《电大管理会计》课件

《电大管理会计》课件管理会计概述成本会计预算管理财务分析与管理管理会计实践与发展目录01管理会计概述管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息来支持企业的决策制定和经营管理。特点管理会计强调内部报告，关注未来预测和决策支持，具有较大的灵活性，可以根据企业需要进行个性化定制。财务会计主要关注企业外部利益相关者的信息需求，遵循统一的会计准则和规范，而管理会计则更加灵活，侧重于内部管理决策，不受统一会计准则的限制。区别两者都是企业会计体系的重要组成部分，共同为企业提供财务信息支持。管理会计的决策信息有时也需要财务会计的财务数据作为基础。联系管理会计与财务会计的区别与联系基本假设包括主体假设、分期假设、计量假设和成本效益假设。主体假设明确了管理会计的服务对象为企业内部各个责任主体；分期假设是为了便于企业进行定期的财务分析和报告；计量假设强调管理会计应当能够提供定量的财务信息；成本效益假设则要求管理会计提供的信息应当能够为企业带来实际的效益。原则管理会计在应用过程中应当遵循真实性、及时性、相关性、重要性、实质重于形式等原则。这些原则要求管理会计提供的信息应当真实、准确、及时，并且与企业的经营管理决策密切相关，对于重要的信息和实质性问题应当给予更多的关注。管理会计的基本假设与原则02成本会计成本分类根据不同的分类标准，如生产过程、产品类型、成本习性等，将成本分为不同的类别，以便更好地理解和控制成本。成本核算采用适当的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法、作业成本法等，对企业的各种成本进行准确的核算和分配。成本分类与核算作业成本法的基本原理作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，它将企业的资源消耗和成本分配到不同的作业中，再根据产品或服务消耗的作业量将成本追溯到产品或服务中。作业成本法的实施步骤确定作业和作业中心、确定资源动因和作业动因、建立作业成本库、计算作业成本和产品成本。作业成本法通过对比实际成本和标准成本，分析成本差异的原因，找出成本控制的关键点。采取一系列措施，如制定成本控制标准、实施成本预算、加强成本核算等，对企业的成本进行有效的控制和管理。成本分析与控制成本控制成本分析成本预测与决策根据历史数据和市场环境等因素，预测未来的成本趋势，为企业制定经营计划和决策提供依据。成本预测在满足产品功能和质量的条件下，选择成本最低的方案或通过价值工程等方法实现成本控制和效益最大化。成本决策03预算管理预算的种类与编制方法固定预算根据未来固定业务量水平进行编制，适用于业务量波动不大的企业。弹性预算根据可预见的业务量水平进行编制，适用于业务量波动较大的企业。零基预算从零开始，对每一项预算进行重新评估和核定，适用于企业规模较小或预算编制基础较差的情况。滚动预算根据上一期预算执行情况调整和编制下一期预算，使预算周期连续不断滚动。将预算目标分解到各个部门和岗位，明确责任和义务。预算分解定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决偏差。预算执行监控在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整。预算调整对预算执行情况进行考核，激励和约束员工行为。预算考核预算的执行与控制预算调整在预算执行过程中，由于市场环境、经营条件等发生变化，需要对预算进行调整。预算分析对预算执行情况进行分析，找出偏差原因，提出改进措施。预算总结对整个预算周期进行总结，提炼经验和教训，为下一期预算提供参考。预算优化根据预算执行和分析结果，不断优化预算方案，提高预算管理水平。预算的调整与分析04财务分析与管理速动比率衡量企业快速偿债能力，计算公式为（流动资产-存货）/流动负债。利息保障倍数衡量企业支付利息的能力，计算公式为息税前利润/利息费用。资产负债率衡量企业长期偿债能力，计算公式为负债总额/资产总额。流动比率衡量企业短期偿债能力，计算公式为流动资产/流动负债。财务比率分析将企业不同年度的财务报表进行对比，以分析财务指标的变化趋势。横向分析纵向分析因素分析财务预测将企业财务报表与行业平均水平或竞争对手进行对比，以评估企业在行业中的地位和竞争力。通过分析影响财务指标的因素，探究财务指标变动的原因和规律。基于历史数据和趋势，预测企业未来的财务状况和经营成果。财务趋势分析通过分解杜邦公式（ROE=净利润率*总资产周转率*权益乘数），对企业财务状况进行综合分析。杜邦分析法通过调整财务报表中的相关项目，扣除资本成本后计算企业的经济增加值。经济增加值（EVA）通过选定财务指标并赋予权重，对企业财务状况进行综合评分。沃尔评分法从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度对企业进行综合评价。平衡计分卡01030204财务综合分析ABCD财务预算根据企业战略目标和业务计划，制定全面的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。筹资决策根据企业的资金需求和筹资成本，选择合适的筹资方式（如债务或权益融资）和筹资结构。营运资金管理通过合理安排企业的现金流入和流出，提高营运资金的使用效率，降低资金成本。投资决策通过分析投资项目的预期收益、风险和现金流，评估项目的可行性并作出投资决策。财务预测与决策05管理会计实践与发展成本管理与控制管理会计通过分析企业成本结构，制定成本控制策略，提高企业经济效益。决策支持管理会计利用财务数据和信息，为企业决策提供数据支持和建议，帮助企业做出科学决策。业绩评价与考核管理会计通过建立完善的业绩评价体系，对企业各部门和员工进行考核和激励，促进企业整体绩效提升。管理会计在企业中的应用

管理会计的未来发展趋势信息化随着信息技术的发展，管理会计将更加依赖于信息系统进行数据处理和信息传递，提高工作效率和准确性。国际化随着经济全球化的加速，管理会计将面临更多的国际化挑战，需要不断更新和拓展国际视野。专业化管理会计领域将不断细分，对专业知识和技能的要求将越来越高，需要不断提升专业素养。123随着企业对于管理会计的重视程度不断提高，管理会计职业发展前景广阔，将有更多的职业机