年度车间工作总结

Word文档年度车间工作总结总结在我们的工作中占领着重要的位置。准时总结过去，保证工作顺当的发展，提高自身的能力。下面是由我我为大家收拾的《年度车间工作总结》。

在繁忙的工作中转瞬之间20xx年度已经临近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关心和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着责任比能力更重要这样一个目标，来乐观遗憾的完成好车间领导和班组支配的各项工作任务，现总结如下：

一、主要所做的工作以及指标任务完成状况

1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑能力，注意平常一些细节学问的堆积，如前一段时光剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此支配剖分剪在刀片的装配过程中，在本来上刀180mm的高度基础上又增强了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时光的生产观看再也没有浮现过剖分板剖不开的状况发生

2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题支配人员逐一举行落实确认，并且利用好一班三检的制度天天对生产区域的设备举行设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备准时举行支配检修处理和催促整改，通过努力每月的故障时光，检修时光都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也乐观组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路干净畅通，设备本体整洁无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评选未被评到过一次卫生黑旗

3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中因为生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在本来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面向工作量较大，人员少任务多的状况下合理支配人员举行一些加班加点，在规定的时光内提前遗憾完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中仔细组织相关人员举行课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。

4、做好大修的预备工作，因为大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时光，但绝不能轻蔑今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目需要制定大修项目施工计划，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修项目施工计划的制定，其中已制定好5项施工计划，分离为①定尺剪翻臂胀套更换施工计划②双边剪入口宽度调节减速箱更换施工计划③双边剪出口上下加送辊的更换施工计划④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工计划⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工计划，在做好以上大修预备工作的同时，也加强对大修备品备件的收拾工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母举行盘点估算，对一些已有的备件材料举行统计是否够用，对一些没有的备件需赶紧时光利用剩下的时光来造方案编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去

二．存在的问题和不足有哪些

1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违背劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数

2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求举行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要暂时放在地面时，没实用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污

3、对人员的思想动态了解不够准时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作支配上带来了一定的影响

4、在一些设备的故障检修处理中，为能准时和领导取得交流，对自己过分有信念，以至于导致检修有时浮现超时现象，较为被动

三．下一步改进的方向，目标和改进措施

1.仔细发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组裸露出来的各种有违背劳动纪律和违章状况的问题要郑重处理，不做好人主义

2.在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚定用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完美自己

3.要随时认识把握班组人员的思想动态及长处优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有长处的人员要乐观的赋予其进展的空间

4.碰到自己解决不了的要准时与领导交流，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果

5.对年度大修工作的进一步细化，以及赶紧选购件的催购，为大修工作做好充分的预备

6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。

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年度车间职员个人工作总结

20xx年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带领下，以三基工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在一学六促三整改的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。

在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着囫囵市场经济环境的改变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在密切凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到囫囵装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分裸露出了无数我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有铭记自己的岗位职责，各岗位间交流不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热烈，不能以一个更高的层面来对待生产中浮现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高；人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显幼稚，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力不足。固然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有无数工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避开的方面，有能力的问题，有管理的问题，大概还有囫囵社会客观现实的影响，乐观性不高。

班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员向来以来都认为我们横三班是一个十分优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是凝结力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前衰老同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品，丰盛他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并按照详细状况会做出一定调节，目的就是奖罚分明，鼓舞典型，充分调动大家的乐观性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：…特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长休养的状况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，很辛劳也很充实，值得我们无数人去学习…，日常的巡检中也多次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的全都好评，确实是我们身边一位平庸却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近期也做出了调节，班会上我讲道：…全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的惟独3人，都是教师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公正，所以从这个月开头取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是一定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才干有一个大的提高…。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，固然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也举行了仔细的反思，唯有德者能宽服民，第二莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完美。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长久而繁杂的工作，需要我们仔细对待。

对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备浮现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也故意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，长进都很快，后一季度由于生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰盛阅历，提高责随意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够熟悉到公司的进展机遇和前景，力保队伍稳定。

我个人也会加强与各工段、各小组的配合协作，加强与领导的交流沟通，提高工作标准和责随意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。

2021年度车间工作总结

在繁忙的工作中转瞬之间20xx年度已经临近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关心和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着责任比能力更重要这样一个目标，来乐观遗憾的完成好车间领导和班组支配的各项工作任务，现总结如下：

一、主要所做的工作以及指标任务完成状况

1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑能力，注意平常一些细节学问的堆积，如前一段时光剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此支配剖分剪在刀片的装配过程中，在本来上刀180mm的高度基础上又增强了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时光的生产观看再也没有浮现过剖分板剖不开的状况发生

2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题支配人员逐一举行落实确认，并且利用好一班三检的制度天天对生产区域的设备举行设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备准时举行支配检修处理和催促整改，通过努力每月的故障时光，检修时光都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也乐观组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路干净畅通，设备本体整洁无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评选未被评到过一次卫生黑旗

3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中因为生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在本来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面向工作量较大，人员少任务多的状况下合理支配人员举行一些加班加点，在规定的时光内提前遗憾完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中仔细组织相关人员举行课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。

4、做好大修的预备工作，因为大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时光，但绝不能轻蔑今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目需要制定大修项目施工计划，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修项目施工计划的制定，其中已制定好5项施工计划，分离为①定尺剪翻臂胀套更换施工计划②双边剪入口宽度调节减速箱更换施工计划③双边剪出口上下加送辊的更换施工计划④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工计划⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工计划，在做好以上大修预备工作的同时，也加强对大修备品备件的收拾工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母举行盘点估算，对一些已有的备件材料举行统计是否够用，对一些没有的备件需赶紧时光利用剩下的时光来造方案编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去

二．存在的问题和不足有哪些

1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违背劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数

2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求举行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要暂时放在地面时，没实用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污

3、对人员的思想动态了解不够准时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作支配上带来了一定的影响

4、在一些设备的故障检修处理中，为能准时和领导取得交流，对自己过分有信念，以至于导致检修有时浮现超时现象，较为被动

三．下一步改进的方向，目标和改进措施

1.仔细发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组裸露出来的各种有违背劳动纪律和违章状况的问题要郑重处理，不做好人主义

2.在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚定用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完美自己

3.要随时认识把握班组人员的思想动态及长处优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有长处的人员要乐观的赋予其进展的空间

4.碰到自己解决不了的要准时与领导交流，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果

5.对年度大修工作的进一步细化，以及赶紧选购件的催购，为大修工作做好充分的预备

6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。

2021年度生产车间工作总结

20xx年2月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导集体的带领下，以三基工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在一学六促三整改的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。

在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着囫囵市场经济环境的改变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在密切凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到囫囵装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分裸露出了无数我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有铭记自己的岗位职责，各岗位间交流不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热烈，不能以一个更高的层面来对待生产中浮现的问题，管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高；人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显幼稚，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力不足。固然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有无数工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避开的方面，有能力的问题，有管理的问题，大概还有囫囵社会客观现实的影响，乐观性不高。

班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员向来以来都认为我们横三班是一个十分优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是凝结力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前衰老同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品，丰盛他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并按照详细状况会做出一定调节，目的就是奖罚分明，鼓舞典型，充分调动大家的乐观性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：…特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长休养的状况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，很辛劳也很充实，值得我们无数人去学习…，日常的巡检中也多次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的全都好评，确实是我们身边一位平庸却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近期也做出了调节，班会上我讲道：…全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的惟独3人，都是教师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公正，所以从这个月开头取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是一定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才干有一个大的提高…。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，固然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也举行了仔细的反思，唯有德者能宽服民，第二莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完美。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长久而繁杂的工作，需要我们仔细对待。

对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备浮现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也故意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，长进都很快，后一季度由于生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰盛阅历，提高责随意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够熟悉到公司的进展机遇和前景，力保队伍稳定。

我个人也会加强与各工段、各小组的配合协作，加强与领导的交流沟通，提高工作标准和责随意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。

车间主任年度总结汇报

大家好：

这是一个阳明亮媚的冬日，这是一个喧闹喜庆的场面。XX年即将过去，在领