企业管理认识实习报告

企业管理认识实习报告学院：经济管理学院专业：工商管理班级：0902学号200907080202学生姓名：孙新宇导师姓名：高杰实习学期：2010～2011学年第一学期企业管理认识实习报告前言2010年11月08日至2010年11月19日（本学期第十周到第十一周）,我们09级工商管理两个班在学校领导和老师的带领下进行了为期两周的企业管理认识实习。实习过程主要如下；在本学院进行实习动员，看实习企业相关视频资料，然后到湘电集团有限公司进行了参观，在湘电集团有限公司听相关部门经理讲座。我们还参观了迅达科技集团股份有限公司。11月16日和17日的上午我们在多媒体教师观看了余世维关于“如何做主管”的视频，16日下午听了联创煤机电有限公司董事长的讲座，17日下午华顺人力资源服务公司总经理杨晓青的讲座。两周的企业管理认识实习时间，转瞬已逝。怀着恋恋不舍的心，在回望之余发现，这短短的十几天里，我们所得到的，不仅仅有对工作气氛的初步感受、对单位业务的亲身认知、对专业知识的实践检验。更重要的是，它使我们在不知不觉中，增了一分成熟、添了一分稳重和加了一分智慧，并给我们成为成功的商业人士打下了基础。

二、实习企业简介湘电集团有限公司：前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。湘电集团有限公司，享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列为国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重点技术装备的产地、研制基地、国防装备定点生产厂家。从20世纪60年代起，先后为北京、天津、平壤、德黑兰等城市提供地铁配套电机电控设备1000多套；80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列入520户国家重点企业。1999年底，企业集中主业部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘电股份”7500万A股在上海证券交易所成功发行，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月，完成首次融资工作，共募集资金33120万元。2007年公司正式更名为湘电集团有限公司，截至2009年9月，公司资金总额达87亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。新中国成立以来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。2006年，公司通过ISO9001系列标准的质量认证。所生产的大中型交、直流轧钢电机为国内驰名品牌。近年来，公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推进“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。湘电集团始终立足并走在中国装备制造业前列，以“兴业报国，共赢共享”为企业宗旨，以“领军中国装备制造业”为发展目标；坚持人才兴厂，科技强厂，质量立厂，依法治厂，不断进行技术创新，制度创新，管理创新，文化创新，为振兴民族工业作出新的更大的贡献。据有关资料显示，公司辖有电机事业部、结构件事业部、特种电气事业部、电气事业部、物资供应分公司、湘电集团风能有限公司、湘电集团长沙水泵厂有限公司、湘电集团进出口有限公司、湘电集团广东销售有限责任公司、湘电集团上海销售有限责任公司等实体。电机事业部：是湘电股份按内部主要成品生产职能划分组建的一个自主经营实体。事业部以大中型交直流电机研制、生产为主营范围，内部产、供、销、技配套、人、财、物齐全。特种电气事业部：是湘电股份旗下具有自主经营权，产、供、销一体化，责、权、利相统一的利润中心，以重大国防军工电机电控成套装备研制、生产和相关领域配套民品为主要经营范围。电气事业部：是湘电股份主要成品生产单位之一，具有自主经营权，事业部内部产、供、销、技齐全，人、财、物相对独立，主要研制、生产电气控制系统装备，在地铁电气化控制系统、车辆电气化控制系统等方面具备较强实力。结构件事业部：是湘电股份下属（金属结构件）事业部，具备大型钢构件的独立设计和制造能力。为市场相关行业提供配套焊装构件，生产各类电器柜、电机机座、机车车架及百吨自卸车车架、车箱等薄板、厚板结构件等。据有关资料显示，有员工800余名，占地51600平方米，其中厂房面积33943.24平方米。物资供应分公司：拥有物流机械设备80余台，库房面积1500m²，集采购、储存、加工配送于一体，全力服务湘电股份的生产需求，提供全方位的物资服务。进出口有限责任公司：是一家具有综合进出口权的股份制企业，创建于1988年，归口经营湘电集团进出口外贸业务。1999年获得流通领域综合进出口权，年创汇额超过1000万美元，产品出口到30多个国家和地区。湘电风能有限公司：湘电股份与日本原弘产株式会社共同投资成立的大型风力发电机制造企业，国家发改委批准的兆瓦级风力发电机组定点企业，注册资本1.1亿元人民币，总投资3.3亿元。三、实习企业的组织体系湘电集团有限公司的组织体系图1.董事会：公司设有董事会，董事长为总公司法定代表人和重大经营事项的主要决策人，负责召集并主持董事会。在表决为一比一时，董事长有决定权。董事会每年召开一次。董事长可以根据需要召开紧急董事会议，在有三分之一以上董事提议召开董事会的时候董事长也可以召开临时董事会议。董事会的职责范围：（1）讨论、通过企业战略性的发展计划；审查批准公司年度重大计划、制定工作方针、经营计划；讨论通过总公司的重要的规章制度；研究确定总公司总体性的组织结构和组建新的分公司；决定聘任和免除总裁及由总裁提名并经董事会聘任的其他高级职员；审查批准年度财务预算、决算、测算及年度会计报表；决定融资、贷款的最高额度；确定年度利润分配方案和各分公司奖金分配方案；审查并批准总裁提出的年度经营报告、财务报告和其他工作报告；讨论公司的增资、调整投资比例、合作、联合、合资、资本转让等重大决策；制定总公司高、中级管理人员、各大区总经理工资、福利及年底奖励制度，决定公司高级管理干部股权和期权奖励方案；确定和通过总公司的组织结构以及讨论企业终止、解散的提议并做出决定；终止或解散临时负责清理工作；由董事长提出的或总裁提请董事会讨论的其他应由董事会决定的重要事宜；2.人力资源部：人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门，在常务副总裁的领导下，对总裁负责，具体职责如下：根据公司的经营目标和发展战略，制定公司机构编制及人力资源发展规划；与政府劳动人事部门建立良好关系，规范企业的劳动人事管理；负责对各分公司、物流基地实施人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬制定等工作的指导；负责任职资格管理，及时修订《职位说明书》；负责总公司员工的甄选、录用和辞退；定期组织对各级管理干部的考核、评议，向公司领导推荐优秀人才；负责制定培训中心的培训计划，按计划对参训人员实施教育培训；负责与当地人事劳动部门和部队联系，定向接收大学毕业生和军队复转军人；负责调查、核实、处理系统内部各种请求仲裁的事件；负责系统内部员工的调整、交流，使人力资源得到最佳配置，发挥最大效率；负责全国公司工作证的制做、下发和管理；负责人力资源管理系统的建设和维护；四、对实习企业管理的评价（一）公司治理结构不完善湘电母公司国有股比例过大，董事会人员结构不合理，独立董事不独立和国有资产产权不明晰等等，从制度上严重影响了企业的发展。（二）缺乏长远的战略目标湘电集团没有长远的战略目标,一味追求的是短期效益或者仅仅是利润短暂最大化以及规模的增长;也有些企业虽然制定了长远的战略目标,但目标不符合实际,容易使企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。（三）缺乏应有的激励机制在市场经济条件下,激励机制是企业发展不可忽略的一个战略。在当今社会,适当的激励是企业发展的动力,只有充分激发管理者及员工的潜能,让他们看到企业的发展和自己的利益是息息相关的,也是为自己谋福利时,才能充分调动他们的积极性。湘电集团就缺乏这种明晰的激励方式,也就没有百分之百地激发人的潜能和动力。随着全球经济一体化步伐的加快,如何深化改革企业内部运作机制,加强企业经营及人员管理不仅仅是我国企业自身发展壮大以逐步适应社会主义市场经济体制的要求,更是增强国际竞争能力的需要。我认为,为提升湘电集团管理水平,湘电应从几个大的方面加强自身建设与逐步完善企业管理体制。五、提高实习企业管理水平的建议（一）市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。（二）依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策：1．进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益2．进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平3．我个人认为企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。六、实习的收获体会去湘电制造车间，感觉比较震撼，庞大的吊车无一例外全是女司机他们一个个精神抖擞,聚精会神的工作着。车间内有一个专供参观的线路，走在上面可以看见产品组装的全过程。虽然平时看见的是产品漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。湘电集团的工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢？在这次实习过程中，我深刻体会到，走出校门，只是万里长征的第一步，我们在工作经验，社会历练，人际交往上体现出来的稚嫩，在这一次的实习中完全表露出来，而且我们所缺乏的还不仅仅如此，所以在以后的生活和工作中，我要不断的充实和丰富自己，不放弃任何能够锻炼自己的机会，使自己能迅速的成长为一名优秀的商务人士感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。自己还是要努力，路是自己走出来的。致谢实习虽然短暂，但却是给了我们一次充分认识自己和展示自己的机会，让我们了解到自己的不足，并能够明确地做出下一步最新学习计划，找到自己的方向。在此我深深地感谢校方领导、为我们安排实习的老师湘电公司为我们提供的这次机会。感谢高杰老师，是他的精心教导和认真指导让我们获得更多的知识，让我们能在两个星期的实践里做的更好，感谢湘电集团，是他们为我们提供了此次的锻炼机会，也感谢校领导给予我们的大力支持。在实习期间，我们学习到了以前从没有过的知识，也是他们给了我们学习的机会。感谢他们，是老师的精心教导和爱的叮咛让我们更有信心，是同学们的团结协作和相互关心让我们精神百倍。感谢湘电