建筑工程项目管理项目1建筑工程项目管理概论

工程1.0建筑工程工程管理概论工程导读主要内容及管理要求本工程主要介绍了建筑工程工程、工程管理、工程管理的分类、工程管理的主体等建筑工程工程管理的根本概念，从施工方、业主方及其他3个方面介绍了工程管理的主要内容，分别介绍了中美两国的工程管理知识框架体系。通过本工程的学习，应了解工程管理的产生与开展，掌握建筑工程工程管理的根本内容，熟悉工程管理的知识框架体系。重点建设工程管理的根本内容。难点工程管理知识框架体系。

子工程1.1建筑工程工程管理的根本概念

1.1.1建筑工程工程什么是工程？工程是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。什么是建设工程？建设工程是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程〔土木工程、建筑工程及安装工程等〕而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。有时也简称工程。

1.1.1建筑工程工程

建筑产品的特点〔1〕庞大性〔2〕固定性〔3〕多样性〔4〕持久性1.1.1建筑工程工程建筑产品的施工的特点〔1〕季节性〔2〕流动性〔3〕复杂性〔4〕连续性

1.1.1建筑工程工程

施工管理的特点〔1〕多交性〔2〕广交性1.1.2建筑工程工程管理概念建筑工程工程管理是针对建筑工程，在一定约束条件下，以建筑工程工程为对象，以最优实现建筑工程工程目标为目的，以建筑工程工程经理负责制为根底，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程工程高效率的进行方案、组织、协调、控制和监督等系统管理活动。1.1.3建设工程工程管理的周期什么是工程工程管理周期工程工程管理周期，是人们长期在工程建设实践、认识、再实践、再认识的过程中，对理论和实践的高度概括和总结。工程工程管理的周期就是工程工程的周期，是指一个工程工程由筹划立项开始，直到工程竣工投产回收投资，到达预期目标的整个过程。1.1.4工程工程建设管理的主体工程发包人①国家机关等行政部门；②国内外企业；③在分包活动中的原承包人。1.1.4工程工程建设管理的主体工程承包人〔1〕勘察设计单位①建筑专业设计院②其他设计单位〔2〕中介机构①专业监理咨询机构②其他监理咨询机构〔3〕施工企业①综合性施工企业〔总包〕②专业性施工企业〔分包〕1.1.5建筑工程工程管理的分类按管理责任划分工程管理分为咨询公司的工程管理、工程工程总承包方的工程管理、施工方的工程管理、业主方的工程管理、设计方的工程管理、供给商的工程管理以及建设管理部门的工程管理1.1.5建筑工程工程管理的分类工程管理实践中常见的管理类型〔1〕工程工程总承包方的工程管理〔2〕施工方〔承包人〕工程管理

子工程1.2建筑工程工程管理的根本内容

1.2.1施工方工程管理的内容为了实现实现施工工程各阶段目标，承包商必须加强施工工程管理工作。在投标、签订工程承包合同以后，施工工程管理的主体，便是以施工工程经理为首的工程经理部〔即工程管理层〕。建立施工工程管理组织进行施工工程的目标管理进行施工工程管理规划劳动要素管理和施工现场管理施工工程的组织协调施工工程的合同管理施工工程的信息管理施工工程管理总结1.1.2业主方工程管理〔建设监理〕业主方的工程管理是全过程、全方位的，包括工程实施的各个阶段，主要有组织协调、合同管理、信息管理，投资、质量、平安四大目标控制。〔一协调二管理四控制〕在市场经济体制下，工程工程业主完全可以依靠兴旺的咨询业为其提供工程管理效劳，这就是建设监理，监理单位接受工程业主的委托，提供全过程监理效劳。1.2.3其他方面工程管理其他方面工程管理主要包括：〔1〕设计方工程管理〔2〕供货方工程管理〔3〕建设管理部门的工程管理

子工程1.3工程管理知识框架体系

1.3.1美国的工程管理知识框架体系介绍工程管理知识框架体系的九个内容：①工程范围管理②工程时间管理③工程本钱管理④工程风险管理⑤工程沟通管理⑥工程质量管理⑦工程人力资源管理⑧工程采购管理⑨工程综合管理1.3.2中国工程管理知识框架体系中国工程管理知识框架体系主要是以工程生存周期为根本线索展开的，从工程及工程管理的概念入手，按照工程开发的四个阶段，即概念阶段、规划