北京通州区京东仓库货位布局管理优化分析

PAGEPAGE15理优化分析摘要此对网购电商企业在物流上涉及的问题进行深入探讨。常重要的存在，主要是因为其影响着物流进程中相当重要的一项因素，这一因素就是效率。如何从仓库入手提高效率就是我们探讨的话题，但仓库中最为严重影响效率的一项，应该就是货位布局管理问题。一个好的货位布局可以大大提高出货和进货效率，从而推动物流整体效率的进步。其中比较有名的电商企业，京东物流，效率可以说是出了名的高，现在就对这个京东仓库进行一下深入的分析，看看优势和缺点，从而得出相应的结论，探讨货位布局管理对物流整体效率的影响。ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofmodernChina'seconomyandthepopularizationoftheInternet,moreandmorepeoplechooseonlineshopping,whichinvolvesthedevelopmentofanewindustry,logisticsindustry.Ofcourse,thelogisticsindustryisnotconfinedtothedevelopmentofonlineshoppingdriven,nationalstrategicdeployment,andeconomicdevelopmentisinseparablefromthelogisticsresourceallocation,thisarethefactorstopromotetherapiddevelopmentoflogisticsindustry,butweordinarypeopleareexposedtomorelogisticswhichisonlineshoppingthischannel,soononlineelectricitybusinessenterpriselogisticsinvolvesproblemswerediscussed.Therearealsomanylogisticsfactorsinvolvedine-commerceenterprises,amongwhichthemostfundamentaloneiswarehouse.Asthetransferstationorthestartingpointandendpointoflogistics,warehouseisveryimportant.Itaffectsaveryimportantfactorintheprocessoflogistics,whichisefficiency.Howtostartfromthewarehousetoimproveefficiencyisthetopicofourdiscussion,butthemostseriousimpactofthewarehouseefficiency,shouldbethelayoutofgoodsmanagementproblem.Agoodlayoutcangreatlyimprovetheefficiencyofshipmentandpurchase,soastopromotetheprogressoftheoverallefficiencyoflogistics.Oneofthemorefamouse-commerceenterprises,JingdongLogistics,canbesaidtobefamousforitshighefficiency.Now,wewillconductanin-depthanalysisoftheJingdongwarehousetoseetheadvantagesanddisadvantages,soastodrawthecorrespondingconclusionsanddiscusstheimpactoflocationlayoutmanagementontheoverallefficiencyoflogistics.Keywords:Jingdongwarehouse;Thelayoutwouldbe;Thelogisticsefficiency前言人之处。解货位布局管理对物流整体效率的影响，也试着提出新的见解性的方案，对其进行优化，进而更好的推动物流整体效率的提高与进步。问题进行相应的优化改正，撰写相应的改进方案，看看是否有利于物流整体效率的提升。第一章绪论还有研究范围与方法，做好研讨基础。研究背景1978年出现至今，经历了数十年的发展进步，才有今日完备的物流运营系统。现如今电商企业的同步发展最能体现物流业的进步，真正做到了“商品全球化”的概念。，2020年最新的GDP排名，中国以14.34万亿的总产值身居世界第二之位，仅次于美国，这为物流业的发展提供了强大的经济支持，好的经济推动着贸易，贸易又推动着物流业的进步发展。同时，经济的发展也推动了社会的进步与人们生活水平的提高，从而使人们对购物的需求也相应变高，再加上现代社会“物联网”模式的日益突显，电商企业也应运而生，例如，淘宝，京东，亚马逊等等。电商企业的出现与发展，无疑是物流业发展的又一大支撑，它们相辅相成。同时物流业也为了尽量的抢占电商市场，也不遗余力的比拼优题更可以说是重中之重了。研究综述本人曾在北京市通州区京东物流仓库的图书仓进行过拣货的工作兼职，所以对京东此仓库的货位布局记忆犹而是依自身情况改进而定的，是存在一定的科学性的，但也有不足之处，有待研究改进。10年左右，2011年建设并搬仓完毕，其货架布置与商品摆放可以说是历久弥新，经得起考究的。在此工作兼职的一个月里，感受到了此仓库出货的便利与进货的通畅，非常值得想提高仓库运行效率的电商企业研究学习，但是其也存在缺点，导致有的地方的货物不能及时出货，影响效率。目前现状就是，优点与缺点并分析，进而尝试提出一些创新性的建议。国内研究综述《仓储货位优化模型及算法研究》中说随着世界经济的一体化和现代科技的迅猛发展,现代物流被认为是除降低资源消耗,提高劳动生产率以外的"第三方利润源泉",提高物流效率成为了现代经济研究的关键。在这一环境里，仓库的的货位布局就显得尤为重要了，它是物流的开始基础，货位布局的优化能很大程度上帮助物流配送效率的提高。《基于大数据的仓储货位优化问题的研究》中说随着现代科学技术的不断发展以及大数据时代提高立体仓库的管理水平和货位布局优化是一重要问题，有待研究分析从而提高效率。《仓储货位优化方法研究》中说基于物品间被同时订购的相关度,把物品进行分类处理,建立储，这表明了货位布局优化的意义与重要性。（2016）《物流中心仓库货位优化研究》中说到进入21世纪，随着电子商务企业的不断成长,由此带动着物流业不断发展;仓储是整个物流过程中比较重要一部分,提高仓储过程中货物进出库,拣选的工作效率,在一定程度上能提高配送效率，于是就货位布局优化这一重要环节进行了分析研究，从信息系统，流动方式等方面进行全面优化。（2013）《物流中心仓储货位信息系统设计研究》中主要就仓储货位信息系统的建立进行配一个合理的位置,从而使其配送更加高效，进一步提高效率。（2012）《仓储货位信息系统优化设计研究》中提到我国大多数仓库虽然已经使用了仓储立进行研究,主要围绕货位布局优化系统进行分析，从而在信息技术上实现货位的优化。《企业仓储中心货位优化方法的研究》中密切结合某大型集团企业的生产实际,采用调查研究与，其多方面多角度的进行了货位布局优化研究，以实际为主，更具有真实可靠性，足以用来参考借鉴。《物流中心仓库货位优化算法的研究》中介绍了目前对于货位优化的一般优化方法,并对这几种方法的优缺点进行比较;对于货位优化这一实际多目标优化问题进行具体分析,并提出采用多目标遗传算法来解决，其对以后的货位布局优化发展做好了很好的理论铺垫。（2004）《物流中心仓库货位优化系统的研究》中介绍了什么是货位优化,阐述货位优布局管理优化的重视。《立体仓库出入库货位优化模型与算法研究》中说随着物流仓储业的快速发展,传统的仓储方式位的分配策略，其从正面直接说明了货位布局的重要性，进一步表明货位布局管理的优化需要尤为重视。（2019）《普通立体仓库的货位优化模型与算法研究》中说在物流仓储的总成本中,库，也应考虑货位的布局，优秀的货位布局可以最大程度的利用资源，节省成本。（2019）《立体仓储系统货位优化算法比较与分析》中针对目前国内外常用的货位布局优化方。从多种算法的比较中选出最适合国内仓库的货位布局优化方法，是极具权威的，对于货位布局优化来说有很大的帮助。（2009）《物流货位优化系统的设计与实现》中提到生产企业的原料仓库管理是生产供应链上优化系统具有重大意义，从源头提高物流效率，此研究理论很具有代表性。汪凯（2014）《立体仓库控制系统的优化设计与实现》中说随着科学技术的发展,对立体仓库的研究一直是一个制功能。本文阐述了现在逐渐普及的立体仓库特点，同时还说明了货位布局的重要性，从而立体仓库的货位布局优化也逐渐变成研究对象，一步步发展着。卢红，郭昉，李泉（2006）《企业管理系统中的货位优化研究》中说优化的货位管理及货位分配是提高企业效重大意义。的参考。国外研究综述DDDamayanti，EBSetyawan，LAndrawina，BSantosa（2018）《WarehousePickingModelforSinglePickerRoutingProbleminMultiDimensionalWarehouseLayoutUsingGeneticAlgorithmApproachtoMinimizeDelay》中提到了订单拣选过程是仓库系统中一个最耗时的活动。此文章讲述确定拣选过程和路线的安排，研究如何最大限度减少时间，提高效率，从而在此基础上就涉及到了货位的摆放布局，合理的过程和路线与货位的匹配极为重要。KeesJanRoodbergen&IrisF.A.Vis（2004）《Amodelforwarehouselayout》中描述了一种确定仓库局。在科学理论上规划最合理的货位布局，进而提高总体配送效率，节省时间和成本。SÖnüt，URTuzkaya，BDoaç（2008）《Aparticleswarmoptimizationalgorithmforthemultiple-levelwarehouselayoutdesignproblem》中说仓库运营和管理是生产和服务运营的重要组成部分之一。仓库布局化。Ms.Zheng（2008）《StudyOptimalofWarehousePositioninLogisticsCenter》际意义。Jumbo（2012）《Designandresearchofwarehouselocationinformationsysteminlogisticscenter》计,使入库的货物能够通过计算机的计算分配一个合理的位置,从而节约劳动时间,提高工作效率。研究目的与意义进一步优化，从而提升物流效率。研究目的在多种货位布局管理方法里选择更适合的方法已达到提高物流效率的目标。位布局管理的优化，使得仓库运作效率既高效又合理。研究意义意义在于能提高物流的整体效率，让速度更上一层。研究范围与方法研究范围种货位布局的形式和方法，从而得出更好的货位布局优化管理方案，最终实现提高物流整体效率。研究方法仓库的每个方面进行分析，既包括货架布置又包含商品摆放，进而得出需要的结论与问题。第二章物流仓库货位布局管理现状概述物流仓库货位布局的货架形式概述现如今物流仓库货位布局情况主要有以下几种，他们各有优劣，这里主要说的是货架布置的形式。垂直式布置货垛或货架的排列与仓库的侧墙互相垂直或平行，具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。整齐美观，便于存取盘点，大多数仓库均采取此布置。和进出频繁程度安排货位；在库时间短、进出频繁的物品放置在主通道两侧；在库时间长、进出不频繁的物品放置在里侧。纵横式布局：是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。倾斜式布置60°、45°或30°夹角。具体包括货架倾斜式布局和通道倾斜式布局。方式。存的保管区等，以便进行综合利用。在这种布局形式下，仓库内形式复杂，货位和进出库路径较多。常用优秀货位管理法介绍分析商品摆放方法即为货位管理法，较为人们熟知的货位管理方法莫过于ABC货位管理法，其之所以可以被广泛应ABC货位管理法，为何可以被称为常用优秀货位管理法，对此介绍说明一下。A、B、C三类：A品：物流速度很快、物流量较大，畅销品。BC品：物流速度慢、物流量非常小，滞销品。根据他们的物流属性，可以对他们的货位管理进行不同的处理。ABC货位摆放法，拆零货架一共有六层，我们根据货架取货的难易程度把他分为三个区：A区（取货容易）：货架的3、4）：货架的2、5层；C区（取货困难）：货架的1、6层；根据货架的分区我门就知道相应的ABC品放到相应的ABC区的货架上，这样一来就可以加快拣货速度，减少发货时间，提高物流效率。针对于整件货架的ABC摆放方法：a、整件货架是用来存放C类商品的，由于C类商品物流速度慢，物流量小，所节约库存面积。b、整件货架的摆放就是对于同一货位的同一列只能摆放同一种商品，摆放原则是里层放新批号商C类商品。相对的第一层货架放体积比较大、比较重的C类商品。底层放比较重的C类商品。在以上的原则基础上还得遵徇这样一个原则，卖的较快的尽量放在比较底的货架层，卖得比较慢的尽量放在上层。ABC摆放方法，整件堆垛在有了整件货架之后，一般是用来摆放A、B品整件的，在摆放的时候也有一定的原则，对于A（数量多，流动快）应该放到堆垛的外层，拿取比较方便的地方，对于B品，数量较多的也要放到外层，数量比较少的就应该放到里层了。ABC货位管理法是具备很多优点的，尤其是其变化的各种模式，可以适用于几乎任何一个仓库的货架与货位，这就是其为何被称为优秀货位管理法的原因了。常用优秀货位管理法的应用现状ABC货位管理法，随着各大电商企业的飞速发展，一个个电商仓库也随之建起，其货架的布置与商品的摆放皆是运用传统的货架布局形式与ABC货位管理法。由于ABC货位管理法其优秀的适用能力，其可，ABC货位分类法也不是万能的，面对一些特殊情况的货架，例如仓库狭小导致没有足够空间安排货位的、货架随意布置无规可循的、货架摆放过于整齐没有一点变通的等等情况，ABC货位分类法的缺点也都表露出来了，所以ABC货位分类法的应用存在局ABC货位管理法的话就会经常导致货架货位的变动，浪费资源，阻碍效率。的布置形式与ABC货位管理法也在不断完善，但是现在若是出现一个新的方法或许可以弥补ABC货位分类法的短板，这必然是非常值得研究的。ABC货位管理法结合应用，对于仓库物流效率的提升是具有推进作用的，这还是货位布局管理优化的开端。同时，现如今物流总费用在不断提高。2018年，我国社会物流总费用13.3万亿元，同比增长9.8%，增速比2017年同期提高0.7个百分点。2019年，我国社会物流总费用14.6万亿元，同比增长7.3%，增速比2018年回落2.5个百分点。解决的方法也很简单，提高收入中和即可，随着物流运行效率的持续提高，近年来，中国社会物流总收入持续年，中国社会物流业总收入为10.1万亿元，同比增长14.8%，增速为近年来最大，2019年，中国社会物流业总收入为10.3万亿元，同比增长2.0%。当然，物流运行效率的提高也离不开优秀的仓库货位布局管理方法，二者相辅相成，共同推动者物流整体效率的提高。这也就说明了优秀货位管理法在全国的应用相对广泛，并起到了一定作用。第三章通州区京东仓库货位布局管理现状分析通州区京东仓库货位布局现状如史记与诗经等等。虽然四个小库主营图书类目不同，但它们的货架布置与商品摆放却不尽相同。通过在此仓库一段时间的工作实习，分析得出此仓库的货位布局管理对于ABC货位管理法的应用并不精确，因为其在补货上架的时候是没有固定的商品的，就是此商品的货位并不固定，甚至可以说是杂乱，同一样商品你可能ABC货位管理法的属性设定，固定属性一般具备固定货位才对，所以说此仓库对于ABC货位管理法的原则。综上所述，此仓库现状总体即是如此，普通的货架布置形式与非ABC货位管理法的结合应用。通州区京东仓库货位布局管理方法分析ABC货位管理法，虽然有ABC货位管理法的某法。货架布置形式运用到了极致，此仓库在传统货架布置形式的基础上添加了字母与数字，根据字母和数字然后依次排开，让拣货员依据订单按照此字母和数字寻找相应商品货架，大大提高了效率。虽然只是在传统货架布置形式上添加了固定标识，但如此一来货架的摆放就有章可循了，既整齐又提高效率，一举两得。其实此仓库并不是ABC货位管理法的运用不够正规，而是它自身具有独特的货位管理法，毕竟仓库太大了，使品的固定改到了货位的固定的概念上。意思就是说，这样就可以给拣货员匹配相应的最近的货位的商品了，不用为了某个商品从最左边跑到最右边，从而大大提高了效率。不固定的商品位置配合固定的货位，会创造意想不到的结果，间接有效的提高效率，这种方法称之为“仓库条码货位管理法”。的信息，然后商品有进出库变动的记录自动就会保存到系统信息里，方便查验。2020年京东618大促活动，此活动在6月1日正式开始，截止50分，京东物流出库量就已超过了去年同比，仓储接收单量环比暴涨202%。尽管接收单量暴涨，但是京东97%，速度比平时还要快，这离不开此货位管理法的支撑。同时，依靠如此之高的效率，使得京东集团业绩也有所增长，京东集团2020年第三季度业绩，实现净收入1742亿元人民币，远超市场预期。基于对用户体验的持续升级以及货品运输效率的稳步提升，京东集团活跃用户数量2020年9月30日，京东过去12个月的活跃购买用户数达到4.416亿，同比增长32.1%，增速创下过去三年来新高，去年三季度以来一年净增了1亿多活跃用户，这些成果都离不开仓库高效运作发挥的作用。通州区京东仓库货位布局存在的问题及缺陷分析个人观点分析。布置，如果可以把标识作为可变动的，根据销量情况，适时调配货架上的商品，则可以最大限度的进一步提高效节省资源的情况下实现货架摆放标识的可动，还是很值得研究思考的。品的管理，最主要的是可以提升物流运输速度。前面说到此仓库运用的货位管理法为仓库条码货位管理法。这种方法最大的优点就是可以创造更多的机会使货物出现的位置相对多样化，使得拣货员可以最大限度的根据订单指示匹配最近货位进行拣货，从而提高效率。正是由于此类方法呈现的多样性，导致对货物的管理越来越困难，货品上架员漫无目的的随机上架，拣货员的随机货位拣货，使得货物的失踪问题越来越严重，面对此类情况，如此规模的仓库可以说是连盘查库存都做不到。虽然这种仓库条码货位管理法是通过货位条码的数据监控库存的，但货位商品的非订单原因下架是监测不到的，就比如拣货员失误拿错商品，数据显示下架的则是原来的商品，这样货位的数据一下就乱了，就需要更多时间去盘查；再比如货架商品的掉落，根本不知道是从哪个货位掉下，只得从新上架，但原货位这个商品的数据还在，它会指示拣货员来此拣货，但拣货员发现没货只得上报理货组来找，这又耽误了大量时间，阻碍效率。所以如何使仓库条码货位管理法呈现的多样性在发挥作用的基础上，同时更加便于库存货物管理清查，就是此仓库货位管理法最大的问题了，也就是如何使商品货物管理更加数据化且真实，这是非常值得研究思考的。也是一个值得重视思考的问题。第四章通州区京东仓库货位布局管理优化改进策略及意义通州区京东仓库创新货位管理法模拟实施元素的，比如进仓商品数量的变化以及管理人员的变动等等。只是单纯的对这种创新货位管理法的模拟实施。当施一番，表明此创新货位管理方法的作用。不同于之前的货位管理法，这个货位管理法不只是说明商品摆放的方法，其还包括了货架布置形式的的问题，所以其主要是从两方面改进并优化此仓库货位布局管理存在的问题的。“S5N”，相对应的是“N5S”，如此利用数据信息的话这样就可以了，方法很简单，但是是否可实施，还是要实地实施分析。货更快，但也导致货物清查存在很大的困难，于是我的想法是，对每件商品在上架的时候都进行信息录入，当然，不只是之前的一次录入，而是二次录入，它的调整模拟实施方法是对录入上架货位的的商品信息进行备份录入，就是建立一个新信息模型，不定期的对此信息模型与实际商品下架信息进行比对，这样就可以轻松盘查出每个固定货位的商品变动情况，即便是拣货员拣错货物，也可以及时查出相对的货位在何处，并及时归位或剔除，增大容错率。如此进一步利用数据信息的话就可以实现商品的盘查了，但是否可以实施，依旧要看实地实施分析。主要考量解决的问题，因为方法的实施可能需要更大的人力来支持，所以此方法不含具体解决人力管理问题的措义。通州区京东仓库最适的货位管理法的选择分析ABC货位管理法和京东仓库的仓库条码货位管理法，都以侧重商品摆放为重，货架布置相对比较忽略，我设想的新型货位管理验，但也列入货位管理法的考察选择范围内，就此针对通州京东仓库对这三种方法进行进一步选择分析。货位管理法的实施，在这里个仓库的确不太适用，因为此ABC货位管理法的特点就是较为固定不可物力来维持，还有就是其并没有考虑到货架布置的问题，所以此方法不太适合。进一步提升的主要阻碍，所以这种方法可以的话，就不再延续使用，因为有改进的空间。否确实可用，最适合使用，还是要具体实施才可知晓。此最适货位管理法的实地实施改进方案必要因素都要考虑。但是采用新型货位管理法中所涉及的关于货架标识可动的方法相结合，派遣部分员工对货架标识进行匹配和改进凑成对应数据标识，这样的方法并不需要太多人员和时间即可完成，同时还可以顺便理顺货架的布置结构，一举两得。这样货架布置方面就算是实地实施完毕，可以说是相对比较简单，是可实施的，操作难度不大。且要与仓库内商品变动信息一致，简单说就是从只录入一次到现在的录入两次，第二次的信息灌入这个独立的信息模型里而已。这样做就是使商品信息可以得到对比考量，实现信息与实际的相符，便于及时挽回错误与损失。之所以说这种方法实施困难就是因为从以前的只录入一次信息到现在的两次，加大了人工的消耗和时间，再来就是需要品摆放优化方案是可实施的，就是存在的困难可能会比较多，需要时间磨合。这样就是通州京东仓库新货位管理法的实施方案了，仓库管理人员的指挥和员工的协调也是必不可少的。当根据具体要求情况因地制宜。最终改进的货位管理法的实施意义有更高的运作效率。结论原有货位布局管理的基础上进行改进得出的。它并不是适用于所有仓库的方法。这就牵扯到了一个很好说明的问一样的仓库运用，必定会有这样那样的问题。不是盲目的使用某种方法，这样不仅不会提高效率，甚是还会造成这样那样的经济损失。还有就是，即便选择了一种适用的货位布局管理方法，也需要与时俱进，根据出现的问题进行针对性的分析与优化，解决问题，从而进一步提高效率。总之就是不能循规蹈矩，一成不变，要及时根据当前货位布局管理产生的问题，寻找优化解决的方案，不断改进，时时进步。参考文献[1]董溪哲（2006）《仓储货位优化模型及算法研究》[J][2]张义华（2015）《基于大数据的仓储货位优化问题的研究》[J][3]黄曦骏（2016）《仓储货位优化方法研究》[J][4]滕喜华，马骏（2016）《物流中心仓库货位优化研究》[J][5]庞然，黄秋菊，张宇（2013）《物流中心仓储货位信息系统设计研究》[J][6]庞然，黄秋菊，张宇（2012）《仓储货位信息系统优化设计研究》[J][7]马全伟（2015）《企业仓储中心货位优化方法的研究》[J][8]郑凌莺（2006）《物流中心仓库货位优化算法的研究》[J][9]郑凌莺，言永华，陈建平（2004）《物流中心仓库货位优化系统的研究》[J][10]孙嘉炜（2013）《立体仓库出入库货位优化模型与算法研究》[J]（2019）《普通立体仓库的货位优化模型与算法研究》[J][12]刘倚玮，杨嘉，赵章荣（2019）《立体仓储系统货位优化算法比较与分析》[J][13]何祖畅，苏强生（2009）《物流货位优化系统的设计与实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