联想薪酬体系设计方案

1汇报人：2024-02-05联想薪酬体系设计方案目录contents薪酬体系设计背景与目的市场薪酬调查与定位薪酬结构设计方案职位评价与薪酬等级划分绩效考核与薪酬挂钩方案设计薪酬体系实施保障措施301薪酬体系设计背景与目的联想是一家全球领先的智能设备制造商，业务涵盖PC、智能手机、数据中心等多个领域。公司以创新为驱动，注重产品研发和品质控制，拥有广泛的品牌影响力和市场份额。联想实行多元化战略，不断拓展新兴市场，致力于成为全球科技领导者。联想公司概况及业务特点03福利制度不完善现有福利制度未能满足员工多样化的需求，缺乏灵活性和吸引力。01薪酬结构单一，缺乏激励性现有薪酬体系主要以基本工资为主，对于员工的绩效、能力等因素考虑不足，导致员工缺乏工作动力。02薪酬水平与市场脱节联想薪酬水平未能与市场保持同步，导致公司在吸引和留住优秀人才方面存在困难。现有薪酬体系存在问题分析建立具有市场竞争力的薪酬体系，激励员工创新、提升业绩，吸引和留住优秀人才，支持公司战略目标的实现。设计目标公平、公正、公开，以绩效为导向，注重能力与贡献，与市场保持同步，灵活多样，可持续发展。设计原则薪酬体系设计目标与原则302市场薪酬调查与定位选择同行业、同规模、同地域的企业作为调查对象，了解各岗位的薪酬水平及构成。调查范围调查方法数据分析采用问卷调查、电话访谈、网络调查等多种方式，确保数据的准确性和全面性。对收集到的数据进行整理、分析和对比，形成同行业市场薪酬水平报告。030201同行业市场薪酬水平调查根据企业战略目标和业务发展需求，识别出关键岗位，如核心技术人才、高级管理人才等。关键岗位识别对比关键岗位的薪酬水平与市场水平，评估企业在关键岗位上的薪酬竞争力。薪酬竞争力评估针对薪酬竞争力不足的关键岗位，分析其原因，为后续的薪酬体系设计提供依据。差距分析关键岗位薪酬竞争力分析

联想薪酬水平定位策略领先型薪酬策略针对关键岗位和核心人才，采用领先型薪酬策略，提供高于市场平均水平的薪酬待遇，以吸引和留住优秀人才。跟随型薪酬策略对于非关键岗位和一般人才，采用跟随型薪酬策略，保持与市场平均水平相当的薪酬待遇，以控制人工成本。混合型薪酬策略针对不同岗位和人才类型，灵活采用领先型、跟随型等不同的薪酬策略，以实现企业整体薪酬水平的合理定位。303薪酬结构设计方案绩效工资体现员工工作业绩和贡献，与公司业绩、部门业绩、个人业绩挂钩。根据不同岗位类型和层级，设定合理的基本工资与绩效工资比例，以激励员工创造更多价值。基本工资保障员工基本生活需求，根据岗位价值、员工能力等因素确定。基本工资与绩效工资比例设定设立年终奖、项目奖金、销售提成等多种形式的奖金，以激励员工在不同方面取得优异业绩。奖金根据员工工作性质和需求，设立交通津贴、通讯津贴、餐补等，提高员工工作积极性和满意度。津贴包括五险一金、节日福利、生日福利、定期体检等，增强员工对公司的归属感和忠诚度。福利奖金、津贴、福利等辅助性薪酬设置打破传统薪酬结构中的等级观念，根据员工能力和业绩确定薪酬水平，鼓励员工不断提升自身能力和业绩。设计理念首先进行岗位分析和评估，确定各岗位的相对价值；其次根据市场薪酬水平和公司内部情况，设定各岗位的薪酬范围；最后根据员工能力和业绩，确定具体薪酬水平。通过宽带薪酬结构的实施，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效。实施步骤宽带薪酬结构设计理念及实施步骤304职位评价与薪酬等级划分采用要素计点法、职位分类法、360度反馈评价等多种方法，全面评估职位价值。明确评价周期、评价小组组建、信息收集、评价实施、结果反馈等步骤，确保评价过程公正、透明。职位评价方法与流程介绍流程介绍职位评价方法企业经营状况结合企业盈利状况、支付能力等因素，确定实际薪酬水平。市场薪酬水平参照同行业、同地区企业薪酬水平，确定各级别职位的市场价位。员工能力与绩效考虑员工技能水平、工作经验、绩效表现等因素，对薪酬进行个性化调整。各级别职位薪酬范围确定依据晋升通道设立管理、技术、销售等多条晋升通道，满足不同岗位员工的晋升需求。薪酬调整机制根据员工晋升情况、市场变化等因素，定期对薪酬进行调整，保持薪酬体系的动态平衡。同时，设立年终奖、绩效奖金等激励机制，鼓励员工积极工作、提升业绩。员工晋升通道及相应薪酬调整机制305绩效考核与薪酬挂钩方案设计原则以公司战略为导向，体现岗位核心价值；定性与定量相结合，公平、公正、公开；具有可操作性和可衡量性。方法采用关键绩效指标（KPI）法、平衡计分卡（BSC）法、360度反馈评价法等，根据岗位特点和公司要求选择合适的绩效考核方法。绩效考核指标体系构建原则和方法薪酬调整与绩效考核结果挂钩，根据员工绩效表现确定薪酬调整幅度。设立绩效奖金，对绩效考核优秀的员工给予额外奖励。对绩效考核不合格的员工进行薪酬下调或岗位调整等惩罚措施。绩效考核结果应用于薪酬调整策略设计具有市场竞争力的薪酬水平，吸引和留住优秀人才。建立动态调整机制，根据市场变化、公司经营状况和员工绩效表现等因素定期调整薪酬水平。设立多层次的薪酬结构，包括基本薪酬、绩效奖金、津贴补贴、股权激励等，以满足员工不同层次的需求。注重长期激励与短期激励相结合，引导员工关注公司长期发展，同时保障员工短期内的收益。激励性薪酬方案设计思路306薪酬体系实施保障措施设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬体系的设计、实施和维护工作。对现有人力资源进行全面梳理，根据新的薪酬体系要求进行优化配置，确保人员与岗位的匹配度。建立完善的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保薪酬体系的顺利实施。组织架构调整及人力资源配置优化方案

培训宣贯工作安排和预期效果评估制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等，确保各级员工对新的薪酬体系有充分的理解和认识。通过多种渠道进行宣传贯彻，如内部会议、培训课程、宣传资料等，提高员工对薪酬体系的认同感和满意度。建立预期效果评估机制，定期对培训宣贯工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。建立薪酬体系的持续改进机制，定期对薪酬体系