《集团管控研讨会》课件

《集团管控研讨会》ppt课件目录集团管控概述集团管控的核心要素集团管控的实践案例集团管控的未来发展趋势结论与建议集团管控概述010102集团管控是指企业集团总部或总部核心管理机构对下属企业或部门实施的管理和控制，旨在实现企业集团的总体战略目标、协同效应和资源共享。集团管控涉及战略、财务、人力资源、组织结构、企业文化等多个方面，其目的是提高企业集团的整体运营效率和价值创造能力。集团管控的定义实现企业集团的协同效应通过集团管控，可以协调下属企业或部门之间的资源和业务活动，实现资源共享和互补优势，提高企业集团的协同效应和整体竞争力。集团管控有助于总部对下属企业或部门进行战略规划和实施指导，确保下属企业或部门与总部战略目标保持一致，保障企业集团战略目标的实现。通过集中管理和标准化流程等手段，集团管控可以优化企业集团的管理体系和运营流程，提高管理效率和企业集团的运营绩效。集团管控有助于总部对下属企业或部门进行风险监控和管理，及时发现和解决潜在风险，降低企业集团的整体风险。保障企业集团战略目标的实现提升企业集团的管理效率降低企业集团的风险集团管控的目的和意义以财务指标和预算管理为核心，强调对下属企业的财务控制和绩效考核。财务管控模式强调总部对下属企业的战略规划、协调和指导，以及对关键资源的集中管理。战略管控模式总部对下属企业的运营管理进行全面控制，包括生产、采购、销售等环节。运营管控模式结合上述几种模式的特点，根据企业集团的实际情况进行综合运用。混合管控模式集团管控的常见模式集团管控的核心要素0201战略规划02战略执行制定集团整体及各业务单元的战略目标、计划和措施，确保集团发展方向的正确性和战略目标的实现。确保集团及各业务单元的战略规划得以有效实施，通过监控、评估和调整，实现战略目标的达成。战略管理根据集团发展战略和业务特点，设计合理的组织架构，明确各部门职责、权限和沟通机制。组织设计根据集团发展阶段和内外部环境变化，适时调整组织架构，提高组织效率和灵活性。组织优化组织架构制定集团人力资源战略规划，明确人力资源需求、配置和培养计划。建立健全人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，提升员工能力和企业绩效。人力资源管理人力资源管理人力资源规划根据集团战略目标和发展规划，制定相应的财务策略和预算计划。财务策略制定对集团及各业务单元的财务状况进行实时监控和分析，确保财务数据的真实、准确和完整。财务监控与分析财务管控0102及时识别集团及各业务单元面临的内外部风险，分析风险成因和影响程度。制定风险防范和应对措施，降低风险对集团发展的影响，保障集团安全稳定运行。风险识别风险应对风险控制集团管控的实践案例03总结词该大型企业集团在集团管控方面采取了集权与分权相结合的策略，通过组织架构调整、财务集中管理、人力资源整合等手段，实现了对下属企业的有效管控。要点一要点二详细描述该大型企业集团在集团管控的实践中，注重集权与分权的平衡。在组织架构上，采用了矩阵式管理结构，强化了总部对下属企业的集中管理。在财务管理方面，实行了财务集中管理，统一了财务报表和会计核算标准，确保了财务数据的真实性和准确性。在人力资源管理方面，通过整合人力资源政策、培训和福利制度，提高了人力资源的利用效率。某大型企业集团的管控实践该跨国公司采用了一种基于战略协同的管控模式，通过制定明确的战略目标、建立共享服务平台和强化跨文化沟通等方式，实现了对全球各地子公司的有效管控。总结词该跨国公司在集团管控中注重战略协同，通过制定明确的战略目标，确保了各子公司与总部的战略方向保持一致。为了提高管理效率，该跨国公司建立了一系列共享服务平台，如财务共享中心、人力资源共享中心等，实现了对各子公司的集中服务和管理。同时，该跨国公司还注重跨文化沟通，通过培训和交流活动，加强了不同国家和地区员工之间的理解和协作。详细描述某跨国公司的管控模式总结词该金融机构在集团管控中采取了一种风险导向的管控策略，通过完善风险管理体系、加强内部控制和审计等方式，有效控制了各类风险，保障了企业的稳健发展。详细描述该金融机构在集团管控中高度重视风险管理，建立了一套完善的风险管理体系。通过对市场风险、信用风险和操作风险的全面评估和管理，该金融机构有效降低了风险敞口。同时，该金融机构还加强了内部控制和审计工作，通过定期内部审计和外部审计，确保了各项制度和流程的严格执行。此外，该金融机构还注重合规管理，确保业务操作符合相关法律法规和监管要求。某金融机构的管控策略集团管控的未来发展趋势04010203随着数字化技术的快速发展，集团管控将更加依赖于大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现更高效、精准的管理和决策。数字化转型数字化技术将推动集团管控决策的智能化，通过数据分析和预测，提高决策的科学性和前瞻性。智能化决策数字化技术能够实现实时监控和预警，及时发现和解决潜在问题，提高集团管控的效率和风险防范能力。实时监控与预警数字化时代的集团管控变革01跨国经营全球化背景下，集团企业将面临更多跨国经营的挑战和机遇，需要加强跨文化沟通和合作。02资源整合全球化使得资源更加分散和流动，集团企业需要加强资源整合和优化，提高资源配置效率和效益。03风险管理全球化背景下，集团企业将面临更多不确定性和风险，需要加强风险识别、评估和管理。全球化背景下的集团管控挑战与机遇

可持续发展理念在集团管控中的运用社会责任可持续发展理念要求集团企业积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社会贡献。长期价值可持续发展理念强调长期价值和可持续增长，要求集团企业制定长期发展战略，注重长期利益和可持续发展。创新驱动可持续发展理念推动集团企业不断创新和改进，开发绿色、环保、高效的产品和服务，以满足社会和消费者的需求。结论与建议05强化集团战略管理企业集团应明确战略目标，优化资源配置，提高战略执行力。优化组织结构企业集团应根据业务特点和市场环境，调整组织结构，提高组织效率和灵活性。加强风险控制企业集团应建立健全风险管理体系，提高风险防范和应对能力，保障企业稳健发展。推进数字化转型企业集团应积极推进数字化转型，提升信息化水平，提高决策效率和经营效益。对企业集团的启示01020304政府和监管机构应建立健全企业集团的法规体系，规范企业集团的行为和市场秩序。完善法规体系政府和监管机构应加强对企业集团的监管力度，防止企业集团出现违规行为和风险事件。加强监管力度政府和监管机构应优化服务体系，为企业集团提供更加便捷、高效的服务和支持。优化服务体系政府和监管机构应鼓励企业集团加强创新，推动产业升级和经济发展。促进创新发展对政府和