培训班下半年计划（汇总3篇）

培训班下半年计划（汇总3篇）一、培训班招生规划之目标

既然接触了这一行业、我就打算将它做好。就我目前的接触来看、做这就事最主要的就是解决生源问题。有了生源后会在先期开设一个人数为30人左右的班。与此同时根据总部的各种规章制度要求来开展业务。第一期在开课之后就要着手招募其次期学生。利用现有的条件吸引更多的学生来上课。其次期估计也为30名学生左右。为了能够长期在这里进展下去、口碑是特别重要的、因此做好日常的宣传和回访工作、保证教学质量。

二、培训班招生规划之措施

为了保障分校在这里能后正常的运作。我认为应当将授课方的成员进展分组同时我们课程开展分为四个阶段、通过这四个阶段的工作、将学校的名气打出去、招来学生、留下良好的口碑。

1、宣传并招收学生。在小学放假以前、就要利用我们的闲暇时间到开办分学校周边的各个学校、住宅区去宣传。传单分发、自制横幅、向家长主动介绍等方式、争取让更多的人知道我们并情愿将学生送到本分校学习。在开班前几天假如任然没有招满学生、我们将依据前期把握的资源上门招生。直到招满学生为止。

2、第一期开课。有了学生就可以正式开课了、由于有教师授课、所以我们的任务主要在于后勤方面。会进展日常的清扫工作、对于个别学生还可接送上课、日常的回访、接待家长等。保证学校的正常运作。提高教学质量、为教师上课、学生听课供应一个舒适的环境。

3、其次期开课。在第一期教学开头的过程中开头其次期的开课预备。对于分成员进展工作安排、主管宣传招生的同学利用我们已经开课的优势对外二次招生、这一次可以扩大宣传的范围、实行先听课的方式、让同学和家长先感受一下教课的流程及质量、再做打算。在其次期开课后的工作与第一期一样。

4、进行小型的结课晚会、回访家长、听取家长的批判建议、为下一次的开班做预备。

培训班下半年规划2

为了提高员工和治理人员的素养、提高公司的治理水平、保证公司可持续性进展;必需进展有效的培训、做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划、现将今年下半年的培训工作规划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部、每月至少进展一次、每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次、每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训

主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等、负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次、每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会、反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训

主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训、二是机械设备维护和保养学问的培训、三是生产治理学问的培训;每周一次、每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进展

主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训、结合工作实际运行中消失的专业问题、进展探讨培训沟通、教会下属如何去做好工作、提高低属的专业技能、每周一次、每次不少于一小时。培训形式多种多样、目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：

新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训、不得少于三天、主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程、新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训、第一个月内在车间实际培训不得少于6小时、使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围、本岗应知、应会、应做什么、不能做什么;本岗位工作做到什么标准、明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试、考试成绩纳入试用期转正的.考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训规划的有效运行要有组织上的保证、并要用制度的形式确定下来、对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案、把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面、一是对培训组织者的考核、二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作、培训真正起到作用、有效地提高治理人员和员工的素养、并使之能科学、扎实而又有效地开展起来、变员工要我培训为我要培训、以适应公司的转型和高速进展、塑造学习型组织、表达公司和个人的价值。

六、要求

各分公司各部门拟定本单位的年度培训规划、培训年度工作规划于一月十日前报主管领导;培训规划要仔细去做、细化到每个月进展几次、培训规划中要明确培训的组织者、责任人、培训时间、培训主题及内容、培训形式、参训人员、培训主讲、培训要有记录、对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样、严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。

培训班下半年规划3

新的一学期马上降临、面临新的一学期我们就应当有一个新的气象、新的面貌。为了在20xx年的新学期的工作更有目标和方向、让工作更有效率、做如下规划：

一、加强学习

面对新的学期和新的学生、对教师提出更高的要求、我要不断的提升自己的专业水平。不仅要有精湛的专业水平、还要有多元化的学问储藏、才能在教学过程中得心应手。

为不被时代所淘汰、能够成为一名合格的教师、在做好本职工作的根底上、要利用业余时间进一步学习专业理论学问和新的教育理念、积极参加听课、讲课、虚心向同行学习教学方法、博采众长、提高教学水平。

还为做一个全面的人才学习关于招生、治理等方面的学问、做一个全能型的人才。

二、加强教学

正对现阶段学生的状况、在新的学期在语文教学上做出如下：

1.识字、学词和练句

使学生自主识字学词练句、在运用中连续体会。进展查缺补漏让学生多把握并把握的更加坚固。

2.阅读

(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。

(2)培育每天阅读、读书动笔等好习惯。

3.写作

(1)教会学生养成爱观看四周事物的习惯、有意识的丰富自己的见闻、积存写作素材。

(2)低年级学生把握看图写话和故事类作文的写作。

(3)高年级学生把握话题类作文、叙事文等问题的写作。

三、学期安排