红木个人工作总结

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光阴荏苒，日月如梭，转眼我来到苏福红木这个大家庭工作已经3个月了，能够进入苏福这样一个有着优良传统和欣欣向荣的文化馆，我心中感到非常的幸运和骄傲。

回首在这一个月大家的彼此信任、团结协作，前辈们的敬业爱岗、团结互助精神深深鼓舞着我，让我体会到一种大家庭的和谐工作氛围。在日常工作中前辈们教授我工作经验及一些操作注意事项。“只有站在巨人的肩膀上，才能看的更远”，我深深地感谢每一位帮助过我的人。

本月主要工作内容：

一、每天早晨负责三楼的卫生工作，其实这在我看来不止是打扫卫生而

已，主要的是锻炼了我勤奋的意志和不懈的精神。

二、每天的设计部工作内容统计，这更好的让我们能够有目标的有效率

的工作，对工作效率上起到一定的推动作用。

三、我们苏福红木网站的刷新工作及ip流量的更新情况，并以两周为单

位制作ip报表。从报表数据能看出我们网站的每日及每时段的浏览情况和每天有多少新的人浏览，对此可以对我们网络推广的方向起到一定的作

用。

四、对苏福红木家具图片进行美化并保存，及时上传新的图片到网站。

以便客户能够第一时间看到和了解。

五、对已经注册的网站进行分批量的更新，上次资料，为网络推广做好

铺垫。

六、建立客户资料群，为以后方便客户回访和客户资料调查做准备。

七、建立各名企业统计表，并以企业知名度、思想汇报专题地域分类。并对已经建立

好的企业分期发送邮件及电话宣传。

“认真、务实、效益”这是我给自己定下的岗位关键词，我知道在许多方面我还要多多像前辈们学习，并且在以后工作中，我会用我的行动和工作绩效来回馈公司领导对我的信任。

以上是本人二月份的个人工作总结，还望领导给予点评指正。

回顾历史展望未来

2021年是近十年全国经济最萧条的一年，无疑也是满圆红最难熬的一年，在经济萧条、红木原材料价格波动与国家政策的三重压力下，满圆红每走一步可谓是举步维艰。在这种环境与压力下总公司董事会和满圆红的全体员工紧紧围绕满圆红2021年全年工作计划开展工作。商场领导走出去考察、调研、学习先进的经营理念并利用到满圆红的日常管理工作当中，特别值得肯定的是，今年我们采取了品牌调整，提高服务，加强管理、整合人力资源等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。回顾2021年可以概括为以下几大方面：

1、收费情况。经济环境影响下的商户经营困难，收费就会更难。2021年全年租金合同金额约为1600多万元，经过商管部门的多方努力，数次的谈判沟通，实际收回款项约1500万元，完成全年收费任务的85%以上，虽然没有100%的完成工作任务，但是这在今年调整租金并且又遇经济低谷的情况下，我必须对我们的收费部门的工作予以肯定和鼓励，希望其再接再厉，做好商场与商户之间的桥梁工作。

2、商场销售情况

进入2021下半年期间，全国红木家具销售情况都是一片惨淡，郑州市其他家具商场红木品牌存活率较低，基本处于亏损状态，满圆红虽比其他市场好些，但是也逃脱不了寒冬的命运，虽然满圆红一直利用各种方法来提升满圆红的销售业绩，倡导商户和商户之间抱团取暖，但今年总体销售情况还是出现了开业以来的首次下滑态势，特别是今

年十月份以后，红木家具销售量日益递减，范文top100部分商户甚至有经营不善的情况。2021年（截止到2021年12月底）商场整体出货量为由2021年的27667件减少至22963件，平均每月出货量由2021年的2515.19件减少至2021.5件，较去年下降17%。以下为满圆红2021年销售状况和2021年的对比表：

3、商场租赁情况

2021年满圆红在五月份续签合同时对满圆红租赁价格进行了调整，但伴随着国家政策的变化，红木原材料价格的波动，整个国内红木家具产业深受影响，价格一路下跌，部分商家出现了经营不善的状况，满圆红不得不淘汰掉了部分影响满圆红长久发展的劣质品牌，引进了像古佰年、凌云阁等品牌，好在商管部及时与商户沟通、汇集归纳信息、听取商户意见并积极积累红木品牌，商场在部分品牌撤场后能及时引进，并没有对商场的铺位出租造成很大的影响。但是满圆红一楼出现空租的现象在满圆红历史上还是首次出现，这种现象是非常可怕的，希望董事会予以重视，考虑是否对满圆红的租金予以调整。

4、内部品牌与导购管理情况

2021年经济形势虽然不及前年，但我们并没有放松时刻提高自己的警惕，在全体员工的积极有效的配合下，商场没有一次突发意外事件产生，同时严格抓商场导购的纪律意识，坚决实行导购早晨点到制，

并不定时查岗，确保商场没有串岗、吃东西等影响商场形象的情况，并通过合理有效的培训使商场导购在完成本身工作的同时展现满圆红风采。

二、内部重调整，最全面的范文参考写作网站外部抓推广，实现满圆红中部红木航母目标满圆红经过近四年的不断发展和优化，不断调整满圆红内部品牌结构，现在满圆红已经形成很合理的品牌楼层分配，一楼主要以全国知名红木品牌为主例如：国寿、红古轩、明清居、友联为家等，二楼以大红酸枝、小叶紫檀等中高等红木家具品牌为主，三楼以花梨以及其它红木家具为主，四楼则以收藏级红木家具以及服务性机构如红专会、宗教协会、天猫e站等，负一楼则以工艺品及中低端红木家具为主。这样的一个楼层规划在方便顾客选购的同时更体现满圆红的战略规划及主导方针：即将满圆红木城打造成河南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的红木商场作为我们长远的发展方向。

满圆红不仅注重内修，更注重外练，自满圆红成立之日起就一直把广告宣传和商场内部管理放在同等重要的地位，2021年也不例外。2021年满圆红整合42万元于商场各类广告投放及活动策划实施：先后组织端午节地铁发香包、五一“买红木送红木和品旗袍美女、鉴真品红木”和十一“红木家具博览会”等活动，这些活动直接把满圆红日均客流量从原来的每天70~80拉到200甚至更多，其中以端午节地铁发香包最为火爆，各大报纸网络争相免费转载宣传，把满圆红的企划宣传工作拉到了最高点。2021年在商场商户举步维艰的情况下范文写作，企划部并没有忘记节流开源的根本，通过与商户的资源合作，

为商场创造13万的利润。

满圆红通过不懈的努力，在提高消费者心中知名度的同时，更是提升了满圆红的行业高度，在如此低迷的红木行情的背景下，满圆红依然具有较强的吸引力和号召力，以郑州的小范围来讲：红星、居然之家、欧凯龙内的红木品牌都在等待时机进入满圆红，从中西部的大环境来讲，西安、武汉、河北等地的红木家具市场都期待与满圆红合作，并邀请满圆红团队多次参观考察其市场。这充分显示了满圆红在中原地区红木行业龙头的地位，并实现了满圆红——中部红木航母的目标。

三、资源整合，优化队伍，节省公司资源

2021年本公司依据公司发展建立了较为完善的招聘管理、绩效考核、薪酬福利管理、考勤管理、团队建设管理等制度，并经过严格的审批，切实执行。

2021年满圆红团队建设最突出的成绩便是与天下收藏人力资源的合作与共享，将满圆红企划部与天下收藏企划部合并，形成人力资源共享，在节省人力资源开支的同时，贯穿了公司与公司之间的亲密合作的思想，同时也增添了员工的集体荣誉感与归属感，可谓是一举三得。

四、主抓服务于安全，让商户和顾客无后顾之忧

2021年商场物业除了对日常工作如卫生、用水用电、消防安全等公共服务项目的维护及正常运行以外，并如期完成了对商场50家商户的用电线路进行了盘查、中央空调的维护维修、消防系统的检测与维护以及消防知识的定期培训，确保突发情况下商场人员及财产的安全，正是因为商场物业部门工作人员的兢兢业业，商场自成立以来，

商场从未发生过任何有关财产安全和人员安全的事故。

五、2021年工作计划

2021年即将走过，回首过去，我们的付出与汗水换来了满圆红的今天，展望未来，有更多的事情需要我们去做，需要我们去拼搏。现将满圆红2021年工作计划详述如下：

一、监控红木行情及市场动态，制定合理的租金计划及收租计划，争取在2021年的基础上取得突破。

二、加强品牌储备工作，如果2021年红木行情持续低迷，品牌撤场率将大幅提升，我们必须防患于未然，积极准备。

三、积极宣传扩大满圆红在周边市场的影响力和号召力，争取与其他地市的红木市场合作，开出满圆红的第二家分店

四、坚持市场考察和学习，取别人之优而用于我们商场的市场管理之中

五、完善服务，使商场像五星级商场靠拢，真正实现宾至如归的效果，提升客户满意度及商场知名度、美誉度

六、严抓物业服务及安全。

七、成立红木家具商会

以上为满圆红2021年工作总结及2021年工作计划，感谢总公司董事会的指导与支持，我们将会再接再厉，不懈努力，让满圆红一年更比一年好。

胡宏观2021年12月30日

个人工作总结

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金

这学期第一次接触ci策划理论与技巧，我个人对这门课程比较感兴趣，因为我喜欢用软件做一些东西，因此也第一次对illustrator这个做图软件有了一个初步认识。这次ci期末作业对于初次接触ai的我们来说貌似是一个很大的挑战。在我们绞尽脑汁商讨如何设计制作时，周围各组已经是唉声一片，于是不自觉就有种庆幸的感觉，幸亏自己对软件比较感兴趣，也有用心好好学习，因此在这次制作过程中避免了很多麻烦。

在这次设计制作中吉华田、孙丰爽、程胜男主要负责这次设计制作的创意，我和胡静主要负责利用ai软件制作。

首先，我们聚在一起商讨应该如何创意。一共有学院标牌、墙面宣传画模板、学院宣传栏模板三大块。我们首先对学院标牌进行创意设计商讨，从没有头绪到思路逐渐清晰，我们考虑到如果要突出文学院的特点，首先就要就要从古朴的文风开始，由文学院的背景音乐出发，我们开始考虑利用木质材质设计学院标牌，利用木质特有的纹理和厚重来突显文学的深厚底蕴，后来考虑到要利用软件做出木质纹理，对于刚接触ai的我们来说，有一定的困难性，因此就此搁置了，后来想到可实现性的原则，和与院标色彩相一致的原则，我们考虑到用有中国传统文化代表性的扇子来出发来设计，并发散思维的实现了水墨与文人扇子的有机结合：我们在制作过程中将扇子做成白色填充，描边别出心裁地采用毛笔笔刷特效，制作了不规则描边，都采用了黑色为主调，在扇面上简单的布置上文学院的标志以及文字标识，整体给人一种简洁明了的感觉，虽然在制作过程中经过了多次争论与修改，但集体的力量是伟大的，最后达成共识后的成品，我们还是比较满意的。

完成了学院标牌之后，就基本确定了作品的基调，为之后的作品制作提供了参考风格和色彩，随后我们开始制作第二项工作——墙面宣传画模板，有了扇子的风格，我们创意这个就有据可源，打开了思路，自然而然就考虑到利用卷轴来制作。这个创意我们自觉还是比较好的，但是好的创意是需要娴熟的技术作为支撑，当商讨创意完毕面对电脑软件时，就有点不知从何下手，卷轴该怎么做。做成什么样的。大体的轮廓应该做成什么样。我们开始都有点茫然不知所措。所以，我们决定做一步是一步，首先用一个大矩形和两个圆角矩形勾出大体轮廓，随后凭对立体物体的印象拉渐变做出立体感，慢慢地，卷轴的大体样子就开始慢慢呈现出来，我们欣喜的同时心里也开始慢慢有底了，最后在给卷轴加底纹的时候颇费一番工夫，一是不知加什么底纹好，二是关于底纹的透明度大小，经过无数次的调试和讨论，决定采用青花瓷底纹，透明度尽量调低，毕竟只是作为底纹，不能让它喧宾夺主。最后的成品也让我们相对比较满意。

总之，通过这次期末作业，我们都对ai这个设计制作软件有了一个全新的认识，对它的运用也逐渐变得熟练，自己也从中摸索出了很多在课堂上没有学到的功能。说心里话，这次作业倾注了我们小组成员太多的心血，集体的力量是伟大的，大家都积极参与讨论，集思广益，各抒己见，都付出了极大的努力，每个人都很认真，对最后出来的成品也相对都比较满意，我觉得我们每个人都是胜利者。

对企业ci设计战略的认识

企业识别系统cis（corporateidentitysystem，简称ci或cis）作为当前企业竞争的有力武器，已被越来越多的商家所采用。我国还有相当一批企业对ci战略的认识和实践存在着误区。特别是行为识别系统的推行

不力，导致众多企业ci战略的短期化甚至失败。企业的ci设计战略就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。因为企业文化的核心和灵魂是精神层，这样既不失前述诸表达的优点，又更加简单准确。下面，介绍我对企业ci设计战略的几点认识。

1.ci设计是企业形象的塑造过程。有人将ci设计与企业形象混为一谈，这是一种误解。ci设计是塑造企业形象的做法、措施，更准确地说是采取各种措施塑造企业形象的过程，而决不是企业形象本身。企业形象塑造不是短短一两天内完成的事情，这也反映了实施ci设计同样不是搞一个活动、而是一个长期的过程。

2.ci设计是企业管理的一项系统工程。有的企业负责人认为，公司已有名称、标志图案、商标，还搞什么ci设计策划。这是ci设计的片面理解的缘故，因为ci设计还涉及企业文化和企业实践的方方面面，是一个系统性很强的企业整体行为。由于不能了解这一点，有些广告公司承接的ci设计只是停留在视觉形象设计的各项美工阶段，导致一些企业花了钱却看不到实际效果。

3.ci设计是企业的一项投资行为。由于企业往往缺乏通晓ci设计的行家，因此它们的ci设计策划基本上都是委托专门的顾问公司、公共关系公司、广告公司来承担的。有些企业觉得一下子花这么多钱、又不一定能马上见实效，很不值得，这种看法是缺乏战略眼光的。因为从导入ci设计到实施完成，往往需要很长的一段时间，其效果的显现具有滞后性，如果不能认识到ci设计是企业的—项有价值的投资，是很难理解这一点的。

4.ci设计是企业经营战略的组成部分。ci设计在塑造企业形象的过程中，最重要的就是把企业理念、行为、视觉要素的信息传播出去。面对日益激烈的市场竞争，以全局为对象、面向未来的战略管理是企业的必然选择。制定企业发展战略，必须站在全局高度，综合考虑供应、生产、技术、销售、服务、财务、人事等各方而，根据总体发展的需要制定企业经营活动的行动纲领。而企业形象的塑造正是企业发展战略必然涉及的问题，导入和实施ci设计