土建施工组织设计(施工方案)

目录

第一章、确保工程质量的技术组织措施...................3

第二章、确保工程安全施工的技术组织措施..............17

第三章、确保工期的技术组织措施......................24

（一）、总进度计划...................................24

（二）、施工技术准备.................................24

（三）、工期保证措施.................................26

第四章、确保文明施工及环境保护措施..................31

（一）、文明施工工地目标.............................32

（二）、文明施工管理体系.............................32

（三）、创建文明工地保证措施.......................32

（四）、环境卫生保证措施.............................37

第五章、施工方案和施工技术措施......................38

（一）、总体思路..................................38

（二）、管理目标....................................39

（三）、施工总体思路及工作面安排....................39

（四）、施工方案及技术措施..........................41

0

第六章、施工进度计划表..............................96

（一）、工期目标....................................96

（二）施工进度计划网络图...........................97

第七章、项目经理部的人员组成.........错误!未定义书签。

（一）建立全面统一的项目管理组织机构错误!未定义书签。

（二）、项目经理部主要工作人员及组织机构错误!未定义书签。

第八章、主要施工机械设备配备计划....................98

第九章、施工现场总平面布置.........................102

（一）、现场概况...................................102

（二）、生产、办公和生活设施.......................102

（三）、生产设施...................................102

（四）、施工现场总平面布置图........................102

第十章、新技术、新工艺、新产品、新材料的应用.......104

附表一、主要施工机械设备投入量详见下表............108

附表二、试验、检测设备投入计划表...................110

附表三：劳动力计划表..............................111

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图..........112

附表五：施工总平面图...............................113

附表六：项目管理机构114

（一）、项目管理机构组成表114

（二）、项目经理简历表错误!未定义书签。

其他资料错误!未定义书签。

2

第一章、确保工程质量的技术组织措施

1、工程质量目标

(1)、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；

(2)、确保本项目质量达到合格标准；

(3)、分项工程合格率100%；分部工程优良率80%；

(4)、质量保证资料齐全；

2、质量管理体系

项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和

各级有关部门颁布的技术质量法规，以IS09001标准为管理标准，

依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的

质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质

量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量

管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质

量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有

效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。

我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改

进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，

忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程

产品“

项目部质量管理体系：见下图

3、质量管理职责

（1）、项目经理部的质量管理职责

1）、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组

织全员进行全过程的贯彻执行。

2）、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，

并要求项目部各部门制定实施措施。

3）、认真贯彻和执行公司IS09001质量保证体系，文件的规定。

建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,

促进质量体系有效运行。

4）、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考

评结果与经济承包责任制挂钩。

5）、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进

度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算,评价、

分析。

（2）、项目部管理人员质量管理职责

A、项目经理质量管理职责：

4

a.项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制

定和实施全面负责。

b.遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程

施工合同和承诺。

c.贯彻公司IS09001质量保证体系，执行企业各项管理制度，

建立健全项目部的质量管理体系。

d.制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期

上报公司总部相关部门。

e.接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和

上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标

完成情况。

B、项目技术负责人质量管理职责：

a.接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。

b.负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序

作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。

c.负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等

工程技术文件的交底工作。

d.认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图

纸会审做好准备。

e.积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用

的指导和监控工作。

f.认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量

5

问题。

C、生产计划部门质量管理职责：

a.在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施

工质量负主要责任。

b.负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生

产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。

c.认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督

工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。

d.认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等

工作。

e.参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。

D、技术质量部门质量管理职责：

a.在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工

程质量负主要责任。

b.参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作

业指导书，技术质量交底等）的编制工作。

c.负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向

施工班组进行质量技术交底工作。

d.主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程

质量检查（实测、实量）和评定工作。

e.负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。

f.负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分

6

项工程质量鉴定工作。

E、材料设备部门质量管理职责：

a.在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司IS09001质量

体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种

材料、成品和半成品始终处于受控状态。

b.负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验

证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的

产品合格证和材质证明、相关的技术资料。

c.负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验

状态标识，以及物资转移标识工作。

d.负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、

管理供应工作。

F、质量员质量管理职责：

a.在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方

针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。

b.在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。

严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量

的报告权。

c.负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查

工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并

报告项目技术负责人。

d.认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标

7

识并如实填写分部分项工程质量检查表。

G、工长质量职责：

a.在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工

程质量负主要责任。

b.在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部

分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。

c.认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组

织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。

d.负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护

工作。参与质量评定、考核工作。

e.组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好

施工日志记录。

H、资料员质量管理职责：

a.在项目技术负责人的领导下，严格按IS09001质量体系文件

中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术

文件的标识及收文、发文记录。

b.负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整

编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资

料档案的要求。

I、试验员质量管理职责：

a.在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工

作，对材料试验和试块制作负主要责任。

8

b.负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工

作，如实做好使用和维护记录。

C.负责碎、砂浆级配的申请、报送、试块的制作、养护和送试

工作。

d.负责材料试验，检验记录填写，试验结果的统计和汇总报告

工作。

J、材料员质量管理职责：

a.在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发

放，做到帐物相符，标识明确。

b.做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、

防漏、防毒、防腐和防失效工作。

K、班组长质量管理职责：

a.加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企

业的生命”的质量意识。

b.加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。

c.认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确

保不生产不合格品。

d.积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理

化建议活动，提高班组职工的操作水平。

3、项目部质量管理控制点：

项目部质量管理控制点

9

专

质材试安

项目技术业

质量管理控制点量料验全

经理负责工

口aa1=1

贝贝贝贝

长

建立健全质量体系•0

施工

选择施工班组•0

组织

机械设备配置•0

施工方案及特殊工序方案•0

技术技术交底•000

准备施工测量、翻样0•

人员培训•00

技术质量交底0•0

施工

自检、互检、交接检0•

作业

安全交底和检查0•

原材材料质量、数量0*0

料材料试验00•

控制材料标识0•0

检验分项工程00•

评定分部工程0•00

施工过程0•0

质量

施工测量、放样•00

记录

特殊工序监控*0

施工中的服务•00

月艮

工程回访•0

务

工程保修•00

4、质量保证措施

（1）、认真执行公司以IS09001标准为依据建立的质量体系文

件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和

10

考评，纠正偏离质量目标的行为。

(2)、建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制

a.建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保

证体系，公司的职能部门(质量、生产、材料等)遵照公司质量体

系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工

等进行监督、控制。

b.依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任,

做到质量职责、质量责任明确。

c.把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各室及人员，

加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚o

(3)、技术、质量交底制度

a.本项目规定由项目技术负责人向施工、技术管理人员进行

交底的内容有:施工组织设计和特殊施工方案;施工图纸会审记录;

建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技

术质量会议的通报、决定、意见等内容；设计变更；安全、文明施

工措施制度。

b.各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：

分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的

事项；分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措

11

施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施；设计变更的部位、内

容、施工方法、操作方法及质量目标；新技术、新工艺、新材料的

施工方法、注意事项、质量标准、质量目标；技术安全措施、工完

场清要求、产品保护要求等。

C.所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术

交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材

料，须由项目部技术质量股长审查确认，确认后方可进行交底，交

底内容在施工任务书中签署。

d.交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签

字，作为技术资料交项目部资料员保存。

(4)、图纸会审、设计变更控制措施

a.图纸会审之前由项目技术负责人组织各专业工长、技术人

员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进

行图纸预审。

b.认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由项目技术负

责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做

好交底记录。

c.施工过程中发生的设计变更，必须由项目技术负责人进行确

认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。

12

（5）、施工过程控制（分部、分项工程检查、验收制度）

a.施工过程中认真落实三检查（自检、互检、复检）和二坚持

（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止发生质量事故。

b.各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查,发现问题

如实记录并及时纠正。

c.各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和

班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中

查到的问题，签发“不合格处置单”，由项目技术负责人召开分析

会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。

d.项目部技术质量部门负责组织每月不定期（不少于三次）抽

样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。

（6）、原材料质量控制

a.施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技

术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应

合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签定供货合同，注

明对材料、物资质量的要求和验收标准。

b.各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须

履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按

公司制订的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对验收不

13

合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。

C.材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及

时作出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资

相混，并做好记录。经检（试）验合格后的材料方可使用。

d.按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确

地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料

的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效。

（7）、技术复核和隐蔽验收

a.明确本项目的技术复核内容和技术复核部位、落实技术复核

责任人，按程序进行技术复核，并如实填写“工程技术复核记录”。

b.认真执行隐蔽工程验收的制度。认真填写《隐蔽工程验收记

录》，并按规定报建设单位/监理单位验收签字后，再安排下道工序

的施工。

c.技术复核及隐蔽工程验收做到与工程同步，经有关人员签字

盖章后交资料员妥善保管。工程竣工时作为交工资料归档。

d.对不符合质量要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，

不能纠正的，必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程

转入下道工序的，要追究工长和有关领导、有关责任人的责任。有

关责任人要针对可能出现的不利因素,采取必要的预防措施和纠正

措施。

14

(8)、级配申请与试块管理

a.严格按照设计施工图规定的碎、砂浆标号设计配合比，并

按级配单严格计量。

b.土建工长负责开具碎、砂浆级配申请单，并负责破、砂浆拌

制时计量工作的检查与监控。

c.项目部技术负责人负责级配申请单检查、复核，确认级配申

请单。

d.试验工负责碎原材料送检，级配申请单的报送。负责校验计

量器具。碎拌制过程中计量抽验工作。负责按规定制作试块并养护、

试块到期后的送试工作。

e经公司中心试验室签发的配合比通知单须经项目技术负责

人签字确认后方可作为拌制碎、砂浆拌制的依据。

(9)、试验、测量设备和计量器具管理

a.项目部技术质量股负责计量器具、检测设备的控制管理。负

责与检验、计量部门对使用的器具、设备的鉴定负责自检、校正，

器具设备建帐、建卡、状态标识等工作。

b.计量器具、测量设备必须一机两证(出厂合格证、检验合格

证)，并由使用人定期校对，按期送检鉴定。严禁使用未经校验、

鉴定的器具和设备。

c.试验员负责试验设备管理和使用，测量员负责测量设备管理

和使用，并作好维护、校正及记录，使设备具有正确性、稳定性和

15

可靠性，确保设备和仪器的量程、精密度符合要求。

(10)、“三检”和“三严”制

按照内控指标认真落实班组三检(自检、互检、交接检)制度,

加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管

理工作。

(H)、成品保护

根据公司发布的《工程产品防护作业指导书》及有关产品保护

方面的规定，重视工程产品的保护工作，制订土建、安装交叉施工

产品保护措施和产品保护奖惩制度，落实产品保护责任制并认真执

行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序的交叉作

业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完成产品的保护

采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

(12)、质量奖罚措施

a.制定质量奖罚措施并严格执行，对重视质量工作好的个人、

班组给予表扬、表彰、奖励。对不重视质量工作的个人、班组给予

处罚，处罚形式为批评、处分、降级、罚金。

b.奖罚的依据为：专业工长、质量员每月分项复验结果。技

术质量股每月组织分部分项工程检验评定的结果。建设单位、监理

部门、上级单位检查的口头通报式书面文件。不合格品处置单等。

c.奖罚的频次：

①.月初5日以内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上

16

月质量活动情况进行讲评，提出本月的质量要求、目标。同时评出

质量先进个人2名，质量先进班组2个。

②.质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目经理组织

召开事故分析会，同时作出处罚决定。

d.奖罚额度：

①.先进个人每月奖励***元/人，先进班组奖励1000元/班组。

月度评奖会兑现。

②.处罚：处罚分轻微质量事故，一般质量事故，严重质量事

故。

a).轻微质量事故：对事故责任人、班通报批评，并限期纠正;

b).一般质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，扣除当

月工资的20%,并承担返工损失的人工、材料等费用；

c).严重质量事故：对事故责任人、班进行通报批评，并上报

公司，降二级工资处以1000-5000元罚金，情节严重的交由司法机

关追究刑事责任。

第二章、确保工程安全施工的技术组织措施

认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为

首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作

规程和各项安全生产措施，坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神,

严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工安全检查

标准》进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了

17

生产，生产必须安全的目的。

1、安全生产目标

(1)、无重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5%。以内。

(2)、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无坍塌、无物体坠落

和无机械安全等各类事故。

2、安全生产管理体系

为了确保安全，达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立

健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”

的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安

全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施

防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处

理。

项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各

18

项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证

各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。

3、安全生产管理措施

(1)、安全生产责任制：项目部制定项目经理、项目专业工长、

技术负责人、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责

任制。

(2)、安全教育

项目部制定“安全教育制度”。对参加施工的人员进入岗位前

进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上

岗后的经常性安全教育。主要教育内容有：

①、各岗位的安全技术操作规程；

②、操作现场安全规章制度；

③、特殊工种的安全知识及自我保护知识；

④、新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；

⑤、特定环境中的安全注意事项；

⑥、施工组织设计中有针对性的安全技术要求；

⑦、事故发生后的安全再教育。

(3)、分部(分项)工程安全技术交底：建立分部(分项)工

程交底制度。在分部(分项)工程正式施工前，由项目副经理对参

19

与施工的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术性交待。使参

与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到

施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学

的组织施工、合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。

在分项工程及每项任务施工前，由副经理和工长组织技术人员、安

全员对有关施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、

质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、

特殊要求等更要着重交待，以使施工人员能抓重点、把住关键部位

的质量、技术、安全关。安全技术交底除有口头交底、文字交底外,

必要时可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时

填写“安全交底记录单”，有关人员签字存档。

(4)、特种作业持证上岗：项目部应建立特种人员档案。如：

焊工、机械工翻斗车司机等。公司负责特种人员的培训和换证工作,

以保证特种人员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管，接受

检查时由安全技术部提供。

(5)、安全检查：项目部制定《安全检查制度》。主要内容有:

项目部必须坚持由项目经理亲自带队的每月一次安全检查；现场安

全员必须进行每日巡查；检查必须有书面记录，对查出的问题和事

故隐患能够做到定时、定人、定措施并及时整改。

(6)、班前安全活动：项目部制定《班前安全活动制度》。主要

20

内容有：班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。班

前安全活动由班组长主持进行或由班组安全员及技术熟练、重视安

全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确，班

内专人逐日记录，以备检查。项目部安全管理人员对班前安全活动

的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求：

①、交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”

（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械

设备）、看“对象”（任务）。

②、必须要求个人上岗安全自查：查安全意识；查自身安全风

纪；查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。

③、必须开展操作岗位安全设施检查，每日上岗操作前要求每

位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，

并采取必要措施后才能开始工作。

④、反对带有不安全因素上岗。如不戴安全帽，高空作业不系

安全带等。

⑤、反对不作安全检查就操作。

（7）、工伤事故处理

若发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告（企

业主管部门，行业安全管理部门，当地劳动、检察等部门），与此

21

同时，按下述程序处理：

抢救伤员，排除险情，保护现场组织调查组，开展事故调查现

场勘察、拍照、测绘做出笔录分析事故原因，确定事故性质，提出

防止事故发生措施写出事故调查报告，报有关部门批准按“三不放

过”的原则进行事故处理，由当地劳动部门结案报上级部门。

(8)、合同、协议等内业资料：项目经理部对合同、协议等的

制定及内业资料的整理、保管均在各部门岗位责任制内明确，责任

落实到人。

(9)、施工用电

①、本工程应编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图,

配电采用TN-S系统，有关施工人员应严格按方案进行临时用电的

施工，若需要变动，必须经电气工程师同意。

②、根据本工程的临时用电情况，所有电闸箱、电缆、电线必

须保证安全可靠。

③、现场配备专业电工1人，持证上岗。在“用电管理”、“施

工现场与周围环境”、“接地与防雷”、“配电室及自配电源”、“配电

线路”、“配电箱及开关箱”、“电动建筑机械和手持电动工具”、“照

明”等用电方面均应严格按《施工现场临时用电安全技术规范》

(JGJ59)规范执行，确保用电安全

(10)、施工机械设备

①、本工程所用主要机械设备的安装、使用、维修等遵照《建

筑机械使用安全技术规程》中的有关规定。

22

②、操作机械的特种作业人员均应做到持证上岗，做到一机一

牌，定岗定人，责任明确，施工中确保机械的正常运转。

(11)、消防保证措施

①、生产区各作业加工棚，1211型灭火器不少于2瓶。

②、配电室、油漆、木料库等重要区域，除设置灭火器外，其

附近应备消火栓。

③、明确划分用火、用电和禁火区域。动火作业必须履行审批

制度。动火操作人员持证上岗并有专人监护，定期进行防火检查，

及时清除火灾隐患。

④、材料仓库防火：库存物品应分类分堆贮存编号，对危险物

品应加强入库检验，易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和

装卸，库房内不得兼做加工、办公室其它用途，库房内严禁使用碘

鸨灯。

⑤、木工作业棚应采用阻燃材料搭设，处于刨花，锯沫较多部

位的电动机应装设防光罩，电气设备应密封或采用防爆型，电箱下

不得堆放材物，严禁在作业场所吸烟，生火、烧饭或点明火取暖，

配备足量的灭火器材。

⑥、电气焊作业防火：焊割作业点与氧气瓶，乙焕发生器的距

离不小于10m,与易燃易爆物品的距离不少于30m,乙快发生器与

氧气瓶间距在存放时不小于2m,在使用时不小于5m,严格执行“十

不烧”规定，作业前应有书面的防火交底，作业后清理热物切断电

源气源。

⑦、涂漆作业防火：作业场所通风良好，防止空气形成爆炸浓

23

度，采用防爆型电气设备，严禁火源带入，禁止与焊割作业同时或

同部件上下交叉进行，接触涂料，稀释剂工具应采用防火花型。

第三章、确保工期的技术组织措施

(一)、总进度计划

我公司决定于收到中标通知书后五内进场，作好施工所需的各

项准备工作。按业主要求，开工日期以建设单位通知为准。工期目

标***日历天，开工后，严格按照施工进度计划施工，力争提前交

工。

(二)、施工技术准备

1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

(1)、合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸,

由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。由主任工程师组

织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施

工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计

单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

(2)、准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图

纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经

理部相关人员(规范、规程图集详见编制依据)。

(3)、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,

做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，

24

并做好标识加以保护。

(4)、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明

确其具体位置和深(高)度。

(5)、器具配置。

(6)、技术工作计划。

1)根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、

合理的施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案，要求

施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针

对性。

2)施工试验工作计划

根据工程情况，及时计算各种施工物资(主要原材料、成品、

半成品)的用量，按有关规范、标准进行试验工作。

(7)、机械设施准备

(8)、现场试验室准备

1)、根据本工程结构情况及设计要求，建立一座试验室，内

分三室，分别为养护室、放置试验器具及成型试件的听任间、供试

验人员办公的值班室。配备试验器具、健全试验管理制度。

2)、标准养护室购置安装温度及湿度自控仪，降温及加温采

用淋水，升温采取加热器加热，以确保温度和湿度，试验室完全封

闭做好保温隔热处理，确保室内温度在20±3℃范围内，湿度不小

于90%。养护室的试件必须上架，试验人员办公室必须配备桌椅、

25

资料柜、资料盒、办公用具等。要保持仪器设备摆放整齐、房间整

洁。

(三)、工期保证措施

1、建立完善的计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生

产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、

月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计

划、分包方施工计划和机械进场计•划、技术保障计•划、商务保障计

划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保

障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成

层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、人、财、物的保障

⑴、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有

同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各

类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术

人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现

质量目标，按期竣工。

(2)、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、

服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的

施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

(3)、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的

26

工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在

该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管

理和运作模式广为业主和用户认可。

(4)、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、

性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能

满足大型复杂工程的需要。

⑸、按“劳动力需用计•划”及时组织施工人员进场，施工高峰

期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动

力满足施工进度需要。

3、组织管理措施

(1)、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本

工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

(2)、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有

实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对

稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

(3)、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联

系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确

各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各

方人员充分调动统一，共同完成本工程的工期目标。

4、加强计划管理

⑴、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进

27

度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬

进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

⑵、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进

行月平衡，周调度，保证计划的实施。

(3)、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采

取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象

控制点，围绕总进度计划，编制月、周的施工进度计划，做到各分

部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他

预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部

署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。

(4)、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现

的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关

人员的责任，并担负造成的损失。

5、加强技术管理

⑴、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序

和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

(2)、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟

通,抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审,

并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为工程施工提供必要

的技术保证。

⑶、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，

28

及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核;

与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知

变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，

避免混乱、更改和延误。

(4)、施工方案与穿插：汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方

案,使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插

作业，确保分期和总的施工进度。

(5)、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

(6)、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内

的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均

衡进行，促进工程进度。

(7)、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、

停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电

机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

6、机械化水平保证

⑴、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工

机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

(2)、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保

证施工进度的需要。

7、物资保证

⑴、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部

29

做好各种物资的供应工作。

（2）、项目部材料设备按施工预算和工程进度及时编制物资用量

计划并组织采购和进场。

（3）、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格

物资投入施工。

8、后勤工作保证

⑴、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质

量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，。

⑵、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，

创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、

紧张、奋发向上的工作局面。

⑶、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结

合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

9、合作与协调管理

加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主

服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理

好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问

题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。

10、雨季施工安排

1）、编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨

期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定

30

有效的措施，进行突击施工。

2）、合理进行施工安排。做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室

内工作，尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。

3）、密切注意气象预报，做好防讯等准备。必要时应及加时固

在建的工程。

4）、做好建筑材料防雨防潮工作。

5）、现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽

量做到雨停水干，要防止地面水排入基础、地沟内。要做好危石的

处理，防止滑坡和塌方。

6）、原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按“先收先发、后

收后发”的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性。木门窗等易受

潮变形半成品应在室内堆放，其它材料也应注意防雨及材料四周排

水。

7）、在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。

8）、备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油

毡防雨材料。

第四章、确保文明施工及环境保护措施

施工现场是企业的窗口，项目经理部必须树立“外占市场，内

抓现场，以创建文明工地强化现场管理保市场”的思想，在施工过

程中以现场管理为重心，推行创建文明工地活动，使管理职责落实

到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透到现场，企业后勤服务

31

到现场。通过创建文明工地活动，强化施工现场的施工质量、施工

进度和安全生产管理，促进现场管理水平稳步提高。

（一）、文明施工工地目标

力争达到文明工地施工标准。

（二）、文明施工管理体系

文明施工管理体系见下图。

（三）、创建文明工地保证措施

1、施工现场管理规范化：

⑴、现场建立保卫制度，24小时有保安人员值班。正在施工

的部位，采用规定的高强度的彩条布或彩钢板进行防护，基槽边及

临道路处采用红白相间的钢管搭设醒目的防护设施。

（2）、施工现场的主要道路和堆放砂、石料的场地全部硬化，保

证车辆进出工地不带泥，场内四周有专门的排水设置，并设有污水

32

沉淀地，做到雨天不积水。

⑶、现场材料按照平面布置图的规定进行分类堆放，进入现场

的砂、石料、钢材、模板等分类有序，堆放整齐，并随时进行整理,

以保持现场的整洁与道路畅通。木制品、化工材料及防水材料等易

燃、易潮品设专库存放，库房门口设明显的防火、禁火标志，并配

备有专门的消防器材；水泥单库存放，分类堆放码垛。现场所有库

房均设有保管与防火制度。

(4)、施工现场设置安全警示牌，危险区域设置醒目的禁令牌，

现场机械设备一机一牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示

牌，设置文明礼貌标语，安全礼貌，项目部管理人员挂牌上岗制度。

(5)、现场的生活垃圾与建筑垃圾分类堆放。定时清理外运。现

场施工要求工完场清，保护产品，做到物尽其用，避免浪费。现场

内木工棚、钢筋棚、碎搅拌站等均搭建防雨遮阳棚，棚体要牢固、

规整。建立防尘、防噪音等措施，尽量避免夜间施工。工长把关，

文明施工领导小组人员现场抽查，在当月的任务书结算中反映，达

不到要求者，工资不予结算。在施工现场的库房及生活区设置有干

粉灭火器材可供随时使用。

2、施工安全达标创新

⑴、施工现场建立一整套的保证体系，制订生产、安全教育制

度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度，给施工班组进行

33

分部分项技术交底的同时进行交底，在架子工、电焊工等特殊工种

持证上岗，专业分包要与总包签订施工合同与安全协议。

⑵、按照规定要求使用和戴好安全帽、安全带、安全网，安全

防护用品的质量符合要求，施工区内有危险隐患处搭设防护拦与安

全通道，临边、临街处设置醒目有效的防护设施。

(3)、施工必须符合规范要求，搭设牢固、安全，架板满铺，经

专业部门人员验收后悬挂验收牌，施工过程中安全员进行经常性的

检用电严格按规范及施工组织设计要求进行。

(4)、施工现场布线采用三级配电、二级保护、三相五线制，做

到一机一闸一箱，使机械设备能够独立进行电源隔离。手持电动工

具必须装配漏电保护器。

(5)、所有大型设备必须有安全接地设置，安装后须做验收，其

它中、小型机械，如：搅拌机、砂浆机、木工电锯、电夯、手提电

动工具等由专业人员操作与管理，使设备经常处于完好状态，设备

上有所配备的防护板，罩等装置齐全有效，氧气瓶和乙快瓶的间距

必须符合要求。

3、工程质量优良

⑴、建立工程质量保证体系，落实从项目经理部到班组的岗位

责任制，实行奖罚制度。

34

⑵、设专人负责收集和整理资料工作，做到工程技术资料与施

工进度同步，并要求做到准确、及时、真实、完整。

(3)、现场使用的计量器具均符合规定要求，严格按施工配合比

进行碎、砂浆的拌制并做好记录。

(4)、进入施工现场的原材料均有厂家的出厂证合格证和材质证

明，并取样检验。在工地建立施工过程的互检自检与接检制度，班

组在每道工序完成后进行自检,在自检合格的基础上申请验收或交

接检。上道工序不合格；不准进行下道工序，验收及交接均应有检

查纪录，填写合签单。

4、办公室设施整洁卫生

(1)、现场办公临设搭建整齐、规范，墙面全部粉刷并刷白，地

面为水泥地坪，室内通风、采光、照明、卫生都符合要求，办公的

桌椅、柜等整齐洁净。

(2)、食堂卫生达标，食堂管理制度和炊事员健康证齐全；做到

生熟食分案作业，锅台水池瓷片贴面。

(3)、现场配置电开水器，保证饮水供应。

(4)、施工现场搭建水冲厕所，每天有人打扫。

(5)、料场大门口内外以及场区内地面安排专人负责每天打扫并

保持清洁；现场垃圾及时清运。

35

5、工地具有良好的文明氛围

⑴、制订文明公约，对全体人员进行多种形式的教育活动，坚

持文明语言、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制

观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的办法,并在现场颁布

用工管理和综合治理等方面的规定和制度，定期召开现场施工负责

人和班组长会议，交流情况，解决问题。

⑵、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，工地办好黑板

报、宣传栏以丰富职工的业余文化生活。

⑶、安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落

实安全值班、组织夜间现场巡逻、制订门卫登记制度并认真执行。

(4)、综合治理方面，项目部采取一切必要的手段和措施在工地

范围内狠抓综合治理工作，保卫、劳资、行政主管人员联合行动，

全工队进行登记造册，建立相应的规章制度进行管理，使项目部对

各类情况心中有数。

⑸、班组建设方面，以抓创精神文明建设为主导，班组要有书

面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。

(6)、定期进行文明竞赛及文明评比，表彰优秀，批评落后，促

进文明向上的良好风气深入人心。

36

（四）、环境卫生保证措施

1、施工现场满浇碎，地平硬化，既给雨季施工带来很大的便

利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到

场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫

生。

2、运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，

又保证了道路干净。

3、设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬,

保护周边空气清洁，使院内环境卫生不受影响。

4、建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，保证现

场和周围环境整洁文明。

5、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民，严格执行南京市有关

环保规定，保证施工生产正常进行。

6、施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保

持现场的文明。

7、对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防

蚊蝇滋生。

8、现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更

不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。

37

9、周边均为居民，噪声的控制是该工程的重点管理内容，处

理不好噪声将影响周围居民的正常生活与工作，为此，将采取如下

措施，把噪音控制在标准范围。

(1)、控制噪声较大的工序施工时间：碎浇捣尽量安排在白天

施工。

(2)、合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的

施工。

第五章、施工方案和施工技术措施

++++++++++++----++++++++++++共6栋楼，结构为框架结构。

其中Al、A2为6层，A3——A5均为2层，A6地上3层地下1层，

总建筑面积25872平方米。主要施工内容包括建筑、结构、水电安

装等所有内容。

我们将从施工前的策划、方案的制定、过程的实施、最终的检

验全过程严格把关，以点带面，实现工程质量目标。

(一)、总体思路

根据设计图的情况和现场施工条件，具体采用以下几个步骤进

行施工：

1、进入工地在施工准备的同时，对现状实测实量，绘制标高

格网图。

2、集中力量在尽可能短的时间内完成路堤路床分项。

38

3、分幅施工至联结层，达到七天养生期并经检测，联结层强

度达到设计要求后，争取用最短时间施工透油层和面层。

4、合理组织过街管施工，并准备足够的车行便道设施，以保

护不足龄期的碎。

以上工序安排必须考虑到：第一是施工安全：第二是保证合理

的运输通道；第三是劳动力的平衡：第四是要充分发挥机械功能,

来达到最终目标。在各个作业面施工时，要保证施工进度、质量、

安全，做到文明施工给社会创造效益，使企业更有竞争力.

（二）、管理目标

质量目标：符合国家GB50***-2013各项《建筑工程质量统一

验收标准》合格等级。

安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》

（JBJ59）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。

工期目标：施工网络优化组合，确保***日历天完成全部施工

任务。

文明施工及环境保护目标：按省建委颁发的《施工现场综合考

评试行办法》管理，争创文明施工现场。

（三）、施工总体思路及工作面安排

1、施工准备

39

(1)、施工现场准备

①、组织先遣人员进行项目部及工程处的驻地建设。

②、布置好临时工棚作为设备、材料堆放场地。

③、对照工程设计图纸进行水系调查，或发现设计遗漏或不合

理的排水或灌溉用水处理方案，立即以文字报告形式向业主、监理

和设计院汇报，并提出适当的处理办法或变更设计。

④、搭设外电及布置供电线路。

⑤、接入水源，布置供水线路。

⑥、对现场的地质、地形进行调整核实。

⑦、修通运输便道。

⑧、料场的场地处理及设备安装。

⑨、配备好计算机、复印机等办公设备。

(2)、施工技术准备

①、校核测量仪器，对全线进行导线点、水准点进行复核并根

据需要进行加密、放线

②、复核纵、横面，计算土方量，根据实际情况进行土方调配。

③、绘制与实际情况相符的施工图，编制实施施工组织设计。

④、对技术人员及操作工人进行岗前培训及技术交底。

⑤、对取土区按规范要求进行取土样试验，测定其最大干容量,

40

最佳含水量等。

⑥、对所使用的砂、石进行试验。

⑦、对水泥、钢材等原材料进行试验。

⑧、对砂浆配合比进行试配。

（四）、施工方案及技术措施

1、工程测量放线

（1）、平面与高程控制网的测定：

基础开挖前，认真做好轴线标定，根据建设单位提供的控制网

坐标和高程基准点进行坐标反算，现场实测得出轴线的位置。再确

定本工程的轴线控制桩，作为今后楼层放线的控制依据，轴线控制

桩要便于观测保存。该工程平面控制分单元布设成“十”字形主轴

线，在距施工场地较远处，布设一条高精度基线（控制桩）后，可

进行下一步工作，采用极坐标法或交会法等测设控制线。在布放基

线、主轴线与各控制网点时，选用苏州J2-JDA