存货业务培训课件

存货业务培训课件CATALOGUE目录存货基本概念与分类存货管理原则与方法仓库管理与操作规范库存控制策略与技巧供应链协同与信息共享现代科技在存货管理中的应用总结回顾与展望未来发展趋势存货基本概念与分类01存货定义：指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。存货作用保证生产或销售的经营需要。出于价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。避免或减少经营中断的可能。0102030405存货定义及作用按存放地点分类库存存货、在途存货、加工中存货。按经济内容分类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、委托代销商品。按来源分类外购的存货、自制的存货、委托加工的存货、投资者投入的存货、接受捐赠的存货、非货币性资产交换换入的存货、债务重组取得的存货等。存货分类方法原材料01指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理用备件（备品备件）、包装材料、外购半成品（外购件）等。在产品02指企业正在制造尚未完工的生产物，包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕但尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。半成品03指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管，但尚未制造完工成为产成品，仍需进一步加工的中间产品。相关术语解析指工业企业已经完成全部生产过程并验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的产成品。产成品指商品流通企业外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。商品相关术语解析存货管理原则与方法02先进先出（FIFO）原则是指最先进入库存的货物最先出库，即按照货物入库的时间先后顺序进行出库。含义能够确保存货的新鲜度和质量，减少过期和陈旧货物的风险。优点在物价上涨时，会导致较高的存货成本和较低的利润。缺点适用于对货物新鲜度和质量有较高要求的行业，如食品、药品等。应用场景先进先出原则含义优点缺点应用场景后进先出原则后进先出（LIFO）原则是指最后进入库存的货物最先出库，即按照货物入库的时间逆序进行出库。可能导致陈旧货物积压，增加过期和陈旧货物的风险。在物价上涨时，能够降低存货成本和提高利润。适用于对货物新鲜度和质量要求不高的行业，或者物价持续上涨的环境。含义加权平均法是指根据本期期初结存存货的数量和金额与本期购入存货的数量和金额，在期末以此计算本期存货的加权平均单价，作为本期发出存货和期末结存存货的价格。优点能够平滑价格波动对存货成本的影响，提供相对稳定的成本数据。缺点在价格波动较大的情况下，可能导致成本数据失真。应用场景适用于价格波动不大且存货品种较少的行业。01020304加权平均法移动平均法是指在每次进货以后，立即为存货计算出新的平均单位成本，作为下次发货计价基础的一种方法。含义能够及时反映存货成本的变动情况，提供更为准确的成本数据。优点计算工作量大，对信息化程度要求较高。缺点适用于价格波动较大且对成本数据准确性要求较高的行业。应用场景移动平均法仓库管理与操作规范03根据货物特性、运输需求、安全要求等因素，合理规划仓库布局，提高空间利用率。仓库布局原则货架选择与摆放标识与导向选用合适的货架类型，按照货物重量、尺寸等因素进行合理摆放，确保货物存储安全、方便取用。设置清晰的标识和导向系统，方便员工快速准确地找到所需货物。030201仓库布局规划及优化入库准备货物接收货物上架入库记录货物入库流程与注意事项01020304提前了解入库货物信息，准备好相应的库位、搬运设备和人员。核对货物信息，检查货物外观和数量，确保与入库单一致。按照规划好的库位将货物上架，注意货物的分类和摆放顺序。及时更新库存记录，确保账物相符。货物出库流程与注意事项根据出库计划提前准备好相应的货物、搬运设备和人员。核对出库单信息，确保货物信息、数量等准确无误。按照出库单要求将货物下架，注意货物的轻拿轻放和分类。及时更新库存记录，确保账物相符。出库准备出库核对货物下架出库记录定期进行全面盘点或抽样盘点，确保库存数据准确无误。盘点方法发现库存异常时及时查明原因并处理，如货物损坏、丢失等。同时做好记录并向上级汇报。异常处理加强仓库安全管理，提高员工安全意识，减少异常情况的发生。预防措施盘点方法及异常处理库存控制策略与技巧04

安全库存设置方法历史数据分析法通过对历史销售数据的分析，计算出产品的平均需求和标准差，从而确定安全库存水平。德尔菲法邀请专家对库存需求进行预测，综合专家意见形成安全库存设置方案。仿真模拟法运用计算机仿真技术，模拟库存系统的运行过程，评估不同安全库存水平下的风险与成本。根据产品的年需求量、每次订货成本和单位存储成本，计算经济订货批量和最低总成本。EOQ模型考虑生产过程中的固定成本和变动成本，以及产品的年需求量和生产速率，确定经济生产批量。EPQ模型追求零库存，通过精确的生产计划和物料配送，实现按需生产和供应。JIT模式经济批量模型应用03C类物品一般管理，简化库存控制，采用固定订货点和安全库存的方式。01A类物品重点管理，严格控制库存，采用定期订货和实时监控的方式。02B类物品次重点管理，适当控制库存，采用经济批量模型和定期盘点的方式。ABC分类法在库存管理中的应用物联网技术应用通过RFID、传感器等技术手段，实现库存数据的实时采集和传输。大数据分析与挖掘运用数据挖掘技术，对实时库存数据进行分析和预测，为决策提供支持。预警机制建立设定库存预警线，当库存水平低于或高于预警线时，系统自动发出警报并提示相关人员采取相应措施。实时监控和预警系统建设供应链协同与信息共享05通过供应链协同，企业可以更加准确地预测需求，从而避免过度库存和缺货现象。降低库存水平协同计划、预测与补货（CPFR）等协同策略有助于企业提高库存周转率，降低运营成本。提高库存周转率供应链协同可以促进企业之间的资源共享，实现库存结构的优化，提高整体供应链效率。优化库存结构供应链协同对库存管理的影响123通过信息共享，企业可以获取更全面的市场信息和客户需求数据，从而提高需求预测的准确性。提高需求预测准确性信息共享有助于减少供应链中的信息失真和放大现象，降低牛鞭效应对库存管理的不利影响。减少牛鞭效应信息共享可以提高供应链透明度，使企业能够更好地了解上下游企业的运营情况和库存状况。加强供应链透明度信息共享在库存管理中的作用建立定期的供应链协同会议机制，以便企业之间及时沟通、解决问题和分享经验。定期会议搭建供应链协同信息平台，实现实时数据共享和信息交流，提高协同效率。信息平台制定统一的供应链协同流程和标准，降低沟通成本，提高协同效果。标准化流程建立有效沟通机制和渠道现代科技在存货管理中的应用06降低错误率通过扫描条形码，可以避免手动输入商品信息时可能出现的错误。跟踪与追溯条形码技术可以记录商品的流动信息，方便企业对存货进行跟踪和追溯。快速识别条形码技术可以快速准确地识别商品信息，提高入库、出库和盘点的效率。条形码技术在存货管理中的应用批量处理RFID技术可以同时处理多个标签，大大提高了处理效率。实时监控RFID技术可以实时监控存货状态，包括位置、数量等信息，方便企业进行决策分析。无线识别RFID技术通过无线电信号识别特定目标并读写相关数据，无需人工干预，可实现自动化存货管理。RFID技术在存货管理中的应用预测分析大数据可以根据实时销售数据和库存情况，智能生成补货计划，减少缺货和积压现象。智能补货供应链协同大数据可以促进供应链上下游企业之间的协同合作，实现信息共享和资源优化配置。通过分析历史数据和市场趋势，大数据可以帮助企业预测未来需求，优化存货结构。大数据在存货管理中的应用前景总结回顾与展望未来发展趋势07关键知识点总结回顾存货基本概念及分类存货管理原则存货计价方法存货内部控制包括原材料、在产品、半成品、产成品等不同类型的存货。如先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等存货流转假设，以及保持适当存货水平、减少资金占用等原则。包括个别计价法、加权平均法、移动加权平均法等，以及各种方法对企业成本和利润的影响。涉及采购、验收、保管、领用、盘点等环节的内部控制措施，以及防范存货风险的方法。行业发展趋势分析智能化技术应用随着物联网、大数据等技术的发展，企业将更加精准地预测需求、优化库存结构，实现智能化存货管理。供应链协同企业与供应商、销售商之间的协同将进一步加强，实现供应链整体优化和共赢。绿色供应链管理环保意识的提高将推动企业更加关注绿色供应链管理，包括减少资源消耗、降低环境污染等。全球化趋势下的挑战与机遇全球化趋势将带来市场竞争加剧，同时也为企业提供了更广阔的市场空间和资源配置机会。消费者需求日益多样化和个性化，对企业快速