护士长2021工作计划

Word文档护士长2021工作计划身为一名护士长，在平常除了要完成好自己的工作以外，还要管理好手下的员工，保证护士能够仔细顺当的完成工作，负起自己应当负的责任。下面是由我我为大家整理的护士长2021工作方案。

护士长2021工作方案(一)

一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供应优质、平安有序的护理服务

1、不断强化平安意识训练，发觉工作中的担心全因素时要准时提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织争论学习借鉴，使护理人员充分熟悉护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

2、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

3、加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神.

4、加强重点病儿的管理，如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。

5、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识训练，提高他们的抗风险意识及力量，使同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师，培育同学的沟通技巧、临床操作技能等。

6、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，仔细执行护理记录中十字原则，即客观、真实、精确     、准时、完整，避开不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特别性，使护理文件标准化和规范化。

7、加强护理人员自身职业防护，组织全科护士学习《医务人员艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则》和《艾滋病防护条例》，制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后详细的处理措施和程序。

8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反应力量。

二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷

1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康训练。

2、加强服务意识训练，提高人性化主动服务的理念。

3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康训练、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。

4、仔细执行临床处置前后的告知程序，敬重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。

5、每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬鼓舞，对服务质量差的护士赐予批判训练。

三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进

1、充分发挥护理质量掌握小组的作用，每周进行质量检查，以便准时发觉问题，准时订正、处理。

2、不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施各项护理工作。

3、护士长定期与不定期进行质量检查，不足之处进行缘由分析并准时整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。

护士长2021工作方案(二)

一、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。依据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求

(1)深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照看、病情观看、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门(急)诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探究优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围。

(2)创新管理机制改革，促进管理力量提升。协作医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建立竞争性的用人机制。这是确爱护士队伍稳定进展的根本保障。乐观推动医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立能上能下、能进能出的用人机制。二是，建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍健康进展的关键环节。三是，建立激励性的安排机制。这是调动护士乐观性的重要举措。要依据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制。

二、加强护士在职训练，提高护理人员的综合素养

(1)按护士规范化培训及护士在职连续训练实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标。

(2)加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核方案，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。

(3)基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内x项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。

(4)强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

(5)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

三、加强护理管理，提高护士长管理水平

(1)举办院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的.服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。

(2)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(3)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。

四、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效

(1)连续实行护理质量二级管理体系，提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。

(2)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(3)加强护理不良大事管理。定期分析和讨论护理平安工作状况，提出改进意见。对己发生的护理不良大事要仔细做好调查、准时上报，组织争论，并提出处理意见及有针对性的改进措施。

(4)加强护理过程中的平安管理：1、连续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

五、深化亲情服务，提高服务质量

(1)在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

(2)注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性。

六、做好教学、科研工作

(1)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的意见。

(2)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习方案的完成状况，做好出科理论及操作考试。

(3)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。

(4)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目x项。

(5)方案制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。

护士长2021工作方案(三)

在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作支配：

一、提高护士理论、技术水平

1、为提高我科护士总体业务水平，自20xx年x月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。

2、护士每月轮番进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论学问，树立个人自信念，提高个人语言表达力量。

3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。

4、按时、按质量完成护理部支配的各种理论学习、实际操作任务。

5、乐观参与医院组织培训的各项业务学问，以拓展业务学问、提高自我力量为主的原则进行学习。

二、提高基础护理质量

1、按要求完成科室病区一条线，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。

2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。

3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必需马上更换。

4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。

三、严格执行消毒隔离制度

1、每周一按时更换消毒液，周二护士进步行检查。

2、把握无菌操作原则，削减输液反应的发生及各项感染的发生，增加护士的无菌操作观念。

3、削减治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。

4、配置药物时，做到一人一针一管，严格根据无菌操作原则进行操作。

5、穿刺失败，再次操作时必需更换针头，严格消毒。

6、每周支配卫生班，对卫生死角进行打扫。

7、做好病区终末消毒工作。

四、加强护士责任心

1、严格执行三查八对一留意制度。

2、防止差错事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增加个人的责任心，剖其重要性及护理平安与个人福利挂钩进行约束，削减差错事仔细认真完成每项工作。

3、工作完成的真实性，当班护士必需仔细精确     的对住院病人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。

4、中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特别大事的发生，针对疾病变化及特别的问题要准时上报值班医生，做好沟通进行处理。

5、对差错事故的发生，进行分析总结。

6、定期组织学习，加强责任心的培育。

五、做好医护沟通工作

1、与医生进行沟通，做到不懂就问、不清晰就问、不明白就问。

2、敬重医生，做到一切已病人利益为原则，进行沟通处理。

3、医护之间做好协作，争取为病人做到的诊疗护理工作。

4、团结全都，乐观进取

六、提高护理文书质量

1、每日检查护理文书及静脉输液单的完成状况。

2、针对特别疾病的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进行争论，已逐步提高大家的文字表达力量和护理文书的规范性。

3、仔细认真按医嘱进行护理记录。

4、按时、按质上交出院病历。

七、提高服务水平

1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服务，仔细宣教。

2、责任护士定期进行相关疾病健康指导。

3、仔细为患者解答各种难题，做到尊称不离口。

4、为出院患者做好饮食指导、用药指导。

加强人文学问的学习，提高护士的整体素养

组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。

支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

G编辑推举

护士长2021年度工作方案

本着病人之上以病人为中心的服务宗旨，乐观响应优质护理服务理念，努力提高病人满足度，下面我整理了关于护士长20xx年度的工作方案范文，欢迎借鉴！

护士长20xx年度工作方案一

一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有很多的收获，更有很多的不足，总结阅历，吸取教训，结合科室的实际状况及护理部的要求，现制定20xx年护理方案：

一、连续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理平安。

20xx年将严格执行绩效考核制度，把各项质控工作分工到人，责任到人，充分发挥护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理力量，规范科室管理。

二、加强业务学习，更新学问，拓展服务内涵，增加经济收入。

制定助产士培训方案，着重培训助产士对产程的观看及对难产的推断，护理文书中增加临产观看记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程特别的观看及处理力量，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者准时组织护理查房;对新业务、新技术加强培训，以提高全科室的理论及操作力量。

三、严格消毒隔离，预防医院感染

1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染掌握及监测工作。通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量掌握与管理工作。

2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。

3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。

四、加强护理平安管理，严格实习带教

实习带教是护理平安管理中的重要部分，将对实习生、进修生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习方案，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教老师的满足度调查，评比年度最满足带教老师。

五、晨会护理交班实行脱稿交班的方式，以提高护士对患者十知道的把握及语言力量和沟通力量。

六、连续开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。

连续免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的健康训练工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者意见，改进服务质量，为患者家属供应一个满足的医疗环境。

七、加强医疗设备、急救药械的管理，责任到人。

将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态;加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理，随时处于备用状态。

八、加强健康宣教及产后访视。

在20xx年科室将建立孕产妇群，随时解决孕产妇提出的问题并做好孕期指道。同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后访视，了解产后恢复、母乳喂养状况及督促产妇产后42天来院复诊及方案生育指导。

九、开设孕产妇学问讲座。

由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求意见和建议，以调整授课内容，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。

十、乐观开展中医特色护理技术。

包括拔罐、艾灸、在临床运用，增加治疗效果，充分发挥中医药特色优势、开展不同形式的中医药治疗疾病学问训练和健康养生训练指导。

护士长20xx年度工作方案二

20xx年，本着一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，我们要从自身做起，高标准、严要求，转变服务理念，强化服务意识。无论从服务、管理，还是护理质量追求上，都力争迈上一个新台阶，重点做好以下方面：

一、落实各项规章制度，加强护理质量管理

严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。

1、坚持科室例会制度：学习护理专业及管理相关资料，支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，提出和落实相应的整改措施。并不断丰富例会内容。

2、落实神外科科护理常规，正确填写各种信息数据登记本。

3、每月对护理工作进行检查，并准时向大家反馈质控检查状况，不断提高科室的护理质量水平。

4、加强危重病人的护理，坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。

5、严格履行护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝各种不良现象。

6、坚持查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时必需三查七对。

二、加强医德医风建设，提高病员满足度

1、对住院病人发放满足度调查表，评比最佳护士，进行鼓舞。并对满足度调查中存在的问题，落实整改措施。

2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。

3、严格新安排护士岗前职业道德训练、规章制度、护士行为规范训练，以及护理基础学问、专科学问、护理技术操作的考核，合格者才能准予上岗。

4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。

三、重视技能培训，提高业务素养

1、对各级护理人员按三基三严培训方案进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。2、营造学习氛围，创建学习团体，提高听取院、科各级专家授课率。3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。

4、坚持护理查房制度：对护理诊断、护理措施进行探讨，并提问护士，内容为基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。以达到提高业务素养的目的。

5、组织护士外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面。

6、鼓舞大家进行连续训练学习。

四、加强院内感染管理，消退感染隐患

1、科室坚持每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。

2、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

3、坚持每月对病区治疗室、换药室的空气培育，避开感染发生。

4、治疗室、换药室及病房内，坚持定期用消毒液拖地，出院病人严格进行终末消毒。5、坚持晨间护理一床一湿扫，对各种消毒液浓度定期测试检查。一次性用品使用后，准时毁形，集中处理，并定期检查督促。

五、科室优质护理服务工作

1、进一步落实责任护士分床管理制度，强化平安意识训练，准时发觉工作中的担心全因素，避开差错事故。

2、坚持以病人为中心，以质量为核心的宗旨，急病人所急，想病人所想。通过护士的言传身教，深化开展病人的健康训练活动，使病员得到满足的服务。

3、细化优质护理内容，促进病人身心早日康复。

我们坚信，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员团结一心，我们肯定会完成各项工作，使患者及家属真正放心、满足。

护士长20xx年度工作方案三

在新的一年来临之际，我将针对内科住院部护理工作做出以下工作支配：

(一)提高护士理论、技术水平

1、为提高我科护士总体业务水平，自20xx年1月起，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进行约束，达到预期目标。

2、护士每月轮番进行理论主讲，其目的加深并巩固个人理论学问，树立个人自信念，提高个人语言表达力量。

3、每月进行一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。

4、按时、按质量完成护理部支配的各种理论学习、实际操作任务。

5、乐观参与医院组织培训的各项业务学问，以拓展业务学问、提高自我力量为主的原则进行学习。

(二)提高基础护理质量

1、按要求完成科室病区一条线，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进行监督与管理。

2、坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。

3、每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必需马上更换。

4、每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。

(三)严格执行消毒隔离制度

1、每周一按时更换消毒液，周二护士进步行检查。

2、把握无菌操作原则，削减输液反应的发生及各项感染的发生，增加护士的无菌操作观念。

3、削减治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。

4、配置药物时，做到一人一针一管，严格根据无菌操作原则进行操作。

5、穿刺失败，再次操作时必需更换针头，严格消毒。

6、每周支配卫生班，对卫生死角进行打扫。

7、做好病区终末消毒工作。

(四)加强护士责任心

1、严格执行三查八对一留意制度。

2、防止差错事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增加个人的责任心，剖其重要性及护理平安与个人福利挂钩进行约束，削减差错事仔细认真完成每项工作。

3、工作完成的真实性，当班护士必需仔细精确     的对住院病人进行各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。

4、中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特别大事的发生，针对疾病变化及特别的问题要准时上报值班医生，做好沟通进行处理。

5、对差错事故的发生，进行分析总结。

6、定期组织学习，加强责任心的培育。

(五)做好医护沟通工作

1、与医生进行沟通，做到不懂就问、不清晰就问、不明白就问。

2、敬重医生，做到一切已病人利益为原则，进行沟通处理。

3、医护之间做好协作，争取为病人做到最好的诊疗护理工作。

4、团结全都，乐观进取

(六)提高护理文书质量

1、每日检查护理文书及静脉输液单的完成状况。

2、针对特别疾病的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进行争论，已逐步提高大家的文字表达力量和护理文书的规范性。

3、仔细认真按医嘱进行护理记录。

4、按时、按质上交出院病历。

(七)提高服务水平

1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服务，仔细宣教。

2、责任护士定期进行相关疾病健康指导。

3、仔细为患者解答各种难题，做到尊称不离口。

4、为出院患者做好饮食指导、用药指导。

护士长培训方案

篇一：20xx年各级各类护理人员培训方案

盐城市中医院

各级护理人员培训方案

为加快护理队伍建设，促进护理人员更好更快的成长，满意临床护理工作的需求，依据三级医院复评标准，结合我院实际状况，特制定培训方案，详细内容如下：

一、组织架构：

（一）培训工作领导小组：

组长：林敏

副组长：王晓凤

成员：程友桂刘云孙开婷苏兰芳

（二）培训技术指导小组

组长：王晓凤

副组长：孙开婷苏兰芳

成员：张丽君曹树红程娟熊瑶陈潇耿建华贾成玲王伟王红霞张奎芳夏锦锦周立兰王艳萍吴晓晶徐芹陈红霞徐书玉曹静吴晓静蒋会琴李桂香赵莹莹董红娣

二、培训对象：

全体护理人员

三、培训目标：

（一）N1级护士（护士）

1.强化基本理论、基本学问和基本技能

2.基本把握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程。

3.把握常见仪器操作规范。

4.把握患者十大平安目标。

5.培育护理人员应具备的基本素养，尽快适应临床护理工作。

（二）N2级护士（护师）

1.具有较坚实的护理基础理论及娴熟的护理技能。

2.熟识专科护理常规及护理技术（如：心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液

泵等）操作方法。

3.熟识重危病人的观看方法，并把握急救技能，能独立负责重病人的护理。

4.把握本专业新学问、新技术，能运用护理理论、技术和护理程序，对病人进行责任制整体护理。

5.具有临床带教力量，能担当进修护士和临床护生的带教工作，能乐观撰写护理论文，至少每三年在省级期刊上发表专业论文一篇。

（三）N3级护士（主管护师）

1.娴熟敏捷运用专科护理常规及技术。

2.能解决本科护士业务上的疑难问题，指导重危、疑难病人护理措施的实施，不断更新学问，在病房管理、教学、科研中发挥骨干作用。

3.对临床问题有肯定的预见性并加以防范，对特别状况能实行应急措施。

4.具有课堂教学、临床带教力量，能组织本专科护理睬诊、护理查房，参与全院护理睬诊。

（四）N4级护士（副主任护师、主任护师）

1.在护理部领导下，能够负责指导本科护理、科研、教学工作。

2.指导本科疑难病人护理的实施、组织指导疑难病例的护理睬诊及危重病人的抢救。

3.组织本科护理学术讲座、护理查房、护理病例争论，指导下级护师的查房、病例争论。

4.了解国内外本科护理的进展动态，引进先进的技术用于临床实践。

5.参与护理部组织的护生授课，负责本科临床带教工作。

6.撰写护理论文，至少每两年在省级期刊上发表专业论文一篇。具备临床科研力量，至少每5年完成一项护理科研。

（五）护士长

1.合理排班，人力资源管理满意临床工作需求。

2.分级护理符合《综合医院分级护理指导原则》，病区有符合医院实际的分级护理制度。

3.开展以病人为中心的责任制整体护理工作模式。

4.重症护理措施落实到位。

5.各项管理符合要求，护理质量掌握有实效，体现pDCA管理模式。

四、培训支配表：

（一）N1级护士

1.理论培训支配表，见附1

2.技能操作培训支配表，见附2

（二）N2级护士

1.理论培训支配表，见附1

2.技能操作培训支配表，见附2

（三）N3级护士

1.理论培训支配表，见附1

2.技能操作培训支配表，见附3

（四）N4级护士

1.理论培训支配表，见附1

2.技能操作培训支配表，见附3

（五）护士长

1.理论培训支配表，见附4

2.技能操作培训支配表，见附3

1.岗前培训（工作2个月以内）

（1）.目标：

（1）强化基本理论、基本学问和基本技能

（2）基本把握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程、护理平安。

（3）把握常见仪器操作规范。

（4）把握患者十大平安目标。

（5）培育护理人员应具备的基本素养，尽快适应临床护理工作。

2.措施：

（1）上岗前培训：组织包括卫生局、院部、护理部三个层面的岗前培训，以提高思想素养和业务素养。

（2）科室依据护理部目标及工作方案制定详细的带教方案，实行一对一带教，并完成二个月内岗前培训清单，由带教老师或护士长签名。

（3）护理部组织理论考核，科室护士长和带教老师进行一次床边综合力量考核，考核成果记录在护理人员技术档案中。

（4）以上均合格者，由科室书写鉴定意见，签劳动合同，进入规范化培训阶段。不合格者延缓签合同。

（二）规范化培训

1.新手适应期（0-6个月）

（1）目标：

1）巩固专业思想，强化职业道德。

2）娴熟把握各班工作职责和工作流程。

3）娴熟把握基本理论、基本技能、工作流程、核心制度、应急预案、护理常规。

4)基本把握常见化验指标特别及留取方法。

5)基本把握所在科室的专科护理常规及专科技能。

6)基本把握查体评估及护理程序应用力量，能完成一般常规工作。

（二）措施：

1）护理部支配各科室轮转，科护士长、护士长每半年组织召开新护士座谈会，了解其工作状况及思想动态，并对其工作进行评议，以求不断克服缺点，尽快成长。

2)护理部每季度组织一次业务学习，每年12月份组织床边综合力量考核一次。

3)参与护理部制定的岗位练兵活动（工作前半年参与百针方案，工作后半年参与ICU岗位练兵）。

4)至少完成2份护理方案的书写，每份皆由护士长或带教老师审批。

5)参与护理部组织的业务学习，每年不少于总次数的2∕3次。

6)上岗前召开新护士持证上岗自评座谈会，对新取得护士执业证书的护士进行科室评估与自我评估，双方评估均通过的可独立当班。

7)科室根据护理部目标及工作方案制定详细带教及培训方案。

8)本阶段结束后进行理论和技能考核，均合格者方可进入下一阶段。

2.技能成熟期（7-18个月）

（1）目标：

1）巩固第一阶段的基本理论、基本技能、核心制度、应急预案等。

2)娴熟把握专科护理学问、专科护理常规和专科技能。

3)把握专科急救技术，能协作病人的抢救。

4)基本把握本专科常见试验室结果及临床意义。

5)独立运用护理程序对病人进行整体护理，把握疾病健康训练学问与病人沟通沟通。

6)能初步运用评判性思维进行临床护理决策。

（2）措施：

1）护理部支配各科室轮转，每季度组织一次业务学习，每年3月份组织床边综合力量考核一次。

2)独立完成至少2次本科室专科护理查房，护士长作总结性的发言。

3)参与护理部组织的业务学习，每年不少于总次数的2∕3次。

4)科室根据护理部目标及工作方案制定详细培训及考核方案。

5)本阶段结束后进行理论和技能考核，均合格者方可进入下一阶段

3．临床轮转期（19-36个月）

（1）目标：

1）连续巩固前两个阶段的基本理论、护理技能、核心制度、应急预案等。

2）基本把握本专科简单疾病、疑难病例的病因、临床表现、救治原则护理措施。

3）娴熟运用护理程序对病人进行整体护理，把握疾病健康训练学问与病人沟通沟通。

4）能运用评判性思维进行临床护理决策。

5）初步具备临床带教力量及科研力量。

（2）措施：

1）护理部支配各科室轮转，每季度组织一次业务学习，每年6月份组织床边综合力量考核一次。

篇二：新护士长培训方案

新任护士长培训方案

为了加强对新上任护长的管理，提高管理意识及管理力量，尽快适应护理管理工作，对新任护士进步行岗前培训，以使护理管理工作更加规范。

培训目标：通过培训，使新护士长了解现代管理基本学问、护士长工作内容、质量检查方法，使新护士长自身基本素养、管理力量、业务力量均得到提高，熟识并把握护士长日常管理的方法及技巧，实现从护士到护士长的角色转变。

一、培训支配;

培训部门：护理部。

由护理部主任进行集中培训。

培训对象：新任护士长

培训时间：一周

培训内容：护理管理相关学问。

二、培训详细课程包括：

⑴护士长基本素养要求。

⑵护士长职责、工作程序、工作重点。

⑶护理管理基本理论、技术与方法。

⑷护士长管理与沟通、协调技巧。

⑸护理单元团队精神、分散力的培育与建立。

(6)护理质量管理、护理不良大事、法律法规、护理平安管理。

三、新任护士长培训方案的延长内容：如何写好你的工作方案

（一）、为什么要写工作方案：1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：（1）、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）（2）、乐观式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前方案，消退错误）写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清

楚楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。2、方案力量是各级干部管理水平的体现。个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就体现出来了。3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

（二）、怎样写好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作方案的四个要素。工作方案的四大要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（什么做完：WHEN）

（三）、如何保证工作方案得到执行：工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。另外，工作方案应当是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了方案而方案。最终，修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

沈阳市人民医院护理部

20xx.01.04

篇三：20xx年护理人员培训方案

20xx年护理人员培训方案

为合理构建我院护士人力架构，满意各级护理人员的成长需要，强化学习氛围，稳定和加强护理队伍建设，使护理人员适才适用，全面提升护理质量，依据医院护理进展规划，结合医院护理实际状况，特制定20xx年护理人员培训方案如下：

一、学习目的

1、提高护理人员综合护理力量和专科护理技能，加强临床基础学问和专科学问的学习，提高临床应用力量，规范临床基本技术操作规程，强化临床基本操作技能。

2、知晓医院护理服务理念，提高服务意识，紧紧围绕以病人为中心的服务理念，满意患者需求，简化工作流程，便利人民群众，预防并削减临床护理不良大事的发生。通过培训，训练护理人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美，服务热忱周到，工作团结协作，为创建和谐医患关系打下坚实基础。

二、培训内容与方法

（一）加强理论学问培训

1、科室结合本科专业制订本科年度培训方案，并仔细落实实施。开展各种形式的理论学习活动，如晨会提问、床边讲课、理论讲座。其中专科理论学问讲座每周组织一次，由科室内护理人员轮番进行课件的制作，并负责培训工作。每月对培训学问进行考核，护士长负责试卷的审核并组织受训护理人员进行闭卷考试，每次对考试结果进行分析，要求讲究实效，不流于形式。科室每月将培训课件上交至护理

部存档。课件内容要求必需为专科学问，并统一制作成幻灯片形式。科室每月组织一次护理查房，对科内疑难病例组织争论分析。

2、院内培训每月一次，由护理部组织护士长为全院护理人员进行公共学问讲座，内容依据临床实际存在问题和临床护理人员的工作需求制定，护士长确定题目后，连同相关课件一起上报至护理部，护理部依据其内容支配不同层级的护理人员分层次进行培训并对培训学问进行考核，护理人员受训率与科室绩效挂钩。

3、护理部每月组织一次院内护理查房及一例护理疑难病例争论，组织专业相近科室护士长参加。

4、对N0、N1级护理人员每季度组织一次三基理论考核，对N2级护理人员每半年组织一次三基理论考核，对N3级护理人员及护士长每一年组织一次三基理论考核，考核合格率与科室绩效挂钩。

5、为进一步激发护理人员理论学问学习爱好，护理部方案组织一次护理理论学问抢答赛及一次患者病情观看案例汇报大赛。

（二）加强操作培训

1、示教室设专人管理，针对临床常用操作技术，护理部每月支配一项操作项目进行培训，每月上旬进行培训，由院级教练员对科室示教员进行培训后，再由科室示教员负责本科室护理人员的操作培训，由点到面，逐一完成全院培训工作。每月中下旬护理部组织院级示教员对相应层级人员考核，要求人人过关。对于考核不合格者，进行二次培训，并参与补考，以达到培训的目的，保证培训的效果，并提高护理人员的临床实际应用力量。

2、增加院级示教员名名额，在全院通过操作考核选拔。院级示教员参加院内培训一次为科室加2分，参加院内考核每天加一分。

3、对N0、N1级护理人员每月培训结束后均进行操作考核，N2级护理人员每半年一次，N3级护理人员及护士长操作考核每年一次，由院级示教员与护理部负责考核。

（三）专科护士培训

各科室护士长定期组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

结合省护理学会培训支配，选派护士参与全省专科护士学习培训，培育专家型护理人才；选派特别科室人员到上级医院进修学习，其中包括透析室、急诊科、ICU、新生儿重症监护等四个科室的护士；一般科室选派护理骨干去上级医院学习，更新护理学问及护理理念。外出进修学习人员回院后总结学习阅历，共享进修体验，并在全院护士会议上进行沟通学习，启发护士工作激情，共同进步。

（四）加强护理应急演练培训

加强全院护理人员对应急预案的学习，要求娴熟把握各项流程，科室每月组织一次应急演练培训，护理部每季度组织一次全院应急演练考核，每次考核成果进行排名，年终平均成果计入护士长考评。

（五）岗前培训

制定岗前培训方案，对新进护理人员进行相关法律法规、医德医

风、心理素养、理论学问和操作技能培训，时间为两周，经考核合格后再进入科室工作。

（六）加强护理管理培训

（一）、结合临床管理消失问题，请上级专家进行专题讲座；组织护士长参与院外各级护理管理学习班。

（二）、促进护士长及科室间的学习沟通，定期召开护士长工作阅历沟通会，相互借鉴管理阅历，提高护理管理水平。

三、工作目标

1、护理人员培训率达100%。

2、护理人员专业理论考核合格率≥95%（合格分60分）

3、护理人员专业技能考核合格率≥95%（合格80分）

4、护士长外出培训率达100%

护理部

20xx.12.20

关于医院护士长的工作方案

为支配工作，医院会定期制定护士长的工作方案，那么，下面是我给大家整理收集的关于医院护士长的工作方案，内容仅供参考。

关于医院护士长的工作方案1

一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。

1、护理部重申各级护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持查对制度:

(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录;

(2)护理操作时要求三查七对;

(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、坚持护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年方案、季支配、月方案重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。

2、坚持护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为:支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面:5月底派三病区护士长参与国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行汇报。

三、加强护理人员医德医风建设

1、连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、分别于月份、月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。

3、连续开展健康训练，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出整改措施，评比出最佳护士。

4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。

5、对新安排的护士进行岗前职业道德训练、规章制度、护士行为规范训练及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。

四、提高护理人员业务素养

1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。

2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。

3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论学问和骨科学问。

依据护理质量目标与规范服务考核标准，建立以护士长、业务主管进行考核评分的体系，奖罚分明，每次将考核的结果公布，年终总结与目标管理挂钩，服务的主要任务是服务于病人，就要做到以病人为中心，把病人的苦痛当作自己的苦痛，把病人当亲人，时时刻刻为他们生活着想，取得他们的护理工作的信任，使互患关系相互信任、相互支持，护士长在科室实际上是一个内当家，因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒，按多劳多得，不劳不得安排原则，注意管理，不搞人情关系。总之，社会的进展人们健康意识的增加，使护理事业进展的同时面临着新的挑战，时代给予我们的新任务，要求我们工作要有高水平学问技能，不断进取，以精湛的技术赢得社会对护理事业的敬重和认可，才能有力量实现护理目标，才能提高护理的权威性，培育内在美和外在美的气质和专家学者风度，树立护士职业的自信念也是我们今年护理人员努力的方向。

四、不断提高自身素养

一个胜利的护理管理者就具备:一是自身素养，二是工作方法与领导技巧。

①我国卫生事业面临着重大改革，医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生根本变化。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探究的课题，护士长要得到大家的爱戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服务在前，不计较个人得失，在荣誉面前有谦让态度，多给大家一些机会，使护士有荣誉心和被信任感，塑造随和的工作氛围，作为管理者应进逆耳之言，要忍天下难忍之事，不给人小鞋穿，以宽大的胸怀赢得身边人的理解，实事求是，护士长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之间的团结协作，科室之间的协作。

②对患者做到四讲、四心和换位思索。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心即:做事让医生放心、患者放心