【《浅析宜宾五粮液企业文化的建设问题及对策》论文】

浅析宜宾五粮液企业文化的建设问题及对策目录 2二、企业文化与企业核心竞争力的关系 2(一)企业文化是企业核心竞争力的核心要求 2(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉 2(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现 3 3(一)宜宾五粮液企业文化建设的步骤 3 4(三)企业文化建设的现状 5 5 6(二)企业文化建设急于求成 6(三)物质文化建设过于单一 7(四)培训绩效考核文化不完善 7 8 8 82.突出企业文化的个性 8(二)加强企业行为文化建设 9(三)加强企业物质文化建设 9(四)加强企业激励考核制度建设 2.建立完善的绩效考核制度 参考文献 221世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生文化建设中的问题，这样的企业文化建设，何愁无法长久健康地发展下去?一个(一)企业文化是企业核心竞争力的核心要求并随着宏观环境和市场环境的变化而动态地进行自我调整(黄思晨)。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉3(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现竞争对手的企业文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，它是通过长时间的积累和沉淀来培养和生产的，无法轻易复制和的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成(一)宜宾五粮液企业文化建设的步骤宜宾五粮液公司是我国白酒制造行业的代表性企业，深耕白酒制造领域多年，宜宾五粮液在曾经在2018-2020年三年连续获得我制造企业500强”。宜宾五粮液的发展是我国白酒制造企业改革创新4沿性的和概括性的企业文化，在短而简洁的词语和表达它(5(三)企业文化建设的现状司内外氛围。宜宾五粮液员工的人均收入一直保持在同行白酒制造业的中上水6(一)企业文化只做表面文章员工对公司的发展历程认知不足，后期的学习和上岗后培训的契机更是屈指可(二)企业文化建设急于求成7趋势，进而影响到五粮液酒白酒制造公司在行业良好形象的树立(三)物质文化建设过于单一(四)培训绩效考核文化不完善部员工个人绩效奖惩而设立的，忽视了绩效考核对整个组织绩效水平的提升作8(一)加强企业精神文化建设9(二)加强企业行为文化建设在企业文化建设中的具体情况，认真听取五粮液酒员工对企业文化建设的意见(三)加强企业物质文化建设比如上午8点到9点播放轻音乐，下午1点到2点播放节奏稍强的音乐。为了让(四)加强企业激励考核制度建设企业价值实现需要企业文化的全面实施和创新，因此为促使企业能够实现其价[1]李梅娜，张伟杰,王雨.企业文化与企业发展的关系[J].企业改革与管理，[3]陈浩宇,杨子涵.浅论白酒制造企业文化在企业发展中的作用[J].四川水力发[4]黄思琪，周翔宇，吴晨武汉新东方学校企业文化与企业战略的相关性研究[5]徐俊豪,孙宇航，杜心.企业文化是企业生命力之魂[J].现代企业文化，[7]高逸轩，郭晨曦，梁若.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].企2017,[8]曾有为,任思楠.宜宾五粮液企业文化助力企业转型升级[J].白酒制造设计，[10]钱忆然，崔雨晴.宜宾五粮液企业文化与企业战略的协同管理