银行中间业务对盈利性的影响研究

大连银行中间业务对盈利性的影响研究一、前言的应对市场的复杂多变的竞争力，大连银行通过发展其中间业务来增强综合实力。来大连银行的中间业务的发展提出具体建议和对策。二、概述（一）中间业务的定义或代理，提供各种金融服务并收取手续费。内资产和表外负债。中间业务有两种：无或有资产或负债的中间业务和有或有资产或负债的中间业务。（二）中间业务的特点客户在任何时候的贷款需求，但该银行必须保留更多的流动资产。这意味着商业银行间接将客户自己的部分资金汇往流动性很强的资产，以便作出贷款承诺，同样，还有发票和折扣等。当中间业务反映在资产负债表上的业务时，往往会引发问题，银行的亏损使其潜在的风险难以发现，这就增加了监管的难度。行均提前接受客户委托。获得收入。商业银行通常通过收取手续费或佣金来获取收入，这是中间业务的一提供服务时各种成本的补偿、合理的利润和风险的抵消。、投资银行等。三、大连银行中间业务的发展现状（一）大连银行发展概况大连银行（BankOfDalian）是一家地方性股份制商业银行，成立于1998年3月19日，总部位于辽宁省大连市，2020年3月9日，“2019年中国银行业100强榜单”发布，大连银行排名第45位。大连银行以建设全国性优秀股份制银行为目标，以提高金融服务水平为宗旨，以培育自身经营特色为方向，以经营管理转、资金同业业务能力突出、小企业金融服务行业领先的银行。大连银行积极把握由改革开放和社会经济发展所带来的历史机遇，积极进取，稳健经营，科学发展。。在经过中国银行业监督管理委员会批准后，大连市商业银行便更名为大连银行。（二）大连银行中间业务产品分类现阶段大连银行中间业务主要的产品种类可分为九类：。结算业务中的业务销量也排在同行中的前三。中资股份制银行外，外资银行在大连的8家分行也对国际结算市场产生了很大影响。2.银行卡业务：贷记卡业务、准贷记卡业务和借记卡业务。国内部分。3.代理类中间业务：主要包括代收代付业务、代理证券业务和代理保险业务等。大连银行寿险、财产保险、支付电话费、收取中小学学费、工资、福利彩票、工商验资证明、证券业务、代理国债发行业务、预算外收入代办转让业务、网上报税、代扣代缴税款业务、代理拆迁补偿、代理社会医疗保险缴费业务。种较少，如有线电视费的收取、固定电话费、等未开通。4.担保类中间业务：主要包括银行承兑汇票、备用信用证、各类保函等。5.承诺类中间业务：主要是贷款承诺，包括撤销承诺和不可撤销承诺。6.交易类中间业务：。20世纪80年代以来，贸易业务在西方发展迅速。由于本身条件的限制，大连银行并没有提交申请去从事交易类业务。7.基金托管业务：包括封闭式证券投资基金托管业务、开放式证券投资基金托管业务和其他基金的托管业务。8.咨询顾问类业务：包括企业信息咨询业务、资产管理顾问业务、财务顾问业务和现金管理业务。9.其他类中间业务：包括保管箱业务以及其他不能归入以上八类的业务。文件、有价单证、贵金属、金银首饰、古玩字画等贵重物品的服务性业务。保管条件，实行校验指纹和密码、身份证件两种身份识别方式。（三）大连银行中间业务的收入分析表1.2大连银行中间业务收入情况（2020）[1]项目收入占比项目收入占比银行卡业务35%其他2%代理类业务30%担保与承诺类业务15%理财类业务10%电子银行类8%根据年报显示，大连银行各项中间业务收入占比呈现以下特点：1.银行卡业务的收入在大连银行中间业务收入中占比较大2.电子银行类中间业务是新兴中间业务，所占比重不大。。[2]四、大连银行中间业务对盈利性的影响存在的问题（一）中间业务仍处于附属地位未意识到其所要面临的压力。（二）中间业务收入增长乏力是客户、家里的亲戚等来购买产品，以此来完成业绩。大连银行所采取的销售方式是让银行的员工自己去销售产收入产生的一部分影响。有自己特色的中间业务销售方式和服务方式。（三）产品缺乏创新性和品牌的影响力大连银行的中间业务产品缺乏创新性，而且中间业务产品的种类也很少，亟待开发的种类很多。以下是大连银行在中间业务产品方面的特征：中间业第二，在大连银行中间业务的产品中占有显著位置的是那些代理类的中间业务产品，而其他的一些中间业务产品的发展进度缓慢，这一点跟大连银行主要向客户介绍传统型中间业务产品有很大关系。，而且品大连银行的销售方式，使得其中间业务产品的知名度不高，很难让客户去购买。但是新兴的中间业务产品需要知名度高的市场以及较高的品牌效应，包括银行专业的团队来运作。，但是新兴的电子产品发展的却很慢，大连银行需提升中间业务产品在新兴中间业务产品方面的优势。（四）应提升电子产品方面的优势的发展形势来说，电子银行类有很好的发展前景，所以说大连银行需要提升电子银行方面的优势。首先，大连银行有以下几种电子银行类的产品：如客户个人的网报、移动终端APP、大型企业和小型企业的网ATM.那些可以让客户自助交易的交易终端，这也为客户办理业务提供了方便。产品销售方面的竞自身不断跟进提升金融科技水平，摸准行业脉搏，加强银行产品同科技的不断融合，更充分、有效地满足客户经营、交易、投融资等方面的全流程需求。大连银行主要发售的产品，在其体系发展方面还是以公司型银行产品、交易型银行产品和经营管理型银行产品坚持“精耕细作、创新驱动”，加快对公产品研发速度，力争每年研发1-2款有市场竞争力的特色产品，逐步形成大连银行公司产品的品牌，构建市场形象与影响力。禄金山如是说到。部正在对全行的业务数据进行数据治理，从前期对数据生产要素的粗犷式采集应用进入到精细化运营管理阶段。，提升了其在金融业务方面的能力；目前，大连银行提升了在供应链方面的金融业务过与多家企业合作提升了自己本身的实力，这也是大连银行应该采取的方式。。在科技探索这条路上，大连银行要面临的困难还有很多，如在禄金山表示，今后将继续紧跟时代步伐，通过大数据、人、资金管理等服于一体的综合服务方案，持续提升银企合作黏性。。五、建议和对策（一）提高对中间业务的认知和重视程度并将发展中间业务提升到保证银行可持续健康发展的战略高度来看待。。大连银行要是想增强其在银行间的以奖励激进员工的发展动力。的核算体系，推动其高效发展，而且将中间业务的收入进行合理分配，将其效果体现于各个部门。工作氛围。（二）规范中间业务管理部门，并采取统一的相间业务进行管理，协调考核与运营，这样中间业务才能稳定、长远的发展下去。发展新兴的中间业务来推动、促进传统型中间业务的发展，这样便可使大连银行中间业务的发展速度猛增。（三）加快中间业务产品创新初衷背道而驰。（三）提高中间业务收入发展目标，制定相应的发展战略，最终成为大连银行的特色业务。六、结论面对国内市场的金融形式，大连银行要想快速稳定的发展，就必须认真面对中间业务的发展。本文通过对大连虽然取得了一些成管理以及电子化发展等方面，需要做出调整来为中间业务的发展提供保障。参考文献1.郭倩雯,陈丽华.推动中间业务发展需突出三项重点工作[N].中国城乡金融报,2020-12-02(A03).2.周燕.商业银行中间业务审计问题探讨[J].财会通讯,2020(23):108-111+170.3.胡茵.利率市场化形势下商业银行中间业务发展路径探析[J].长春金融高等专科学校学报,2020(06):13-16.4.王振.我国商业银行中间业务的发展现状与对策研究[J].时代金融,2020(32):67-69.5.谭经建.中国农业银行中间业务发展分析[J].财富时代,2020(10):37-38.6.翟红丽.中间业务收入对商业银行绩效影响的实证研究[J].现代营销(下旬刊),2020(09):42-43.7.吴荣.我国商业银行中间业务转型发展研究[J].企业改革与管理,2020(17):126-128.8.余亮.利率并轨制下商业银行中间业务的发展研究[J].财经界,2020(29):68-69.9.王刊.商业银行中间业务定制化服务研究[J].河北企业,2020(09):107-108.10.曾志宏.挖掘数字潜能:中间业务增收与管理之道[J].中国银行业,2020(08):89-91.5家银行年报数据的比较分析[J].北方金融,2020(08):46-49.ZhenglinLiao.DevelopmentStrategyofIntermediateBusinessofCommercialBanks—TakeBankHasanExample[J].EconomicManagementJournal,2019,8(2).JabilInc.;"SystemAndMethodForModularCustomizationOfIntermediateBusinessDocumentationGeneration"inPatentApplicationApprovalProcess(USPTO20190378072)[J].ComputerTechnologyJournal,2020.OlenaGromova,AllaDerhousova,TetianaGlushenko,DariaBiletska.ProblemsandprospectsofdevelopmentofintermediarybusinessinUkraine[J].SHSWebofConferences,2019,67.SustainabilityResearch;FindingsintheAreaofSustainabilityResearchReportedfromBandungInstituteofTechnology(GovernmentandIntermediary