开题报告完整

河北经贸大学毕业论文PAGE5开题报告论文题目：战略成本管理的现状及发展对策一、选题背景21世纪以来，信息技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快，使得全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环境的不确定性程度加深。如果企业仍然把目光停留在内部，着眼于内部寻求发展机会，势必会因此失去外部的机遇。所以，为了争夺市场和生存发展的空间，企业的目光更应该放在战略的高度，重视战略管理及其观念和技术，培育企业长期的竞争优势，适应不断变化的竞争环境，来谋求企业的长远发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分，应该在强调传统的以企业内部生产经营价值消耗为基础和重视实时实地成本控制的管理系统的同时，更加注重在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，将成本管理活动提高到战略层次上，实施战略成本管理。近年来，在发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。而我国在企业的管理实践中，也在积极的探索成本管理方法的科学性和有效性，并积累了许多成本管理的宝贵经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的成本管理范畴，很少涉及到战略意义上的成本管理。随着改革开放的深入，我国企业将进一步置身于以战略管理为主导的企业管理环境中，在成本管理中如何导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，在管理实践中如何有效地推行和实施战略成本管理，将成为我国企业面临的一大重要问题。二、文献综述20世纪90年代，成本管理领域取得了令人瞩目的新进展，这些新进展集中体现在成本管理向战略领域的引申方面，形成并发展为战略成本管理。在科学技术日新月异，管理方法不断推陈出新的今天，许多相关专业人士就战略成本管理的涵义和目标提出近似或类似的看法。熊礼华(2007）指出，战略成本管理关注的是成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，也可以表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”以及成本管理服务于企业战略开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，并与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。庞继红和张秋银（2007）指出，战略成本管理是战略管理在成本管理中的具体运用。战略成本管理是从战略高度根据企业内、外部环境的变化，依据对企业自身及竞争对手资料的分析，对更广范围的成本实施管理，以利于企业建立和保持长久的竞争优势，是企业全方位、全过程、全员的管理。张广清（2007）指出，战略成本管理是在成本管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。而要实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，从而降低成本，提高经济效益的目标，最终达到使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。郑秀芳（2007）指出，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、全局性、外延性和竞争性等特点。张俊萍（2007）指出，对战略成本管理目标应主要从以下几方面加以定位：一是降低成本，二是增加企业利润，三是取得竞争优势，四是实现社会目标。徐丹（2007）指出，战略成本管理的目标有：降低成本、通过成本管理增加企业的利润、配合企业取得竞争优势。并指出战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系和成本管理保障措施体系。我国企业在探索战略成本管理的方法与应用过程中，存在着一些问题。王淑丽和张恩浩（2007）指出，成本管理在我国虽然有很多成功企业的成功范例，但问题也很突出，一是企业成本管理缺乏市场观念、企业成本管理手段老化、过分注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售及售后过程的成本管理；二是事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；三是成本计划缺乏科学性、严肃性，随意增减，成本信息扭曲，不注重策略成本管理和价值链分析，忽视企业成本的内部控制。师东菊（2007）指出，企业战略成本管理存在的问题有，一是成本观念陈旧，二是作业成本法应用受阻，三是信息有效性不足。同时提出产生这些问题的原因，一是缺乏战略成本管理意识，二是价值链分析不充分，三是作业成本法应用手段单一，四是缺少技术支持。孙立新（2006）指出，我国企业战略成本管理存在成本管理范畴过窄和成本管理观念落后等主要问题。针对我国战略成本管理的现状及相关问题，许多相关专家发表文章提出各自的认识和观点。王淑丽和张恩浩（2007）根据我国企业现状，结合我国企业的特点，对我国企业实施战略成本管理的改进提出几点意见：一是注重连续性、整体性；二是重构企业作业链和价值链；三是重视过程控制，达到生产经营标准化；四是改变思想，实事求是；五是完善战略成本所需的信息基础。刘畅（2007）指出，战略成本管理的实施并非一蹴而就的事，其中存在很多问题，但一些管理思想还是值得我国目前的成本管理借鉴的。一是成本管理应是全面管理，但也要重点突出；二是应树立成本效益的观念；三是应树立成本意识，实行全员成本管理。熊礼华（2007）指出，我国企业实施战略成本管理还需要在以下方面进一步完善：一是转变观念，树立战略成本管理思想；二是控制成本动因，获取竞争优势；三是结合实际，完善战略成本管理技术体系。师东菊（2007）提出了企业实施战略成本管理的若干策略：一是全面导入战略成本管理观念，二是优化企业价值链，三是有效控制成本动因，四是加强企业管理构建成本优势。张广清（2007）指出，由于战略成本管理在我国刚刚起步，我国企业应从以下几个方面入手，着重加强对企业的战略成本管理：一是使成本管理服从于本企业的竞争战略；二是注重价值链的开发和利用；三是实施战略成本管理要注意非生产环节的成本动因分析。刘芳（2007）指出，企业在实施战略成本管理的过程中必须注意以下几个问题：一是战略成本管理应树立成本管理意识，二是战略成本管理应加强知识资本管理，三是战略成本管理应突出人力资本管理，四是战略成本管理应强化企业文化管理，五是战略成本管理应重视非生产环节的成本管理。李希（2006）提出了企业实施战略成本管理的几点建议：一是更新传统观念，树立现代成本管理意识；二是努力提高企业的创新精神，开展科技驱动型的成本管理；三是重视对成本管理模式的选择；四是加强成本管理工具的应用；五是加强公司内部控制，提高成本管理的预防和监控能力。王艳春（2006）提出了企业实行战略成本管理的外部环境保障措施和内部环境保障措施，并分析了内外部环境保障措施的各个因素。孙立新（2006）对我国战略成本管理的未来发展进行了展望。他指出，鉴于目前我国成本管理的现状，未来我国战略成本管理理论研究和应用，可以从以下几方面着手：一是更新观念，立足战略管理；二是借鉴国外，加强理论研究；三是立足国情，灵活运用国外先进经验；四是结合实践，加快理论到应用的转换。综上所述，作为企业管理的一种新思想，战略成本管理能够大大提高企业的管理水平和管理效率，从而使企业在竞争中占据优势地位。它在我国的应用和推广无疑对推动现代企业制度的建立具有重要意义。三、论文框架（一）战略成本管理的涵义和意义1．战略成本管理的涵义2．实施战略成本管理的意义（1）现代市场经济和竞争的必然结果（2）完善体系，加强管理的必然要求（3）有利于更新成本管理的观念（4）实现企业经营和发展战略的工具（二）战略成本管理的现状1．战略成本管理的现状（1）战略成本管理意识薄弱（2）企业价值补偿不足（3）产品损失成本增加（4）成本信息失真（5）成本管理短期行为严重2．应用中存在的问题（1）成本管理缺乏市场意识（2）成本管理内容僵化，管理范畴过窄（3）成本管理观念落后，一味地以降低成本为目标（4）成本信息有效性不足3．问题的成因分析（1）缺乏战略成本管理意识（2）价值链分析不充分，经营管理不足（3）成本核算与管理存在局限性（4）计算机技术在成本管理工作中的应用狭窄，相对缺乏技术支持（三）战略成本管理的发展对策1．解决对策（1）全面导入战略成本管理观念（2）加强成本管理工具的应用（3）结合实际，完善战略成本管理技术体系（4）加强企业管理，构建成本优势（5）加强公司内部控制，提高成本管理的预防和监控能力2．实施战略成本管理的保障措施（1）外部环境保障措施（2）内部环境保障措施3．战略成本管理未来展望（1）更新观念，立足战略管理（2）借鉴国外，加强理论研究（3）立足国情，灵活运用国外先进经验（4）结合实践，加快理论到应用的转换四、参考文献[1]王淑丽、张恩浩，我国企业战略成本管理的现实思考，黑龙江粮食，2007，5：26-27．[2]刘畅，战略成本管理在我国的应用，科技创新导报，2007，32：141．[3]熊礼华，关于现代企业实施战略成本管理的探讨，法制与社会，2007，10：551．[4]庞继红、张秋银，战略成本管理应用初探，商场现代化（下旬刊），2007，11：79-80．[5]师东菊、安祥林、赵兴艳，企业战略成本管理中存在的问题及策略研究，中国科技信息，2007，2：184-185．[6]张广清，关于战略成本管理的几点认识，科技创业月刊，2007，1：122-123．[7]李春献、高安吉、刘均敏，战略成本管理的特点及其应用，企业改革与管理，2007，1：16-17．[8]刘芳，实施战略成本管理应注意的若干问题，商场现代化（下旬刊），2007，１：112-113．[9]徐丹，战略成本管理的目标及方法措施，时代经贸（理论版），2007，2月第5卷，89、91．[10]张俊萍、王林生、赵秋君，战略成本管理目标的定位分析，经济研究导刊，2007，4：108-109．[11]孙立新，战略成本管理的现状与未来展望，集团经济研究（下旬刊），2006，9：113-114．[12]李希，对企业实施战略成本管理的几点建议，当代经理人，2006，21：221．[13]王艳春，浅析企业实行战略成本管理的保障措施，农业机械化与电气化，2006，2：60-61．[14]郑秀芳，浅析企业战略成本管理，科技情报开发与经济，200