一级建造师《建设工程项目管理》重点

一级建造师《建设工程项目管理》重点汇报人：2024-02-05建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的组织组织工具-四图建设工程项目策划和采购模式相关考点建设工程项目目标动态控制国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征项目管理目标责任书项目管理机构负责人的职责与权限建设工程项目的组织与管理01建设工程管理是指对建设工程项目进行全面的组织、协调和控制的过程，包括项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收和项目运营等各个阶段。其目的是实现建设工程项目目标，提高项目投资效益和社会效益。建设工程管理的内涵建设工程管理的核心任务是目标控制，包括项目目标的规划和控制、项目风险的规划和控制、项目质量的控制和项目进度的规划和控制等。此外，建设工程管理还需要进行项目组织和协调，包括组织各个参与方进行合作，协调各方之间的关系，确保项目的顺利实施。建设工程管理的任务建设工程管理的内涵和任务建设工程项目管理的目标建设工程项目管理的目标是以最少的资源投入，实现项目预定目标，包括项目成本目标、项目质量目标、项目进度目标等。建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务是进行项目的计划和协调，包括制定项目计划、进行进度控制、质量控制、费用控制等，确保项目的顺利实施和按期完成。同时，还需要进行项目的监督和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的组织目的01对参与项目的各个组织进行协调和管理，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保各个组织之间的合作和协调，提高项目的效率和质量。组织工具-四图02包括项目结构图、工作结构图、项目总体工作流程图和部门工作流程图，用于清晰表达整个建设项目的结构组成、工作关系和具体操作步骤。组织工具-两表03包括工作任务分工表和明确管理职能分工表，用于分解任务、明确任务分工和管理职能分工。建设工程项目的组织建设工程项目管理的目标和任务02建设单位的目标是按时按质完成项目，并尽可能地节约成本。其任务包括选择合适的项目业主，进行项目融资，办理项目立项、土地征用、报建等手续，选择合适的承包商，制定项目质量计划并确保其实现等。建设单位的目标和任务设计单位的目标是设计出符合要求且经济合理的设计方案。其任务包括进行项目勘察设计，提供设计图纸和说明书，指导施工、满足生产需要，制定合理的设计变更制度等。设计单位的目标和任务施工单位的目标是按照图纸和规范要求完成项目的施工，并确保工程质量和安全。其任务包括准备施工物资、制定施工计划、进行施工准备和施工协调等。施工单位的目标和任务监理单位的目标是实现项目的质量、投资、进度控制目标，确保项目按期高质量完成。其任务包括监督施工单位的施工质量、进度控制和投资控制等。监理单位的目标和任务政府部门的目标和任务政府部门的目标是保障市场公平竞争和维护公众利益。其任务包括制定和执行市场规则和政策，维护市场秩序和公众安全等。建设工程项目的组织03包括技术目标（功能、性能）和管理目标（进度、成本、质量）。系统的目标组织的作用组织与目标的关系协调部门和员工，使各参与方协同工作以实现项目整体目标。组织需根据项目的整体目标设计和调整，确保各部门和员工协同工作。030201系统的目标决定了系统的组织项目结构图用于表示建设项目总体结构和组织关系的图形方法，可将复杂建设项目分解为树状结构，每个节点代表一个项目或项目组，分支代表子项目或子项目群。项目结构图有助于项目管理者清晰了解总体结构和组织关系，便于项目管理。项目结构的编码为每个建设项目中的每个项目分配唯一数字编码，用于识别和跟踪。它是其他编码的基础，为每个项目提供标识。同一个建设项目有不同的项目结构分解的方法组织工具-四图04项目结构图是描述项目各组成部分之间关系的图表，有助于协调和管理项目。项目结构图项目结构编码是用于对项目各部分进行唯一识别的编码方式，建立编码体系对每个项目组成部分进行编号。项目结构编码组织结构图描述项目各参与方之间的组织关系、职责和接口，有助于协调各方的合作和交流。组织结构图部门职责分配表描述项目各管理部门之间的职责分配，规定每个管理部门的职责、权限和相互关系。部门职责分配表组织工具-四图介绍

工作任务分工表编制程序分解任务将总任务分解为若干个小任务，以便于明确每个参与方的具体任务和责任。明确任务分工为每个参与方分配具体任务和责任，以便于协调各方的合作和交流。编制工作任务分工表将每个参与方的具体任务和责任进行汇总和整理，形成工作任务分工表。项目经理的主要职责是负责项目的整体管理和协调，包括制定项目计划、协调各方的合作、监督和控制项目实施、评估项目风险、进行项目文档记录等。项目经理的职责项目经理拥有对项目各项活动进行检查、指导和监督的权利，同时也拥有对项目各参与方进行协调和管理的权利。项目经理的权利项目经理是一个具有管理职能的角色，他需要制定项目计划、确定项目目标、安排工作时间、协调各方关系、评估风险等，从而确保项目的顺利实施和管理。项目经理的管理职能管理职能分工为项目经理负责管理建设工程项目策划和采购模式相关考点05项目总承包模式需要将项目各个阶段的进度、成本、质量等要素进行统筹规划和管理，需要各专业领域的协调配合。项目总承包模式需要建立完善的信息沟通机制，确保项目各方的信息及时传递和共享，以便更好地协调和解决问题。项目总承包模式的核心理念是组织集成，通过有效的组织管理和协调，实现项目的增值目标。项目总承包模式的核心是组织集成项目启动阶段包括项目启动、项目规划、项目初步设计和项目详细设计等环节。在项目启动阶段，需要进行初步调查和评估，确定项目的可行性，并制定项目初步设计。项目规划阶段需要详细规划项目目标、计划、预算和组织等要素。项目详细设计阶段涉及技术方案、进度计划和预算等要素的设计和制定。01020304工作程序包括项目启动阶段采购管理程序施工总承包管理模式下的采购管理程序比较规范，通常由承包商制定采购计划并经监理工程师审核后实施，有利于采购工作的顺利进行。分包合同透明施工总承包管理模式下，分包合同的条款和内容比较明确，容易判断分包商的违约行为，有利于合同的履行和管理。明确要求施工总承包管理模式下，通常由承包商制定施工计划并经监理工程师审核后实施，有利于保证施工质量和进度。施工总承包管理模式优点建设工程项目目标动态控制06第二季度第一季度第四季度第三季度组织措施管理措施经济措施技术措施纠偏措施包括组织、管理、经济、技术措施组织人员是指通过调整项目组织结构，重新分配工作任务，重新分配职责，明确工作权限，加强内部沟通，使项目组织形成一个有机的整体，以实现项目目标。会议审批是指对项目管理的各个阶段和各个层次进行审查和批准，以确保项目管理的顺利进行。经济激励是指通过调整支付条件，如支付时间、支付金额等，来鼓励项目参与方积极履行合同义务，实现项目目标。技术纠偏是指通过采用新技术、新工艺和新材料等手段来解决技术问题，实现项目目标。具体措施如组织人员、会议审批等。具体措施如组织人员、会议审批等组织人员是指通过调整项目组织结构，重新分配工作任务，重新分配职责，明确工作权限，加强内部沟通，使项目组织形成一个有机的整体，以实现项目目标。会议审批是指对项目管理的各个阶段和各个层次进行审查和批准，以确保项目管理的顺利进行。国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征07项目经理是项目的组织者项目经理是项目的组织者之一，负责项目的组织和管理。他们通过制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等方式，确保项目按期、按质完成。项目经理是项目的协调者项目经理是项目的协调者，负责协调项目各利益相关方之间的关系。在项目管理中，各个利益相关方都有自己的利益和立场，需要项目经理进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。项目经理是项目的指挥者项目经理是项目的指挥者，负责指挥项目团队完成项目任务。项目经理需要领导项目团队，制定项目计划，分配资源，协调各个专业领域的工作，确保项目按期、按质完成。项目经理是项目的组织系统中的管理者项目目标控制项目经理的主要任务之一是项目的目标控制。他们需要制定项目计划，分配资源，协调各个专业领域的工作，以确保项目按期、按质完成，达到预期的目标。组织协调项目经理还需要组织协调项目各利益相关方之间的关系。他们需要协调各个专业领域的工作，确保项目的顺利进行，同时还需要协调内部各个部门之间的工作关系。项目经理的主要任务是项目目标控制和组织协调项目经理需要具备管理能力包括项目管理知识、经验、技能等。运用所学知识，制定项目计划、协调各利益相关方、分配资源等，以确保项目按期、按质完成。项目经理需要注重细节了解项目的各个细节，做到心中有数。任何细节的疏忽都可能导致项目的失败或质量问题，因此需要注重细节，确保项目顺利进行。项目经理是一个管理岗位负责组织和协调各个专业领域的工作，确保项目的顺利进行。项目经理地位高与其他部门或公司进行沟通和协调，以确保项目的整体效益。项目经理职责多样项目经理是一个组织的核心人物项目管理目标责任书08合同文件、组织的管理制度、经营方针和目标、项目管理规划大纲、项目特点和实施条件与环境。依据重要性项目管理目标责任书是明确组织与项目管理机构之间合作关系的重要文件，对于项目的顺利实施和完成具有重要意义。组织的法定代表人与项目管理机构负责人应通过协商制定项目管理目标责任书，可以采用排除法等科学方法进行记忆。制定方法项目管理机构负责人的职责与权限09职责项目经理应按照项目管理目标责任书的要求，对项目的目标进行控制和管理。