学生会主力干部下半年工作总结

Word文档学生会主力干部下半年工作总结本届同学会在成立之后，在校领导和团委、团总支教师的详细指导和支持下，充分发挥同学会自我教导、自我管理、自我服务的工作职能，在广阔学生的鼎力帮助下，经过全体同学会成员的共同努力，不断拓宽工作领域，整体上完成了学期初定的工作方案，并取得了显著的成果。

回首往昔，比照今日，感慨万千：从过去的阅历浅薄到现在的游刃有余，从过去的手足无措到现在的成竹在胸，从过去的一片空白到现在的丰盛多彩，不论是主席团还是各部部长以及干事们都有可喜可贺的收效。在短暂的一个学期里，大家做了无数工作，苦过也喜过。流下了许多的汗水。一个学期的工作无数，在此，我们对这一学期以来的工作举行仔细的总结，从而使同学会的工作再上新的台阶。

一、严谨的机构务实的态度

首先，加强组织建设向来是我们同学会同学工作的重中之重，在这一学期的工作中，我们不断从实践中改进管理办法，总结新阅历，讨论新现象，寻觅新机遇，取得了相当的成果。同学会各部部长打破常规，以同学会为纽带，进一步加强与各年级之间的联系，确立了同学会联系各班的分工制度，规范了同学会干部例会制度。对于从中反映出来的问题，同学会准时做了总结，并向各有关部门做了反映，都得到了不同程度的解决，拉近了同学会与学生们之间的距离，增加了学生们对同学会的了解、相信与支持，同时也增加了同学会成员的责任感。

二、自我的完美特色的彰显

同学会的定性为同学自治联合组织，其宗旨为全心全意为学生们服务。我们向来非常注意自我的完美，在各方面严格要求自己，为壮大组织队伍、提高创新意识而不断努力，一支素养过硬、纪律严明、团结自律的同学干部队伍是同学会职能得以有效发挥的动力所在。

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在例会中，我们多次强调了两会、一心、零距离的工作方针，两会即学会学习和工作的相结合;一心指的是对工作要有责任心;零距离强调的是和学生之间要零距离的接触，切实解决身边学生的困难。同时还重申了确立好同学会的同学自治联合组织会的这一定义，做到同学后勤，立足于服务于学生这一主题。我们切实解决了0610班级的各个年级在同学工作中存在的困难，受到了各个年级，尤其是08级学生的好评。

三、文化的富强风采的展示

我们在开展同学活动的工作中，切实立足于同学的爱好、喜好、长处等条件，开展适合自己院系的活动，并乐观组织本院的学生参与其他院系组织的各项活动。在参加的同时，加强了与其它院系之间的合作，增加了院系之间的友情，为日后各院系之间的良好合作铺垫了坚实的基础。

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在其他的活动中，由我院同学会宣扬部组织参与的纪念一二九海报展中，获得了3等奖的好成果，充分显示了我院同学自主创新能力的优越，真正实践着自我教导、自我管理、自我服务的功能和口号。

本学期已经过去，我们回首这半年的工作，我们取得了可喜可贺的成果，在于我们全院同学和同学会成员的共同努力，我们感到很欣慰。看到的是我们的干事们不断的成长，他们才是同学会的中流砥柱!

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实践部下半年工作总结

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实践部2022年下半年总结车机学院实践部2022年下半年工作总结

岁月如梭,转瞬之间,即将迎接本学期的结束时刻,在车机学院教师及同学会团总支的关怀下,部门工作取得较好的成果,各项工作都完成的较为胜利,现总结如下:

一、迎新工作

1、我部门主要是负责存放行李，在迎新过程中，部门成员仔细负责，以饱满的热烈迎接新一届的求学学子。

2、乐观协作院系同学会团总支工作支配，组织全系亲年过好迎新工作。

二、部门招新工作

1、

2、明确分工，在各班有预备，有目的，有目标的举行宣扬。

乐观预备招新工作，在举行了招新工作的第一步——面试。

3、各协会也在大力有序的宣扬协会的亮点！步入招新工作！为各协会添加新的活力！

三、大赛的后续宣扬工作

在一年一度的创业活动中,我部向来贯彻着创业精神,激发学生的创业激情,开发新型的创业产业。今年恰逢校庆,我部加上校庆元素,为院系师生呈现了一场生动激情的创业大赛。通过紧急激烈竞赛,动感格格屋、广贤汽车服务中心、ONE兔THREE获得竞赛的前三名,并已经由院里推举举行下轮竞赛。

四、学民共建

社区是社会的重要的组成体,是人们生活消遣的环境。在这漂亮三月,我部志愿者在教师及社区领导的指导下走进翠竹、玉兰等,协助小区居民打扫卫生,清理垃圾,并宣扬了小区的防火防盗学问,活动在小区得到了小区居民的热情欢迎,小区居民与志愿者一道打扫卫生,并对志愿者举行称赞,小区领导也谢谢我校志愿者的爱心奉献,活动取得了完善胜利。

岁月如潮水，本学期的工作已经临近尾声。我部门在教师的领导及同学会团总支的协助下取得较好的成果，但是我们信任这仅仅是一个小小的结束，在新的月度中我部门一定会加强部门工作，专心做好每一件事，再次谢谢各位教师与学生的协助与支持。

车机学院实践部

2022．12．17

以上就是《【2022年下半年工作规划】实践部2022年下半年工作总结》的范文所有内容，涉及到工作、创业、我部、小区、志愿者、协助、举行、教师等范文相关内容，希翼大家能有所收获。

选购部下半年工作总结

篇一：2022选购部上半年工作总结

2022年选购部上半年工作总结

时光如梭，自从2022年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的时光了。在这一段时光里选购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻公司的物资选购相关规则制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了选购流程，严格控制选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资选购的相关规则制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购预算合理分配选购资金。制定选购预算是在详细实施选购行为之前对选购成本的一种估量和预测是对囫囵公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的控制选购成本。

4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资质并索要资质证实。在供给商数量的挑选时既要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。

5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。

7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原辅材料市场价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下控制成本。

二、工作业绩

1、完成了近阶段的全部生产选购申请及领导下达的各项暂时性任务。

2、工作任务完成率100%。

3、选购物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、选购物资质量合格利用率99%。

三、工作中的不足

1、对公司产品、原材料学问了解不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的交流不够。

四、下一步的工作目标

1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强选购及原辅材料学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的交流协调工作，乐观主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更精确     的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

4、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。

总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评不足以推进工作。尽量大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力气。

选购部：王建生

2022.07.13

篇二：选购部上半年工作总结

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完美选购制度，降低成本：按照材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材举行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方

2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商举行分析了解，确保每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商举行评价和分板，合格者才具备供商资历。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的交流，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商举行交流协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供须要的资料。

二、选购工作的几点体味：

1、藏匿透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时光反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面举行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上举行询价、比价，注意交流技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公平严明，终于为公司挑选最优且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作分配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感十分重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希翼请购部门给选购部一定的选购时光，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的方案。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva暂时变压器工程，因为选购及施工过程中没有准时发觉并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，浮现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是彻低可以避开的，但是因为选购部的疏忽，给公司带来不须要的影响与棘手，公司作出任何的处罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求越发完美，在设备进厂前，各种相关资料必需所有到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完美，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的交流也未能达到抱负的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对

或不到位的，也希翼领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以长进得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完美供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改进工作办法，不断堆积阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中挑选优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购物资举行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快认识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会挑选性采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。

篇三：公司选购部上半年工作总结与下半年方案

公司选购部上半年工作总结与下半年方案

公司选购部上半年工作总结与下半年方案

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完美选购制度，降低成本：按照材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材举行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方。

2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商举行分析了解，确保每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商举行评价和分板，合格者才具备供商资历。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的交流，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商举行交流协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供须要的资料。

二、选购工作的几点体味：

1、藏匿透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时光反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面举行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上举行询价、比价，注意交流技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公平严明，终于为公司挑选最优且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作分配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感十分重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希翼请购部门给选购部一定的选购时光，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的方案。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva暂时变压器工程，因为选购及施工过程中没有准时发觉并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，浮现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是彻低可以避开的，但是因为选购部的疏忽，给公司带来不须要的影响与棘手，公司作出任何的处罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求越发完美，在设备进厂前，各种相关资料必需所有到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完美，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的交流也未能达到抱负的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希翼领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以长进得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完美供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改进工作办法，不断堆积阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中挑选优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购物资举行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快认识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会挑选性采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。注：

外联部下半年工作总结

XX年9月，我们迎来了一个新的学年，也是外联部工作的一个新的起点。在大一新生军训期间，招新工作便开头了。招新面对全校区大一新生，包括特本新生。通过初试、复试的层层选拔，部长的仔细考虑，共招进31名新干事，他们来自不同的学院和专业，其中男干事占多数。外联工作本身具有一定特别性，相对其他部门较难，它需要充沛的时光、充足的精力和足够的耐心。在例会上，部长向新干事明确提出了外联部的纪律，主席团评价外联部一贯是一个很团结、能吃苦、有战争力的团队。部长和三位副部从责任心、耐心、诚信度、胆量等方面培养新干事的工作能力，让他们对外联工作有足够的熟悉，并有信念和决心从事这方面的工作。干事们的热烈很高，乐观与部长交流沟通。

假如说十月是养兵，那么十一月就是真正的练兵。拍卖展销会在十一月份举办，外联部迎来了本学期相当重大的任务——部长负责筹划活动的赞助事宜;干事在活动前期为拍卖展销会跑赞助，在活动当天做一些后勤工作。为了更好的完成任务，一进入十一月份，部长们分工配合，将干事分成五个小组，分头跑赞助。之后在例会上，各小组成员沟通阅历、共享心得，部长对干事提出的问题做耐心的解答，并主动告知干事自己的阅历和一些应当注重的问题。干事比较乐观，部长仔细负责，基本完成了预定的任务，为两项活动均提供了物资方面的支持。29日拍卖展销会当晚，干事在部长的支配下乐观在礼堂帮忙。总之，面临这样一个时光紧、任务重的考验，外联部顺当、遗憾地完成了本职工作和既定任务。

进入十二月，天气开头转凉，外联部工作也相对轻松，这是一个稳定军心的关键时期。为了保持干事们的工作热烈、加强部门内部团结，部长与副部组织干事举行一系列的内部充电活动。首先，外联部与其他部门联谊聚餐，它增进了本部门内部干事之间的互相了解，促进了干事与部长的沟通交流，加强了本部门同其他部门的联系交往。在聚餐会上，外联人还充分发挥了自己擅长沟通的能力和优势。第二，组织干事对拍卖展销会举行总结，并将看法、建议收拾归类;支配干事每人写