仓库主管薪酬方案

富马仪表2012财年___月份仓库主管工作业绩考核表姓名：余冬生部门：供应部岗位：仓库主管填写日期：年月日序号月度主要工作结果权重考核标准完成情况自评分说明部长分总监分总经理说明1领料配货交付及时率≥99%20%以生产计划确定的交货要求为准2做好所属仓库帐/物/卡的监管，帐/物/卡的相符性在99%以上30%以财务月度抽查为依据（抽查批次一般不少于20%，较大仓库品种多于400个品种的可以抽查不少于10%），帐物卡相符：数据准确（相符）性≥99%3执行“精益管理”理念，做好成本管控20%按要求严格控制仓储物质及低值易耗品的使用管理。4严格按“先进先出”理念，做好收/发货工作10%有先进先出标识，并严格执行5月度其他工作事项20%当月公司主题工作及领导交办事项及新工作任务（见绩效汇报表）6说明：一、月度主要工作任务（结果）从3个来源：职责、上级交办及内外客户需求，一般不超过8项，不能确定的任务用上级临时交办任务来表示；二、权重指此项工作在月度工作中的重要性。三、考核标准必须具体可衡量，从5个项目：数量、质量、成本、时间、客户评价；四、评分说明：有明确指标：得分值等于实际值除以指标值；达标为100分；得分值高于10%为110分。（无明确指标：80--100分：达成目标；60--79分：基本达成目标但有所不足；40--59分：与目标有明显差距；20--39分：虽有做但没有意义；0分：没有进行此项工作。(85分以上及25分以下须特别说明)）备注：此表月初给员工自填，每月绩效汇报会上确定，考评双方确认签字。此表一式二份(上级、被考核人)，考评完成后归档人力资源部门。工作业绩实际得分=自评分加权合计×20%权重+上级评分加权合计×80%权重=双方确认签字：被考核人______________考评人___________富马仪表2012财年___月份仓库主管工作表现考核表姓名：余冬生部门：供应部岗位：仓库主管填写日期：年月日工作表现工作要求/考核标准自评分自评说明或改进措施部长分总监分总经理评分说明或改进建议人员管理（满分5分）人员稳定（非预期离岗人员为零），团队和谐，信息畅通；无违纪违规现象。政令畅通，工作计划和要求能得到迅速准确的执行。重视意识教育及技能培训，团队执行力强，人人适岗、人尽其才。服从配合（满分5分）对公司和上级制定的政策和任务不折不扣服从/执行，达到预期的要求。积极响应其它部门的工作职能调配及协作要求，提供密切配合和协作。服务意识（满分5分）1分：不关心内外部客户的要求和感受，对客户提出的要求没有改进实施。2分：在上级要求及内外部客户投诉压力下，为客户解决问题。3分：积极响应内外部客户意见及投诉，积极为客户解决问题。4分：主动征徇内外部客户需求，并以愉快友善的态度提供服务。5分：提供服务超乎内外部客户期望。现场管理（满分5分）1分：合理划分工作区域并按要求的摆放。2分：产品标识明确，产品、物料、工具等定置定位。3分：定期整理，现场无不相关物料及废品。4分：现场管理常态化/制度化，管理看板及时更新并真实反映管理实际。5分：仓库规范有序、员工素质良好。工作改善（满分5分）1分：工作出现问题，不及时反应和采取针对措施。2分：工作出现问题，但能积极补救，不推却责任。3分：对工作出现问题，能主动积极补救，并采取预防措施。4分：工作无差错，且能对本职工作有持续性的改善方案，并促成其实施。5分：工作无差错，且能独立提出切实可行的改进方案，推动其实施，取得良好