体育产业经济学课件

體育產業概論第一章導論第一节我国体育产业发展的背景第二节体育产业发展概况第三节体育产业的概念与分类第四节体育产业的属性与特征第一節體育產業的發展背景一、時代背景與進程体育与市场经济体制接轨的需要调整产业结构和大力发展现代服务业的背景城市化进程的加快時代的呼喚自身的發展發展歷程1992年中山会议，提出以足球改革为突破口，向职业化方向过度1993年，制定了《关于培育体育市场，加快体育产业化进程的意见》21世纪以来，体育市场体系逐渐完善，统计等基础工作完善，展会成型，融合发展，建立体育产业基地，体育赛事带动，市场监管形成，体育彩票持续增长2010年，国办《关于加快发展体育产业的指导意见》2014年，国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》二、體育產業的地位與作用對國民經濟的拉動作用發達國家體育產業占國內生產總值的1-3%，上升為支柱性產業。覆蓋面廣，產業關聯度高，美國42個產業部門中，體育產業關聯度位列第8位。體育產業創造的消費額可以達到服務業21個行業的前3名,僅次於商業銀行和證券市場。體育產業的興旺發達是現代經濟的一個重要特徵。二、體育產業的地位與作用為社會提供就業機會1995年,美國體育產業直接提供了230萬個工作崗位。《加拿大體育報告》表明,1994—1995年度,加拿大體育部門吸收就業262325人,占總就業量的2%。據《歐洲體育與就業總報告》(1999)統計,1995年,德國、法國、英國、義大利四國體育產業分別吸納就業人員604000人、295525人、261670人和213120人,各占總就業量的2%、1.2%、0.93%和0.9%。英國體育產業提供的就業人數相當於英國化工和人造纖維工業的就業人數,超過了煤炭、農業和汽車零件製造業的就業人數。我国每年在体育产业上的产值将达到4200亿元人民币。如果按每5万元人民币一个就业人口计算,体育产业每年将能够解决840万就业人口,相当可观。随着中国体育产业的不断发展壮大,其在解决就业方面的能量正在逐渐释放出来。調研中的發現二、體育產業的地位與作用優化產業結構，滿足大眾多元化體育需求拉動現代服務業的重要力量。豐富體育服務供給。第二節體育產業發展概況一、體育產業的出現與發展（一）體育產業的出現1、體育產業的萌芽2、體育產業的興起俱樂部體制聯盟體制第二節體育產業發展概況一、體育產業的出現與發展（二）體育產業的發展1、體育產業的新發展

（1）體育產業活動的國際化

第二節體育產業發展概況一、體育產業的出現與發展（二）體育產業的發展1、體育產業的新發展

（2）體育利用資本市場融資第二節體育產業發展概況一、體育產業的出現與發展（二）體育產業的發展1、體育產業的新發展

（3）體育產業活動管理的規範化第二節體育產業發展概況一、體育產業的出現與發展（二）體育產業的發展1、體育產業的新發展

（4）體育主體產業帶動了相關產業的快速發展第二節體育產業發展概況一、體育產業的出現與發展（二）體育產業的發展2、體育產業發展的特點

（1）大眾體育的崛起成為現代體育產業的發展的強大推動力

第二節體育產業發展概況一、體育產業的出現與發展（二）體育產業的發展2、體育產業發展的特點

（2）現代傳媒技術的發展加速了體育產業的發展第二節體育產業發展概況一、體育產業的出現與發展（二）體育產業的發展2、體育產業發展的特點

（3）體育贊助為體育產業的發展提供了資金支持第二節體育產業發展概況一、體育產業的出現與發展（二）體育產業的發展2、體育產業發展的特點

（4）現代體育產業已經成為服務業的一個重要產業部門第二節體育產業發展概況二、國外體育產業發展概況（一）美國體育產業的發展美國是世界頭號體育產業大國,體育產業極為發達,占全球體育產業總產值的53%,直接或間接影響的國內生產總值超過10000億美元,占7%以上。美國1987年的體育產業產值為502億美元,占GNP的1.1%。1988年,美國體育產業的產值是631億美元,超過了當年美國的石油化工業(533億美元)、汽車製造業(531億美元等傳統產業的產值,在全國各大行業排名榜中居第22位。從1986—1988年,體育產業的總產值以年均6.8%的速度增長。

根據Meek(1997)的推算,1995年美國體育產業產值為1520億美元,占GDP的2.0%。用美國商務部運算模式,推算出同年體育產業創造了232萬個就業機會和750億美元的家庭收入。LiHofacre和Mahony(2001)改善了Meek的推算方式,

。根據商務部經濟統計(1997)計算出體育產業就業人數為828231人,人均年收入為4萬美元,美國體育的總營業額超過3100億美元,居全美經濟各大產業的第12位。第二節體育產業發展概況二、國外體育產業發展概況（二）英國體育產業的發展

20世紀90年代初,英國的體育產業產值達70億英磅(約合100多億美元),超過汽車製造業和煙草工業的產值,政府從體育產業中獲得稅收24億英鎊,相當於政府用於體育開支的5倍。這一收入甚至比對英國經濟起重要作用的勞埃德保險市場的收入還要多5.5億英鎊。

體育產業還為英國提供了37.6萬個就業機會,相當於英國化工和人造纖維工業的就業人數,超過了煤炭、農業和汽車零件製造業的就業人數。

HenleyCentre(1992)研究結果表明,英國在1985—1990年間,體育創造的就業上升了22.4%,而整體經濟的就業增長只有6.3%。第二節體育產業發展概況二、國外體育產業發展概況（三）義大利體育產業的發展義大利以“足球工業'為主體的體育產業,其產值在20世紀80年代末達到24萬億里拉(約182.5億美元),已躋身於義大利國民經濟10大支柱性產業。（四）瑞士體育產業的發展瑞士並非體育強國,但體育產業卻是該國第13位支柱性產業。（五）義大利體育產業的發展澳大利亞體育產業每年產值達60～80億澳元,占澳大利亞GDP的2.2%。第二節體育產業發展概況三、我國體育產業發展現狀（一）體育產業規模不斷擴大

全面貫徹落實《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，體育產業規模逐步擴大，體育消費明顯增加，2014年體育產業總規模達到13574億元，占GDP的0.7%，產業結構持續優化，產業體系日趨健全，產業政策不斷完善，與文化、旅遊、醫療、養老、互聯網等領域的互動融合日益加深。第二節體育產業發展概況三、我國體育產業發展現狀（二）體育產業領域不斷拓展（三）體育市場體系初步形成（四）體育產業政策日益完善

第二節體育產業發展概況三、我國體育產業發展現狀體育產業發展存在問題也不容忽視體育產業總體規模不大與結構不完善並存，體育服務業比例偏低、種類偏少。體育文化在社會主義核心價值體系建設中的作用未能有效發揮，體育的多元價值有待深入挖掘。體育人才隊伍建設還不能適應快速發展的形勢，高素質複合型的體育管理人才依然缺乏。第三節體育產業的概念與分類广义的体育产业：为社会公众提供体育服务和产品的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。狭义的体育产业：为社会提供各种体育劳务的有关部门。二、體育產業分類按商品性質國家體育產業統計分類將體育產業劃分為三層，分別用阿拉伯數字編碼表示。第一層為體育產業的11個大類，用2位數字編碼表示；第二層為體育產業的37個中類，用3位數字編碼表示；第三層為體育產業的52個小類，用4位數字編碼表示，該層對應《國民經濟行業分類》代碼。將體育產業範圍確定為體育管理活動，體育競賽表演活動，體育健身休閒活動，體育場館服務，體育仲介服務，體育培訓與教育，體育傳媒與資訊服務，其他與體育相關服務，體育用品及相關產品製造，體育用品及相關產品銷售、貿易代理與出租，體育場地設施建設等十一大類。第四節體育產業屬性與特徵体育产业不仅是第三产业的组成部分，而且是一个综合性的生产部门。目錄CONTENTS體育產品體育市場12第一節體育產品一、體育產品的含義产品分为实物形态的劳动成果和非实物形态的劳动成果实体产品是产品价值的物质承载者，包括的产品的实体、样式和品质等。无形产品是以非实物形态向社会提供的各类服务，产品生产过程、交换过程和消费过程同时发生。体育产品，是指人们有目的的生产劳动所创造、能满足体育消费者某种体育需要的产品（劳动成果及其集合）。二、體育產品的類型（自然形態）有形體育產品各物質生產部門生產的與體育有關的物質產品，如體育器械、運動服裝等無形體育產品

體育部門的勞動者以自己的活勞動形式所提供的體育服務產品和以體育無形資產形態存在的體育權益產品。二、體育產品的類型（作用和特點）功能型體育產品用於體育運動、體育活動、體育鍛煉的專用體育產品，如體育服裝、體育器材等權益型體育產品建立在體育活動基礎上的各種體育權益產品，如門票、冠名權。服務型體育產品

以活勞動形式存在的各種體育服務產品，如競賽、表演、健身娛樂等。1.功能型體育產品2.權益型體育產品3.服務型體育產品二、體育產品的類型（消費對象）最終消費的體育產品

直接用於最終體育消費者消費的產品和服務，如門票和體育用品等商務消費的體育產品由企業、中間商購買的用於商業目的的體育產品，如比賽贊助權、冠名權等。三、體育產品的特徵体育服务产品是一种流动形态的消费品：主体内容是体育服务，价值凝聚在无形的体育服务中。体育服务产品生产、交换和消费的同步性：生产和消费过程的统一性，生产和消费在同一时间、同一地点进行。体育服务产品的易逝性，不能存储，不能大量生产。体育服务产品所有权的专一性：产品所有权并没有发生变化。体育服务产品具有私人产品和公共产品的双重属性。第二節體育市場一、市场的概念市场是商品交换的场所市场是商品交换关系的总和市场是具有一定购买力水平的消费者群体二、市場的要素市場=人口×購買力×購買期望三、體育市場的概念狹義的體育市場：直接買賣體育服務產品，參與或觀賞體育活動的場所。廣義的體育市場：全社會體育產品交換活動的總和，包括服務產品、和體育有關的產品的交換活動。經營管理角度的體育市場：一定時間、地點和條件下，具有一定購買力水準的體育消費者群體，強調買方行為，強調消費者體育消費需求、購買欲望和支付能力。四、體育市場的要素市場=體育消費者×體育消費欲望×體育消費水準五、體育市場的類型（一）產品功能分類：體育服務消費品市場、體育實物消費品市場、體育要素市場（二）空間結構分類：國際體育市場、國內體育市場、地方體育市場（三）產業結構分類：體育主體市場、體育保障市場、體育延伸市場（四）產品結構分類：功能型體育產品市場、權益型體育無形產品市場、服務型體育無形產品市場六、競爭結構市場分類完全竞争体育市场完全垄断体育市场垄断竞争市场寡头垄断市场六、競爭結構市場分類完全竞争体育市场：存在大量的生产者与消费者，体育产品同质没有差别，资源完全自由流动，市场信息畅通。健身俱乐部六、競爭結構市場分類完全垄断体育市场：产业内只有一个企业或者组织，市场有高度的进入障碍，市场不存在替代品。奥运会和世界杯六、競爭結構市場分類垄断竞争市场：经营企业多独立行事竞争，产品之间存在差异，企业一定限度内可以控制产品价格，经营者之间采用非价格竞争。高尔夫球场六、競爭結構市場分類寡头垄断市场：少数主体分享市场份额，竞争和依赖并存，具有各自的范围和市场份额，进入障碍相当大。NBA市場類型劃分和特徵市場類型廠商數目產品差異程度對價格的控制程度進出一個市場的難易程度接近哪種市場完全競爭很多完全無差別沒有很容易一些農產品壟斷競爭很多有差別有一些比較容易一些輕工業，零售業寡頭幾個有差別或無差別相當程度比較困難鋼，汽車，石油，電信壟斷唯一唯一產品，且無替代品很大程度，但常常受到管制很困難，幾乎不可能公共事業七、日益興旺的國外體育市場世界体育市场年容量1万亿美元，年增长率20%体育要素全方位进入市场深入生活，成为朝阳产业八、方興未艾的國內體育市場公共体育场馆由行政型向经营型转变健身休闲服务市场不断拓展竞赛表演市场建立和发展体育用品市场急剧扩大体育要素市场形成问题：宏观调控不力、有效需求不足、缺少固定消费群体、竞争激烈、缺乏专门人才。十、體育市場培育的路徑培育市場體系：各類相互聯繫、相互影響、相互制約的體育市場構成的動態有機統一體。培育市場主體：體育產品的提供者和消費者，培育體育市場買賣主體。體育市場體系——體育服務消費品市場體育健身、休閒娛樂市場：運動競賽、體育表演市場：體育諮詢、體育培訓市場體育市場體系——體育實物消費品市場體育運動器材市場體育保健食品市場體育運動用品市場體育保健藥品市場體育資訊產品市場體育市場體系——體育要素市場體育資金市場體育人才市場體育技術產品市場體育市場體系的作用溝通供給和需求之間的關係，使體育產品的供需從無序逐漸向有序過度，以實現體育資源的優化配置，發揮最大的資源效益。培育完善市場體系：（一）塑造市場主體（二）培育生產要素市場（三）健全市場機制（四）發展市場仲介組織（五）形成全國統一的市場（六）確立市場法律基礎培育市場主體培育市場買方主體第一，實施奧運爭光計畫的同時，重視群眾喜愛的健身競技專案，提高吸引力和參與度。第二，廣泛建立各種體育協會、俱樂部和體育鍛煉組織。第三，加強宣傳和引導，強化參與體活動和競技觀賞意識。培育市場賣方主體體育場館積極融入體育市場：提供體育服務和場地服務。大力培育體育商品的生產者和經營者。積極扶持體育俱樂部發展：職業體育俱樂部和商業體育俱樂部。加快體育仲介組織的建立與完善。總結體育產業市場主體有哪些？誰是核心？體育產品有哪些？誰是核心？理想的體育產業市場主體結構和體育產品結構為何？前言体育产业的发展必须依赖一定的资源基础，体育产业资源作为进行体育产业管理和开发活动的基础，是实现体育产业发展的前提。一、體育產業資源的概念资源是资财的来源。资源是一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等物质要素的总和，分为自然资源和社会资源。体育资源是各种体育现象赖以发生、存在的载体和动力。体育产业资源是指能影响体育产业发展，并能在参与体育产业发展中产生一定社会、经济效应的物质和非物质形态的事物或现象。二、體育產業資源的特點界限的模糊性：资源的转化存在的差异性：区域、开发等差异量的有限和无限性三、體育產業資源開發的特性对体育产业资源需求的边缘性对体育产业资源认识的发展性对体育产业资源拥有的不平等性四、體育產業資源分類遵循整合性、独立性和实效性的原则按照产业要素特征：自然资源、场馆资源、人力资源、经费资源、信息资源、传统资源和组织资源。按照地域、领域不同分为：竞技体育产业资源、大众体育产业资源、体育赛事产业资源和体育旅游产业资源。五、體育產業資源配置资源配置是指经济社会为达到最优或最适度的境界而对其资源在各个部门或个体之间、或者各种用途之间的配置。内部和外部资源配置。体育资源配置：促使稀缺的体育产业资源得到最充分、有效和合理的使用，以最大限度的满足各种相关需求。體育資源配置的內容时间上的最优配置，动态优化體育資源配置內容空间或部门间最优配置：在区域内、区域整体以及多区域间如何配置的问题。六、體育資源配置方式（一）以市场为中心的资源配置方式体育产业资源的流向和配置完全按照体育市场的实际竞争状况决定。（二）以政府目标为中心的资源配置方式体育产业一志愿的流行和配置完全由当地或体育产业资源管理部门的主观意志决定。（三）以资源优势为中心的配置方式体育产业资源的流向和配置完全由该地区体育产业的资源拥有情况确定，不考虑市场状况及政府意志。构建“双核引领、四带串联、五区集聚”的体育产业空间布局，形成区域发展均衡、主体功能优化、产业结构协调、发展方向清晰的体育产业发展格局。七、體育資源的開發與保護体育产业资源开发：通过适当的方式，把潜在的体育产业资源改造为可供利用的资源内容，或有效发挥、改善和提高体育产业资源利用率的经济过程。开发过程类型：一是发掘新的资源内容；二是有效提高原有资源的利用效率。八、體育產業資源開發的原則充分利用好現有資源，努力將資源優勢轉化為優勢資源。以全面認識、綜合開發為原則，客觀認識資源的流動彈性。以突出重點目標、兼顧綜合效益為原則。以系統觀、動態觀為原則，實現統一管理。以需求導向為原則以可持續發展為原則九、體育產業資源開發的方法外延開發：採用各種有效手段，以增加體育產業資源的數量為主實現對體育產業資源的充分利用。內涵開發：實施新的手段、方法和技術，對現有資源進行深度挖掘或有機協調，使其利用效率有效提高的開發方式。其他體育產業資源開發方式順向開發：著眼於資源擁有情況，依據資源——產品——市場的方式進行開發。逆向開發：著眼於市場需求情況，採取市場——產品——資源方式進行開發。十、體育產業資源的保護體育產業資源保護是指體育產業發展過程中，採用一定的手段、技術或方法使體育產業資源不受損毀或破壞。保護手段：經濟手段、行政手段和法律手段導言體育健身休閒業是體育服務業的重要組成部分，隨著社會生產力的發展、人民生活水準提高、閒暇時間的增加、體育意識的增強以及全民健身活動的推廣，參與健身休閒體育消費已成為人們生活的消費的重要組成部分。主要內容体育健身休闲业基本含义体育健身休闲业发展动因体育健身休闲业发展概况体育健身休闲业运营方式体育健身休闲业发展态势一、體育健身休閒業的含義健身休闲：非劳动或非工作时间内借助于体育运动的方式求得身心放松、生命保健、体能恢复、身心愉悦、欢度余暇的一种业余生活方式。体育健身休闲业：以非实物形式向社会提供体育健身、休闲、娱乐服务产品的生产经营单位的集合。健身行業的十大有利發展條件1.巨大的潛在需求空間在美國，每3個人中就有1個在健身，平均1萬多人就擁有1家健身俱樂部，據統計，具有一定規模的中國健身俱樂部的數量目前大概在3500家左右，擁有會員1300萬左右，我國目前平均100萬人還不到1個(健身俱樂部);目前中國健身(健身市場分析)市場規模只有約為150-200億美元，過低的健身人口比例所蘊藏的是巨大的行業發展空間、市場需求、市場價值空間;2.國民身體素質的下降世界衛生組織公佈了192個成員國關於居民“健康壽命”(能夠自主生活，能夠對社會有貢獻的壽命)的預測及排名順序，其中，日本排名第一位，中國排名第八十一位。據權威調查顯示，我國35歲到49歲的成年人中有80%的人處於亞健康狀態，參加體育鍛煉的不足8%;有1.6億人患有高血壓，有1.6億人患有高血脂;有2.6億人超重或肥胖;城市孩子中，每5個人中有一個“小胖墩兒”。近年來，中國人的肥胖增長速度幾乎名冠全球。英國媒體報導說：“在過去的15年中，中國肥胖兒童增加了28倍。”最新數據統計：北京市民因慢性非傳染性疾病死亡的占總死亡人數的90.36%!超過四成的中國受訪者因日常運動量不足誘發慢性疾病!慢性非傳染性疾病占中國人群死因構成已從1973年的53%上升至2012年的85%!

3.健康意識的增強早在1996年,世界衛生組織就提出了終身參加體育鍛煉的宣言,原因就在於運動健身是公認地控制慢性病最重要的、簡單而有效的手段。世界衛生組織的另一項統計數字也表明,全球每年有200萬人死因為“身體缺乏活動”,這種現象在貧窮國家與富有國家一樣普遍。發表在英國《新科學家》雜誌的一項研究結果還顯示,與那些積極進行體育鍛煉的人相比,空閒時間不去運動的人,在生物學意義上平均要衰老10歲。一個需要特別注意的發展傾向是從人們對於健身娛樂的消費趨勢上來看，人們健康的需求也正逐步從被動的治療型向主動的預防保健型轉換，基於此，我國的健身人口正處於一個飛速增長的階段，必然會快速拉動健身服務產業的快速發展，也必然快速拉動健身企業的增長!4.國家政策的傾向國務院2011年2月24日發佈關於印發全民健身計畫(2011-2015年)的通知，對未來5年全民健身發展提出目標任務並制定了工作、保障措施。2010年3月，國務院辦公廳發佈的《關於加快發展體育產業的指導意見》，從政策角度來看，由於健身市場可以有效地拉動居民的消費，符合國家拉動內需、刺激經濟發展的政策，有望得到政府的進一步支持。

規模會越來越快，同時還會更加規範，更加專業化。國內起步雖比國外晚，但是發展將會比國外快。我國18到50歲之間對運動相關產品和服務有需求的消費者人數已超過4億，中國已成為世界上最大的商業健身休閒市場，中國健身產業正是處於高速發展時期。近幾年來，我國體育健身俱樂部的數量和規模都有大幅度提高，城市居民用於個人健身的消費每年以30%的速度遞增，明顯高於全球20%的平均速度。5.行業門檻較低一個行業當處在第一階段結束和即將迎來“變化發展期”的時候，恰恰是理想的“介入”期!非常適合企業轉型發展、創業、投資等，大多成功企業前期都是在做別人沒做過和沒想過的事情，後期都是依託“微創新”而長久領先;等到國家規範行業、提高門檻兒和收緊政策的時候可能也是意味著一些“機會”的逝去。6.巨大人力資源的儲備

而作為“低門檻”、同時社會需求和發展前景非常廣闊的商業健身服務行業來講，無疑是大學畢業生或體育類學生就業的理想選擇。加上健身行業的培訓、教育市場的份額日見壯大，與高校不同形式的結合慢慢使連接畢業生就業健身行業這條“橋樑”變得更加順暢。

7.經營利潤較為理想有數據表明，歐美國家成熟的商業健身企業較好一點的利潤回報可以到38%，當前我國定位中高端的健身俱樂部利潤回報空間是15%-30%;當然，要達到或高於20%需要更加領先的能力和條件;利潤回報的制約因素其一是成本，成本的問題體現在目前國內的健身行業身上雖然有些“畸形”，但不是制約利潤回報的最大條件;況且，商業健身企業目前較十年前而言，“整體成本”是下降而不是增加。8.人才與行業逐步匹配

2001年剛剛開始出現商業健身俱樂部的時候，最缺的是“私人教練”，行業十年的積累和發展過後，從業人員隊伍飛速壯大、舉目皆是的培訓機構遍地開花，當然，優秀的技術人員仍舊稀少，但對比十年前，在人力資源的培養和儲備方面的努力和成就仍有目共睹。9.部分成本的下降較8年前或10年前，商業健身俱樂部的整體成本是呈下降趨勢而非升高!至少部分是這樣，比如人力資源成本、設備成本。

2001和2002年，以商業健身服務企業為標誌的“青鳥健身”和“中體倍力健身”出現的相當長一段時間內，這兩家俱樂部的員工數量均維持在60-80人左右，而現如今，一家3000平米左右的俱樂部員工數量基本在30人或以下;相信隨著行業成熟或用工體制的變革，健身企業全職在崗員工數量可能會更低。

設備成本。高端進口設備的利潤空間在20%-40%區間，國產設備利潤空間在15%左右;比較8年或10年前，隨著行業發展不斷成熟和投資趨於理性，現在投資俱樂部，設備方面，整體的利潤空間部分被壓縮了15%-30%不等。也就是說，投資同等設備比以前支出要低、設備代理商和生產商開始進入“微利時代”。10.巨大的市場空白

要做“別人沒做過、沒想到的事情”，當然，要具備判斷分析和把創意轉化為好結果的能力及條件;商業健身服務產業在發展之處，大家可以說基本都在“模仿”、“照搬”、“千家萬戶擠一條路上一條船”，其實，這個產業存在太多、太大的市場空白和無限商機。二、體育健身休閒業的發展動因生活水準和生活品質的提高價值觀念和生活方式的改變腦力勞動就業比例的提高餘暇時間的增多體育強身健體功能的彰顯人們體育意識的增強三、我國體育健身休閒業的發展概況總體規模2006年，我國體育健身休閒活動的總產出為99.19億元，從業人員11.78萬人，，占當年GDP的0.025%。2006年實現增加值46.98億元；2007年體育健身休閒活動從業人員13.32萬人，實現增加值58.79億元，按可比價比上年增長21.85%;

2008年體育健身休閒活動從業人員15.03萬人，實現增加值74.49億元，按可比價比上年增長24.10%。部分省市體育健身休閒業發展概況2006年，全國體育健身休閒活動占體育及相關產業增加值的比重為4.79%，其中雲南、黑龍江、四川、山西、青海、湖北和浙江7省市增加值高於全國平均數。從增加值絕對數看，廣東為7.27億、浙江4.64億、江蘇3.94億、雲南1.91億位居全國前列。三、我國體育健身休閒業發展的特點發展迅速2006年我國體育健身俱樂部1719家，2007年達到了2500家，增長速速45.43%；2008年達到了3400家，比2007年增長36%。經估算，近年來我國健身休閒業增加值的增長率超過10%。所有制形式多元化基本形成國家辦、社會辦、集體辦、個體私營辦、中外合資辦和外商獨資辦的多元化多層次經營格局。營業性體育場所絕大多數是各類民營資本興辦的，已成為我國體育健身休閒業的主體，上海市屬於集體、個體私營、中外合資、外商獨資及其他各種民營資本的占52.63%。體育健身休閒消費水準日漸提高人均參與體育健身消費支出400元左右健身消費專案前五位：羽毛球、游泳、乒乓球、籃球、瑜伽體育培訓專案前三位：游泳、羽毛球、瑜伽體育旅遊專案前三位：登山旅遊、徒步旅遊、自行車旅遊專案種類齊全，大眾化專案發展較快國內體育健身休閒業服務專案種類越發齊全，特別是深受大眾喜聞樂見且參與度高的專案，如羽毛球、乒乓球、籃球、游泳發展較快。四、我國體育健身休閒業發展中的主要問題區域發展不平衡東部發達省份及部分中部省份發展較快，沿海省份發展速度、規模遠高於內陸省份。大多數健身設施和服務經營單位集中於市區商貿中心，城鄉結合部及城鎮缺乏。2006年，東部省份體育健身休閒活動增加值為4.23億，西部為0.77億。2007年，東部省份體育健身休閒活動增加值為5.04億，西部為0.96億。管理體制不健全國家對健身休閒業的管理關係沒有理順，以市場機制為主的綜合管理體制未能建成。政府缺乏綜合性的協調管理，體育部門不能進行有效的行業管理。出現了多頭管理和無人管理並存的局面。缺乏優惠政策支持稅負較重，所得稅、營業稅、增值稅、房產稅、土地使用稅及其他附加稅。2001年開始，對射擊、狩獵、跑馬、高爾夫、保齡球、檯球、攀岩、滑冰、等，按照20%徵稅。管理法制化程度低未能形成較為完善的針對體育健身休閒業的管理法規。缺乏明確的行政約束，部分經營者不擇手段、非法經營。缺乏運營管理的專門化人才缺乏健身休閒業運營所必需的專門知識的人才，需要健身休閒人才精明強幹、懂技術、懂業務、懂法律。第二節體育健身休閒業的分類及運營方式一、體育健身休閒業的分類按運營專案分：高檔健身休閒體育專案、極限運動和時尚運動、大眾普及型體育專案、體育旅遊專案按運營主體分：營業性體育健身場所、公共體育場館、全民健身中心按運營方式分：市場機制運營、公共服務方式運營二、體育健身休閒業的行銷方式零售：直接面向終端消費者，場地租賃、參與性健身產品銷售健身消費卡：商家開發、為消費者提供多次消費的儲值型或者一次性有價卡片，包括短期卡、長期卡，單項健身消費卡等。會員制：由某個組織發起並在該組織管理運作下，吸引客戶自願加入，定期與會員聯繫，並為會員提供具有較高感知價值的服務方式。分為封閉式會員制、開放式會員制兩種形式以及團體會員和個人會員兩種類型。高爾夫典型會員制

高尔夫运动有其独特的协议、语言、服饰、礼仪、管理和文化。在国外，拥有高尔夫会籍可视为是身份、社会地位的象征，是进入特殊圈子的通行证。最典型的例子是美国的奥古斯塔球会，其独特的会员章程和运作模式显示了不亚于皇室的尊贵。如今的奥古斯塔依然秉承奥古斯塔球场建设者鲍比·琼斯的遗愿，不对外开放，只为俱乐部成员专用。其会员证限为300名，每一名会员都是知名人物。再有钱、再有名望，也只有等300名会员中的某一位故去或退出，才能补进去，就连比尔·盖茨也得乖乖等候空缺。三、體育健身休閒業的運營模式1.自主經營從業單位按照其享有的經營自主權自主進行運營管理的一種模式，大多數公共體育場館所提供的體育健身休閒服務及單一的營業性健身場所均採用自主經營模式。2.委託經營體育健身休閒業從業單位將部分健身設施及其所屬資源的經營權轉讓給專業機構，由該機構受託後負責健身設施或所屬資源的專業化運營，受託機構根據委託合同約定，支付給體育健身休閒業從業單位一定金額的資金。部分委託、全權委託、委託管理（僅支付管理費）。3.連鎖經營直營連鎖：下屬的連鎖健身俱樂部均由健身俱樂部總部全資或控股開設，在總部的直接領導下統一經營。特許經營連鎖：健身俱樂部將自己所擁有的商標、商號、產品、專利、專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許的健身俱樂部使用，被特許的健身俱樂部按照合同規定，在統一的業務模式下從事經營活動並向總部支付相應費用。第三節體育健身休閒業的發展態勢经济高速发展提供了强大动力服务领域不断拓展核心竞争力不断提升民族品牌开始崛起经营模式不断优化服务市场向社区及中小城市延伸行业协会、联盟呼之欲出政策法规不断完善CBA第二輪廣東隊客場88-89惜敗深圳隊。這場比賽過程中發生的戲劇性事件的“精彩”程度遠超比賽本身。事件的主角是剛剛從NBA返回CBA，迎來首秀的中國男籃一哥易建聯被一雙鞋搶了風頭，這部“鞋劇”也將載入CBA歷史。易建聯不是第一個對CBA聯賽要求穿著李寧品牌球鞋參賽表示抗議的球員。在首輪比賽中，同樣與耐克公司簽有贊助合同的周琦和王哲林已經通過社交媒體表達了類似不滿。易建聯、周琦和王哲林看起來是為自己的健康著想、維護自己的“穿鞋權”，實際上是為幕後的競品贊助商與聯賽贊助商的角力代言。實際上他傷害的是中國職業球員們賴以生存的CBA聯賽。CBA聯賽能有今天相對繁榮的局面，以大約5年20億的天價成為聯賽合作夥伴的李寧公司作出了巨大貢獻，可以說每支CBA俱樂部、每位CBA球員都是受益者。無論本賽季結束之後他們是否還能續約，他們花費鉅資贊助CBA聯賽的相關權益理應得到保障。中國籃協、聯賽推廣商盈方公司維護李寧公司的權益，也是維護CBA聯賽的信譽、聲譽和規則。人而無信，不知其可。CBA聯賽不守信諾，將來誰來花鉅資贊助CBA呢？易建聯、周琦和王哲林作為耐克簽約球員當然也有履行合同的義務，可是畢竟整個CBA聯賽是所有CBA球員的衣食所系，孰輕孰重不難判斷。篮协在制定政策前已经通知了俱乐部，并获得俱乐部的同意，俱乐部的球员就应该遵守规矩。既然违规，就要有代价，穿一场、停赛一场李宁赞助CBA的这几款球鞋不见得适合所有球员，应该满足每个球员的不同需求，尤其是阿联这样的球员。NBA之所以允许球员自由穿鞋是因为装备不是主要收入来源，电视转播和门票收入才是，但CBA的电视转播和门票收入都不高，装备是主要收入来源。李宁先生作为李宁公司创始人，奥运会点火炬时也都要穿着赞助商的衣服，这是规矩，就需要遵守。一、競賽表演業的概念竞赛是以竞技成绩为目的的体育比赛表演一是指比赛具有观赏价值，二是指不以竞技成绩为目的的体育运动表演。从事策划、组织各类体育比赛或体育表演的经营活动部门。以体育俱乐部以及专业体育赛事公司等组织为经营实体，以运动员的竞技表演为基本商品，满足社会体育需求的各类行业。二、競賽表演業分類根據競賽表演活動內容分類：職業聯賽、綜合性體育賽事、單項體育賽事。根據參與競賽表演人數的不同：個體性質的競賽表演活動和集體性質的競賽表演活動。根據競賽表演參與主體的不同：觀賞性競賽表演活動和參與性競賽表演活動。美國國家橄欖球聯盟(NationalFootballLeague，NFL)是世界最大的職業美式橄欖球聯盟，也是世界上最具商業價值的體育聯盟。聯盟由32支來自美國不同地區和城市的球隊組成。目前聯盟共有32支球隊，分為兩個聯會:美國美式橄欖球聯會和國家美式橄欖球聯會。每個聯會由四個分區組成，每個分區有四支球隊國際田聯把幾個獨立的比賽串聯在一起，因此叫聯賽。每個賽站除了發給前8名優勝者獎金外，還為整個聯賽設一份50公斤的純黃金金錠，由各站保持不敗的6名選手分享價值100萬美元的黃金大獎，全部六站賽事中任意五站冠軍的選手都可以分享100萬美元獎金總額的一半---50萬美元;餘下的50萬美元則歸奪得全部六站冠軍的選手所有。動員共同分享，因此比賽稱為黃金聯賽。F1方程式賽車，是世界上最昂貴、速度最快、科技含量最高的運動，是商業價值最高，魅力最大，最吸引人觀看的體育賽事。因為影響範圍廣，知名度高，與世界盃足球賽，奧林匹克運動會，並稱為“世界三大運動”。三、競賽表演業發展的特點办赛水平不断提高，国际影响力逐步增强精品赛事不断涌现，品牌效应逐渐形成。组织模式不断丰富，社会化市场化逐步提高。四、競賽表演業存在的問題市场整体规模小，项目普及程度低。市场发育不平衡，市场主体不突出。运营内容单一，营销意识薄弱，运营成本高及资本回报率不高。法律不健全，制度建设滞后。缺乏赛事品牌建设。中介结构滞后。五、競賽表演業運營主體政府部门社会组织企业政府部門国家级地方体育行政部门：开发体育竞赛市场，通过招标、申办等形式，鼓励社会各界积极承办各类体育竞赛。具有行政管理职能的事业单位：运动项目管理中心-市场部、开发部、奥运保障部、事业发展部各级地方政府：通过政策法规支持竞赛表演业发展，加强基础设施建设，培育市场运营主体，参与赛事组织协调，协助进行赛事市场推广，提供政府公共资源。社會體育組織直接成为赛事运营主体：奥组委与澳大利亚奥委会以联络形式进行指导企業——職業體育俱樂部定义：为满足人们体育竞赛表演的观赏需要，将职业体育竞赛以及相关产品作为商品组织生产运营并追求盈利、自主运营、自负盈亏、具有独立法人资格的体育经济实体。类型：联办合作、联办股份、企业独资运营内容：门票、商业比赛、广告与赞助为主业，电视转播、标志开发等相关产品并驾齐驱的运营体系。经营结构：董事会、总经理、运动部、运营部、财务部、办公室。企業——體育仲介公司定义：开展运动员经纪代理、赛事产品营销、赛事咨询、广告和保险等业务的组织。类型：经纪类（经纪、推广、传播、个体经纪人）、咨询类（资产评估、市场顾问）、监督类（法律、仲裁、审计、会计）。经营方式：代理体育组织的赛事招商、买断赛事经营权。企業——生產企業生产企业因其资本优势，成为竞赛表演业运营的主体，借助承办体育比赛推广、营销产品。六、運營內容门票运营媒体转播权运营广告赞助运营商务开发运营运动员转会运营其他运营門票運營运动竞赛的级别和水平承办国家社会经济发展水平体育市场需求状况拓宽运动竞赛门票的运营方式：豪华座位和永久座位。媒體轉播權運營广播电台转播权电视转播权互联网转播权廣告贊助運營體育系統與體育贊助者之間，以贊助者提供資金、實物或技術的支持和被贊助者回報以冠名、專利、廣告等一系列權利為平等交換的手段，以滿足雙方不同需求為目的、最終促進雙方事業共同發展的一系列商務活動整體。實質是廣告特許權的運營。主要包括贊助冠名、場地廣告、門票、其他印刷品廣告、服務廣告和媒體廣告。商務開發運營赛事的特许经营权运营和相关信息的使用和出版。特许经营权：企业向赛事组委会缴纳一定的费用，获取组委会授权生产或销售带有赛事特殊标志的各类产品，或由组委会指定为组委会提供专项服务的一种运营方式。主要内容：标志产品（队服、鞋帽、纪念品、球星卡）、会员会费、主题餐饮、训练营观摩、运动场地租赁。運動員轉會運營运动员竞技能力的使用价值和交换价值优化人才配置，提高技战术水平。发挥球星效应，增加运营收益。其他運營內容另外一些特殊的、富有创意的运营活动。火炬接力权、有偿训练、开办主题公园、俱乐部观光旅游、健身娱乐、健身中心。七、運營方式与竞赛表演产品生产和服务创造密切相关的各项管理办法。充分考虑政府目标和规章、媒体要求、赞助商的需求和举办地社区的期望。職業聯賽運營方式我國職業聯賽的組織機構包括管理機構（各個專案的協會）和職業體育俱樂部。中超聯賽委員會組織和管理，下設競賽部、資格部、裁判部、技術部、商務部、安保部、新聞部和媒體部，俱樂部主場賽區設立賽區委員會。國外職業聯賽：NBA對內協調各利益主體的利益分配、統籌整個聯盟的內部運轉；對外與市場、政府及其他社會組織聯繫、交易並創造收入。運營內容：常規賽事門票、轉播權銷售、表演賽和季後賽門票、停車費、球隊贊助、聯盟衍生產品、所有權收益。NBA管理架構联盟高层球队老板领衔的管理层和球队高层结合的裁判层工会层和球员层打工层：教练、经理、队医、随队记者、吉祥物聯盟准入制度轉播權整體行銷制度收入來源轉會制度選秀制度薪酬制度NBA最強管理層如何構架?勇士GM+主帥其他常規性單項賽事的運營方式名称：锦标赛、冠军赛等。逻辑：体育行政机构、社会体育组织、公司企业或个人，通过设立积分制度、高额奖金等形式吸引职业运动员参加赛事。过程：协商——确定参赛人员——宣传营销——举办比赛——满足观众需求类别：射击、游泳的专业队比赛；高尔夫、网球的商业性赛事。依照慣例，奧運會羽毛球專案的積分每屆都開始於前一年的5月1日到奧運年的4月30日是奧運積分週期，世界羽聯將根據這一年時間球員所賺取的積分排定座次，決定奧運會席位。羽毛球賽事積分一覽級別賽事冠軍亞軍四強八強16強32強第一級別奧運會、世錦賽12000102008400660048003000第二級別羽聯總決賽、頂級賽1100093507700605043202660第三級別羽聯超級賽920078006420504036002220第四級別黃金大獎賽700059504900385027201670第五級別大獎賽500042503500275019201170第六級別國際挑戰賽40003400280022001520920第七級別國際系列賽2500213017501370920550第八級別未來系列賽170014201170920600350綜合性賽事運營方式国家体育总局及其下属的各运动项目管理中心向社会公开赛事计划，下放招标权限，扩大竞标范围，面向社会实行赛事承办权公开招标或拍卖。2010年后，全国年度招标项目达到1000项以上。2009年全运会赞助合作商59家，协议总额突破7亿元。商業賽事的運營方式加强与媒体合作、与明星运动员合作、与赞助商合作，销售各种与赛事有关的产品和为观众提供各种配套服务提升赛事的知名度。美国网球公开赛：男女单打冠名权、美网系列赛以赞助招商形式出售，参加美网球星的宣传活动，增加赛事趣味性和竞技性，加大运动员与观众互动，建立配套娱乐设施，邀请球迷进行赛事的评论。八、競賽表演業的發展趨勢体育赛事与城市发展融合的趋势明显赛事运营的标准化竞赛表演市场要素的全球化赛事人才队伍的专业化一、體育場館服務業的概念体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及健身活动的专业性场所。体育场是指有400米跑道（中心含足球场）、跑道6条以上并有固定看台的室外田径场地，体育馆是有固定看台的，可供篮球、排球、羽毛球、体操等项目开很赞训练比赛活动的室内场地。体育场馆服务业是指依托体育场馆，向社会提供体育、休闲、娱乐和场馆等各种服务的体育场馆服务机构和活动的集合。二、體育場館服務業的分類服务种类：体育场馆服务单一供应商和综合供应商。机构性质：事业单位、企业、非营利组织和个体经营场馆服务供应商。机构规模：大型和中小型体育场馆服务供应商。经营范围：国际性和区域性体育场馆服务供应商。三、國外體育場館服務業發展現狀（一）委托经营和服务外包普及专业化分工日趋明显，涌现出众多国际知名的专业化体育场馆运营服务供应商以及与之相匹配的专业服务供应商。SMG\AEG\GLOBAL\谢菲尔德集团。整合管理体育场馆运营产业链上的饮食供应、票务、停车管理、特许经营、休闲、娱乐等专业系统服务。英國謝菲爾德體育場館管理集團場館建造時就注重多功能綜合性，日常由謝菲爾德國際場館管理集團運營，每年舉辦2000多場賽事。集團客戶超過400萬，所轄的謝菲爾德體育館每年承辦超過100場音樂會，所管理的4個會館每週舉辦超過300個健身課程，目前有8個英國國家體育協會設在謝菲爾德。三、國外體育場館服務業發展現狀（二）与职业赛事紧密结合多数体育场馆是职业赛事或职业体育俱乐部的主场，甚至是多家体育俱乐部的主场。体育场馆具有固定职业赛事，提高了场馆上座率和使用率，丰富了场馆服务业的运营内容。麥迪遜廣場花園是紐約尼克斯、紐約遊騎兵、紐約自由、聖約翰大學、紅色風暴大學等球隊的主場，也是個人演唱會、政治集會等大型室內活動的舉辦地。紐約在遭受9.11重創後的第一場勵志音樂會和約翰·列儂在1980年被謀殺之前的最後一場音樂會都是在這裏舉行。花園裏的大廳有專門的座位序列，詳細介紹舉辦籃球、冰球、音樂會等不同活動的不同座位安排，據統計，球館一年舉辦的大型活動有320場。四、國內體育場館服務業發展現狀1.国内体育场馆服务业初具规模截至2013年12月31日，全国共有体育场地169.46万个，用地面积39.82亿平方米，建筑面积2.59亿平方米，场地面积19.92亿平方米。其中，室内体育场地16.91万个，场地面积0.62亿平方米；室外体育场地152.55万个，场地面积19.30亿平方米。以2013年末全国大陆总人口13.61亿人计算，平均每万人拥有体育场地12.45个，人均体育场地面积1.46平方米。2011年总产出81.7亿元，增加值49.92亿元，就业人数2.62万人。四、國內體育場館服務業發展現狀2.从业机构以事业单位为主2007年之前，执行行政事业单位会计制度的场馆法人占88%，执行企业制度的占12%；2007年后，新登记场馆从业机构中，执行事业单位会计制度的占50%。四、國內體育場館服務業發展現狀3.经营状况逐步改善多数场馆处于亏损运营状态，目前经营情况明显改善，运营收入稳步上升。四、國內體育場館服務業發展現狀4.经营范围不断拓宽。以体为主，多种经营。从简单的场地出租演变为竞赛表演、文艺演出、场地出租、展览展示、体育培训、器械出租、体质测试、餐饮娱乐等多元化运营内容。五環文化傳播有限公司開放籃球、足球、游泳、羽毛球、乒乓球、網球、保齡球、壁球、射箭、斯諾克、體適能、普拉提、瑜伽、舞蹈、健美操等運動專案，經營和服務範圍包括健身休閒、體育培訓、競賽表演、文化傳播、餐飲會展、健康管理、場館服務等。每年接待健身群眾近400萬人次，舉辦、承接各類大小規模文體活動200餘場。五、體育場館服務業的經營主體事业单位企业单位六、體育場館運營模式1.自主经营：体育场馆由其管理单位按照其享有的经营自主权自主进行经营管理的方式。利于统筹规划、统一经营，利于员工熟练熟悉；不利于发展资金不足，工作积极性不高。单位内容内部自主经营、事业单位自主经营、改良型事业单位自主经营。六、體育場館運營模式2.委托经营：将场馆设施或所属资源经营权转让给专业机构负责经营的管理方式。利于提高经营效率和专业化运营水平；不利于场馆维护。部分委托经营、全权委托经营、委托管理。六、體育場館運營模式3.合资合作经营：有关机构与场馆通过合资或合作的方式成立新的经营机构，参与场馆运营。4.承包经营：在不改变所有权的情况下，以承包经营合同的形式确定体育场馆所有者与经营者之间的责权利关系和承包年限，承包人自主经营自负盈亏。七、體育場館服務業經營內容1.体育赛事服务2.健身休闲服务3.培训服务4.大型文化活动服务5.企业文体服务6.会展服务7.体育场馆无形资产开发8.其他服务一、體育旅遊的概念旅游：为了休闲、娱乐、探亲访友或者商务目的进行的旅行活动统称为旅游。是非定居者的旅行和暂时居留而引起的一种现象及关系的总和。体育旅游：以观赏或参与体育活动为内容的旅行游览活动和以观赏与体育有关的吸引物为内容的游览活动。二、體育旅遊的類型体育赛事旅游：以观赏或参与体育赛事为目的的一类旅游活动。体育赛事旅游特点：时效性、专业性和非季节性。二、體育旅遊的類型體育參與旅遊：以運動為目的，以非競賽方式進行的一類旅行遊覽活動。陸地、海洋、空中。體育參與旅遊特點：康體性、專業性、風險性、體驗性和重複性。二、體育旅遊類型體育演藝觀賞旅遊：以觀看某一特色鮮明的體育演藝活動為目的的一類旅遊活動。登封《禪宗少林音樂大典》、武當山《太極傳奇》等。體育演藝觀賞旅遊：審美性、民族性和重複性。二、體育旅遊類型體育實體景觀旅遊：以觀賞各種具象化的體育人文景觀為目的的一類旅遊活動。體育實體景觀旅遊：審美性、娛樂性、異地性、流動性和重複性。三、體育旅遊的功能推动经济发展促进社会就业守护身心健康促进人际和谐保护美化环境四、國外體育旅遊業發展概況國外體育旅遊已有百年歷史。作為現代人的生活方式，體育旅遊在國外發達國家已得到較深層次的開發和較充分的利用。在工業化國家，旅遊業占國內生產總值的4-6%，體育旅遊占1-2%，年均增長速度10%。五、國內體育旅遊現狀體育旅遊經濟蓬勃發展基本形成多樣化體育旅遊產品體系體育旅遊市場全面發展體育旅遊行銷和交易管道初步形成LOGO*目錄概述目錄目錄1体育中介业概况我国体育中介业发展国外体育中介业发展我国体育中介的问题及对策他們有堅忍不拔的毅力和勇氣，他們的聰明才智往往是在戰勝挫折和失敗中得到運用和發展的。一、體育仲介業的界定中介是指中间人介入、沟通供需双方交易的商业活动。中介是社会发展和社会分工的产物中介服务对象是供需双方中介以收取双方或一方佣金作为回报中介组织和经纪人是市场主体从事中介活动、提供相关服务和促进买卖双方成交LOGO*概述概念體育仲介是什麼體育仲介業是指體育市場中為實現體育產品或服務的交易充當媒介的各類市場活動以及從事上述市場活動自主經營、自負盈虧、具有法人資格的體育經紀組織或個體體育經紀人的集合。那些獲得較大成就的人，對自己從事的事業有忘我的獻身精神，執著地追求自己認定的目標，即使遇到重大挫折仍毫不動搖。2二、體育仲介的分類经纪类代理中介活动：运动员经纪、体育赛事经纪、体育组织或其他组织经纪活动—体育经纪、推广、传播公司咨询类代理中介活动：信息咨询、市场预测、广告策划、商业赞助—资产评估、市场顾问公司兼营体育中介活动三、體育仲介業的服務功能促进体育市场主体之间的交易活动降低运作成本，提高市场效率保护市场主体的合法权益，维护公平竞争的市场秩序四、我國體育仲介業的歷史沿革探索发展阶段（1984年-1997年）：组织松散、范围狭窄、方式简单规范发展阶段（1997年至今）：中介公司出现，体育经纪人从业资格证书制度出现，立法工作出现突破，纳入国家职业大典五、我國體育仲介業發展概況發展規模逐漸擴張體育仲介組織和從業人員逐年增加（600家，7000人）體育仲介業務的規模逐漸擴張體育仲介市場的業務範圍逐步拓寬體育仲介企業管理日益規範體育仲介市場的需求逐步興旺體育仲介市場體系日臻完善（經紀服務、諮詢服務和監督服務市場）五、我國體育仲介業發展概況經營方式多種多樣經紀類市場運作現狀：運動員和俱樂部運作（運動員商業代理成為核心服務，明星代言和廣告成為主要領域，運動員經紀業務包括保險、教育、社會公益活動與公共關係、個人財務管理、法律事務管理及投資理財）；體育賽事推廣活動（代理體育組織的賽事招商、買斷賽事經營權）；體育組織代理活動（為體育組織爭取贊助商和相關商業開發活動）諮詢類市場運作現狀：一方面國內需求巨大，另一方面我國仲介機構體育諮詢業務領域發展滯後。五、我國體育仲介業發展概況經營效益有待改善體育仲介收費來源和種類單一：傭金是主要收益，傭金分為了固定金額和比例提取，對應註冊費和交易費。體育仲介資訊搜尋成本和代理成本上升：市場資訊和客戶資源是核心業務，建立資訊平臺和客戶網路至關重要。六、國外仲介發展現狀国外体育中介业需求上升体育中介业运作方式改进國外體育仲介需求上升職業體育的社會影響力不斷提升賽事資源日益豐富企業贊助和廣告投入漲幅較快國外體育仲介市場運作方式改進體育仲介業加強了與體育組織的合作體育仲介市場服務主體呈現多元化（全方位服務、團體服務、個體服務和專項服務）通過兼併合作等形式擴大規模七、我國體育仲介業存在的主要問題體育仲介市場資源開放程度不高體育仲介市場秩序有待進一步規範體育仲介業競爭力不強體育仲介業缺乏行業自律我國體育仲介業發展的主要對策加快制定體育仲介業發展的保障和激勵政策規範體育仲介企業市場准入標準及管理辦法建立健全體育仲介組織和體育仲介活動管理法規體系加快體育仲介人才的培養，建立體育仲介從業培訓制度加快體育仲介企業的重組與兼併，提升我國體育仲介業競爭力建立政府和行業的協調管理機制，加快完善體育仲介行業自律一、彩票概述彩票：国家为筹集社会公益资金，促进社会公益事业发展而特许发行、依法销售，自然人资源购买，并按照特定规则获得中奖机会的凭证。（彩票管理条例）特征：中奖率极低，返奖率低（50%左右，远低于宾戈游戏74、赛马81等）二、體育彩票概念SPORTLOTTERY狭义体育彩票是指以体育比赛为媒介发行的彩票，亦可称为竞猜型体育彩票，如足彩、篮彩。广义的体育彩票是指彩票的玩法和发行彩票的目的与体育有关。彩票的特征：发行主体是体育管理部门，发行所取得的资金主要用于各项体育事业，竞猜对象或中奖条件是以比赛结果为依据的。三、彩票的分類传统型彩票：以抽奖方式决定获奖者，购买者所持彩票号码与抽出号码一致即获奖。占9.9%即开型彩票：在一个销售点上一次完成购票和兑奖全过程的彩票。26.4%，顶呱刮乐透型彩票：从49个数字中选出6个，以决定是否中彩。七星彩、大乐透、39%。数字型彩票：按照要求的位数选取数字，组合方式不同决定奖额不同的博彩形式。排列三、排列五。7%竞猜型彩票：将比赛和彩票结合在一起，要求参加者预测结果，主观和智力因素比其他彩票要打。十四场胜负、胜负任选九。5.9%四、我國體育彩票業發展現狀——市場規模截止2010年底，体育彩票发行16年，累计销售额达到3167亿元，筹集公益金1000亿元，在体育事业发展中发挥了重要作用。我国体育彩票的销售总额位居世界前列，增速全球第一。人均购彩金额和购彩支出占人均收入比例相对较低，中国体育彩票市场潜力巨大。四、我國體育彩票管理現狀1994年，中国人民银行为彩票管理部门2000年，财政部负责全国彩票业管理工作2001年，财政部监管，民政部负责福彩，体育总局负责体彩。各级体彩管理中心接受同级体育局、财政局和上级彩票管理中心的领导、监管和业务指导工作。2009年，彩票管理条例颁布，立法工作进步。四、我國體育彩票業發展現狀玩法现状：包括所有彩票类型，14场胜负游戏，任选9场，6场半全场胜负，4场进球，新单场竞猜，竞猜篮球足球。宣传：系列推广与宣传。渠道：以实体店为主，非实体店为辅。专营店1.1万家，新建高频乐透型彩票专卖店、新单场竞猜彩票标准店。五、體育彩票業的功能体育经费来源（三分之一）大型赛事融资手段第三次分配带动相关产业发展和促进就业宣传体育、休闲娱乐的工具六、體育彩票管理體制彩票主管机关：财政部门（法国）、地方政府（美国）、体育部门（俄罗斯）、政府授权的非政府机构（英国）、银行（日本和巴西）彩票发行机构：主管机关下设专业彩票发行机构彩票零售商：5-6%收入标准。七、彩票經營模式政府直营模式，政府设立专职部门（荷兰）企业承包模式，半公有制的企业（加拿大）发照经营模式，政府批准发照并由企业运营（澳大利亚）八、我國體育彩票業的管理九、彩票公益金的管理及分配職能：公益金的財務管理和監督機關，負責公益金提取、分配和使用。管理模式：集中籌資、統收統支，集中籌資、分項使用，集中籌資，混合使用。國內情況：公益金提取比例為35%，收支兩條線，中央和地方1:1，社會保障基金（60）、專項公益金（30）、民政部（5）、體育總局（5）一、體育用品業的概念广义体育用品：主要用于体育活动并符合体育活动要求的一种特殊消费品的总称，包括体育竞赛、运动训练、健身休闲以及体育教学等体育活动中使用的各种体育用品。狭义体育用品：专门用于体育运动并符合运动项目规则的特殊消费品，主要用于体育竞赛和运动训练。体育用品业：体育用品研发、设计、生产、销售等经营活动和同类企业的集合。二、體育用品的分類国家标准《体育用品分类》：运动器材、运动服装、运动鞋、个人运动防护用品和体育辅助用品世界体育用品联合会：体育器材、运动鞋和运动服装国际标准分类法：冬季运动装备、室内运动设备、室外和水上运动设备、其它运动设备和设施國家體育產業分類

體育用品製造球類製造體育器材及配件製造訓練健身器材製造運動防護用具製造其他體育用品製造

運動車、船、航空器等設備製造

特殊體育器械及配件製造

體育服裝鞋帽製造運動服裝製造

運動鞋帽製造

體育遊藝娛樂用品設備製造

其他體育用品及相關產品製造三、國外體育用品業發展現狀20世纪70年代，国外体育用品处于成熟期，抓住了市场供给空白机遇期，快速发展。20世纪80年代，体育用品生产表现出国际化特征90年代，欧洲日本体育用品生产国际化。进入21世纪，体育用品业日益壮大。國外體育用品業主要特點整體發展良好，局部差異存在競爭激烈，兼併重組頻繁經營模式不斷創新注重產品設計和科技含量環保型產品市場廣闊四、國內體育用品業發展現狀2007年，体育用品企业约2.5万家，全行业实现产值3020.76亿元，从业人员214万人，其中，体育器械制造总产出657.73亿元，从业人员40.92万人，体育服装总产出1145.43亿元，从业人员78.14万人，运动鞋制造总产出1217.6亿元，从业人员94.