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文档简介

第页共页职工活动中心管理制度模版第一章总则第一条为了充分发挥职工活动中心的作用，提高职工的工作积极性和生活质量，制定本管理制度。第二条职工活动中心是为本单位职工提供业余文化娱乐和健身锻炼的场所，属于公司的职工福利设施。第三条职工活动中心的管理应遵守法律法规和单位的相关规定，积极营造良好的活动氛围。第四条职工活动中心的管理原则是公开、公平、公正。第五条职工活动中心的日常管理工作由公司组织人事部门负责并指派专人管理。第二章职工活动中心管理机构和职责第六条职工活动中心的管理机构由活动中心主任、副主任和工作人员组成。第七条活动中心主任负责全面领导活动中心的日常管理工作，制定年度工作计划，组织各种活动。第八条副主任负责协助主任，协调各部门工作，代表主任处理相关事宜。第九条工作人员主要负责活动中心的日常运营和维护工作，包括设备维护、场地预约、会员管理等。第三章职工活动中心的活动管理第十条职工活动中心应提供多样化的活动，涵盖文化娱乐、健身锻炼、培训学习等方面，丰富职工的业余生活。第十一条活动中心应定期举办各类比赛、讲座、表演等活动，鼓励职工积极参与。第十二条活动中心应根据职工的需求，开设各种培训课程，提升职工的专业技能和知识水平。第十三条活动中心应加强对场地、设备的管理，确保活动场所的安全和卫生。第十四条活动中心应与其他单位、社会组织合作开展活动，扩大活动的影响力和参与度。第十五条活动中心应及时宣传活动信息，利用公司内部通讯平台、公告栏等发布活动通知。第四章职工活动中心的会员管理第十六条公司全体在职员工均可申请成为职工活动中心的会员。第十七条职工活动中心的会员享受免费或优惠参与活动的权益。第十八条职工活动中心会员的权益应平等对待，不得歧视、压制或偏袒特定会员。第十九条职工活动中心应建立健全会员管理制度，明确会员的权益和义务。第二十条职工活动中心应定期评估会员满意度，收集会员的意见和建议，及时改进工作。第五章职工活动中心的财务管理第二十一条职工活动中心的财务由财务部门进行管理，并接受财务审计。第二十二条职工活动中心的财务应按照相关法律法规和单位的财务管理规定执行。第二十三条职工活动中心应编制财务预算、收支计划和年度财务报告，并报经公司财务审批。第二十四条职工活动中心应建立健全财务核算制度，确保财务运作的透明和合规。第二十五条职工活动中心的收入主要来源于会员费、场地租赁费以及活动收入。第六章职工活动中心的监督管理第二十六条职工活动中心的管理应受公司领导的监督和指导。第二十七条公司领导可以随时对职工活动中心的工作进行检查和考核。第二十八条公司领导可以对职工活动中心的工作提出改进意见和建议，并要求活动中心做出相应的调整。第二十九条职工活动中心的工作应及时向公司领导报告，主要包括经费使用情况、活动开展情况和会员管理情况。第三十条职工活动中心的工作应与相关部门进行紧密配合，确保各项活动的顺利开展。第七章附则第三十一条本制度自颁布之日起生效。第三十二条本制度的

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