管理人员聘用制度范文

第页共页管理人员聘用制度范文第一章总则为了明确管理人员的聘用条件、程序和权益保障，建立公正、透明、规范的管理人员聘用制度，提高管理人员队伍的素质和业务能力，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。第二章职位设置与招聘第一条职位设置1.公司根据业务需要，设立各级管理岗位，明确各级管理岗位的职责、权限和薪酬待遇，并通过组织结构图明确职位的级别和关系；2.各级管理岗位的设置由人力资源部提出，并经公司领导层批准。第二条招聘政策1.公司采取公开、平等、竞争的原则进行管理人员的招聘；2.招聘岗位需要通过公司内部公告和外部招聘网站发布，广泛吸引优秀的管理人才；3.招聘程序包括简历筛选、面试、能力测试、体检等环节，确保选拔合适的管理人员；4.应聘者需提供真实、准确的个人信息和材料，如提供虚假信息被录用后发现，将取消聘用资格。第三章符合条件的应聘者的录用第一条符合条件的应聘者1.符合条件的应聘者需具备相关专业知识和工作经验，符合公司人才岗位标准，聘用条件与要求；2.应聘者需参加面试和能力测试，并通过公司评审合格。第二条录用程序1.录用程序包括面试、签订劳动合同、体检、社会安全保障登记等程序；2.录用程序由人力资源部负责，由公司领导层进行最终决策。第三条劳动合同签订1.录用的管理人员与公司签订固定期限或无固定期限劳动合同，合同期限根据具体情况确定；2.劳动合同中应明确管理人员的职责、权益、福利待遇、考核评定和解除合同的条件等相关内容；3.劳动合同在签订后，应及时归档并交由人力资源部妥善保管。第四章试用期与考核评定第一条试用期1.管理人员录用后将进行试用期，试用期最长不超过三个月；2.试用期期间应对管理人员进行培训和考核，评估其是否适应岗位和工作要求；3.试用期结束后，按照考核结果决定是否正式聘用。第二条考核评定1.公司将定期对管理人员进行绩效考核，以评定其工作表现和能力水平；2.考核评定结果将作为管理人员晋升、调整薪酬和解聘的重要依据。第五章岗位调动与晋升第一条岗位调动1.公司根据业务需要和个人特长，可以进行管理人员的岗位调动；2.岗位调动应经过管理人员本人同意，并与其签订书面变动劳动合同。第二条晋升1.公司将根据管理人员的工作表现和岗位要求，进行晋升决策；2.晋升应通过正式程序，并符合公司晋升规定和要求。第六章岗位离职与解聘第一条辞职1.管理人员有权向公司提出辞职申请，应提前30天书面通知公司；2.辞职申请需经公司同意，并签署离职协议。第二条解聘1.公司将根据管理人员的工作表现和综合能力评估结果，决定是否解聘；2.解聘程序应符合《劳动法》和《劳动合同法》的相关规定；3.解聘应提前30天以书面形式通知管理人员，解除劳动合同。第七章绩效奖励与福利待遇第一条绩效奖励1.公司将根据管理人员的工作表现和绩效考核结果，给予相应的奖励和激励措施；2.绩效奖励形式包括年终奖金、提成、股权激励等，具体标准和权益由公司人力资源部制定。第二条福利待遇1.管理人员享受正常的社会保险和福利待遇，包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险等；2.公司将适时提供额外的福利待遇，如加班补贴、交通补贴、住房补贴等。第八章附则本制度未尽事宜