工程建设施工如何提高焊接质量管理

工程建设施工如何提高

焊接质量管理

编辑ppt摘要随着科学技术的不断开展，如今石油化工装置建设工程中的材料材质日趋特种化。尤其是工业炉炉管和工艺管道趋于明显化。石油化工装置的新建、改造检修工程不断扩大，各种原有钢材升级为特种钢材。建设工程施工要立足与本行业开展，关键因素就是严格焊接管理，控制焊接质量，尤其是提高施工现场管理人员的焊接质量意识，以质量管理体系为主线，以质量管理制度为保证，加大焊接管理力度，提高焊接管理水平，争创高端管理业务。对于提高工程质量有着重要的主导作用。编辑ppt关键词工程建设焊接管理焊接质量工程质量

目前，石油化工建设工程施工中的特种钢材使用比较广泛。在日益竞争剧烈的行业中，严格焊接管理，确保工程的焊接质量，是施工企业能否在建设施工行业立足、开展，生存的重要因素。“质量为魂〞，企业失去灵魂，谈何开展、生存。我认为，工程建设施工必须严格焊接管理，牢抓焊接质量，增强施工人员的焊接意识，提高焊接管理水平，才能保证工程整体质量，增强企业的开展力、竞争力。编辑ppt1.增强员工的焊接质量意识，树立员工的焊接管理理念施工企业在工程建设施工中需要依赖大量的人工来完成各项工作，而人的焊接质量意识决定了其焊接管理行为。通过多年的工程实践发现，只有提高员工的焊接质量意识，树立焊接管理理念，才能让员工有意识地自我约束，严格执行标准标准，以保证其焊接质量。如何增强员工的焊接质量意识，是施工企业的管理重点与难点。尤其是工程管理人员和工程关键作业人员的焊接质量意识更是施工企业的管理重点。因为施工企业的性质决定了其工程管理人员是工程管理的具体实施者，是保证工程质量的关键人员。因此，为提高工程管理人员的焊接质量意识，施工企业应建立一套完整的教育培训、奖惩机制。编辑ppt1.1开展员工知识、技能培训建设工程施工人力是第一资源。从工程管理人员到施工作业人员，掌握与工程建设相关知识是非常重要的。开展焊接质量管理培训工作是极其重要的管理工作，通过知识讲座、技术交底、管理思想讨论等形式的开展培训工作，加强员工的焊接质量意识，提高了员工的工作质量，同时也提高了企业的市场竞争活力。开展培训工作要做到有广泛性、层次性、实用性、长远性。广泛性是指培训范围要广，不但高层管理者需培训，而且一般的员工也要接受培训；培训内容不但要涉及本企业的焊接管理知识，还要涉及与施工企业紧密相联行业标准；同时培训的方式、方法也要有广泛性，不能限于单一的授课式培训。编辑ppt层次性是指员工培训的深度。针对企业内各层次人员的管理职责与地位的不同，培训的内容及重点也应不同，防止培训缺乏针对性。实用性是指培训后的效果能让员工在施工过程中有的放矢。管理层的有助于现场焊接管理，催促施工；作业层的能够在现场施工中有指导、有意识的学有所用，完成合格的产品。长远性即指随着科学技术日益更新，人们必须不断接受新的知识，不断学习，任何企业对其员工的培训都应是长远性的。并且应随着员工知识的不断累积和技能的不断提升，更深入、创新地开展员工培训，不断学习、不断创新，为企业提升现代化管理水平，向管理高端化开展。编辑ppt编辑ppt编辑ppt2.建立工程建设工程焊接管理制度建立工程焊接管理制度是施工企业标准管理，有序控制，提高工程质量的重要保证。在工程施工现场，从事焊接管理者必须有章可依，才能有效的指导都督现场施工作业。因为施工现场作业有交叉性及流动性等特点，所以建立焊接管理制度必须要考虑到施工企业的特性，建立公司、工程部、班组三级管理制度，做到层次清楚、责任明确、级级负责，实现人人肩负焊接质量责任，个个把好焊接质量关口管理目标。编辑ppt3.制订焊接质量管理责任制度在建立工程焊接管理制度的同时，要明确焊接管理者所承担的责任，将责任落实到工程各个部门及人员，以保证人人有责任心。从材料的验收、焊工的管理，焊接材料的采购，焊接前的准备、焊接过程的监控以及焊接完成后的检测等，都需要有专项管理责任人。严格遵循可行的适用于工程建设工程焊接质量管理责任制度，才能从根本上解决焊接质量的弊端，才能保证工程实体焊接质量，从而才能向高端管理化迈进一步。编辑ppt工程建设工程焊接管理质量责任制度不能虚设，出现问题时应根据制度对相关责任人员进行惩罚，当工程焊接质量控制成效显著时，也应对相关责任人员进行适当奖励。让工程部全体员工切身体会到制度的完善与执行的严谨，真正能将制度置于心中，使工程部全体员工在工作中时刻以制度约束自己，以标准要求自己，实现工程焊接质量管理的标准化，制度化。编辑ppt4.创立员工关心焊接质量的良好气氛要想工程建设工程员工实现焊接质量意识的转变，增强焊接质量理念，实现企业管理的高端化开展，更需要工程建设工程部调动全体员工的工作积极性，充分利用工程部的有利资源，营造让所有员工重视、关心工程焊接质量的良好气氛。如何在工程建设工程营造良好的焊接质量气氛？这首先取决于工程部领导的重视程度，其次取决于工程部在营造气氛时所采取的方法。编辑ppt工程经理是工程质量第一责任人。工程经理管理不得当或质量意识淡薄，就很难在施工过程中，严格催促工地管理人员对工程质量控制的落实，如果没有到达预定的质量目标或出现质量事故，那么首先追究的就是工程工程经理。所以必须转变理念，切实将工程焊接质量放置于工程管理的重心。在工程建设过程中实施全过程、全方位的管理。将焊接质量管理提升到一定的高度，让工程部管理人员以及现场施工人员做到层层管理到位，分清责任，严格把好焊接质量关。编辑ppt在工程营造焊接质量气氛的方法有多种，不仅仅局限于几条标语口号，几幅宣传画报等的形式是远远不够的，最主要的是要通过实践是检验真理的标准来进行。不但要表现于外部形态上，更要表现在实际操作的实践中。通过开展焊接质量知识培训，在施工现场具体实施评比活动，以调动从事焊接质量管理人员的积极性，尤其是在施工现场中直接参与者。编辑ppt如今，开展QC活动是解决“质量〞的永恒主题。参加QC小组活动是一种积极的质量实践，往往会使员工的质量态度在质量实践中转变。所以将焊接质量管理作为QC活动开展将有利于提高员工焊接质量意识，增强焊接质量情感，从而转变焊接质量态度。要让工程部所有人员参加到此活动中解决现场施工中的各种与焊接质量有关的问题。其实QC活动的开展是很实在的课题，能够不断地发现问题，解决实际问题，意义重大。通过QC活动的开展，能使小组人员陶冶情操，掌握各种解决问题的方法，增强人员的管理能力，提升人员的管理水平，实现焊接质量管理的新高度。编辑ppt5.结束语工程建设施工只要秉承