工程项目管理业务培训课件

工程项目管理业务培训课件2023REPORTING工程项目管理概述工程项目管理组织与团队工程项目策划与决策工程项目设计与招标工程项目施工与进度管理工程项目质量与安全管理工程项目合同与成本管理工程项目竣工验收与后评价目录CATALOGUE2023PART01工程项目管理概述2023REPORTING定义工程项目是指按照一定的建设程序、在一定的时间和预算范围内，为完成特定的建设目标而进行的一次性任务。分类根据项目的性质、规模、投资主体、建设阶段等标准，工程项目可分为不同类型，如政府投资项目、企业投资项目、基础设施项目、房地产开发项目等。工程项目的定义与分类工程项目管理的目标是实现项目的质量、进度和成本三大控制，确保项目按照预定的要求顺利完成。为实现上述目标，工程项目管理需要完成以下任务：制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目进度和质量、管理项目风险等。工程项目管理的目标与任务任务目标历史工程项目管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产领域。随着工程技术的不断发展和项目管理理论的不断完善，工程项目管理逐渐成为一个独立的学科领域。发展近年来，随着信息技术的广泛应用和全球化趋势的加速发展，工程项目管理面临着新的机遇和挑战。未来，工程项目管理将更加注重信息化、智能化和国际化发展，以适应不断变化的市场需求和行业趋势。工程项目管理的历史与发展PART02工程项目管理组织与团队2023REPORTING直线制组织结构01适用于小型项目，项目经理直接负责项目的所有工作，具有决策迅速、命令统一等优点，但要求项目经理具备全面的知识和技能。职能制组织结构02适用于大型项目，项目团队按照专业职能进行划分，各职能部门在项目经理的协调下开展工作，有利于发挥专业优势，但可能存在多头领导、协调困难等问题。矩阵制组织结构03适用于复杂的大型项目，项目团队由不同职能部门的成员组成，同时接受项目经理和职能部门经理的双重领导，有利于实现资源共享和跨部门协作，但管理难度较大。工程项目管理组织结构根据项目需求和目标，选择合适的团队成员，包括项目经理、专业工程师、造价师、采购经理等，确保团队具备完成项目的必要技能和经验。团队组建明确团队成员的职责和分工，建立责任矩阵，确保各项工作得到有效落实。项目经理负责项目的整体规划和协调，专业工程师负责各自领域的技术工作，造价师负责成本控制和预算编制，采购经理负责采购和供应链管理。职责划分工程项目管理团队组建与职责建立有效的沟通机制，包括定期会议、进度报告、问题反馈等，确保团队成员之间信息畅通、及时响应。同时，鼓励团队成员积极提出建议和意见，促进团队内部的交流和合作。沟通机制强调团队协作的重要性，培养团队成员的协作精神和团队意识。通过团队建设活动、培训等方式提高团队成员的协作能力和综合素质。同时，建立激励机制和奖惩制度，鼓励团队成员为项目的成功共同努力。协作精神工程项目管理团队沟通与协作PART03工程项目策划与决策2023REPORTING

工程项目前期策划明确项目目标和范围根据项目需求和市场调研，明确项目的建设目标、功能定位、建设规模及投资估算等。制定项目计划根据项目目标，制定详细的项目实施计划，包括项目里程碑、关键任务、资源需求等。风险评估与应对识别项目潜在的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险。财务评价与经济效益分析通过财务分析，评估项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，为投资决策提供依据。社会效益与环境影响评价分析项目对社会和环境的影响，确保项目符合可持续发展要求。投资估算与资金筹措根据项目需求和建设规模，进行投资估算，明确资金来源和筹措方式。工程项目投资决策市场可行性分析技术可行性分析经济可行性分析社会可行性分析工程项目可行性研究01020304研究项目所在市场的现状和未来发展趋势，评估项目的市场潜力和竞争力。评估项目所采用技术的成熟度和可靠性，以及技术实施的风险和成本。通过详细的财务分析，评估项目的经济效益和投资回报，判断项目在经济上是否可行。研究项目对社会和环境的影响，以及项目是否符合国家和地方的政策法规要求。PART04工程项目设计与招标2023REPORTING明确项目设计目标、范围、功能需求及设计标准，为设计工作提供指导。设计任务书编制通过招标、邀请等方式，选择具有相应资质和经验的设计单位。设计单位选择对设计单位的工作进度、质量进行跟踪和监管，确保设计成果符合任务书要求。设计过程监管对项目实施过程中出现的设计变更进行审批、跟踪和记录，确保变更合理且不影响项目整体进度和质量。设计变更管理工程项目设计管理工程项目招标程序与规范确定招标方式、编制招标文件、发布招标公告等。接收投标文件、组织开标、评标等。公示中标结果，接受投标人的质疑和投诉。与中标人签订合同，明确双方权利和义务，监督合同的履行。招标前期准备投标过程管理中标结果公示合同签订与执行评标方法评标标准评标专家管理评标过程监督工程项目评标方法与标准综合评估法、最低投标价法等，根据项目特点和实际需求选择适当的评标方法。建立评标专家库，对专家进行培训和考核，确保评标结果的客观性和专业性。制定明确的评标标准，包括技术、商务、价格等方面的要求，确保评标过程公正、公平、公开。对评标过程进行监督，确保评标程序合法合规，防止不正当行为的发生。PART05工程项目施工与进度管理2023REPORTING包括熟悉施工图纸、编制施工组织设计、进行技术交底等。施工准备阶段施工过程管理竣工验收阶段包括现场布置、材料设备供应、施工质量控制等。包括工程初验、正式验收、竣工资料整理等。030201工程项目施工管理流程根据项目合同工期要求，编制切实可行的施工进度计划。进度计划编制通过合理安排人力、物力等资源，确保进度计划的顺利执行。进度计划实施采用动态控制原理，对实际进度与计划进度进行比较，及时采取纠偏措施。进度控制方法工程项目进度计划与控制合理规划施工现场，确保施工道路畅通、材料堆放整齐等。现场布置管理建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。施工安全管理建立定期协调会议制度，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾，确保施工顺利进行。现场协调机制工程项目现场管理与协调PART06工程项目质量与安全管理2023REPORTING明确项目质量目标，制定质量计划，确定质量控制点和控制措施。质量策划建立质量保证体系，完善质量管理制度，确保项目质量符合合同和相关标准。质量保证通过检验、试验、测量等手段对项目质量进行监控，及时发现并处理质量问题。质量控制对项目中出现的质量问题进行分析，提出改进措施，防止问题再次发生。质量改进工程项目质量管理体系建立与实施识别项目中的危险源和风险点，制定安全计划和控制措施。安全策划安全保证安全控制安全改进建立安全保证体系，完善安全管理制度，确保项目安全符合合同和相关法规。通过安全检查、隐患排查、危险源监控等手段对项目安全进行监控，及时发现并处理安全问题。对项目中出现的安全问题进行分析，提出改进措施，提高项目安全管理水平。工程项目安全管理体系建立与实施工程项目质量安全事故预防与处理质量安全事故预防加强质量安全意识教育，提高员工安全素质；定期开展质量安全检查，及时发现并消除隐患。质量安全事故处理建立应急处理机制，及时响应和处理质量安全事故；按照相关法规和公司制度进行事故报告和调查处理；总结经验教训，完善相关管理制度和措施。PART07工程项目合同与成本管理2023REPORTING合同签订前准备明确项目需求，制定招标文件和合同条款，进行供应商资格预审。合同谈判与签订组织合同谈判，明确双方权利和义务，签订合同并加盖公章。合同履行与监管按照合同约定履行义务，监管对方合同履行情况，确保项目顺利进行。合同变更与索赔处理及时处理合同变更和索赔事件，维护自身合法权益。工程项目合同管理流程与规范成本控制方法制定成本控制计划，采用挣值分析法、成本偏差分析法等方法进行成本控制。成本估算方法采用类比估算法、参数估算法、自下而上估算法等方法进行项目成本估算。成本降低措施通过优化设计方案、采用新工艺、提高管理水平等措施降低项目成本。工程项目成本估算与控制方法分析变更原因和影响，与对方协商并达成一致意见，签订补充协议。合同变更处理流程遵循公平、公正、合理的原则，按照合同约定和法律法规进行索赔处理。索赔处理原则收集索赔证据，向对方提出索赔申请，进行协商和谈判，达成索赔协议并履行。索赔处理流程工程项目合同变更与索赔处理PART08工程项目竣工验收与后评价2023REPORTINGABCD工程项目竣工验收程序与规范竣工验收准备工作包括收集整理技术资料、绘制竣工图、编制竣工决算等。竣工验收组织实施由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，对工程项目进行全面检查。竣工验收申请向建设单位提交竣工验收申请报告，并附相关证明材料。竣工验收合格标准符合设计文件和合同要求，满足使用功能，达到国家规定的验收标准。后评价内容包括项目目标评价、实施过程评价、效益评价、影响评价和持续性评价等。后评价标准根据国家和行业相关标准，结合项目实际情况，制定科学合理的评价标准。后评价方法采用定量与定性相结合的方法，如对比分析法、因果分析法、专家评分法等。后评价目的对项目决策、实施和运营效果进行全面评价，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。工