施工公司年终总结范文

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披星戴月斩荆棘，齐心协力谋进展

当万家灯火、分享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到马路，从桥梁到隧道，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的脚印     。

短短的三年时光，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从2022年的1亿8千万，到2022年的2.5亿，再到2022年的突破3亿，三年三大步，每一步都弥漫着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得越发故意义、越发出色。

2022年是值得纪念的一年，它是我公司弥漫生机、锐意进取、蓬勃进展的一年。外部是改革和进展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、马路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热情的研究，多少次通宵达旦、彻夜不眠的协商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了歇息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年延续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、延续作战，顺当完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、马路方面。隧道施工，到2022年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严峻制约等困难，于2022年10月18日提前13天成功竣工开通，受到了业主和监理的全都好评。高速马路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发

2022年虽然我们的一些开发项目落空，但我们堆积了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素养显然提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造乐观向上的精神风貌，哺育团队配合精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传扬和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标准化管理，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内举行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识精确     、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，囫囵施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现平安质量、施工进度的双赢

今年采取责任包保，深化开展两抢三保一创建劳动比赛，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深入平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在封锁施工、站场改造及提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成果，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下举行施工，没有发生一例影响列车的红光带浮现，受到局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。截止12月底，实现平安生产天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用不争一流，就是落后的企业理念，细心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成果，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量多次得到局的称赞，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。

五。全面推动责任成本管理，采取承包预算，举行资金控制。

根据年初制定的全面预算方案，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年因为施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深入管理，加强成本控制所带来的结果。

成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的未来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞!

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施工年终总结结尾范文

通过总结，人们可以把零散的、深沉的感性熟悉升高为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成绩。以下是为大家预备的《施工年终总结结尾范文》，供您借鉴。

【篇一】

时间飞逝，不知不觉中又工作一年。本人向来在工程部担任施工员能将项目部布置的任务自立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获相信。回忆在这一年年的施工员工作当中既劳碌着也收获着，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还帮助技术负责人编制施工计划、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起举行现场质量检查，以及帮助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。喀伊项目在工程施工过程中，我向来以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求遗憾的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。

施工现场工作更使我深深明了，在小学学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得牢固，而且好多知识更是书本里学不来的，彻低是凭自己的阅历。在这一年来的时光里，我向来在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、上级领导等谦虚请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较容易，而实际上却知识大着，向来觉得自己会，而实际操作起来才发现自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，办法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是挑选施测计划，二是一定要举行复测以避开人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是容易的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未彻低按技术交底施工的工人，要耐心的赋予讲解和指导，这样才干使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，平安更是不容忽略的主要环节，按照几年的工地实际阅历容易谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，惟独项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才干专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教导培训，同时要对劳务施工队举行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底毁灭掉。在平安方面特殊注重的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场举行工作，架体支撑在搭设过程中，必需举行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程举行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以举行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的堆积。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热烈迎接新的挑战，在学习中长进和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同长进、共同成长。为中铁十一局的进展贡献自己的力气。

【篇二】

陪同着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、弥漫期盼的20XX年，回望20XX年度的工作生活，感触到身边的同事在朝着同一个目标奋斗着，他们的努力也在激励着我。作为一名新员工，我踏踏实实地做好手头工作，时不时的被同事们暖和着，激动着。新的一年到来了，带来了新的挑战、新的机遇，在我们预备以全新的面貌来迎接新年到来的同时，也不忘回顾和总结过去的收获和不足。

20XX年8月我到了新城市花园项目当资料员，在半年的工作中，我学到了无数在课堂上学不到的学问，受益匪浅。现仅对本工程的探究归纳，对各类资料需要注重的几个方面概述如下：

一、施工技术资料严格受控

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更状况的正式文件，而且变更单、洽商联系单、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、计划要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦碰到工程纠纷或其他特别状况，此类资料是解决纠纷的最基本、最重要的文件。因此，对此类资料要严加管理。

另外，工程施工过程中，常会浮现设计变更、工程洽商的状况，这些状况直接影响到施工的发展和工程结算，所以，要准时把变更单、洽商联系单发放到相关人员手中，在传达到施工最前线的施工队。

二、施工物资资料要齐全有效

工程中物资种类无数，来自不同厂家，把好物资质量关，便为囫囵工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证实文件而且要尽量使用原件，当要使用复印件时，要清楚、齐全、有效、并且加盖公章。

三、施工记录内容要具体详细

施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录等。记录中的内容要具体详细，不行泛泛而言，并要以技术交底保持全都，如通风与空调工程隐检要写清风管的位置、标高、材质及保温材料的品种、规格、数量。当浮现数据时，要计算出详细数值，发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。

四、检验批验收记录检查项目要填写齐全

检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及囫囵建造工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程及至囫囵建造工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。

在资料收集收拾过程中，对资料员说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项名目是一个重要环节。通过名目，全部资料状况一目了然。在工作期间也发觉了自己的不足：

1、业务水平还有待提高

2、相关学问要补充

对于这些不足，有以下几点改进办法：

1、在工作之余，多看有关资料学问的书籍。

2、向老员工多学习有关业务学问，提高自身素养。

3、对天天的工作多总结阅历教训。

4、多观看、多实践，将学到的学问准时用到工作中去。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，继续发扬吃苦耐劳的精神，鞭策自己并充实能量，提高工作能力，实现自己的人生价值，适应时代和企业的进展。

2022施工项目年终总结范文

由我公司承建的金马家园二期1～5栋工程于2022年3月28日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监、安监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、细心施工，已遗憾地完成了该工程的施工任务。今日我们在这里进行竣工验收工作，我谨代表建设开发有限公司及项目部向出席今日竣工验收会议的各位领导、专家表示诚心的谢谢，下面我就本工程的施工基本状况汇报如下：

一、工程概况

本工程由金都房地产开发有限公司筹建，建造设计有限公司设计，建造勘察设计院勘察，建设监理有限公司监理;总建造面积25234.61m2，一、二栋砖混结构七层，三～五栋砖混结构六层，基础工程于2022年5月31日验收，质量评定合格。主体工程于2022年8月10日验收，质量评定合格。

二、施工状况

我项目部严格根据施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更举行施工，在施工过程中对业主、勘察、设计、质监、监理、安监等单位提出的问题谦虚接受，并准时仔细整改到位，我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关：

1、常常召开工地会议，教导管理人员和施工人员，牢固树立平安第一、质量第一的思想，努力提高职工的质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理、施工员等管理人员坚守工地，把握工程质量动态，准时发觉问题，准时解决问题。

2、仔细做好施工组织设计和施工计划，在工程的施工过程中准时调节和加强，使工程按方案、按要求顺当举行。

3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有生产合格证，无合格证的一律不予进场，再会同监理、建设代表现场取样送检，实验后再投入使用，对不合格的坚定清除出施工现场，坚持做到材料先实验，后使用的原则。

4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都举行自检，再请监理、建设代表，现场验收合格后，再举行下道工程的施工，对于比较重要的部位和关键工序，还邀请质监、设计等单位举行验收。对施工过程中违规、违章行为及质量通病立刻举行整改。工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。

三、原材料及检测状况

原材料及检测均按要求分栋分批取样送检

1、钢材：ⅰ级钢材φ6.5、φ8、φ10使用了湘钢及萍钢线材，ⅱ级钢材φ12、φ14、φ16、φ18、φ20、φ22、φ25，ⅲ级钢材φ18、φ20、φ22、φ25，均采纳了江西萍钢;并会同建设单位、监理单位现场分批取样送检，均检测合格。

2、水泥：一、二栋的负一层使用了水泥，其它结构均使用了水泥厂生产的po32.5，经监理随机抽样分批送检均检测合格。

3、红砖：使用了淳口机砖，随机取样分批送检，均检测合格。

4、砂石：各送检1组，符合要求。

5、砼试配：c15、c25、c30、c35各试配1组。

6、砂浆试配：水泥砂浆m10送检1组，混合砂浆m10、m7.5各送检1组。

7、砼试块：分栋分部位均检测评定合格。

8、砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格。

9、外墙瓷砖随机取样送检实验合格。

10、钢筋庇护层均检测合格。

11、大角检测，沉降观测、垂直度检查均符合要求。

12、空心板现场抽样静载实验结果符合要求。

13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表举行泼水、蓄水实验，均无渗漏现象。

14、对房间净高，净宽举行抽检测量均在允许偏差范围之内。

15、观感质量会同监理、甲方等部门举行现场检查均符合要求。

16、一户一验验收合格。

17、水电通水、通电检测均符合要求。

四、分部、分项工程自评状况

我公司项目部会同甲方、监理对基础、主体、屋面、水电、及装点分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板安装;装点分部的普通抹灰、饰面砖、楼地面找平层、门窗安装、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程举行了严格的评定，均合格。

五、平安、文明施工方面

本工程自开工以来，我项目部严格根据建造施工平安技术规范jgj59-99，对项目工程举行组织施工，建立健全了平安管理制度，对施工现场举行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、干净。在显目处设置五牌一图及平安生产标语，对脚手架、暂时用电、提升机、塔吊等专项工程均编制了专项平安施工计划。项目部设专职平安员一名，专职负责天天的平安生产检查，考勤及平安教导工作，施工中我们对有关部门提出的平安隐患准时举行整改，对违章作业违背平安生产规则制度的举行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、平安事故。

六、综合评定

综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、平安等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批判指正。

怎么样?这篇2022施工项目年终总结范文是不是可以帮到您！想要了解更多相关内容，请关注最新上半年项目建设工作总结

上半年软件项目工作总结

建造施工年终总结

利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤凹凸起伏不平，多处平安超高不够。XX年经局、所两级剧烈申请，总局同意将该段落渠堤举行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥修理工程。该项工程总投资为元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰盛，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部采取项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

平安生产及质检实验组：负责工程各项技术指标以及囫囵工程项目的质量监督检查和负责囫囵工程现场平安检查工作。

工程技术组：负责囫囵工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料选购供给和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于管理、平安牢靠、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜按照施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后连接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节省用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为XX年5月10日开头XX年6月10日，历时30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方

m3；

2）管理房新建

m2（二层）；

3）测流桥新建1座；

4）测流桥改建3座。

四、文明施工与平安生产

为了保证工程在平安文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规则制度，常常性地召开教导活动，囫囵工期没有发生任何治安大事和大小伤亡事故。

1、

文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，平安标志显然，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、

平安生产

健全平安生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立平安员，由项目经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员仔细学习建造法及关于建造施工平安管理有关法律规矩，举行平安生产教导，搞好岗前技术培训。

施工前举行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。

施工过程中落实平安措施方案，配备须要的平安庇护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚定杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。

五、主要施工办法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职实验员、各班组长，认识图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并举行技术交底。

按照图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，举行现场引测高程，建立施工控制网，对暂时工程布置范围样线采取同精度控制，确保暂时工程布置便利施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人举行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

（1）模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建造物结构形状,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

（2）材料

1)

水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样举行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采纳一般硅酸盐水泥。

2)骨料

骨料应符合规范规定，级配由实验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3)协作比、取样实验

各种不同类型结构物的砼协作比通过实验选定，其实验办法应按sd105-82有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要转变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场举行砼取样实验。

4)一般砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗整洁并排干积水，通知监理人检验合格后再举行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建造物测量放样成绩