建筑工程小结

Word文档建筑工程小结1、建筑工程年度工作小结

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧急劳碌中20XX年即将过去，新的一年将要开头，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20XX年工作总结及20XX年的工作思路，请赐予关心指导。

第一部分20XX年工作总结

一、各项指标完成状况

（一）开工工作面指标

依据项目部20XX年生产经营方案，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际状况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑20层结束，2#楼主体顺当封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

（二）工程质量掌握

20XX年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严峻，已成通病。

（三）平安文明施工

20XX年未消失严峻平安生产事故

（四）成本管理

做到预算标底编制相对精确     、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。

（五）部门内部建设

依据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素养；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，准时发觉了一部分工程管理中的问题并要求准时改正。特殊在下半年，工程部员工的工作热忱和乐观性有了很大的提高。

二、存在主要问题

(一)项目管理水平有待提高

1、质量掌握方法手段需要改进

质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握还存在很多不足，质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的乐观性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度掌握需要提前谋划

20XX年的进度掌握管理不是很好，主要体现在进度掌握方案的制定存在许多不合理的地方，进度方案的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与方案严峻脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、成本掌握过程监督不严

成本掌握重视不够，特殊在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本掌握工作带来许多的麻烦。

4、平安文明施工掌握

平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓平安文明施工，得到了各位领导专家的全都好评，但同时我们也应当看到自身的不足及缺点，要把这种平安文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

5、协调管理力量应加强

管理协调力量对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通力量还需要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的乐观性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度及规范化管理推动水平不高

20XX年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在许多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际状况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中消失的问题没有准时发觉，导致质量掌握、进度掌握、合同管理遗留了许多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，准时发觉问题准时解决。

2、建筑工程施工小结

一、工程概况：

导流洞于20XX年5月2日正式开头施工，20XX年11月5日完工。在上级有关职能部门的大力支持下，我公司本着百年大计，质量第一平安生产，预防为主的原则，通过与各单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关状况及施工组织管理作如下汇报。本工程建设单位道真县大沙河水库浇灌工程管理局，贵州省水利水电勘测设计院设计，遵义神禹科技实业有限责任公司监理，由遵义市水利水电工程建设总公司施工，导流洞总长192m，进口明渠63m。

二、完成主要工程量：

导流洞工程完成的主要工程量（表）

三、工程管理

在施工过程中，严格执行《水利水电工程施工规范》及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。细心施工，克服困难。强调过程管理，掌握影响工程项目质量的各种因素，减小或消退质量缺陷的发生。严格进行材料管理，仔细做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了详细的管理措施，使工程管理得到落实。

项目部依据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点：序号项目单位实际完成工程量设计工程量

1土方明挖m312022002石方明挖m3380030003石方洞挖m3337632022C20砼衬砌m3130010305C20喷砼m32302306C25锚杆根4605407C20闸门井砼m31151158回填灌浆m2108410849钢筋制安t868610C24轻轨T9.89.8

（一）质量管理措施方面

1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。

2、仔细编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工方案时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生冲突时，进度听从于质量。

3、对现场施工管理人员进行具体的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。

4、工程在施工中，项目部仔细做好自检、专检、和交接检工作，坚持三检制，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。

（二）平安技术措施方面

1、工人进场后对工人进行三级平安训练，常常开展班组班前平安活动，定期对施工人员进行平安培训及训练。

2、每天上班时均对工人进行平安技术交底和部位交底。

3、特种工均持证上岗。

4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。

5、隧洞进出口挂贴平安警示牌。

6、建立义务消防队，定期进行各种应急预案的演练。常常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危急品主定集中存放。

（三）文明施工措施方面

1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

2、施工现场四周连续设置宣扬标语。

3、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设。

4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾完工场清。

四、工程总结

本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何平安、质量事故。质量方面，均满意了设计图纸要求和施工验收规范标准。全部分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为合格。主体结构分部验评合格，平安文明施工达标。工程资料齐全有效。该项目虽然取得了肯定成果，但离公司要求还不够，今后仔细克服改进，在施工项目中多作阅历总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。

3、建筑工程年终工作小结

20XX年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热忱，不断完善体系，提高服务意识，严格过程掌握，使各项管理工作有序开展。同时，20XX年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。20XX年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望将来，我们将以更加坚韧的力气去面对。现对20XX年的工作进行总结并提出20XX年的工作思路和方案支配如下：

一、质量管理方面

依据20XX年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况，制定了具体的质量掌握措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：

1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必需进行书面工序交接。这样，严格过程掌握，确保了每道工序达到合格要求。

2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参与，对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易消失质量通病制定防治措施，对存在的隐患准时订正，避开了不合格品的产生，也提高了施工质量。

3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍依据项目部要求做样板间，特殊是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是特别重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力气的重要指标和质量掌握的依据之一。

4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部试验员准时组织监理共同取样，以确保材料合格。

5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣扬训练，提高管理人员的质量观念。

6、各部门加强协作和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，依据该业务分属哪个主管部门，各相关部门依据业务需要协作完成。

二、平安及文明施工管理方面

由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成果。

1、加大物资和人力方面投入，确保施工平安。对交叉作业的状况，为了避开高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满意了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也达到了现场文明施工要求。

2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查消失问题频率高的部位和设备。每周六进行质量平安大检查。项目部要求每个劳务队设置特地的平安员，协作质量平安部进行平安检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行惩罚，对防护准时到位工作做得比较扎实的队伍进行嘉奖。

3、定期召开平安生产会，进行三级平安训练。由于施工人员的流淌性比较大，为保证进场施工人员都能接受平安训练，项目部每月两次召开全体施工人员平安生产会，让平安防护深化人心，人人都重视平安。

4、组织观看学习平安事故案例录像，用生动的事例来训练施工人员，同时下发河南五建编制的《工地平安人员必读》一书，组织学习平安生产法，用法律法规来指导平安管理工作。

5、建立三级平安训练卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量平安部平安管理人员处登记，接受平安技术交底。

6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩，依据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。

7、支配专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，支配专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部支配合理堆放，使整个工地现场干净规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级平安文明工地目标。

通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，达到文明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，取得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力协作分不开。

三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特殊对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有进展。工程进度是工程建设特别重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。

下半年项目部准时人员调整，明确分工又加强协调与协作。

全球范围内经济危机，严峻冲击着房地产业的进展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。为了能够本工程能够按方案、快速有效完成施工任务，项目部实行了多项措施：

第一，依据甲方工程部要求，项目部编制了总进度方案、月进度方案和周报方案，每周四召开监理例会，总结上周完成状况及下周方案支配，查找未完成缘由，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。

第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许状况下，合理支配工序。例如，主体施工中，准时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序供应施工条件可以准时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。

第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、三夏夏收等缘由，施工人员未能准时到位，人员流淌也比较大，肯定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施工班组，加快进度。

第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以嘉奖，未完成赐予惩罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队赐予嘉奖，未完成的楼号的管理人员和劳务队赐予了惩罚。不仅提高了管理人员和劳务队的乐观性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工进度。

第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，乐观讨论工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺当实施。

第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员乐观讨论工序特点，制定或，相互协作，利用夜间施工环境比较宁静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组供应了工作面，加快了施工进度。

从整个20XX年施工过程来看，上半年的工作部署和工序支配是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。

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建筑工程试用期转正工作小结

我于xx年5月4日成为广东李阳文化训练进展有限公司全球编辑设计中心中学教研室的一名试用员工，到现在三个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

虽然是第一次接触编辑这个职业，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业精神，让我很快喜爱上了这份工作。同时，公司供应的一系列完整的培训课程以及公司很多老同事和资深编辑的无私关心和急躁指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了编辑出版的流程，为以后能快速地上手工作打下了基础。

总结三个月的工作：劳碌伴随着充实，学习伴随着收获。在主任悉心的培育下，我从最基本的一些校对工作做起，踏踏实实的学习，一步一个脚印的前进，到现在已经能够比较独立担当一些项目。其中主要完成的项目有：《高中单词速成》(第一级)初稿编辑、《高中单词速成》(第三级)初稿编辑、《高中单词速成》(第二级)初稿一校、《2022年江苏夏令营牛津英语专用教材》基础班初稿二校、《中考听力突破》(第二版)成书校对及监听、《中考听力突破》(第三版)再版编辑、《学校英语听力突破》(七班级全册)第三版成书校对及监听、《学校英语听力突破》(八班级全册)第三版成书校对及监听。可以说，这三个月的工作对于我来说是意义重大的。

在中学教研室的工作中，我严格要求自己，仔细准时做好主任布置的每一项任务，遇到有不懂和不清晰的问题就虚心向主任、王媛姐和阿霞学习请教。同时，我也乐观学习新学问，新技能，注意自身进展和进步，不断提高和充实自己，盼望能尽早独立担当完整的项目，在工作中独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免会消失一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成长、不断成熟。在此，我要特殊感谢本部门的刘主任、王媛姐和阿霞对我的入职指引和关心，感谢她们对我工作中消失的失误和不足的提示和指正。

虽然三个月时间不算长，但我已经深深被报社良好的企业文化氛围所吸引。报社的领导注意人性化管理，工作环境宽松，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更乐观的心态投入到每天的工作中。

我深知作为一名编辑，不仅需要有急躁、细致的工作态度，还要具有较强的责任心，能够为自己所编辑的书籍负起全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素养和专业素养，力争使书籍的质量登上一个新的台阶，为公司的进展打开一个更加宽阔的渠道。我深信我肯定能做到这些。

这三个月来我学到了许多，感悟了许多;看到公司的快速进展和美妙前景，我感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来!

年度建筑工程师个人小结

敬重的各位领导:

我于二OO二年八月，经XX行署人事劳动局初级职务评委会认定，获得了助理工程师的职称。在被公司骋用期间，我主要做了如下工作：

一、在05/06榨季生产中，仔细履行生产调度员职责，为05/06榨季生产的圆满完成尽了自己的一份责任。榨季生产是分公司工作的集中体现，各项指标的完成与否，都直接影响到分公司总体目标的实现。作为一名生产调度员，我深知自己肩上的责任重大，如何协调好各生产部门的水、电、气平衡，确保生产工作的顺当进行，完成或超额完成分公司和科内下达的各项几天生产指标，努力做到高能低耗，多产糖，产好糖，紧紧围绕自己的职责和工作目标，我对生产的每一个环节进行全程关注和跟踪，从大处着眼，从小处着手，不放过每一个细节，从甘蔗进厂堆放到白糖包装出厂，那一个环节发生问题或消失波动，我都会准时消失在现场，和操作人员一同实行措施处理，不能解决的向科长和主管领导报告，使问题得以准时解决，保证生产工作的顺当进行和各项生产指标的实现。

二、参与榨前设备检修技改工作，用自己所积累的阅历和专业技术学问指导和帮助车间完成设备常规检修和设备技改工作。在本年度的检修期间，我指导并帮助清净车间完成了沉降池的改造和真空吸滤机抽汁系统的改造，还参加糖浆上浮系统的安装工作，2022年度检修期间，经公司批准同意，分公司在煮炼车间包装室安装两台电子电量包装秤，分公司主管领导支配杨银花负责对安装和需要改造的设备进行设计，并指导部门依据设计图进行安装，安装和改造的设备经过一个榨季的使用，未消失特别状况，达到了预期目的。在2022年度检修期间，杨银花还参加了压榨车间预处理系统的改造工作，并参考其它厂蔗刀的排列方式，确定了一组和二组蔗刀机的排刀方法，用下来效果良好。今年检修期，在领导的支配下，参照第一二组蔗刀机的排刀方法，对第三组蔗刀机的蔗刀进行了重新排列和增加，现使用效果良好。

三、我除完成以上两项主要工作外，在科内，还主动承当了大部分零配件图的测绘任务;同时也兼着分公司技术档案的治理工作;也参加对购进物资的质量验证;14年十一月，还参与了公司标准治理体系中技术标准体系的编写工作。

在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今日，我个人意识到，不断学习新学问，把握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满意工作的需求和适应社会的进展。在工作过程中，我将不断向有阅历的同事和车间操作工请教学习自己未曾真正把握的技术或技能，并学以至用，对生产过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料以备所需;业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和把握一些先进的专业技术学问;也看一些治理或其它方面的书籍或网站，学习各种学问，提高自己的综合力量。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素养，让自己的进步和社会的进展同步，以满意工作的需要。

以上总结，请领导赐予评议。

建筑工程实习总结

实习总结

本次出来实习时间已到，高校生活已完毕，实习也有8个月了。出来才知道工作的辛酸苦辣。现将我的实习阶段的工作做个总结。

我一起换了2个实习单位，xx年11月-xx年2月29日在桂林电子科技高校里面施工中央大道湖心岛景观工程和科技楼前广场。xx年3月10日-xx年6月20日在柳州振兴园林绿化公司实习。

我觉得我们出来工作：

首先要有自己的目标，我一出来就立下了自的目标，我现在正在以自己的目标在努力奋斗着。一个胜利的人总有自己的人生规划，工作是以自己的目标为导航，坚决自己的抱负，信任滴水石穿，铁杵磨成针工作是要全力已付，让自己动起来，感觉全身有无比的充至力。

我们都要学会做人，这是必不行少的。假如会做人工作起来也会比较轻松点，我现在正在学习怎样处理好领导，同事间的关系。我会听从领导的支配，假如我觉得有什么好的提议，我会在背后提出，不会当面指出。别人都教会我不要跟领导之间闹冲突，假如关系处理不好，你就永久出在基层，领导者是不会因为你有才就提拔你的，假如跟他闹僵，他就不会给升级的机会，他会把机会让给那些诚恳肯干，踏实的人。不要与同事之间冲突化，信任团结的力气远大于个人的，集体的利益放在最前面，我会一切工作的目的以集体利益为动身点，在集体工作中更能发挥出自己的强处，取每个人的强处来弥补自己的短处，向他人学习，才更有利于完成工作。刚到工地我就向有阅历的同事请教一些自己不懂的问题，这样在实习当中才能不断进步不断提高自己的社会阅历。

我养成了良好的心态，自信。这个特别重要的。在工作中我不会抱有不平衡的心态，养成良好的工作习惯。刚刚出来实习阶段，我们都在学习着，所