人大企业管理项目管理方向作业重点

最简朴的综合资本成本=负债成本×资本负债率+权益资本成本×例如某企业拟筹资2500万元，其中：发行债券1000万元，筹资费率2%,债券年利率10%,所得税税率33%;发行优先股500万元，年股息率7%,筹资费率3%;发行一般股1000万3.邓小平理论形成了新的建设中国特色社会主义3.邓小平理论形成了新的建设中国特色社会主义理论的科学体系1).邓小平理论是中国特色社会主义理论体系的历史起点和逻辑起2).邓小平理论建构了中国特色社会主义理论体系的总体框架。2).重视实践经验的总结及其对理论的决定作用-中国特色社会主义理论体系的特点。中国特色社会主义理论体系是邓小平理论演绎的逻辑必然，后者为前者提供坚实的基础作4.人力资源管理、作用，结合企业阐明4.人力资源管理、作用，结合企业阐明美国学者德鲁克认为，管理工作中最重要的是做对的的事情(改善效社会市场营销观念是对市场营销观念的修改和补充。它产生于20世纪70年代能源短缺、通财务流的综合增长。这个术语有时也波及劳动力的转移和知识(技术)的国际接轨。这里的1000%通胀，银行利息高，各部门无沟通，互相埋怨，财务，涨价1000%通胀，银行利息高，各部门无沟通，互相埋怨，财务，涨价1)项目管理软件一般包括哪些功能，请分1)项目管理软件一般包括哪些功能，请分别解释这些功能

图形——制作多种图表，包括甘特图及网络图。2)怎样通过项目优化缩短项目工期2)怎样通过项目优化缩短项目工期

分派加班工时缩短关键任务3)什么是资源冲突，怎样处理资源冲突3)什么是资源冲突，怎样处理资源冲突12.原则化与质量管理12.原则化与质量管理1)质量概念的理解，大1)质量概念的理解，大Q和小a不一样，不一样质量概念(大Q和小Q)的管理者从事范围，而“大Q”将质量与商业范围联络在一起。朱兰认为大部分质量问题是管理层的错误而并非工作层的技巧问题。在TQM出现之前，只有小Q存在，小Q是很重要的，不过面向的面相对狭窄，基本上是面向团体的。而大Q是面向跨团体乃至整个组织机构的。在每个团体采用小Q来完毕部门级任务的同步，大Q致2)为何现代质量管理是面向过程的管理，理解并接受这一概念对企业意义2)为何现代质量管理是面向过程的管理，理解并接受这一概念对企业意义3)结合所在企业，谈质量改善措施，实行注意问题3)结合所在企业，谈质量改善措施，实行注意问题对于现代企业，持续质量改善并不是简朴地追求产品物理性能“无瑕疵产品(或服务)不停地靠近、到达甚至超过顾客的期望。推进企业质量持续改善可以从如下13.项目管理13.项目管理1)项目管理与平常运作区别1)项目管理与平常运作区别2)举例阐明哪些合适项目管理，哪些不用2)举例阐明哪些合适项目管理，哪些不用3)项目管理过程划分几大块比较合适3)项目管理过程划分几大块比较合适14.项目融资与投资14.项目融资与投资1)套期保值与投资区别1)套期保值与投资区别2)10月需买200吨油，6月价格140,据预测，10月160,怎样期货交易，规避价格风险2)10月需买200吨油，6月价格140,据预测，10月160,怎样期货交易，规避价格风险10月份买入160美圆/桶套利成果亏20美圆/桶净利4000-4000万=0160美圆/桶数量200万桶项目管理14题2问续结论：通过套保交易，虽然现货市场上，价格提高对企业不利，增长了4000万美圆，但在1选择装修企业2.2全套方案设计(深谈)。2.3建材、预算讨论定稿(细谈)。3装修协议签订3.1工程预算书确认。3.2正式签订装潢协议书。3.3支付部分装修费用。5装修施工流程6竣工总验收编号：08001编号：08001经验/教训事实描述：2023年签订协议《***工程》中，采用材料设备固定单价方时间3年，不过协议中材料设备订单单价为协议签订时点单价，实际上，次年，第三重要材料价格变化非常大，导致在高价位时使用材料，最终导致企业在材料设备成本上协议签订时较草率，直接采用了固定单价的协议模式；此项目周期要三年，协议中没有约定；签订协议步未考虑材料成本在不一样步刻的价格材料采购发现价格大幅度上涨时，提出协议变更，不过被拒绝；训吸取经验/教训拟采用的措施：签订协议