建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制汇报人：XX2024-01-12施工成本控制概述施工成本构成分析施工成本预算与计划施工过程成本控制措施成本核算、分析与考核降低施工成本的途径和方法总结与展望施工成本控制概述01施工成本控制是在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。定义施工成本控制是项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。通过有效的成本控制，可以降低成本支出，提高项目利润，增强企业的市场竞争力。重要性定义与重要性控制原则施工成本控制应遵循以下原则动态控制原则随着项目的进展，不断调整和优化成本控制措施，确保成本控制的有效性。责权利相结合原则明确各级管理人员在成本控制中的责任和权利，建立奖惩机制，激发全员参与成本控制的积极性。控制目标施工成本控制的目标是在保证项目质量、安全、工期等前提下，降低施工成本，实现项目经济效益最大化。全面控制原则对项目的所有费用进行全面控制，包括直接成本和间接成本。目标管理原则设定明确的成本控制目标，并制定相应的实施计划和措施。010203040506控制目标与原则

控制方法与手段控制方法施工成本控制的方法主要包括以下几种偏差分析法通过比较实际成本与计划成本的差异，分析产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整。挣值分析法通过计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用三个基本值，对项目的进度和成本进行综合控制。价值工程法通过对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。控制手段施工成本控制的手段主要包括以下几种组织措施通过优化组织结构、明确职责分工、加强团队建设等手段，提高项目管理效率，降低管理成本。控制方法与手段通过合理的资金筹措和使用计划、材料设备采购计划等手段，降低资金成本和材料设备成本。经济措施技术措施合同措施通过采用先进的施工技术、优化施工方案等手段，提高施工效率和质量，降低技术成本。通过加强合同管理、合理规避合同风险等手段，降低合同成本和法律风险。030201控制方法与手段施工成本构成分析02人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。材料费施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。施工机具使用费施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。直接成本构成企业管理费建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。规费按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。税金国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。间接成本构成其他相关成本措施项目费：为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。暂列金额：建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。计日工：在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。总承包服务费：总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。施工成本预算与计划03依据施工合同、施工图纸、施工组织设计、市场价格信息等。流程收集资料、计算工程量、套用定额或清单计价、编制工料分析表、确定工程造价、形成预算文件。预算编制依据及流程计划制定方法与步骤方法目标成本法、标准成本法、作业成本法等。步骤确定成本控制目标、分析成本构成、制定成本控制措施、形成成本计划文件。预算编制完成、计划审批通过、实际成本与预算对比分析等。关键节点预算编制通常在项目开工前完成，计划审批在预算编制完成后进行，实际成本与预算对比分析则贯穿整个施工过程。时间安排关键节点和时间安排施工过程成本控制措施04避免窝工、待工现象，提高人工效率。合理安排施工计划激励施工人员积极工作，提高劳动生产率。采用计件工资制度提高施工人员技能水平，减少返工和浪费。加强技能培训人工费用控制策略材料费用控制策略实行材料集中采购严格材料领用制度加强材料库存管理控制材料消耗，减少浪费和损失。降低库存成本，避免积压和过期。降低采购成本，保证材料质量。03实行机械设备租赁制度降低设备购置成本，提高资金使用效率。01合理配置机械设备避免设备闲置和浪费，提高设备利用率。02加强机械设备维护和保养延长设备使用寿命，减少维修费用。机械使用费用控制策略123降低管理费用支出，提高管理效率。精简管理机构控制财务支出和成本开支，防止财务漏洞和舞弊行为。加强财务管理和审计监督降低能源消耗和排放污染，提高环保效益和社会效益。推行绿色施工和节能减排其他相关费用控制策略成本核算、分析与考核05成本核算方法及流程实际成本法以施工过程中实际发生的各项费用为基础进行核算，反映项目实际成本情况。标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异原因。作业成本法以作业为核算对象，通过成本动因分析，追溯资源消耗到作业，再追溯到产品，更加准确地核算产品成本。核算流程收集成本数据、整理成本数据、计算成本、分析成本差异原因、提出改进措施。将本期实际成本与上期实际成本、计划成本、同行业先进水平等进行比较，找出差异原因。比较分析法对影响成本的各个因素进行分析，确定各因素对成本的影响程度。因素分析法利用因素分析法确定各因素变动对成本的影响程度后，计算各因素变动引起的成本差异额。差额分析法根据历史资料，分析成本变化趋势，预测未来成本走向。趋势分析法成本差异分析技巧VS成本降低率、成本节约额、单位产品成本、可比产品成本降低率等。评价标准根据行业平均水平、企业历史数据、预算目标等设定评价标准，对各项考核指标进行量化评价。同时，结合非财务指标如客户满意度、产品质量等进行评价，形成全面、客观的绩效考核结果。绩效考核指标绩效考核指标设置及评价标准降低施工成本的途径和方法06采用先进技术采用先进的施工技术、工艺和设备，提高施工效率，降低施工成本。合理选用材料在保证工程质量和安全的前提下，合理选用性价比高的材料，降低材料成本。设计方案优化通过对设计方案进行优化，提高设计质量，减少设计变更，从而降低造价。优化设计方案降低造价提高施工人员的技能水平，减少返工和浪费，提高劳动生产率。加强技能培训根据施工人员的实际完成工作量计算工资，激励施工人员提高工作效率。实行计件工资制合理安排施工人员的工作时间和任务，避免窝工和浪费，提高劳动效率。优化劳动组织提高劳动生产率降低人工费严格材料采购加强施工现场管理，减少材料浪费和损坏，提高材料利用率。减少材料浪费实行限额领料制度根据施工进度和实际需要，实行限额领料制度，避免材料积压和浪费。选择质量好、价格合理的材料供应商，建立长期合作关系，确保材料质量和供应的稳定性。加强材料管理降低材料费合理选择机械设备01根据施工需要和机械设备性能，合理选择机械设备，避免大材小用和浪费。加强机械设备维护02定期对机械设备进行维护和保养，确保机械设备的正常运转，减少故障和维修费用。实行机械设备租赁制03对于使用频率不高的机械设备，可以采用租赁的方式，降低机械设备的购置成本和折旧费用。合理安排机械设备降低机械费总结与展望07成功构建了建设工程项目施工成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。成本控制体系建立通过精细化管理，降低了材料浪费、人工成本和机械使用费用等方面的支出。精细化管理实施运用信息化技术，提高了数据处理效率和准确性，为成本控制提供了有力支持。信息化技术应用010203本次项目成果回顾随着人工智能和大数据技术的发展，未来建设工程项目施工成本控制将更加智能化，实现自动化数据处理和分析。智能化技术应用随着环保意识的提高，未来建设工程项目将更加注重绿色环保，降低能源消耗和减少环境污染，从而控制相关成本。绿色环保理念推广未来建设工程项目将探索多元化合作模式，如PPP模式、EPC模式