垃圾中转站运营管理投标方案（技术标）

1垃圾中转站运营管理投标方案第一章项目整体服务方案 第一节对垃圾中转站的理解 三、转运站类型分类介绍 四、转运站转运形式 五、现代垃圾转运站对于城市环境发展重要性 21第二节项目概况 第三节项目服务内容和要求 第四节标准化运营服务管理模式 一、完善基础设施建设 25二、构建标准化管理体系 四、强化教育培训 28第五节工作计划 一、项目筹备、接管验收期的工作计划 二、项目前期运作期工作计划 三、项目运作期工作计划 第二章项目管理制度 一、项目管理要求 2第二节人事管理制度 二、人员调动制度 四、人员奖惩制度 五、人员离职制度 第三节其他相关管理制度 一、办公用品管理制度 三、仓库管理制度 四、物资采购管理制度 五、仓库物资领用制度 六、文印制度 七、行政办公规范管理制度 八、财务管理制度 十、夜间值班制度 十一、驾驶员管理制度 十二、垃圾中转站管理制度 十三、消防制度 十四、垃圾监测检验规定 十五、消毒工作规定 63十六、信息化管理制度 第三章项目组织机构和人员配备 3第一节项目组织机构 一、建立项目组织的步骤 二、组织机构设置原则 三、组织机构设置要求 四、项目组织机构 第二节人员配备及职责 一、项目人员配备 79四、人员配置的制度化管理 第四章物资投入计划 第一节运营管理用房 一、运营管理用房 二、运营管理配置要求 第二节投入设备工具及物料 二、办公用品 三、维修工具 第五章项目机械设备、物资采买方案 第一节采购实施方案 一、机构设置 三、合格供应商的选定与评估 4 四、电控系统 六、高压洗车系统 四、集装箱移位系统 五、除尘除臭系统 第一节工作人员管理 一、人员配置 第二节设施设备操作管理 5 四、渗滤液处理系统 第三节垃圾转运工作管理 一、垃圾转运线路规划 二、质量标准 第四节工作流程管理制度 一、垃圾进站计量工作管理制度 二、卸料与垃圾接收工作管理制度 三、垃圾转运工作管理制度 第七章日常维护工作管理 第一节管理用房维护 一、房屋本体共用部位日常维修养护方案 二、共用设施设备日常维修养护方案 第二节维修养护规程 一、垃圾进站计量系统维护 二、卸料与垃圾接收系统维护 三、垃圾转运系统维护 五、渗沥液收集与处理系统维护 六、环境监测系统维护 第三节除尘除臭设备 6二、控制系统维修与保养 第四节垃圾压缩机维护保养 三、年度保养 第五节液压系统的维护保养 一、液压系统的维护保养 二、常见故障及排除 二、秤台的日常维护 三、称重显示控制器保养 五、计算机维护 六、系统维护 七、故障检查与排除 250八、检修规程 九、传感器的更换 251十、秤体维修 第七节滤液处理系统 一、各单元巡检主要事项 二、维护保养要求 7 第九节其他设备维修养护 一、安防监控系统 二、消防监控系统 三、火灾自动报警系统检修具体实施流程 四、火灾自动报警系统维护保养细则 第八章清洁卫生工作管理 第一节日常清洁卫生管理 一、垃圾中转站卫生标准 三、垃圾中转站周围保洁方案 第二节除臭工作管理 一、臭气和灰尘的产生 二、控制措施 第九章消杀工作管理 第一节垃圾中转站常见四害 304 8 第三节消杀工作设想 二、工作思路 308第四节消杀工作方案 二、消杀工作前提 五、公共场所，办公场所害虫消杀前告示 六、消杀计划 七、消杀实施 八、消杀工作标准 九、消杀工作的管理与检查 第十章安保管理 第一节安全防范计划 一、组织架构 二、安保人员安排说明 一、保安队长岗位职责 二、安保领班岗位职责 三、安保消、监控岗岗位职责 9五、安保巡逻岗岗位职责 321第三节安保岗位规程 322 三、立岗 七、车辆管理 第四节安保人员仪容仪表规范 二、适用范围 326 第五节安保人员考核程序 328 第六节安保服务基础作业标准 二、安保服务基本要求 第七节安保管理工作流程和质量标准 第十一章消防安全管理 第一节消防安全三级检查制度 一、一级检查由公司消防领导小组实施 二、二级检查由各部门组织实施 三、三级检查由班组组织实施 第二节消防培训制度 二、专题培训 四、部门培训 第三节消防安全管理规定 第四节消防管理工作服务方案 一、消防管理目标 二、加强消防教育宣传和培训演练工作 三、消防管理制度 四、消防宣传工作 五、灭火基本程序 第十二章安全工作管理 第一节运行作业安全管理 第三节人员安全工作管理 一、消杀作业人员安全工作管理 二、机修、水电工安全操作管理 三、机械设备人员安全操作管理 四、驾驶员安全管理 四、组织保证体系 五、工作保证体系 367二、岗位职责 367 368 第一节应急总预案 370二、应急预案原则 三、应急预案体系 四、应急准备 第二节系统故障应急预案 第三节电气事故应急预案 二、适用范围 378 第四节停电应急预案 二、变电所突然停电预案 三、供电公司提前通知停电(外线)措施 第五节盗窃事故应急预案 第六节突发火灾应急预案 一、指导思想 三、编制说明 六、应急响应 七、事故后的清消、恢复和重新进入 第七节车辆事故应急预案 一、编制目的 七、交通事故 第一章项目整体服务方案第一节对垃圾中转站的理解伴随着城市人口基数的逐步增加以及市区内部绿化面过程中垃圾中转站就成了一个很重要的是为了减少垃圾产各垃圾收集点清运过来的垃圾集中分类将其换装到大型运输设备或者其他运费便宜的交通工具中继续运到垃圾处理原则范围内选址所以它的位置一般选在靠近垃圾产量最多利的条件。依据垃圾转运站转运量的规模一般将其分为大垃圾转运站顾名思义也就是为了减少垃圾清运过程的以在这个地方将所有的垃圾集中处理同时也可以将垃圾进的发展以及人民生活水平的快速提高城市生活垃圾产量越中国将把城市垃圾细分为四组，分别为材料垃圾组(包括玻璃、磁性或非磁性金属、废纸、橡胶、塑料)、有机垃圾组(厨房垃圾、生物垃圾)、无机垃圾组(炉灰渣、砖瓦、旧电器的电子垃圾)。中国城市垃圾处理起步很晚，上世纪80年代才开始进行垃圾处理。之前，垃圾都是露天堆放的。据中国环境保护产业协会城市生活垃圾处理委员会资料介绍，在1990年前，中国城市垃圾处理率还不足2%。进入90国设市城市为668座，共有垃圾处理厂(场)696个，其中包括不到200个的无害化处理厂，垃圾处理率63.4%,无害化处理率仅为20.3%。中国城市仅生活垃圾无害化处理场有700多个，中国城市生活垃圾无害化处理率为52%。中国城市的垃圾处理首先虽然2002年中国政府提倡分类收集，但垃圾分类收集尚且是在2003年发生非典之后，因垃圾道利于细菌传播，被许楼不设垃圾道，一些城市还将已建住宅楼的垃圾输车是完全密封的。垃圾被运到转运站后要进行第一步处1200吨，年发电量1.2亿度，可供5万户居民一年的生活用电，相当于节约标准煤4.8万吨。对于可回收利用的垃圾，日处理垃圾1000吨的焚烧炉及附属热能回收设备，大约需要7-8亿元人民币。而且由于焚烧法处理垃圾时会产生二恶中国环境保护产业协会城市生活垃圾处理委员会资料显示，中国城市垃圾处理中填埋法处理的垃圾占70%,堆肥占20%,焚烧占5%,其他(包括露天堆放、回收利用)占5%。靠近街道及该垃圾压缩机具有相对垃圾进行破碎、压缩功式，并能做到一车多箱，在正常收运的情况下一车可配2~3个箱即1~2个转运站，可节省汽车底盘1~2辆，是环卫部门(一)集装箱压缩式(二)预压打包式转运方式(三)传送带式转运方式(四)开顶直接装载式(五)抓斗直装式转运方式(六)机碎式垃圾转运方式现代化的垃圾转运站的建立对于城市的环境产生至关的废旧电池以及还有重金属汞等有毒的物质进行分类处理第二节项目概况(投标人根据项目实际情况进行编写)第三节项目服务内容和要求(投标人根据项目实际情况进项编写)车、压缩设备等。保证产品的合格率为100%,并且符合项目1.严格按设备要求操作，同时做好设备的维护保养工均由我方提供。本项目采用总价包干(包工包料),我方后期6.提供全年维修总结报告(维修记录，更换零备件数量10.在维修过程中因维修不当造成设备损坏的由我方负运、通风除臭、渗沥液收集与处理等工作。(备注：生活垃担；如后期因增加处理工艺费用增加，以补充合同协商处排。因特殊情况接到采购人清运垃圾通知时，我方在3个工第四节标准化运营服务管理模式进的绩效管理理念为基础，设立不同岗位的《绩效考评指标》,建立动态的绩效考评指标库，确保员工自评和部门负五是6S管理标准化。加强整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6S管理的制约和监控，把握好自己动手和持构建一系列管理体系，提高员工对各自岗位职责的认市场服务发展趋势进行调整，随着服务的深入开展不断修三是对现有从业人员进行现代中转站运营知识的培训和教第五节工作计划序号内容时间责任人11.组建由垃圾中转站项目经理、项目主管、司机人员、机械操作人员、维护工等专企业管理部2及场悉1.制定进场计划；2.收集各类管理相关资料；中标日至进场日管理组成员3定管理组成员4队伍1.人员的选拔；2.人员的培训内完成管理部5接管准备1.落实员工宿舍；2.准备办公、清洁、设施维内完成管理部6接管1.入场前材料及现场设施设备总检；入场即日管理部7报告1.向甲方提交接管验收报2.就相关问题达成解决共完成现场接管后一周内管理部序号内容时间备注1查制定运行方案，对各类设施进行个月2荒按计划对垃圾中转站实施区域实施开荒、设备采买等准备工作。日起3模式1.导入企业管理理念；2.导入企业各项规章制度；内4位培训1.基础培训：项目基本情况介绍、管理重点及应知应会；2.服务观念及职业素养标准；天3.专业培训：岗位人员分班定岗5营方案1.核实工作人员的配置、工作区域，结合实际给子调整；施及相关记录文字处理；3.实行目标管理责任制、激励机内6沟通1.与甲方的工作协调会，进行沟2.企业管理者与分部基层管理员后一内7总结1.向公司提交月工作计划及实施场月序号内容实施时间备注1中转为了创造一个美好洁净的环境，按运进站运营实施及调整行计划进行实施，并就出现的问题进22优化方案引进先进的管理理念，通过培训提高员工的服务意识和作业技能，从而提2.根据现场环境，制定一套更为完整的作业方案和应对措施，工作范围彻底落实到人，实施作业效果赏罚分明的管理措施；管理人员要及时做好李度、月、周、日计划表，定期定时落实，并根据实际情况不断更改落实，4.管理人员当天检查的问题要当天整改，并实行例会，早上例会安排好工作及注意事项，下班时检查出来的问题落实到人。5.引进国际化管理经验，安排公司培训专员及技术专家定期技术指导和经验交流。进进场2个月内3品质控制针对本项目的实际情况，本企业采用国际化IS09001:2008质量体系制定的管理标准对项目垃圾分类服务品质场1个更好更进行控制。月以后规范管理(本项目4培训1S09001:2008质量管理体系基础知识；安全作业培训小文明作业培训服务期内更好的规范管理第二章项目管理制度第一节管理制度的建立一、项目管理要求项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，项目所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报1.项目立项管理：具体立项流程据项目具体规定。2.项目计划管理：项目立项必须首先明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目负责人制定项目计划的依据。项目负责人首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况，在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算(适用时)、项目风险分析、项目质量保证措施等。3.项目过程管理(1)项目经理召开项目启动会，向项目组成员(必要时包括第三方)介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。(2)项目应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监(3)项目负责人根据合同要求，取得各阶段的项目报(4)项目负责人要加强项目文档的管理，及时将文档由项目经理通报各相关单位，纸质评审意见送相关部门归(1)项目商务变更：因客户需求发生变化或者在项目(2)项目进度变更：因需求变化、方案修改等导致项(3)项目人员变更：在项目实施过程中，因人员流动、档要尽可能按照项目文档规范和各类项目的文档模版进行稳定和动态变化相统-的过程中。对项目管理来说，长久不项目管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动的第二节人事管理制度(1)所有员工须严格按照公司工作时间上、下班，不(2)员工因公外出，必须征得直属上级同意并知会项(3)员工因公出差一天及以上，必须提前填写《出差(4)员工因个人原因请假，必须填写《请假单》办理过15天，如遇特殊情况可向公司提出申请酌情增加事假天(5)员工超过正常上班时间至10分钟以内到岗的称为迟到，员工距下班时间10分钟以内离开岗位的称为早退，员工超过上班时间10分钟以上到岗的、距下班时间10分钟前提前离岗的，均视为旷工半天；员工超过上班时间1个小时以上到岗的、距下班时间1个小时前提前离岗的，均视为(6)员工当班时必须坚守岗位，不许擅自脱岗、窜岗(7)员工在上班时间不准利用办公电话、办公电脑及(1)员工上下班考勤统一使用指纹打卡机，并按规定(2)员工如有漏打卡者需向部门负责人说明原因并填写《考勤证明签批单》,由部门负责人做出处理建议后交分(3)如当月漏打卡次数累计超过3次者，将按漏打一次，当月考核扣2分的处罚标准进行累计处罚；(4)员工上班迟到或早退每次扣3分(每1分相当于10元现金),由其直属上级或部门负责人填写《奖惩通知书》上班迟到或早退3次及以上者，公司将视情节轻重进行相应(5)员工旷工半天者，公司将扣除其当日工资，旷工达2次或以上者，公司将视情节轻重进行相应处罚，情节严(6)未打卡签到且本人无法提供明确的考勤证明者，(1)公休假日(2)法定节假日1)法定节假日指元旦1天、春节3天、清明1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，共计112)法定节假日期间，各项薪酬福利全额发放。(3)病假1)员工因病无法坚持工作者，可凭二级以上医院证明，2)员工病假天数(合住院)每年累计不得超过180天，(4)产假和计生假1)产假期间严格按照国家规定执行；2)公司对参保员工不另行计发生育津贴，员工由于生育所产生的一切检查和医疗费用都将根据相关政策予以报3)员工休产假、陪产假及法律规定的其他计生假前提4)员工产假期间享受本岗位基本工资收入。(5)丧假1)员工的直系亲属(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女)死亡，公司将酌情给予1-3天丧假(不含2)员工办理丧假需按流程呈批《员工请假单》及《考3)员工丧假期间享受本岗位基本工资收入。(6)工伤假1)员工因工受伤，由其所在部门及时通知综合部，根据情况严重程度，综合部于48小时内到工伤部门报案；2)员工因执行公务负伤或致伤残者，持指定医院证明，资的60%予以发放；工伤假期期满应主动复职，否则一律按1.各部门依其管辖内所属员工的兴趣爱好、学识和能(1)调动申请提出：调动可由员工本人、用人部门、1)跨部门调动：跨部门调动员工，由所在部门同调入2)部门内部调动：由所在部门审核，部门负责人批准3)公司有权根据员工的工作能力、业绩和项目的实际(2)工作交接报到1)调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，2)跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等3)调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成4)员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部5)调出时间应留出一周的的交接时间，报到时间应留(1)社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、(2)社会保险金的缴纳分企业缴纳部分和员工自缴两(4)人力资源部门收到员工提交资料后进行审核，如(5)项目主管需要根据项目员工入离职及保险缴纳需保减保人员名单》,以便为需要缴纳保险的员工缴纳社会保(1)公司为项目安全风险较大的项目员工缴纳商业意(2)意外保险只需公司缴纳相关保险费用，员工个人(3)意外保险按规定在符合理赔条款的条件下，为被(4)意外保险为团体险，参保人员名单可以按期进行外保险参保增员名单》及《意外保险参保减员名单》,以便掌握本员工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协4.公司总经办和项目负责人必须要抓好员工的思想教7.公司对本项目中表现突出的员工给予一定的表扬与(1)通报表扬1)品德端正，工作努力；2)维保公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故3)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4)有其他功绩，足为其他员工楷模。(2)奖金奖励1)思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2)完成项目指标，经济效益良好；3)向公司提出合理化建设，为公司采纳；4)维保财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5)节约资金，节俭费用，事迹突出；6)领导有方，带领员工良好完成各项任务；7)其他对公司作出贡献，项目负责人认为应当给予奖8.公司对本项目中工作发生错误带来损失的员工给予(1)警告处分：1)在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2)工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷3)因过失以致发生工作错误情节轻微者；4)妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5)无故不参加公司安排的培训课程；6)初次不遵守主管人员指挥；7)浪费公物情节轻微；8)检查或监督人员未认真履行职责；9)遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作10)出入工作区域不遵守规定或携带物品出入工作区域(2)记过处分1)对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未2)因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他3)在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；4)未经许可擅带外人进入工作区域参观的；5)携带危险物品入工作区域的；6)在禁烟区吸烟者；7)投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益的；8)对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端的；9)在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉的；10)回涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。(3)降级处分1)违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成2)违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，3)擅离职守，导致事故，使项目蒙受重大损失；4)泄漏项目业务上机密；5)违反公司规定带进出物品；6)遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；7)撕毁公文或公共文件；8)擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；9)拒绝听从主管人员合理指挥监督；10)违反安全规定措施致公司蒙受重大不利。(4)辞退处分1)偷窃同事或公有财物；2)于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；3)对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；4)违反劳动合同或工作规则情节严重；5)蓄意损坏公司或他人财物；6)故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害：7)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响8)拒不执行公司决议及项目负责人经理或其他领导决9)工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能10)玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济11)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损12)不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的。(1)本人应先向所在部门经理递交离职申请，报总经(2)依据员工守则，进行交接工作。(3)员工离职前须将公司发放的办公用品等交到办公(4)办理完公司离职手续，员工本人持离职单在次月(1)正式员工提出辞职应提前一个月以书面形式向所(2)员工在提出辞职申请并得到公司领导同意后，应(3)在部门工作交接完毕、设备交接清楚后，应当日(4)离职人员在办理离职手续期间不得再以公司的名第三节其他相关管理制度书面形式说明情况，并按原价的10%-20%赔偿，确实不能用6.入库物资必须凭用料部门]的领料单，禁止先领料后(1)垃圾场建立较大物资采购必须集体研究，必须监(2)采购部门和采购人员在采购前必须咨询、了解所(3)主要物资采购和特殊要求的物资采购，采购部门(4)采购人员应当对采购的物资的质量负责，场内接3.劳保用品严格按场部规定的发放标准统一由办公室3.凡要发文号的文件材料原稿必须统-使用场发文稿审8.私人文件材料要求复印的须到办公室办理审查登记10.文印人员不得擅自打印未经批准的任何文件及材(1)坚守工作岗位、不要串岗；(3)办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静；(4)接待来访和业务治谈，请在接待室或会议室进行；(5)不要随意使用其他部门门的电脑；私客不准使用(6)未经场长批准和部门负责人授意，不要打印、复(7)严格遵守考勤制度，不迟到、不早退；(9)凡出远勤达一天以上者，应先报场领导批准；(10)因故临时外出，必须请示部门领导或场长，各部(11)不得将场烟灰缸、茶杯、文具和其他公物带回家(1)使用范围：支付工资、奖金、津贴、差旅费、医(2)库存现金严格按照银行规定。(3)出纳人员收的现金应及时存到场银行帐号.上，不(4)预借、暂支等一切支取现金均要有场长签字，否(5)有关现金的收、付业务，均要由出纳经办，其他(6)出纳人员收、付现金当天及时制作凭证，登现金(7)出纳人员对于报销应审核所附票据，对违反规定(1)出纳人员在手续齐全的基础上方可签发支票，并(2)出纳人员签发支票前，应查清账上余额，不得开(3)财务印鉴应分开存放，财务专用章，支票、密码(4)作废的支票应附在凭证中，不得私自销毁。(5)支票印鉴应开具时加盖，不允许预先加盖备用。(1)购买的发票、收据必须进行信用登记，专人负责(2)对外提供收据、发票应加盖财务专用章。(3)开具票据应按次序，不得跳开。(4)对于收据、发票应实行销号处理。(5)收据、发票不得涂改、撕毁及转让。(6)作废的收据、发票应收回。记账联、发票联应与(1)设立固定资产总账和明细账，建立固定资产卡片。(2)使用与管理相结合，确定固定资产使用、管理负(3)实行固定资产一年一次的盘查，对于非正常因素(4)低值易耗品每年盘点一次，材料每月与仓库对帐，(1)财务科没人时应随时关好门锁。(2)下班之后应打开防盗报警器。(1)主办会计负责档案管理，会计凭证及帐薄不得外(2)严格按照档案保存年限保管各类档案，档案移交、4.无特殊情况不能随便不值班，有特殊情况需要调班8.值班薄等物品留在值班室内(包括值班室内其他物4.自觉遵守交通规则和严格执行场部指定的车辆管理2.中转站实行封闭式管理，非工作人员和车辆严禁入6.各区生活垃圾清运车辆进入中转站应持有核发的准1.根据气候变化和蚊蝇密度，适当调整药理和消杀次(一)操作人员管理制度至少间隔5秒钟。5.操作人员取得系统账号和初始密码后应当立即修改密码，密码长度必须在6位以上，每半年至少更换1次。10.做好微机用电安全防范工作，下班前必须关闭计算(二)病毒防范制度2.采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版4.任何个人不得擅自在计算机上使用来历不明和未经6.远程通信传送的程序或数据(如电子邮件),必须经过(三)账号管理制度2.新账号的设置要经部门门]领导签字后交网络管理员第三章项目组织机构和人员配备第一节项目组织机构3.组织结构设计(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同(一)必须为本单位的根本任务服务的原则(二)符合“精简、高效、节约”的原则(三)实行统一领导，分级管理、职责明确的原则，管(一)要有明确的目的须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队(二)要从提高工作效率入手虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工作肯定毫无(三)要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的知心(四)要相互配合，不断提高工作效率第二节人员配备及职责(一)人员配备的含义及配备原则(1)因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发(2)量才使用的原则(3)人事动态平衡的原则进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工(4)程序化、规范化原则(二)项目服务人员名单职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况名称级别证号专业所服务单位数名称项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完成项目情况合作单位名称开始、完成日期服务期质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完成项目情况合作单位名称规模开始、完成日期是否在服务期质量(一)综合管理部职责3.负责对外联络和外来人员的接待及群众的信访接待5.负责全站职工考勤考核的落实和检查工作抓好劳动(二)财务部职责(三)生产运营部职责7.负责站区环境监测项目按现行国家标准的有关规定(四)采购部职责应商的供货能力，制定采购战略并为公司领导提供决策依4.每种物资采购必须有多家供应商，并优选3家以上做(五)仓储部职责5.严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、防碰伤与划伤等);8.配合采购部和生产运营部做好项目物资的进货检验(六)设备保障部职责3.确定所有设备的修理间隔期，编制设备维修保养计(一)站长职责(二)副站长职责(三)行政人员职责1.行政人员应协调领导做好全站范围的行政管理和后2.了解和掌握全场工作情况，根据场领导的指示和意(四)财务部会计职责4.认真执行现金管理制度中的各项规定，严禁“白条”(五)仓库保管员职责(六)采购部人员职责(1)负责采购部各项事务的统筹与管理，建立采购部(2)调查研究物资的成本价格，熟悉各种物资预案的(3)负责物资供应商的入库、考察，并完善产品资源(4)组织采购部各人员，完善订单的采购报价、合同(5)及时掌握市场行情，跟踪供方动态，监督，促进(6)监督和管理采购部供应商的开发，并指导采购价(7)完成领导安排的其它工作。(1)在采购部主管的领导下，开展公司物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关物资的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照公司制订的采购计划执行物资、材料、设备(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(七)驾驶员职责11.负责装载车作业，保质保量完成与车辆相对应的作13.负责车辆的日常维护与保养工作，降低油耗，减少(八)统计计量人员职责(九)机修、水电人员职责(1)遵守劳动纪律，服从工作安排，认真做好本职工(2)钻研技术，认真做好车辆维修保养工作。(3)积极配合驾驶员对车辆的检查工作。(4)掌握车辆运行状况，及时排除故障隐患，行驶途(5)按时完成修理和保养任务，确保维修质量，实行(6)严格按安全操作规程作业，保证不发生机械责任(7)认真做好车辆维修项目记录。(8)水电人员必须持证操作，工作前做好工具、仪表(9)定期检查维护场内供电设施、电器、照明设备、(10)积极完成领导交办的其他任务。(1)遵守本站各项规章制度和劳动纪律，服从现场管(2)严格按照规程操作机械，搞好开机前、停机后的(3)操作时思想保持高度集中，应注意观察周围环境，(4)配合修理做好机械的保养检修工作，保证机械设(5)主动与汽车司机密切配合，协同作业。(6)因违章操作或疏忽而导致重大机械事故者，将追(7)完成站领导交办其他任务。(1)遵守本场规章制度和劳动纪律，服从领导。(2)对站内所有机械进行编号建档，熟悉掌握各种机(3)搞好机械的保养检修，做到常保养、常润滑、常(4)机械出现故障，必须立即投入抢修，力争在最短(5)认真学习各种设备的资料手册和有关知识，熟悉(6)完成站领导交办的其他任务。(十)消杀人员职责(十一)门卫工作职责(十二)作业组人员职责(十三)保洁员职责的清扫保洁，经常地清理排水沟(渠),保证排水畅通无阻。第四章物资投入计划第一节运营管理用房(一)管理服务用房：服务管理中心接待、办公用房；(二)保安、保洁、工程维修、摆放工具设备、维修材(一)管理处办公用房(二)工程维修作业工作室(三)保安、保洁人员休息、更衣室第二节投入设备工具及物料(一)科学实用、节约的原则。(二)分期分起，有计划配备的原则。(三)优质价敛的原则。(根据项目实际配备情况修改)数量单价合计(元)备注办公家私会议桌会议室椅沙发文件、资料柜电脑复印机打印机投影仪数码相机传真机保险柜办公用资料电话更衣柜(根据项目实际配备情况修改)数量单价合计(元)备注序号名称数量品牌型号规格参考单价(元)金额(元)说明1234第五章项目机械设备、物资采买方案第一节采购实施方案(一)采购小组组长质量价格审核及确认，考核采购员及价格审核员的绩效评(二)采购员(三)价格审核员(四)各使用部门及班组设备采购回后公司各使用部门代表或班组长及时清点采购管理的核心为强调采购双方的交易关系、合作关确保质量的前提下，每一批次采购分别由不同的供应商报协助总经理组织公司各使用单位代表根据评估体系内各个(一)采购作业方式采购员在接获申购单后依申购案件的缓急并参考市场5.订购(二)进度控制及事务联系(1)退货或换货(2)价格质量的复核1)采购小组应调查主要材料的市场行情，并建立供应2)采购小组应就公司内各部门所提重要材料的项目，3)采购小组应就公司内所使用的材料质量予以复核等。第二节项目设备技术参数(投标人根据项目实际情况进项编写)(一)技术配置液压泵站及电器控制系统结合，最终形成站内垃圾压缩设11.填料器下面有接水槽，便于收集污水；两侧配置有12.箱体带有上料提桶机构一套，箱体设有快速接头系(二)设备参数：(一)技术配置2.压缩垃圾车中的转运车底盘和箱体上装分离后能够分别与正在使用的转运站箱体及配套车辆进行实现互换使(二)压缩车新底盘设备参数：7.最大爬坡度(%):20(三)车箱技术参数：6.填料器举升时间(s):≤10123长10.0米宽4III级510千克项目15000(长)×2600(宽)×5000(高)(mm)210000(长)×2500(宽)×4000(高)(mm)3567清洗能力880L/min(不使用高压冲洗)160L/min(使用高压冲洗)第三节设备功能介绍设备的动力来自于液压动力站，液压动力站由一个1528米3垃圾转运专用集装箱，集装箱底板以4mm厚16Mn钢用整体全焊接组装形式，箱体与箱门结合处亦设有密封装滤网、重力沉降室(土建完成)、引风装置和净化塔装置等网络可将单次称重数据，第每稳重数据传输到中控室电脑该称重计量系统通过上因特网可与当地环卫系统信息两组直刷清洗车辆四周侧面。可选用水洗或化学洗涤剂清第六章运营工作管理第一节工作人员管理(投标人根据项目实际情况进行编写)2.转运站运行管理岗位设置宜根据转运工艺特点按下序号岗位名称人数工作内容备注1站长2副站长3行政主管4财务5技术管理6安全管理7计量与接收地磅管理、卸料大厅管理、设备维护8垃圾输送、装箱、压缩、装车、设备维护9通风除臭臭气风机控制、除臭设备控制、系统管理设备维护管理、药剂管理、抽气管道维护总控全场监控、主设备控制垃圾转运转运车驾驶、车辆维护环保与卫生污水处理设施管理、环境监测、卫生防疫电工电气设备维修维护水暖工给水及采暖系统管理维护(一)培训目的(二)培训对象(三)培训原则工培训投资属于智力投资，它的投资收益高于实物投资收(四)培训方法(五)培训作用(1)增强了团队凝聚力，有利于塑造具有特色的公司聚力，同时提高工作的效率，通过对员工进行公司文化的宣促进他们为公司更好的服务；(2)有利于建立学习型公司，让员工共同进步：目前，学习型公司是目前公司管理理论的创新方式，主要是通过不断的学习来提升工作效率，让自己的产品和服务高于同类的公司，在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司要建立学习型组织，主要的方式就是对员工进行培训，为员工提供多种学习方式的平台，能有效地提高员工的培训理念，创造学习氛围，让其共同进步，使员工和公司共同发，实(3)保持公司人员的稳定，减少员工的流失：公司对不会对工作产生枯燥的情况，使之不断地为公司服务，有效地降低员工的流失率，同时也降低了公司聘请新员工的相关(1)培训可以提升效益：员工的绩效提升直接影响公司的效益，为了帮助员工提高业务的技能，就要对员工进行有效的培训，增加员工对公司的了解，使员工在工作中更加严格要求自己，同时提高工作效率，也体会到了自我价值，从而使员和公司都获得更大的利益；(2)提升了员工素质，增加了竞争优势：公司要在激烈的市场竞争中保持优势，就要拥有比竞争对手更好的服务，做到人无我有、人有我优的基本条件，要培养适当的人(3)提高了员工的存在感，增加员工的归属感：通过(六)培训流程5.需求开发：培训管理部负责进行需求开发的培训项(1)开班与结业：撰写开班通知，进行招生注册，备(2)教室管理：培训组织协调部门按照具体办班要求(3)教学管理：主要包括学员守则和教师教学要求等；(4)学员及外聘教师接送站和食宿招待管理，由项目(5)评估总结：科学、有效的培训评估体系需要遵循(七)培训常见误区对员工做好相应的调查和分析，很多公司的培训没有针对训看成是对员工的一-种福利，对员工是否参加培训和培训没有太大的重视，出现这些现象会降低员工培训的积极性，部分没有压力的工作人员会将培训成为一个懒惰的过程，同时在培训工作进入实施阶段时，参加培训工作人员并没有及时沟通和讨论，这种不重视的现象直接给培训的效果带来影3.选择的培训方式不正确：部分公司经常会请来一些培训讲师来公司进行上课，这样的灌输方式缺少一定的互动和交流，不能有效的激励员工，员工就会觉得培训是一种枯燥的事情，无法提升学习的兴趣，大家都知道，成年人的学习方式和青少年的学习方式存在很大的差异，主要表现在成年人的逻辑记忆力比较强，但是大多数公司在对培训进行安排是，没有对这一特点进行考虑，最终的培训也很难达到想要定的培训效果评估功能，认为培训必须有效果，因此无法评估，这主要是因为人们过于关注培训资金问题，而不重视培训评估工作，导致公司大部分都没有建立完善的培训效果评价体系，在对员工进行培训后，不比较培训前后的效果，很难对相应的培训工作进行提升和改进，直接影响培训和提升员工技能的良性循环。(八)培训改进措施1.树立正确的培训观念：公司的管理者要重视员工的培训。员工培训工作从一般知识培训转变成整体人力资源开发的思想，员工培训作为人力资源开发的重要组成部分，作为一种投资，让员工不断充实新知识，找到一个新的起点，创造新的方式，让员工可以全身心地投入到公司中，为公司的发展创造较多的经济利益；2.将员工的培训做到实处：(1)保证培训经费的投入：公司的培训基金投入，要全面考虑公司的规模和效益，培训可以当作是公司的一种投资预算，根据培训内容的重要性，在每年年底对下一年的综合培训支出做出一定的预算，并根据培训的内容将培训资金(2)针对不同的员工采用不同的培训方式：公司的员让其可以参与到培训中，进而提高培训的有效性。在选择培训对象时，可以采用自愿报名和部门推荐的方式，通过考核选拔员工。在选择培训对象时，要对员工掌握培训内容能力和将学到的内容合理的运用到实际的工作中的能力进行考虑，同时还要重视员工的教育环境及专业水平。由于公司高层管理人员素质的差异，对公司的发展也有很大的影响，所以我们要增加公司高级管理人员的培训比例，但是也不能忽视一般员工的培训。与此同时，各个部门不同层次的员工要分别进行培训，因为不同层次的员工需求不同，所以培训内(3)运用理论和实践结合的培训方式：培训的最终标准就是实践，同时也是加强员工培训效果的最有效的方法，要采用学与用的方式，有效的结合公司的特点，要具有针对性地进行培训，有效地提升员工的素质和能力，确保培训的之外，还要充实员工参观学习和社会调查等实践方式，同时还要考虑员工培训的教育特点，突出了培训对象的主体地位，坚持将培训学到的东西用到实际的工作中。3.建立培训效果评估制度：公司对员工培训的最终环节培训质量带来的影响及产生的效果无法正确地判断，严重地制约了培训工作的改进和提升。因此，要对参训学员、培训教师及培训效果几方面进行评估，同时建立相应的评估体系，然后对培训质量进行跟踪评估，可以有效地提升培训的效果，这样不仅有助于我们及时发现培训中存在的问题，还可以及时的做到改善，为下一次的培训提供一定的参考。(九)培训内容1.垃圾分类知识培训(1)垃圾的定义垃圾是指日常生活中或者为日常生活提供服务的活动中产生的固体废弃物，并由环卫部门负责收集、清运和处理处置管理的部分生活垃圾，包括居民家庭垃圾、商业服务垃圾、企事业单位垃圾、清扫保洁垃圾和园林垃圾等。(2)垃圾的来源1)按垃圾产生的活动类型分为几种来源业场所(农贸市场、宾馆、饭店等)等产生的垃圾，包括食2)按垃圾产生区域进行界定，垃圾的来源可以包括(3)垃圾的组成：1)垃圾的物理组成：⑨金属类：(不含各种钮扣电池);2)垃圾的化学组成：①可燃分：垃圾经800-850C高温燃烧、灰化冷却后所②灰分：垃圾经800-850°C高温燃烧、灰化冷却后的3)垃圾的生物质组成：木质素、纤维素、半纤维素、脂类(脂肪、油脂、蜡)、蛋百质和一些水溶性组份(糖、淀粉、氯基酸、各类有机酸);3)垃圾的有毒害性物质组成：废电池、灯管、过期药(4)垃圾分类的意义：(1)将易腐有机成分为主的厨房垃圾单独分类，为垃(2)将含水率较高的厨余垃圾分离，提高了其他垃圾(3)将有害垃圾分类出来，减少了垃圾中的重金属、(4)将不同类别生活垃圾进行分流，使资源得到循环(5)提高了废品回收利用的比例，减少了原材料的需(6)普及环保与垃圾的知识，提升全社会对环卫行业(5)垃圾分类收集常见误区：1)目的性不清，认识模糊。许多生活垃圾分类收集试2)政策体系尚不完善：许多地方只是将垃圾分类作为3)垃圾分类标准混乱，主动进行垃圾分类的经营者和4)宣传培训工作不到位，多数居民没有养成自觉、主5)尚未形成产业化，垃圾分类、收集、运输、资源化6)分类收运配套设施不完善，有些试点区域的垃圾回(6)针对常见误区的解决措施：1)提高认识，更新垃圾管理理念：首先应转变各级垃2)完善相关政策法规体系建设：首先要建立完善的法规制度并严格贯彻落实来保障垃圾分类收集工作的顺利实3)制定垃圾分类收集标准：垃圾的分类收集方法是否将可燃垃圾进行焚烧处理，不可燃的进行回收或填埋，,有4)强化宣传教育促进公众参与：垃圾分类应政府先行，5)引导垃圾处理产业化：产业化是促进垃圾分类收集6)规范垃圾分类收集处置设施建设：规范垃圾收集体(1)电气施工安全培训：1)电气事故的特点：2)触电事故的特点：3)常见电工工具使用：在各类电气操作当中，我们经常使用的工具有验电器(笔)、摇表、万用表、地线、绝缘D.绝缘手套必须定期(6个月)进行校验，并有试验标C.定期(6个月)对绝缘靴进行校验，并有试验标记。A.低压验电设备：万用表、验电笔(依据等级选用);B.高压验电设备：高压验电器、绝缘拉杆(-般不采用，地之间的电位差超过60v时，电笔中的氖管就会发光，低压验电器检测的电压范围的60至500V;C.使用绝缘拉杆进行验电时必须戴绝缘手套，穿绝缘D.绝缘拉杆在使用时必须根据所测的电压等级选用相F.使用绝缘拉杆验电方法是绝缘拉杆与被测设备保持(2)药品使用安全培训：包括消杀四害使用的药物、保洁工作使用的清洁剂、除臭消毒使用的除臭剂和消毒液1)使用制度：②应依据各种消毒剂的特性设专柜管理，应存放于阴2)配制注意事项：1)消杀四害药物管理由专人管理，专人使用；2)消杀四害药物要按正规渠组织购药，不得未经领导3)消杀四害药物药物要专库、专柜加锁存放，并由专4)消杀四害药物存放在干燥的地方，防止潮湿、高压5)消杀四害药物定期经常检查，禁止无计划发放使用；6)管理和使用消杀四害药物的人员要增强安全意识，1)使用各类清洁剂要严格遵照说明书中的用途、配方2)各类清洁剂不得随意混合使用；3)使用浓度较大的强酸、强碱清洁剂时一定要带手套大量清水冲洗15分钟，严重者立即就医；4)使用清洁剂要适量，确实需要的情况下在使用清洁5)使用、储存高压罐装清洁剂和挥发性清洁剂，要远1)避光、阴凉处密封保存，保存温度5°C至40°C;2)液体表面如有少量白色菌膜或浅黄色沉淀，可摇匀3)使用除臭剂时，要缓慢持续加入，尽量均匀喷洒，4)除臭剂可以和某些化学制剂配合使用，但不能和杀5)除臭方式和方法因气候、收集方式、季节的不同需6)使用除臭剂时应尽量避免接触皮肤，万一将除臭剂7)若除臭剂不慎入眼应立即用清水冲洗，并就医确诊；8)虽然除臭剂对人体伤害不大，但是使用过程中要保(十)培训管理制度(1)全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，(2)提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工(3)公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖(4)增进主管与员工之间的相互了解和沟通。价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状的30%至60%,成绩长期存档于公司内部，作为员工绩效考自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%-70%,成绩存若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补门主管填写《培训记录表》及《培训成绩登记表》,记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。(1)授课效果评估：即学员对培训项目的主观感受和(2)学习效果评估：主要是考核培训者对培训课程的(3)行为效果评估：评估学员培训后行为方式的改变(4)工作绩效评估：主要评估培训项目引起的业务结(十一)培训考勤制度为规范项目的培训考勤管理工作，严肃公司培训考勤纪本规定适用于本项目员工培训考勤管理，具体如下：(1)培训学员在参加培训期间应按照到制定培训地点参加培训，不得迟到、早退；(2)培训学员在培训开始前、培训结束后均应按规定在培训签到表上签字，因故未能签到的，须在当天想培训部陈述原因，并有培训部备案，否则按旷课处理；(3)培训学员必须亲自签到，任何人不得代替他人签到或由他人代替签到，违反规定者一经发现，双方当事人各扣元，并在公司规范内予以通报批评；(4)培训部将不定时对培训签到情况进行抽查，检查培训学员迟到、早退，以及请假情况，已经发现弄虚作假行(5)培训部保留培训签到表，并存入员工档案备查；(6)每年年终，培训部统计培训学员考勤情说，并将考勤结果作为年度绩效考核、职位晋升的重要参考依据。(1)自收到培训通知当日起，所有培训学员应合理安排工作及私人事务，以确保准时出勤；(2)培训学员如因特别公务或因其他紧急情况确实不能参加培训的，需填写《培训学员请假单》,并报培训部主(3)培训学员于每次培训过程中因事临时离开20分钟以上，或迟到、早退累计缺勤达到30分钟以上，即应办理(4)培训学员在培训期间累计迟到、早退3次以上的，(5)若学员缺勤课时数超过该课程总课时数1/3的，(6)培训学员未曾请假、请假未被批准，以及遇特殊(十二)培训档案管理(1)档案封面应逐项按照规定用碳素钢笔或中性笔书(2)档案文件禁止使用铅笔、圆珠笔、复写纸，破损(3)档案必须遵循文件材料形成的规律和特点，保持(4)档案盒表面为《档案目录》,档案盒内文件没有题名的，由档案人员根据内容拟定标题。(5)档案盒封面应注明立卷人，审核人，立卷时间。(1)外部培训档案：①外部培训机构的调研资料与分析②外部培训课程表③各职能部门提供的外部培训需求和汇总.④参加外部培训人员的培训通知书⑤外部培训所发放的资料(包括书箱、光盘、PT等)、证书等需交由人力资源部保管。⑥参加外部培训后的考评和反馈资料。⑦其他与外部培训相关资料。(2)内部培训档案①内部培训计划②培训需求汇总与分析报告③培训签到表④培训教材⑤培训小结⑥培训分享⑦培训试卷、考试分数⑧培训讲师和受训人员考评相关资料⑨其他与内部培训相关资料(1)档案借阅由部门负责人办理《借阅档案申请表》并送达相关领导核负责人出示经公司，领导或主管领导审批同意借阅的书面④档案管理人员接到《档案资料借阅登记表》,经核查(2)借阅注意事项：(3)档案保密①档案室的任务是集中统一管理公司已形成的全部文(4)档案管理人员职责：(一)严把录用关，选好苗、真良才我们将采用公司抽调骨干和对外招聘相结合的方式配(二)严格考核制度2.定期考核(三)优胜劣汰的末位淘汰制度末尾淘汰制度对专业技术工人和保安人员每半年进行一次(四)竞争上岗，不拘一格选人才(五)人性化民主型内部管理，增加企业凝聚力(六)量化管理与标准化动作第二节设施设备操作管理(一)开机前的准备3.检查电动风阀的开启状态(如设置)4.配制循环液(按公司另行提供的药剂配比进行调制)。(1)在水泵和风机运转前，应用0-500v兆欧表检查电机定子绕阻对地绝缘电阻，最低不得小于10兆欧。(2)四芯电缆中，带有符号<=>为接地线(一般为黄绿双色线),为了保证使用安全，必须将接地线接牢。(二)手动部分进水及循环系统手动球阀，止回阀，,流量计，打开或3.反复调节回流管阀，和调压阀至体系水循环基本平(三)自动部分(四)清洗(手动状态)始计1分钟。然后洗涤水通过排水口排出，洗涤水放空后，(五)注意事项2.保证温度正常(循环水温≥5C°)。(六)设备启动操作及控制1.合上总电源开关(QSA),检查电源电压是否正常(380士5%)。3.本地控制：(现场控制柜)(1)将转换开关(SAO1A)旋至“本地”位。(2)风机A:将转换开关(SA1A)旋至“高速”位，风机A即高速运行。旋至“低速”,风机A即低速运行。旋至“0”位，风机A即停止。(3)循环泵A:将转换开关(SA2A)旋至“开”位，循(4)植物提取液A:将转换开关(SA3A)旋至“开”位，(5)降尘喷淋A:将转换开关(SA4A)旋至“开”位，降尘喷淋A即启动。旋至“关”位，降尘喷淋A即停止。4.远程控制：(中控室)将转换开关(SAO1A)旋至“远控”位用鼠标点击画面上【抽风除尘启动】;抽风除尘设备运行，用鼠标点击画面上【抽风除尘停止】;1#抽风除尘设备(八)药剂的配置(1)在启动前先将储液箱内注满自来水后放置48小时。(2)按本公司提供的药剂配方进行配制药液。(3)每套设备如每天正常工作8小时，则每天须投配(4)每补充一次新水(因损耗而造成的水量减少),容量约0.2吨。(5)BM生物药剂(浓缩液)第一次投加时为5Kg/台，以后每天正常工作8小时，则BM生物药剂液每天投加1-(九)加强运行管理2.记录(一)操作前的准备2.检查液压油油位(油位应高于液位计2/3处)。4.检查导向装置、推料板移动架滑轮及各部件是否灵(二)操作流程将主控制面板上的选择开关(E)移至2档压缩；问题。为达到最佳压缩效果，大高弹性废物(如碎金属片、床垫)应与易压缩物品(如生活废品)混合压缩。推料板复位压缩油缸压缩油缸压缩油缸(满仓)地压缩油第一块地级推进贮存仓第二块垃级压缩第一块垃圾压缩压缩油算压缩仓母门坑坑地2.停止压缩压缩仓垃圾块的高度低于推料板6公分时停止压缩。3.压头上升(压缩垃圾时)选择开关(E)移至2档(压缩),左旋控制开关(F)垃圾高度要低于推板6公分左右，第一块垃圾压缩完成。4.中门上(推第一块垃圾时)开关(E)移至3档(中门),左旋控制开关(F),设备执行确认中门及压缩头.上升到规定位置后停止，才能进行下一步工作。选择开关(E)移至5档(推料),左旋控制开关(F),设备执行推料进，此时第一块垃圾会被推进箱体的前储存箱，同时推板会自动停止(推料板进接近开关感应6.推料板退(推第一块垃圾时)将选择开关(E)移至到5档(推料);右旋控制开关(F),设备执行推料板退，推料板退到位自动停止(推料板退接近将主控制面板上的选择开关(E)移至3档(中门);第二块垃圾和第--块压缩一样，当垃圾块高度与第一(1)快下选择开关(E)移至9档(提箱模式),右旋控制开关(F),动停止，下降到挂销轴处于U型挂耳中间位置，为挂箱轴进(2)挂箱进选择开关(E)移至6档(挂箱),左旋控制开关(F),(3)装车提大箱选择开关(E)移至9档(提箱模式);左旋控制开关(F)(4)前门上将选择开关(E)移至4档(前门);左旋控制开关(F),(5)中门上(装车时)选择开关(E)移至3档(中门);左旋控制开关(F),(6)装车开关(E)移至5档(推料),左旋控制开关(F),设备执行(7)推料板退(装车时)止，此时，选择开关移至9档(提箱模式),右旋控制开关(1)挂箱退选择开关移至6档(挂箱),右旋控制开关E。(2)压头上升(装车后)确认挂销全部缩回.选择开关移至9档(提箱模式),左旋控制开关(F),(三)冬季使用注意事项2.如果温度低于-20℃,请与我公司服务部门联系。必(四)长期停用(五)长期停用后再次使用(一)格栅、反应沉淀池、调节池1.格栅：开机前先检查(如用手盘动电机，查看润滑油等情况),再开启。开启后需要再次查看其运行情况，应均渣箱，需及时进行清理。一般可24小时连续运行(根据是否来水情况),在运行过程中每3小时进行巡检，出现异常时，需要投加药剂。加药时，开肩池内的3台搅拌机和加药间里对应加药泵(一般投加聚丙酰胺(PAM)和聚合氯化铝 (PAC)两种)。投加量：投加PAC溶液(投加参考量为500mg/L,投加PAM溶液(可配为1%的溶液),投加参考量为0.5-3mg/L(应根据水质SS等情况进行及时调整),以能生成较大的矾花和较易沉淀为宜。进入UASB厌氧池的瞬时流量为6-15m2/h左右，根据流量(1)每天观察调节池液位，与电厂调度室做好协调来(2)当提升泵流量明显减少时，应停止正在运行的泵，(3)因本系统设在室内，空气流通不畅，在巡检及检(二)UASB池(厌氧池)1.进水以24h小时连续运行为宜，一般流量可控制2.池水上升流速控制在0.8m/h以下，上升流速过高易1.池水温度30-35"C为宜，MLSS<30g/L,出水中SS超过1000mg/L,或者厌氧循环泉出口取样的MISS超过共2-5方左右为宜(实际排泥量应根据现场运行情况而作合位于调节池边的除臭引风机24小时开启，并注意及时排除放气时，应佩戴防毒面具，并山1人操作，1人监护，严禁(3)每日监控各项数据，提升和降低负荷应根据工艺(三)二级A/0系统及风机房保证A池溶解氧控制在0.5mg/L之下。用手握住导轨上的链2.0池为好氧池，采用24h曝气，主要控制出口DO在3-6mg/L,通过调整各阶段曝气管阀门和岁茨鼓风机的变频15000mg/L-20000m/L,SV30应维持在60--80%;(此数据仅水质达标为准)3.BOD₅:N:P-般维持在100:5:1,应根据现场情况投4.生化系统池内温度应控制在25~38℃,在夏季水温达到35C时，应启动换热系统；步骤：打开板式换热器的冷水 (冷却水)管路.上的所有阀门，流量和流速正常，打开板式换热器的热水(污水)管路上的所有阀门，让混合液通过，及来水浓度每日排泥量一般为10-30m³/d,实际应根据每口6.操作人员应在每天上午10点前进行SV30实验，观察(1)菌胶团呈黄褐色，形状为片状或散片状：(2)生物相中应能检查出钟虫和轮虫，并且活动情况(3)无丝状菌存在或者丝状细菌较少，且生长不明显；(4)目视上清液通透；(1)启动泡沫：活性污泥工艺运行启动初期，由于污(2)反硝化泡沫：如果污水厂进行硝化反应，曝气不(3)生物泡沫：由于丝状微生物的异常生长，与气泡、8.常见故障及消除办法故障原因措施污泥发黑曝气池溶解氧浓度过低；进水负荷较高增加供氧设量，检查充氧设备和管道系统；对进水进行检查核实不明废水来源污泥上浮为泥龄过长缩短污泥龄，加大剩余污泥的排放量大块污泥上浮时，为污泥沉淀腐化上浮保证污水在池内的流速，防止污泥沉淀剩余污泥未及时排除加大剩余污泥的排放量污泥颜色发白污泥老化，泥龄过长缩短泥龄上清液中有大量悬浮微小絮体，出水透明度下降污泥解体：曝气过度：负荷下降，活性污泥自身氧化过度减小曝气量；增大负荷量活性污泥解体进水浓度长期过低、过度曝气或有害物质流入增加进水浓度、减少曝气量、调查进水是否有有青有害物质污泥未成熟，累体瘦小；出水浑浊，水质差；游动性小型鞭毛虫多水质成分浓度变化过大；废水中营养不平衡或不足，废水中含毒物或水质偏酸性调查原因，完善配套管网，使营养物均衡化9.注意事项(2)当硝化液回流泵发生故障时，可允许暂时停开硝(3)A池搅拌机原则上应保证24小时运行，当发生故障时，故障时间不宜超过2天；(4)严格控制AO池水位，防止泡沫溢出，注意卫生；(5)每运行2-3年应对A/0池进行放空检修，维护原(1)风机变频起停过程：在变频风机运转状态下，点每次调频幅度不宜大于3,运行于“0-50Hz”范围内，原则(2)风机应根据运行时间长短进行切换休息。(3)操作人员应注意巡检罗茨鼓风机各仪表参数等，(4)鼓风机室内应保持干燥，注意防尘，进风口过滤(5)鼓风机齿轮油运行3000小时宜更换1次。(四)污泥脱水系统通过提升泵进入调节池中，沉降下来的污泥通过离心机脱(五)杂水收集池(五)加药系统物，以及悬浮粒子较粗(0.01-1mm),pH值为中性或碱性溶4.PAC配置浓度一般为5~15%,PAM配置浓度一般为搅拌速度一般控制在150r/min.搅拌时间一般在1~3h。(1)药剂必须按规定存放，防止受潮：(2)加药设备定期检查，并定期排出加药池中的杂物；(2)定期检查搅拌器的润滑情况，三个月进行一次检(一)日常运行要求(1)经常清扫，做到外壳无积灰和油腻。(2)变压器运行声音正常。(3)变压器外壳接地紧固，无松动。(4)绝缘套管无破损裂缝及放电痕迹。(1)检查开关柜中瓷件表面是否有裂纹、缺损和瓷釉(2)检查开关柜油漆层，应完整、无损。(3)经常清扫，做到外壳无积灰和油腻。(4)检查滑动接触面，润滑点，轴承及铰链等。(1)检查开关柜中瓷件表面是否有裂纹、缺损和瓷釉(2)检查开关柜油漆层，应完整、无损。(3)经常清扫，做到外壳无积灰和油腻。(4)检查滑动接触面，润滑点，轴承及铰链等。(5)检查开关柜外壳，电压互感器、电流互感器的金(6)电流、电压测量回路：要求表头机械零位准确。(7)定期检查信号柜或高低压柜面板上信号指示器，(8)定期检测电容补偿运行情况：低压功率因数自动的显示自动地维持在0.9以上。(1)线缆无绝缘层损坏和护套断裂等缺陷。(2)多根平行的线缆弯头应紧密、无隙缝、无翘裂；(3)配管无断裂、锈蚀现象。(4)线缆连接点应牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤(5)电缆终端头或中间接头的金属外壳与该处的电缆(6)定期进行绝缘电阻的测量。(1)接地装置外露部份应进行外观检查，必须连接可(2)定期进行接地装置的接地电阻值测量。(二)倒闸操作到其同意后进行。只有在紧急情况下(如火灾、自然灾害、电气人身伤害事故等)或事故处理时才允许不经运行负责人9.临时接地线的拆除或挂上(包括验、放电)。(三)主要设备操作(1)合闸操作：1)将带双凸头的钥匙插入选择钥匙插孔，然后顺时针2)手持T型操作手柄(凸头在左方)插入插孔。3)将手柄顺时针方向转动180°到位。5)将双凸头钥匙逆时针回转45°(关闭操作孔)然后(2)分闸操作：1)将带双凸头的钥匙插入选择钥匙插孔，然后顺时针2)水平地手持T型操作手柄(凸头在右方)插入插孔。3)将手柄逆时针方向转动180°到位。4)拔出操作手柄。5)将双凸头钥匙逆时针回转45°(关闭操作孔)(然(1)合闸操作：1)将“分/合”转换开关逆时针方向转动45°合上断路2)放开“分/合”转换开关，其自复位至初始位置。(2)分闸操作：1)将“分/合”转换开关顺时针方向转动45°断开断2)放开“分/合”转换开关，其自复位至初始位置。(1)合闸操作：1)将带双凸头的钥匙插入选择钥匙插孔，然后逆时针2)水平地手持接地闸刀操作手柄(凸头在左方)插入3)将手柄顺时针方向转动180°到位。4)拔出操作手柄。5)将双凸头钥匙顺时针回转45°(关闭操作孔)然后(1)使用专用小车将可移开部分从开关柜中移出：2)提起手柄至终止位置，并打开门(需要慢慢用力，3)将可移开部分及与之对应的开关柜作好标记。4)将低压插头解锁，然后将其拔出，挂在门后的金属5)将小车推到开关柜前，转动升降摇柄，使支撑臂与6)调整小车，使两只支撑臂前端锥形销子对准开关柜7)把两支撑臂尾部的带球手柄向内侧扳动到位，将支8)把可移开部分锁定到柜体上的插销上拔，并将其向外旋转90°。9)将可移开部分从开关柜中轻轻拉出至专用小车上，10)把两支撑臂尾部的带球手柄向外侧扳动到位，使小11)顺时针方向摇动小车的升降摇柄约2圈，将支撑臂(2)将可移开部分从专用小车上卸下：1)专用小车逆时针方向转动专用小车上的升降摇柄，2)将小车横档上的带球手柄向外侧推到位，然后向后3)推走专用小车。4)将可移开部分放置到专用小车上：5)将专用小车推至可移开部分的存放处。6)调整小车，使其支撑臂导轨对准可移开部分的滚轮。7)推动小车，使可移开部分的滚轮插入小车导轨内直8)顺时针转动小车上的升降摇柄，将可移开部分提升9)使用专用小车将可移开部分放回开关柜内：10)将载有可移开部分的专用小车推至与可移开部分对11)调整小车，使两支撑臂对准开关柜上的导轨，然后12)把两支撑臂尾部的带球手柄向内侧扳动到位，将小13)将小车横档上的带球手柄向外侧推到位，然后向后14)转动小车的升降手柄约2圈，稍稍降低两支撑臂，15)向后拉动支撑臂导轨末端带有小平板的销子，然后16)推走专用小车。17)将低压插头插入可移开部分上的插座内，并用联锁18)提起门锁手柄至终止位置(不要松手),关上门，并将手柄尽量按下(需要慢慢用力，因为此时活门也同时动作)。将钥匙顺时针旋转90°,再拔出钥匙。第三节垃圾转运工作管理转运路线1:转运路线2:转运路线3:(一)工作要求3.负责为作业车辆办理有关保险，承担车辆的运行费(三)日常运营基本标准(一)车辆的安全信息管理3.对车辆的管理和使用进行日常性监督检查，每月定执行“三包一处理”,即包员工的安全教育、包安全检查、4.配合做好交管部门和相关职能部门对本单位进行的为确保垃圾清运车辆性能安全，保持车辆技术状况良(1)公司安全办制定车辆维护计划，车辆的维护分为(2)日常维护由车辆管理员、驾驶人员或专门人员操(3)一级维护由维修企业负责执行的车辆维护作业，(4)二级维护由维修企业负责执行的车辆维护作业，排气污染的装置。二级维护的时间为每(1.5万公里)进行一次，同时必须在二类以上维修厂进行(备齐维修合同，更换(5)加强车辆维护、检测，确保车辆符合国家规定的6.对违反以上规定的，每次处以200--2000元罚款，公司车辆的保险险种要严格按照公司的安全管理规定(1)公司车辆的保险标准为：交强险按国家规定标准购买，三者责任险不少于100万每车，承运人责任险不少于20万，车上人员50万每人，车损险按购买车辆的实际金额(2)车辆的保险必须在指定的保险公司投保，保险后(3)安全科建立详细的车辆保险档案，及时准确的报(1)车辆的日常安全检查由驾驶员。其中心内容是清(2)出车前：检查车辆内外装备、附件等是否完备；(3)行车中：开始行使和行驶在下坡时，应试验制动1)发动机、底盘有异响或异常气味。2)机油压力低落。3)电流表指针不动或倒向异动。4)温度剧升到95度以上。5)制动失灵。6)气压表压力下降。7)轮胎漏气或爆破。8)其它异常情况。(4)收车后：检视车辆内外装备、附件是否齐全，车(1)车辆有运输任务时必须先到安全科进行安全技术(2)车辆要严格按照公司的安全管理规定进行车辆的(3)对检验不合格车辆不安排运输计划，要及时进行(4)严格车辆的年审和检验制度。对车辆一年进行一(5)逾期未年审或年检、年审不合格的车辆不得安排(1)机场驾驶员与非职业驾驶员应按照车辆维护保养(2)标准1)机动车发动机的润滑油(机油)、刹车油、转向液、变速箱油和后牙包油的总量应保持在上限标志与下限标志2)车辆(设备)的各种仪表必须显示正常。3)车辆水箱的冷