作业成本法ABC在现代企业中的应用

作业成本法ABC在现代企业中的应用汇报人：XX2024-01-06目录引言作业成本法ABC核算流程作业成本法ABC在制造企业应用作业成本法ABC在服务企业应用目录作业成本法ABC在供应链管理应用作业成本法ABC在绩效评价中应用01引言作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，通过对企业生产经营过程中的各项作业进行识别、计量和分配，从而更准确地计算产品成本和管理成本。作业成本法ABC定义作业成本法认为企业的生产经营过程是由一系列相互关联的作业组成的，每项作业都会消耗一定的资源并产生一定的成本。因此，通过对作业进行识别、计量和分配，可以更准确地反映产品成本和管理成本的实际情况。作业成本法ABC原理作业成本法ABC定义与原理起源阶段01作业成本法的思想起源于20世纪30年代末的美国，当时一些企业为了更准确地计算产品成本，开始尝试对生产过程中的各项作业进行识别和计量。发展阶段0220世纪70年代以后，随着计算机技术的广泛应用和企业竞争的加剧，作业成本法得到了迅速的发展和应用。许多企业纷纷采用作业成本法来优化生产流程、降低成本并提高决策的准确性。成熟阶段03进入21世纪以后，作业成本法已经成为现代企业管理的重要工具之一。越来越多的企业开始将作业成本法应用于战略管理、预算管理、绩效管理等领域，以实现企业价值的最大化。作业成本法ABC发展历程促进企业价值最大化通过将作业成本法应用于战略管理、预算管理、绩效管理等领域，企业可以更好地实现资源的优化配置和价值的最大化，推动企业持续、健康地发展。提高成本计算的准确性通过作业成本法可以更准确地识别和计量各项作业的成本，从而更准确地计算产品成本和管理成本，为企业决策提供可靠的数据支持。优化生产流程通过对各项作业的识别和计量，企业可以发现生产流程中的瓶颈和问题，进而采取相应的措施进行优化和改进，提高生产效率和降低成本。提高决策的准确性作业成本法可以为企业提供更全面、准确的成本信息，帮助企业做出更科学、合理的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。作业成本法ABC在现代企业中应用意义02作业成本法ABC核算流程识别企业生产过程中的各项作业，包括生产、销售、管理等环节的具体操作。识别企业为完成作业所消耗的资源，如原材料、人工、设备折旧等。识别作业与资源资源识别作业识别分配资源到作业资源分配原则根据资源消耗与作业量之间的关系，将资源分配到各项作业中。资源分配方法可采用直接分配或间接分配方法，确保资源分配的准确性和合理性。根据产品生产过程中消耗的各项作业量，将作业成本分配到产品中。作业分配原则可采用作业动因分配法，识别各项作业的动因，将作业成本分配到产品中。作业分配方法分配作业到产品成本计算原则汇总产品在生产过程中消耗的所有资源成本和作业成本，计算出产品的总成本。成本计算方法可采用加权平均法等方法，确保产品成本计算的准确性和合理性。计算产品成本03作业成本法ABC在制造企业应用制造企业特点及适用性分析以生产物质产品为主要经营业务，通过加工、装配等制造过程将原材料转化为产成品。制造企业特点制造企业生产过程复杂，涉及多个作业环节和大量资源消耗，适合采用作业成本法进行精细化成本管理。适用性分析作业识别识别制造企业中的各项作业，如加工、装配、检验、运输等。要点一要点二作业划分根据作业的性质和消耗资源的相似性，将作业划分为不同的作业中心，如机械加工中心、装配中心等。制造企业中作业识别与划分VS将制造企业中的各项资源（如人工、材料、能源、设备等）按照作业中心的消耗情况进行分配。资源归集将分配到各作业中心的资源按照实际消耗情况进行归集，形成各作业中心的资源耗费。资源分配制造企业中资源分配与归集根据各作业中心的资源耗费和产品生产过程中的作业消耗情况，计算产品的作业成本，进而得到产品总成本和单位成本。通过对产品成本的构成和变动情况进行分析，找出影响产品成本的主要因素和潜在问题，为制造企业降低成本、提高经济效益提供依据。产品成本核算产品成本分析制造企业中产品成本核算与分析04作业成本法ABC在服务企业应用无形性服务企业提供的产品多为无形，如咨询、教育等，难以通过传统成本核算方法准确计量。异质性服务产品因客户需求、员工技能等因素而具有差异性，需要个性化的成本核算方法。生产与消费同时性服务产品的生产和消费往往同时进行，使得成本发生具有即时性。服务企业特点及适用性分析030201作业识别通过对服务流程的分析，识别出主要的作业活动，如接待客户、提供咨询、解决问题等。作业划分根据作业的性质和重要性，将作业划分为不同的级别和类型，如单位作业、批别作业、产品作业等。服务企业中作业识别与划分资源分配根据资源动因将资源分配到各个作业中心，如人力资源、物资资源等。资源归集将分配到各个作业中心的资源按照一定规则进行归集，形成作业成本库。服务企业中资源分配与归集根据作业成本库中的数据，采用合适的成本计算方法（如加权平均法、作业量法等）将作业成本分配到各个服务产品上，形成产品成本。产品成本核算通过对产品成本的构成、变动趋势等进行分析，揭示成本发生的规律和影响因素，为企业降低成本、提高效益提供依据。产品成本分析服务企业中产品成本核算与分析05作业成本法ABC在供应链管理应用动态性供应链中的需求和供应不断变化，要求企业能够快速响应并调整成本策略。协作性供应链管理强调各环节之间的协作和配合，以实现整体成本最优。复杂性供应链管理涉及多个环节和多个参与方，包括供应商、制造商、物流服务商等，使得成本管理和控制变得复杂。供应链管理特点及适用性分析作业识别通过对供应链流程进行详细分析，识别出各个作业环节，如采购、生产、物流等。作业划分根据作业的性质和成本动因，将作业划分为不同的成本库，如单位级作业、批次级作业、产品级作业等。供应链中作业识别与划分供应链中资源分配与归集资源分配根据作业消耗资源的情况，将资源分配到各个作业环节，包括人力、物力、财力等。资源归集将分配到各作业环节的资源进行归集，形成各个成本库的总成本。根据作业成本法ABC的原理，将各个成本库中的成本分配到最终产品上，计算出产品的总成本和单位成本。产品成本核算通过对产品成本的构成和变动情况进行分析，找出影响产品成本的关键因素和潜在问题，为成本管理提供决策支持。产品成本分析供应链中产品成本核算与分析06作业成本法ABC在绩效评价中应用优化资源配置绩效评价可以帮助企业识别资源配置中的不合理之处，进而优化资源配置，提高资源利用效率。激励员工积极性绩效评价结果可以作为员工奖惩的依据，从而激励员工积极工作，提高员工工作效率。提升企业整体绩效通过绩效评价，企业可以了解自身运营状况，及时发现问题并采取改进措施，从而提升整体绩效。绩效评价目的及意义作业成本动因分析通过分析作业成本动因，确定各项作业对绩效的影响程度，为绩效评价指标设计提供依据。关键绩效指标设定根据作业成本动因分析结果，设定关键绩效指标，如作业效率、作业质量等。绩效评价指标权重分配根据各项指标的重要程度，合理分配权重，确保绩效评价结果的科学性和客观性。基于作业成本法ABC的绩效评价指标设计数据收集与整理收集与作业成本相关的数据，并进行整理和分析，为后续绩效评价提供数据支持。作业成本计算采用作业成本法计算各项作业的成本，为后续绩效评价提供依据。绩效评价实施根据设定的绩效评价指标和权重，对各项作业进行绩效评价，得出评价