客服年度总结：淘宝客服主管工作总结

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时光匆忙，转瞬已快3个月，回顾过去的2个多月，真是百感交集。要总结的实在太多了，现容易总结如下：电子商务是我的专业，我对电子商务特殊是网络营销向来都有着深厚的爱好和兴趣，刚进入公司的时候座套的订单量很少不多，在公司的重视、开发部的支持、应主管的指示下，前期重点对店铺做了装修美工以及商品编辑修改，价格调节，特殊是大量的宣扬推广，最终在我进来第20天的时候接下了我的第一个订单，给了我很大的鼓舞，有了第一单往后就开头延续的有了一个个的订单了。我向来告知自己要大力推广店铺，从大量的淘宝店和竞争对手当中让我们的店和产品脱颖而出，被别人搜到，所以做了无数工作，比如和别的店做链接相互保藏发博客发微博发帖子顶帖子写日志以及其他推广，而那些推广都是卓有成效的，我们利用直通车推广、淘宝客推广和分销平台，几管齐下，让我们的销售越来越客观，淘宝客和分销商的加入，壮大了我们的队伍，我们从几个人的力气变成为一个大的销售团队，通过依赖他们的力气我们接到更多的订单，现在他们也开头有订单了。看着我们店的订单量逐渐增多，真是一种可喜的现象，只要我们多加总结，找到更好的宣扬和推广方式，我们一定会销售得更好。而接到更多订单，为公司制造更多利润就是我今后的主要工作目标。

广州市福智祥公司专业生产经营汽车座套，月产量1万套，年产量10多万套，产品远销欧美马来西亚和国内，现公司新开发一个品牌(天安祥)，诚招淘宝客帮忙推广，佣金3%-5%，稳定牢靠，由于单品每个座套的价格在100-600之间，所以算起来佣金是蛮可观的，欢迎有志成为高端收入的人群加盟我司，共谋进展。主管岗位职责

1、完美客服大厅的各项规则制度，并落实执行奖罚制度。

2、监督检查客服大厅日常管理事务工作。

3、收取及批阅天天的投诉记录、巡查报告表格、修理事项，并跟进处理。

4、负责对客服大厅人员的工作做出支配及举行指导、监督及考核。

5、接受接待员和管-理-员不能处理的业户投诉，并予记录，并做好投诉处理后业户回访工作。

6、对客服大厅人员违章操作或行为应准时制止或按规定处理，重要大事要向社区主任报告。

7、支配管-理-员准时向业户分发各种缴费通知单，并催促下属完成统计各项费用的收缴率。

8、负责定期对接待员、管-理-员的服务质量举行统计、分析，并提出整改计划。

9、制定客服大厅人员的培训方案和实施培训工作。

工作内容及标准

1、熟记客服大厅的各项规则制度及各工作流程;

2、完美客服大厅各项规则制度和工作流程，监督制度和流程的执行状况并做好相关记录;

3、统筹支配客服大厅各人员的工作，按照岗位工作职责和工作内容，监督工作质量，防止浮现违规、违例状况，发生重大状况时，第一时光向社区主任汇报，并密切协作社区主任处理事情;

4、天天收取投诉记录表、巡查报告表、修理需求表等相关工作表格，并依照客服大厅的相关规定，仔细细致批阅各表单所记录的内容，并按照实际状况举行分类，尽快的落实处理。

5、支配管-理-员向业户分发各种缴费通知单，管-理-员必需将缴费单分发到位，避开业户由于缴费单未准时送达或者分发错误而造成缴费延误;缴费单分发下去后，应关注费用的收缴状况，缴费截止日后，催促下属完成各项费用收缴状况统计，标准截止日期到达后一天内完成收缴状况统计，并将未缴纳费用之业户状况汇总，两天内支配管理人员上门催缴。

6、制订具体的惩处措施，并通过考核、月底工作质量、服务质量评定等方式，赋予嘉奖或处罚。每月月底对接待员、管-理-员的服务质量举行统计，并形成分析总结报告及相关的整改计划，上报社区主任。

7、制定客服大厅各人员的培训方案并落实执行，每周及每月支配时光定期培训，并就培训状况作出评估报告，月底汇总上报社区主任。

8、每周六下午三点主持客服大厅会议，总结及布置工作;并向社区主任提交书面表达的周总结及周工作方案。

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淘宝客服主管工作总结模板

我工作总结频道为大家收拾的淘宝客服主管工作总结模板，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

话也需要技巧的，尤其是淘宝客服说话技巧越发重要，打动买家下单的关键就是客服在交谈过程中能不能打动顾客，与客户交流时，要掌握言语的分寸，要知道什么话应当说，什么话不应当讲。假如不当心踩到了交流的地雷，即使客户购买的意愿再剧烈，也会拂袖而去，奔向其他卖家的怀抱。因此，在和顾客沟通的时候，必需注重一下几点。首先，不要与客户争论。销售中，我们常常会碰到一些对我们销售的产品挑三拣四的客户，此时我们难免想与他争论。但是，我们的目的是为了达成交易，而不是赢得辩论会的成功。与客户争论解决不了任何问题，只会招致客户的反感。

即使我们在线下很不愤怒，但是我们也不行以把心情带到线上。线上的我们应当耐心聆听客户的看法，让客户感触到我们很重视他的意见并且我们在努力满足他的要求。第二，不要用淡漠的语气和顾客交流。在跟客户交谈的时候即使面向的是电脑我们也要保持微笑，由于客户是可以从我们的字里行间里感觉出来。微笑是一种自信的表示，也是建立良好氛围的基础，客户遇见微笑的我们，即使不需要我们的产品，也可能成为我们的伴侣，下一次有需要就很简单想起我们的店铺，从而成为下一次交易的铺垫。第三，不要直接质问客户。与客户交流时，要理解并敬重客户的观点，不可实行质问的方式与客户谈话。比如：您为什么不买我们的产品?您为什么不信任我们?您凭什么认为我们的产品不是正品?诸如此类等等，用质问或者审讯的口气与客户谈话，是不懂礼貌的表现，是不敬重人的反映，是最损害客户的感情和自尊心的。

最后，推销要有互动性，避开单方面推销。什么样的销售才是最胜利的?我认为实现双赢的销售才是最胜利的。实现双赢，就是客户购买了我们的产品我们解决了他实际的问题，而我们也获得了利润。因此，我们销售时首先应当聆听客户的心声，了解他的需求，然后我们再向客户推举相应的产品协助他解决实际的问题。假如我们只是一味地向客户推销某个产品，忽视了客户的真正需求，即使再好的产品也难达成交易。在和顾客谈天的过程中，假如做到了以上四点，那么我信任，店里的生意不会差到哪里。金牌客服不是一天炼成的，惟独天天长进一点，不断的加强自己的说话技巧，才干一步一步成为一名优秀的客服。

客服主管工作总结

时光总是过得很快，新的一年已开头。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺当完成了去年的各项工作任务。在此，对向来以来支持我工作的客服部全部员工表示谢谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成果。我也谢谢各部门同事对我工作上的支持和协作。特殊谢谢许先生对我的体贴，没有许先生不断对我的教诲就没有我现在的长进。

去年客服部的工作是比较繁忙和辛劳的一年，但对于我们每个人来说又有无数不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，向来从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏阅历。开头不知从何着手工作，对此顾虑重重，疑惑自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有阅历，但作为她的主管依旧鼓舞她并协助她，和她一起研究、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。由于我部门全体员工同心协力的去协助李爱霞主任，使她弥漫信念，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不认识的工作，并且精彩完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。

在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项举行了修改，由郝小姐做出一套客服部暂时工的培训手册。后来又经许先生的指点学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读办法，对暂时工举行宣导，使暂时工时刻铭记我们的规则制度及操作程序。

在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和自豪的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作能力上的成长和长进。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才干不断的长进，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，仔细努力的完成它。公司让我参加美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于向来没有和外单位洽谈工作阅历的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。通过许先生的指点及教诲，我胜利的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的办法。参加古典家具的采购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时光的学习和采购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本学问使我增长了见识。

时光总是年复一年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在昔日的工作中堆积的全部的全部，投入到新一年的工作中。我将越发努力的举行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中制造和睦的工作气氛，加强部门内的凝结力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大长进。

物业客服主管工作总结

逸园飞显骸蔽镆倒芾泶τ?0xx年7月份成立，在近半年的时光里，物管处始终贯彻业主至上的原则精神，按照小区的实际状况，在搞好服务的同时理顺完美管理工作，使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，现将本部门成立以来的物业主管的工作总结如下：

一、日常工作目标的完成状况

(一)业主入住前期物业管理工作。

1.认识小区各项设施、设备的施工状况，协作工程部做好各项施工的验收;

2.按照小区实际状况，完成工作预案，做好成品庇护工作。完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理计划，治安管理计划，装修管理计划，报修工作流程等。

3.协作销售部的售楼工作;

为了协作销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方面由客服人员耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，同时支配保洁做好现场的保洁服务，保安举行24小时站军姿服务，保持了良好的精神风貌。

4.搞好业主入住前期预备工作，收拾入住资料和各类协议及管理规定，顺当完成交房工作;针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理流程图，使交房工作顺当举行，目前第一时创底商办理入住8户，写字楼已所有投入使用。

(二)房屋管理

第一时创写字楼和逸园上院的各施工单位间续交工，物业管理处协作工程部做了竣工验收工作，共举行了20多次验收，对不合格项举行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题举行备案。

为了完美此项工作，建立了房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了的管理方案，并责任到人定期检查。第一时创写字楼现已使用，装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。

(三)公共设施、设备的管理

对已开头使用的第一时创写字楼，在公共设施、设备的管理方面，制定了完备的维护、保养方案和应急计划，做到日常检查有记下、小型维护有记录。完成小型检修工作和应急修理工作，达到养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的管理要求。

逸园飞显焊骼喙采枋┥璞妇芽梢哉Ｊ褂茫镆倒芾泶凶龊贸善繁；すぷ鳎ㄆ诩觳楣舱彰鳌⒐芫⒊悼獾壬枋⑾治侍饧笆贝怼?/p>(四)环境卫生和绿化管理

环境卫生方面，针对小区环境逐步完美的状况，大家齐动手定期、不定期组织举行大扫除，制定了相应的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾采取袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

小区的绿化现仍由施工单位举行维护，管理处乐观协作监督绿化公司举行施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中浮现的问题，准时提出合理化的建议。

(五)小区平安工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。上院小区的保安实行对外聘用专业保安公司的方式举行管理，负责物业的公共秩序的维护、道路的畅通、车库管理、外围车辆停放管理以及消防平安管理。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，碰到坏人坏事大胆管理，使小区的平安防范工作状况良好。

(六)其他

1.搞好修理服务工作

为了搞好房屋及相关设施的修理工作，我们紧密地与开发商、施工方、生产厂家联手，确定了修理程序和方法，保证了修理工作的准时率和完成率。共计接到修理投诉42起，完成42起，完成率为100%。协作工程部做的工程修理及检查约为170余次，在公共设施、设备方面，我们准时定期对各种设施举行保养、检查，发觉问题准时修理，准时处理，保证业主的正常使用不受影响。

2.加强小区装修管理工作

小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与平安及小区房屋外观的完好美观，我们并按照小区实际状况与管理要求，制定了具体的管理制度，如装修须知、装修垃圾清运方式等，并坚持天天对装修户的巡查工作，做好记录，碰到问题准时解决，准时处理，坚持原则。保证房屋主体结构完好，保证小区外观整齐划一，完好美观。

3.仔细听以业想法见，准时为住户排忧解难。

业主的建议是我们的工作指针。因此我们做到对住户反映的问题仔细记录，准时处理，增进与业主间的交流，耐心为业主作解释工作，并准时为住户排忧解难。

二、存在的问题和教训

虽然，我们在半年的工作中