微利时代下企业管理策略创新

微利时代下企业管理策略创新[摘要]中国市场在20世纪90年代后半期我国的市场经历了前所未有的巨大变化。整个市场的需求和市场需求的趋势发生了整体变化。越来越多的领域刚刚开始进入小微企业的时期。小型低利润企业时期代表着公司生存条件的空前巨大变化，即从机会利润到市场竞争利润的转变，从机会市场竞争到综合实力市场竞争的转变。环境因素正在变化，机遇驱动财富来取得成功。它可能会越来越低。该公司正在对竞争性的长宽比市场进行环境分析。小型和低利润企业的发展趋势要求新的管理方法必须考虑销售市场的发展趋势。随着社会经济的高速增长，国内的中小型企业数量越来越多，从我国企业的角度探讨了我国企业管理中自主创新的具体内容，最后明确提出了如何实施创新。管理层和我们应注意这些问题，并对创新管理的发展趋势进行预测和分析，以帮助我们的公司采取相对的预防措施，应对互联网经济的挑战，并使我们的公司获得收益在激烈的市场需求中立足。[关键词]微利时代；企业管理策略；策略分析；一、微利时代和企业管理创新相关概述（一）微利时代的相关概述1.微利时代的涵义从概念上看，微利就是利润较少的意思。因此，微利具有相对性，而“微利时代”是指某一周期内利润较少的交易。简单来说，在社会经济环境的影响下，企业必须承担较高的经营风险以及成本来换取低微的利润。微利时代产生的原因一是在市场经济体制下世界主要生产能力的大幅度提高和盲目生产。随着科学技术的飞速发展，世界主要生产能力得到了迅速提高。从手动生产到机械自动化，再到自动化技术的实际运行，企业的生产效率直线上升。一方面，每个人的物质条件都得到了丰富。另一方面，尽管世界经济发展将使用销售市场的“看不见的手”来调整供需，但这种“看不见的手”不可能一直被触及。通过一系列特定要求，产能过剩将导致金融危机。由此产生的库存积压和消费量驱使卖方降低商品的售价，从而降低商品的毛利率。第二：技术革命和市场竞争。以信息技术改革为管理中心的经济全球化，以高科学技术席卷全球，打破国界，将地球变成雷梅尔金属砖，使全球经济越来越一体化，完成了经济发展的经济全球化，这有利于世界范围内资源的配置，世界范围内资产的流动性以及世界范围内高科技技术的传播。发展水平尚不清楚。企业管理创新的意义 在实践过程中，技术创新关系到企业未来的发展，而管理创新关系到内部资源利用率。与此同时，技术以及管理方面的创新是提升企业核心竞争力的基础。以管理创新为例，其必要性包括以下几点：第一，企业活动的效果与管理创新效率密切相关。究其原因，管理创新会对管理效率构成积极影响。因此，管理层必须结合企业特点，不断调整管理模式，尽快完成管理创新。第二，企业形象会受到管理创新的影响。具体而言，员工的工作积极性、产品的市场占有率、顾客忠诚度以及外界的认可度都跟管理创新密切相关。因此，管理层必须重视管理创新，逐步提升企业形象。二、微利时代下我国企业管理现状及管理环境的变化 （一）微利时代下管理环境的变化， 1.买方市场的形成进入二十一世纪后，国内的经济环境愈发完善。而网络覆盖率的扩大，使网民数量激增。与此同时，中小型企业获得了更多发展空间。基于这一点，买方逐渐占据了市场的主动权，即供给量大于需求量。简单来说，小型企业在传统的经济市场中，只要采用模仿的方式必然能够获取一定的利润。不过，买方市场的出现，打破了这种局面。究其原因，需求量小于供给量，导致小型企业很难凭借模仿的方式获得成功。在这种情况下，创新成为企业竞争力的关键组成部分。2.面对WTO的挑战 （1）国内市场国际化趋势会更加明显。中国成为WTO组织的成员国后，国内的市场环境发生了巨变。以投资与贸易为例，其从业门槛逐渐降低。除此之外，无数外企冲进国内市场，导致市场环境产生了国际化以及竞争化的特点。（2）加入WTO后,外资的流入增加。由于政策的变化，使大量外资流入国内市场。基于这一点，国内的中小型企业获得了更多融资机会。与此同时，关税的降低及取消，导致部分企业遭到冲击。此外，“投资进入”会被“贸易进入”所取代，最终造成更加严重的后果。经济全球化的外部环境 截止到目前，全球经济一体化的趋势愈发明显。以服务、金融以及贸易等领域为例，其关联性越来越强，并逐渐成为密不可分的整体。在实践过程中，贸易壁垒是许多国家保护民族企业的主要手段。因此，消除贸易壁垒是经济全球化的终极目标。经过反复研究，学界认为经济全球化具有以下特点：1.增强跨国公司的影响力；2.金融与投资等领域的发展速度日渐加快；3.贸易与资源交换等领域的全球化和国际化；4.生产与劳动分工的国际化和全球化。（二）微利时代下我国企业的管理现状 1.略匮乏，管理缺乏战略指导 企业缺乏整体商品定义。在这个阶段，我们国家的公司越来越重视基本产品，而忽略了产品和扩大产品带给客户权益的方式。主要表现在：（1）中国公司生产的产品普遍存在外观简单，包装庸俗，缺乏时代感等问题，从而降低了产品的特性和价格。（2）公司缺乏知名品牌概念。许多公司没有将质量与知名品牌有机地结合在一起。一些公司甚至根据合资企业和销售将成熟的品牌移交给投资者。一些公司依靠外国广告牌谋生。勤奋的业务管理的结果是提高外国品牌在销售市场的渗透率并提高其声誉。不注重企业的内部管理 从实际情况来看，管理层是布置管理工作的主体。需要注意的是，管理工作分为内部管理和外部管理。简单来说，内部管理主要针对内部员工，外部管理主要针对消费者。以内部管理为例，纠正错误的管理观念，增强企业凝聚力是实施内部管理的主要目的。不过，许多管理人员忽视了内部管理的重要性。究其原因，他们认为公关与外部管理更为重要。在此基础上，员工的积极性较差，工作效率极低，员工的忠诚度也会随之下降。人力资源严重匮乏，企业高层管理缺位现象严重 管理型人才较少，尤其是中高级管理、管理人才奇缺，加上管理层不重视人才培养，导致内部人才数量越来越少。在这种情况下，企业内部的平级单位互不统属，很容易出现各自为战的现象。不仅如此，员工跳槽率也居高不下。在正常情况下，公司的大多数高层住宅经理都非常重视管理，但是管理方法只是业务管理部门，公司的高层没有专业的管理方法经理。因此，这种类型的“高价值”具有显着的可逆性，可变性和不完整的流程，从而导致非系统性，不完整和及时的业务管理。缺乏高层住宅管理方法造成了很多危害：首先，公司的所有资源管理不能很好地集成，这危及公司的整体管理方法的充分利用；第二，战略决策缓慢。第三，管理方法缺乏方向。结果是该公司的产品无法在市场上出售，并将继续严重损害公司的品牌形象。三、微利时代下我国企业管理创新的主要内容 （一）微利时代下管理观念创新 1.品牌管理观念目前，企业管理已由实体管理向概念管理转变，由产品管理向品牌管理转变。企业管理不再局限于一个实物产品，而是要推广企业形象与企业信念。具体而言，企业打碎一件或两件产品没有关系，但一定不能打碎一个品牌。品牌建设比产品销售更重要，扩大市场占有率的主要手段是领先品牌。随着科技的发展，产品创新的难度越来越大。再加上全球经济一体化趋势愈发明显，导致市场竞争越来越激烈。企业必须打造全球品牌，强化品牌管理理念，逐步拓展海外市场。需要注意的是，国民经济水平的增长，使大众期望获得更好的生活质量。与此同时，个性化与高层次逐渐成为大众消费的核心特点。简单来说，情感、象征以及识别等方面的需求是消费者主要的追求目标，而单一功能的产品逐渐遭到淘汰。需要注意的是，创建品牌的过程非常艰辛。根据相关资料显示，几代人的坚持与努力是创立某个知名品牌的基础。在这种情况下，管理层必须结合产品特点、品牌知名度以及行业状况等因素，不断优化管理机制，提高内部资源利用率。通过这种方式，既可以增强品牌影响力，又能吸引更多潜在用户，逐步抢占更多市场份额。全球管理观念在实践过程中，市场会受到国界线的影响。因此，消除国界线的影响，是全球化市场管理的终极目标。它把国家的重要性降到最低，极为重视利润增长。简单来说，企业即将面临两方面的变化，分别是客户数量的激增，包括全球消费者进入目标客户群体;另一方面，市场竞争变得愈发激烈。究其原因，外企数量越来越多，特别是管理经验丰富、管理体系完善的跨国集团。因此，管理层必须充分意识到全球化管理利弊参半，并及时做好预防措施。（二）微利时代下管理制度创新 1.管理组织创新对于企业来说，构建科学合理的管理制度极为重要。究其原因，不合理的管理制度会对员工积极性构成影响。因此，管理层要不断学习理论知识，充分认识到制度创新是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者之间的关系使各方面的权利和利益得到充分的体现；不断调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，使企业内部各要素合理配置，并发挥最大限度的效能。对于员工来说，管理制度的优劣关系到自身发展状况。当管理制度存在漏洞，员工忠诚度会持续下降，员工离职率不断上升，企业的核心竞争力也会受到影响。 2.管理体制创新从实际情况来看，制度的合理性与员工积极性密切相关。对于企业来说，制度改革效果会受到制度创新的影响，产生截然不同的变化。因此，管理层必须结合企业特点，不断优化持有人、经营者和劳动者之间的关系，使各方面的权益得到充分体现。具体而言，内部资源利用率会对企业竞争力构成影响。而管理层的主要任务是优化管理模式，提高内部资源利用率，帮助企业更好的应对市场竞争。因此，企业持有人要给予管理层更多权限，使其采用多种方式，充分发挥管理创新的优势。四、微利时代下如何实施管理创新及实施管理创新应注意的问题 （一）微利时代下管理创新的实现方法 1.科技推动在实践过程中，科学技术关系到民族，乃至国家的未来。简单来说，现代化信息技术的发展，使各个行业都发生巨变。以区块链、云计算以及大数据等技术为例，它们的诞生是物流、贸易以及销售等行业进步的基础。因此，管理层必须学习各项现代化信息技术，并将其应用到生产、销售以及运营当中。在这种情况下，企业的管理创新效率会随之提高，市场竞争力也会不断增强。2.理论指导经过反复研究，学界结合市场环境、行业特点以及产品性质等因素，对管理创新展开深入探究。在他们的努力下，市场经济的理论体系愈发完善。因此，管理层要积极学习该领域的理论知识，逐步提高理论知识水平，采用“理论指导实践”的方式，提升管理创新效率。在此基础上，企业要定期组织管理人员参加创新培训，并增设培训考核。当管理人员的考核成绩较为优秀，企业应给予部分奖励。当管理人员的考核成绩较差，企业必须及时做出岗位调整。通过这种方式，既可以扩充人才储备量，又能优化内部管理效率，帮助企业更好的应对市场竞争。实践积累 从实际情况来看，大部分企业的运营经验较为丰富。究其原因，运营经验关系到企业未来的发展。与此同时，也是管理创新的关键所在。需要注意的是，市场需求具备隐蔽性与易变性。因此，企业必须定期进行市场调研，并依据调研结果，准确预测市场需求。此外，预测结果的准确性与管理创新密切相关。在这种情况下，管理层要持续优化内部管理模式，不断完成管理创新，提高预测结果的准确性。（二）微利时代下实施管理创新要素及其应注意的问题 1.最高层的支持 创新管理成功的关键在于最大管理人员的应用和市场经理的热情。应用高层住宅管理人员的关键包括：1.足够的资本投资用于重要资源，并显示自然环境是适用的。新产品通常会在产品开发的整个过程中造成混乱。关键是它将具有意外的资源空缺。这种空缺不仅是由于供应不足，而且是由于不同内部单位的平衡或竞争造成的。首先要确保创新管理的资源需求；2.对组织结构进行优化，提高运行效率；3.传递危机感；4.明确发展战略，逐步降低销售难度。避免分散主义 快速自主创新的对手是权力下放。分散关注解决问题的方式是保持每个组织和企业的相互了解，使问题越来越极端和分散。这种组织中的每个人都讨厌变化，因为它威胁到已经建立的联系感和节奏感。我们必须注意创新管理的整合，这是重新安排公司各种因素的全过程。管理方法或阶段中的独立创新，如果摆脱了其他方面或阶段，或者不支持其他方面或阶段的设施，将无法实现预期的目标。共担风险 通常，这将导致公司的技术创新失败：产品可能无法充分利用所需的功能，或者市场销售可能无法扩展到所需的企业规模。成本费用可能超过预算，市场竞争可能超过他们自己的估计。这已成为自主创新的风险。为了避免风险对自主创新造成的损害，除了增强企业技术创新全过程的操纵和管理方法外，最好的方法就是分担风险。他规定要吸引公司大批人参与管理决策，完善奖惩机制，不要随便惩罚失败者，建立科学的评价管理制度。要把握好“创新”与“维持"的关系作为管理方法的基本内容，维护和自主创新都是非常关键的，合理的管理方法取决于适当的维护和适当的自主创新。持续创新保持了基本的发展趋势，维护是自主创新的逻辑延续。维护是为了更好地完成自主创新的效果，而自主创新则是展现对高级人才的维护的帮助和结构。因此，创新管理应该是适当的自主创新，与保持紧密联系的自主创新。另外，自主创新只是公司发展的一种方式，绝不是企业经营管理方式的目的。 要对管理创新进行趋势预测用未来思考今天，并用今天衡量未来，这是对创新驱动逻辑思维的一种创新坚持。在创新管理的主题活动中，必须有这种逻辑思维，坚持创新驱动才能使创新管理成功。随着知识经济时代的到来，销售市场的可变性大大增加，公司管理层的自主创新通常只停留一段时间，伴随着经济的发展，新趋势与新特点必然会出现在管理创新当中。在此基础上，管理层必须意识到能否准确预测市场的变化趋势，会对企业的核心竞争力构成影响。结束语本文通过对中国公司管理的自主创新，将高纵横比与现有基本理论进行了整合。但是，市场监管是一个相对复杂的系统软件。如果您想对某个领域