论新时期石油工程项目管理的对策与建议获奖科研报告

论新时期石油工程项目管理的对策与建议获奖科研报告【摘要】结合新时期背景下的石油工程项目管理情况，从自身参与石油工程项目管理经验出发，多角度探讨了新时期石油工程项目管理中所存在的问题，并有针对性提出了新时期石油工程项目的管理建议，希望对于全面提升石油工程项目管理水平有所帮助。

【关键词】石油工程;项目管理;管理对策;管理创新

在新时代的背景下，人们越来越关注石油资源的利用情况。考虑到石油资源属于不可再生能源的范围，我们应该加强合理化开发石油资源。本文结合自身从事石油工程项目管理的经验，对实践工程项目管理中存在的问题，提出了有效的如何全面加强新时期的石油工程项目管理工作的措施建议。

1新时期石油工程项目管理中所存在的问题

随着科学技术的快速发展，经济建设的快速发展意味着对于石油资源的需求量逐步提升，各行各业的发展对于石油的依赖性也显得越来越高。在这样的背景下，考虑到石油资源的高速消耗的实际情况，为了进一步符合经济社会建设的快速发展要求，现在依然存在着从国外采购石油资源的情况。从这个角度来看，为了全面保障实现我国的石油资源的合理化开展，能实现高效利用石油资源，或者通过加强对于新能源技术的开发及利用的重视，这里结合自身从事石油工程项目管理的经验，重点探讨了了石油工程项目管理中存在的不足之处。

1.1相关管理部门缺乏沟通

石油工程项目在新时期中，项目管理工作离不相关部门的相互沟通和交流，只有通过相互单位的主动沟通、通力合作，方可以实现预期的项目管理目标。从实际来看，基层人员则应配置负责落实上级的管理任务的实际工作，在具体的资源配置，在各个管理环节的相互沟通中存在着一定的不足之处，部分岗位人员的责任意识不强，相关管理人员缺乏主动沟通和交流的能力。部分人员片面化认为只有完成自身工作任务就意味着落实责任，这样往往会造成各个部门存在着工作不协调的情况，造成石油工程管理工作存在诸多弊端。

1.2不完善的管理制度

只有保障各項管理制度落实到位，方可以实现项目管理的最终目标。在新时代的背景下，石油工程企业也应该积极从自身实际出发，重点明确落实管理模式的创新。但从实际来看，部分石油工程管理人员的岗位管理意识不强，并没有严格恪守相关的管理制度内容，没有及时更新相关的管理制度内容，这样会造成管理制度存在着一定的滞后性，无法满足石油企业项目管理的快速发展要求，从而影响到石油工程的整体进度。长此以往，自然会造成石油工程项目管理难以实现预期的质量目标，甚至会造成浪费大量的石油资源。

1.3管理工作的标准化不强

从实际来看，新时期的石油工程管理模式还难以符合新时代背景下的标准化、规范化的发展要求，在沿用传统模式的管理方法中，在工作环境、员工管理、企业管理等方面存在着诸多不利之处，并没有足够的标准管理体系可以参照，从而造成企业存在着工作态度不端正的情况。

2新时期石油工程项目的管理建议

在新时代的背景下，随着石油资源开发工作日趋紧张，存在着大量的不合理石油资源过度开发的情况，难以保障维系好我国经济社会的发展需求。从这个角度来看，应全面重视加强石油工程项目的科学化管理，重视发展石油项目管理的各个方面，全面保障开展高质量的石油工程项目管理，不断提升石油企业的核心竞争力，更为有效促进企业的经济效益。同时，能有利于符合当前绿色低碳经济发展的要求，合理化利用石油资源。

2.1科学化管理

在全面推动石油工程项目的科学化管理的实践中，一定要结合企业发展的实际需求来构建高效的科学化管理团队，从而全面保障提升石油企业的管理水平。在新时期阶段中，应明确从选择高素质能力强的项目经理入手，合理化进行项目人员的优化配置，落实各项管理职责，从实际需求出发来落实工程项目内容的合理化分配，并保障岗位责任落实到位，更好地符合新时代的石油工程项目发展要求，明确落实具体的奖惩措施，以便全方位更好地激发员工的积极性。同时，应从实际出发来保障落实加强企业的人员的沟通及交流能力，并能全面发挥出合作优势，落实有效的项目方案，便于开展高质量的科学化管理工作。

2.2标准化管理

结合新时期的石油工程项目管理的发展情况，管理人员应结合实际项目类别的差异性出发，落实不同的管理政策，全面推行标准化的项目管理措施。在具体的标准化管理制度制定的实践中，在参考长期管理经验的基础上，合理化提出符合实际的标准化管理方案。比如，如何在特定要求下，满足石油工程资源的优化配置，严格落实标准化管理模式，避免出现不必要的工程失误。

2.3注重安全管理

在石油工程项目的管理实践中，应全面重视项目的安全性问题，在保障安全的前提下能落实具体合理化开展石油资源的开发及合理利用，落实石油工程项目及人员的安全性问题。在具体的石油项目开发前，应结合实际来开展一系列的风险评估活动，落实具体存在问题的对策，便于有效解决突发情况，并能提出有效解决措施。

3结束语