基地办公室管理制度

基地办公室管理制度基地办公室治理制度

根据集团公司“严格、精细、科学、高效”治理目标的要求，明确职责，标准基地办公室日常工作流程和治理，使各项工作都能到达集团公司治理要求，特制订本制度(试行三年)。

本制度分三部份：基地办公室组织架构，工作流程，工作制度、岗位职责。

第一部.组织架构

本部份包含架构图和职能分工

一、架构.

二、职能分工及职责

1、治理核心组

为在日常治理工作中形成良好的团结、沟通、合作的气氛，坚持信任与监视原则，本办设立治理核心组，组长由主任担当，副组长由主任助理担当，组员，由各功能组别主管组成。

职责：传达贯彻集团公司文件和会议精神，讨论修改制订本办工作制度，在总结上阶段工作的根底上，查找问题，制定和布置下阶段工作任务，反映员工思想动态，争论确定本办员工功过奖惩、推优、职业生涯培育等。

2、功能组别

依据本办公室工作特点，详细划分八个功能组别：

1、行政事务;

2、党组织事务;

3、工会事务;

4、团组织事务;

5、妇女组织、规划生育事务;

6、宣传组;

7、小车队;

8、电讯组。

职责：每个功能组别设主管一名，主管由本办公室行政第一负责人授予对该组的全面治理权，主管对该组负有员工思想素养教育、专业培训、设备运营/维护、预算编制/执行、劳动纪律、劳动爱护、安全(包括人员、设备、消防、保密、防盗)、卫生等治理责任。

⑴、行政事务组

职能：负责东莞基地行政事务工作，详细有：办公场所协调与治理;会议、接待安排与效劳;办公用品选购与治理;往来总部与基地之间的文件、资料、信件、传真、报刊收发、登记和催办;东莞基地全部的办公设备(复印机、传真机、空调机、办公电脑)协调与治理;兼顾本办公室年度预算的编写，月度工资和考勤汇总上报工作。

⑵、党组织事务

职能：根据上级组织和公司党委工作要求，组织协调各基层组织开展工作，负责党组织各类会议的组织和会务工作，党组织日常事务工作，接待信访，调查讨论，信息反应，组织党务系统“创先争优”评审工作。

⑶、工会事务

职能：根据上级组织和公司工会委员会工作要求，组织协调各基层组织开展工作，负责委员会日常事务工作，按规划定期组织开展职工文体活动，接待信访，慰问、会务安排，调查讨论，信息反应;组织公司年度“创先争优”评审工作;主持“公司扶困助学基金会”运作和治理;

⑷、团委事务

职能：根据上级组织和公司党委的工作要求，组织协调各基层组织开展工作，负责委员会日常事务工作，按规划定期组织团员青年开展学习教育活动，积极带着团员青年参加公司的两个文明建立;接待团员青年信访，慰问，会务安排;调查讨论，信息反应;组织团组织年度“创先争优”评审工作;

物业经理人：.

篇2：食品公司办公室职责

食品公司办公室职责

1、在总经理的领导下处理公司各项日常治理事务。

2、监视各部门的工作、纪律及奖惩执行状况。

3、负责文件起草、收发工作和档案、章证、办公物品治理工作。

4、负责内外协调、沟通和来客、来访接待工作。

5、负责公司信息治理和反应工作。

6、负责公司的宣传和治理筹划，办理各类与公司经营有关的公共事务工作。

7、负责公司治安、保卫、值班、卫生等后勤治理工作。

8、完成领导交办的其它工作。

篇3：办公室主任安全职责

办公室主任安全职责

(1)负责传递上级有关部门关于安全工作的指示和批示精神及安全文件，准时向上级主管部门报送安全监视治理的工作文件及材料。

(2)仔细督察安全目标治理的相关事项，组织协调安全生产监视治理的建议及提案，负责落实公司及下属分公司的安全督查、检查。

(3)为公司开展安全工作监视治理工作供应必要的工作条件，为公司行车安全应急救援处置供应后勤保障。

(4)建立健全的安全治理制度，加强对