建设项目安全生产目标管理制度范文

第页共页建设项目安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条为了保障建设项目的安全生产，切实防范和遏制事故的发生，科学合理地制定建设项目安全生产目标，使之成为全体项目人员共同遵守和履行的准则，根据国家有关法律法规，结合项目特点，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于所有建设项目，在项目的各个阶段，有效的进行安全生产目标管理，促进建设项目的安全生产工作。第三条建设项目的安全生产目标，应当符合国家或地方规定的安全生产法律法规和标准要求，并结合项目实际情况进行具体制定。第四条建设项目的安全生产目标管理应当遵循科学、合理、可行、可评估的原则，按照风险评估、目标制定、措施实施、效果评估的程序展开，全程参与项目各方共同管理和监督。第五条项目管理部门应当建立和完善安全生产目标管理制度，并定期组织项目相关人员进行培训和宣传，提高大家的安全意识和责任意识。第二章安全生产目标的制定第六条安全生产目标的制定应当根据项目的性质、规模、施工条件、风险评估结果等因素，结合项目阶段特点，科学、合理地确定。第七条安全生产目标应当包括项目整体安全目标和阶段性安全目标。第八条项目整体安全目标是指集项目各个阶段安全生产目标之大成的目标，主要是以保障项目没有发生巨大事故为目标，具备一定的合理性和可操作性。第九条阶段性安全目标是指按照项目的不同阶段进行制定的安全目标，主要是为了逐步控制项目安全风险，保障项目按时、合格完成。第十条安全生产目标制定的标准和依据应当符合国家或地方的相关法律法规和标准要求，包括但不限于《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》等。第三章安全生产目标的评估与细化第十一条项目管理部门应当组织相关专业人员进行对项目的安全风险评估，评估结果作为制定安全生产目标的重要依据。第十二条安全风险评估应当对项目的施工工艺、技术设备、人员组织、施工地点等方面进行全面评估，分析项目存在的安全隐患和风险，采取相应的预防和控制措施。第十三条根据安全风险评估的结果，项目管理部门应当对安全生产目标进行细化，明确每个阶段的具体要求和落实责任。第十四条安全生产目标的细化应当包括安全措施、责任主体、时间节点、预警机制等方面的内容。第四章安全生产目标的落实与监督第十五条安全生产目标的落实应当始终贯穿于项目的各个阶段，由项目管理部门牵头组织实施，全体项目人员共同参与。第十六条安全生产目标的落实应当通过制定安全管理制度、加强安全培训、设立安全奖励和惩罚机制等手段来加以贯彻。第十七条项目管理部门应当定期组织安全生产目标的评估和检查工作，监督各个责任主体按时、按质完成安全目标。第十八条安全生产目标的评估应当根据项目阶段的完成情况进行，及时发现问题，及时进行整改。第五章安全生产目标的调整与变更第十九条在项目的实际情况发生变化，使得安全生产目标无法完成或者需要进行调整时，项目管理部门应当及时进行调整或变更。第二十条安全生产目标的调整和变更应当经过项目相关方的讨论和同意，形成书面的文件，明确变更的理由、过程和结果。第二十一条安全生产目标的调整和变更应当根据实际情况重新进行安全风险评估，制定新的安全生产目标。第六章附则第二十二条本管理制度自颁布之日起实施。第二十三条项目的承包方、设计方、监理方等相关方应当按照本制度进行安全管理，