《集团组织管控方案》课件

《集团组织管控方案》ppt课件目录集团组织管控概述集团组织架构设计集团管控关键要素集团管控实施路径集团管控案例分析未来展望与建议CONTENTS01集团组织管控概述CHAPTER集团总部对下属子公司具有绝对的管理权和决策权，子公司主要执行总部的决策。集权管控模式分权管控模式混合管控模式集团总部赋予子公司较大的自主权，子公司可以根据市场变化灵活决策。结合集权和分权的特点，集团总部对核心业务实行集权管控，对非核心业务实行分权管控。030201管控模式选择管控体系构建明确集团总部与子公司的职责和权限，建立清晰的组织架构图。制定和完善集团内部的各项管理制度，确保各项业务运作规范。对集团内部的业务流程进行梳理和优化，提高工作效率。建立完善的风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和控制。组织架构制度建设流程优化风险控制人才培养信息化管理绩效管理企业文化建设管控能力提升01020304加强人才培养和引进，提高集团整体的管理水平和专业能力。运用信息技术手段，实现集团内部信息的快速传递和共享。建立科学的绩效管理体系，激励员工积极性和创造力。培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。02集团组织架构设计CHAPTER以直线为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门，协助进行业务指导。直线职能制按地区或产品类别设置事业部，实行相对独立的自主管理。事业部制将按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来，形成矩阵式组织结构。矩阵制通过与其他组织建立合作关系，共享资源、技术和管理经验，降低成本和风险。网络结构组织架构类型制定集团整体战略，决定发展方向和重大投资决策。战略规划与决策统筹协调各子公司资源，确保资源合理分配和有效利用。资源配置与协调制定和实施各项管理政策、制度和流程，对子公司进行监督和评估。管理与监控塑造和维护集团品牌形象，推动企业文化建设和员工价值观培养。品牌与文化建设总部定位与职能在集团战略指导下，执行总部决策，开展具体业务活动。执行与实施区域拓展与运营产品线管理创新与技术研发负责所在区域的业务拓展和市场运营，提高市场份额和盈利能力。负责某一产品线的研发、生产和销售，提升产品竞争力和市场占有率。开展新技术、新产品研发，推动企业技术进步和产品升级。子公司定位与职能03集团管控关键要素CHAPTER制定集团整体及各业务单元的战略目标、战略路径和行动计划，确保集团战略的一致性和协同性。战略规划监控战略执行过程，定期评估战略目标的实现情况，调整战略规划和行动计划以确保战略落地。战略执行对集团及各业务单元的战略绩效进行定期评估，识别战略机会和风险，为战略调整提供依据。战略评估战略管理

人力资源管理人力资源规划制定集团人力资源战略，明确人力资源需求和供给计划，优化人力资源结构。招聘与选拔建立招聘渠道，实施人才选拔和招聘流程，确保集团各业务单元获得合适的人才。培训与发展设计员工培训和发展计划，提升员工能力，促进员工职业发展。制定集团的财务策略，明确财务目标、财务政策和财务流程。财务策略实施全面预算管理，监控预算执行情况，确保资源合理配置和有效利用。预算管理定期进行财务分析，评估集团的财务状况和经营绩效，为决策提供财务数据支持。财务分析财务管理投资决策评估投资项目可行性，审慎决策，确保投资回报与风险相匹配。投资规划制定集团的资本支出计划和投资策略，明确投资方向和目标。投资监控与评估对投资项目进行全程监控，定期评估投资绩效，及时调整投资策略。投资管理建立风险识别机制，全面梳理集团面临的内外部风险。风险识别对各类风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。风险评估制定风险防范和应对措施，降低风险对集团战略目标实现的影响。风险应对风险管理04集团管控实施路径CHAPTER流程优化针对梳理出的问题，对管控流程进行优化设计，提高流程效率和效果。标准化管理建立管控流程的标准化管理体系，确保流程执行的一致性和规范性。流程梳理对现有管控流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈。管控流程优化03信息化培训对员工进行信息化培训，提高员工的信息化素养和技能水平。01信息化规划制定管控信息化的战略规划和实施计划，明确信息化建设的目标和任务。02信息系统建设根据规划，建设或升级管控信息系统，实现管控数据的实时采集、传输和分析。管控信息化根据管控目标和要求，设定合理的绩效评价指标和标准。绩效指标设定对管控绩效进行实时监控和定期评估，及时发现问题并采取改进措施。绩效监控与评估将绩效评价结果与员工激励相结合，促进员工积极性和创造性的发挥，同时持续改进管控体系，提升管控效果。绩效激励与改进管控绩效评价05集团管控案例分析CHAPTER总结词该集团采用集权与分权相结合的管控模式，通过明确各层级权责关系，实现高效决策和资源优化配置。详细描述该集团在战略规划、财务、人力资源等关键领域采用集权管理，确保整体战略的一致性和资源整合。同时，给予下属子公司一定自主权，激发其经营活力，促进业务创新。某集团管控模式分析总结词该集团通过优化组织架构，实现总部与子公司之间的协同发展，提升整体运营效率。详细描述该集团对总部和子公司职能进行重新定位，明确各自职责。加强总部战略管控能力，强化对子公司业务指导与服务。同时，优化组织流程，减少管理层级，提高决策效率。某集团组织架构调整该集团在关键要素管控方面采取一系列措施，确保企业稳定发展与风险防范。总结词该集团重视风险管理，建立完善的风险管理体系。加强对财务、投资、法律等关键要素的监控，确保企业合规运营。同时，建立应急预案，及时应对各类突发事件，保障企业安全。详细描述某集团关键要素管控实践06未来展望与建议CHAPTER管控模式创新01随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，传统的管控模式可能无法满足集团企业的需求。未来，企业需要探索更加灵活、高效和创新的管控模式，以适应市场变化和业务发展。数字化转型02利用数字化技术，如云计算、大数据、人工智能等，实现管控模式的数字化转型。通过数据分析和智能化决策，提高管控效率和决策质量。跨部门协同03加强各部门之间的协同合作，打破信息孤岛，实现资源共享。通过建立跨部门的工作机制和沟通渠道，提高工作效率和响应速度。管控模式创新随着企业规模的扩大，组织架构逐渐呈现扁平化趋势。减少管理层级，缩短决策链条，提高组织效率和灵活性。扁平化管理针对不同的业务领域和职能，进行更加专业化的分工。通过专业化分工，提高工作效率和专业水平，增强企业核心竞争力。专业化分工采用矩阵式组织结构，加强横向联系和协同合作。通过矩阵式管理，实现资源共享和优势互补，提高组织适应性和创新能力。矩阵式组织结构组织架构调整趋势人才管理加强人才引进、培养和激励，建立完善的人才管理体系。通过人才管理，提高员工素质和忠诚度，为企业发展提供强有力的人才保障