山东工商学院运营管理期末复习题及参考答案

运营管理课程复习题及参考答案

一单选题（共100题，总分值100分）

1.哪项属于公司战略？（）（1分）

A,成本领先

B.差异化

C.集中化

D.多元化

2超越高度.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（）（1分）

A.净需要量

B.现有数

C.上层元件的总需要量

D.上层元件的计划发成订货量

3.下列哪项是生产运作管理的目标？（）（1分）

A.高效

B.灵活

C.准时

D,以上都是

4.企业创造的价值是：（）（1分）

A.V

B.V-P

C.v-c

D.P-C

5.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件,

订货点是多少？（）（1分）

A.200

B.300

C.400

D.500

6.供需协调的表现是：（）（1分）

A.供过于求

B,供不应求

C.供早于求

D.以上都不是

7.大型飞机的总装宜采用（）（1分）

A.流水线布置

B.固定位置布置

C.成组单元布置

D,以上都不是

8.生产运作的总体战略不包括：（）（1分）

A.自制或购买

B.低成本和大批量

C.设施布置

D.高质量

9.供应链成员间缺乏同步性的结果是：（）（1分）

A.提前购买

B.维持补充

C.牛鞭效应

D.时钟效应

10.MRP的主要目的之一是：（）（1分）

A.平衡生产能力

B.降低劳动力需求

C.培训员工

D.协调各生产阶段的活动

11.在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？（）（1分）

A.调整设备费

B.订货费

C.固定成本

D.缺货损失费

12超越高度.差异化不是以下哪个因素决定的？（）（1分）

A.及时的顾客响应

B.高质量

C.高效率

D.创新

13.生产运作管理不包括哪个内容？（）（1分）

A.计划

B.组织

C.控制

D.融资

14.R那种情况要求在城市设厂？（）（1分）

A.工厂规模大，占地多

B.服务业

C.对环境污染大

D.有保密要求

15.从概念上讲，JIT可以做到：（）（1分）

A.工件在加工过程中没有等待

B,没有等待零件加工的机器

C.仓库里没有存货

D,以上各项都是

16.哪项不是服务运作的特点？（）（1分）

A.生产率难以确定

B.质量标准难以确定

C.服务过程可以与消费过程分离

D.纯服务不能通过库存调节

17.单件小批生产的好处是：（）（1分）

A.生产周期短

B.效率高

C.成本低

D.可以“以不变应万变”

18.供应链管理下的采购与传统采购的不同点在于：（）（1分）

A,为库存采购

B.与供应商是一般买卖关系

C.与供应商结成战略伙伴关系

D.让供应商竞争以获利

19.供应链的组成包括：（）（1分）

A.供应商

B.顾客

C.内部供应链

D,以上都是

20.下面哪一项不是经济订货批量模型的假设条件？（）（1分）

A.年需求为已知的数据

B.提前期已知且固定

C.不允许缺货

D,有价格折扣

21.哪项属于经营战略？（）（1分）

A.多元化

B.纵向一体化

C.水平一体化

D.成本领先

22超越高度.汽车装配宜采用（）（1分）

A.流水线布置

B.固定位置布置

C.功能布置

D.以上都不是

23.按对象专业化原则建立生产单位，适用于（）（1分）

A.单件生产

B.小批生产

C.大批生产

D.工程项目

24.哪项属于经营战略？（）（1分）

A.多元化

B.纵向一体化

C.水平一体化

D.成本领先

25.下述哪些费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（）（1分）

A.年购买费、年补充订货费和固定费用

B.年维持库存费、年补充订货费和单价

C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费

D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费

26.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（）（1分）

A.原料易变质

B.原料笨重

C.产品运输不便

D.原料运输不便

27.底层决策被称为：（）（1分）

A.战略决策

B.战术决策

C.操作决策

D.设计决策

28.以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）（1分）

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.操练

29.下述哪一项属于质量管理使用的分析工具？（）（1分）

A.领导

B,不断改进

C.快速响应

D.排列图

30.下面哪一项不是经济订货批量模型的假设条件？（）（1分）

A.年需求为已知的数据

B.提前期已知且固定

C.不允许缺货

D.有价格折扣

31.时间序列数据可能表现为：（）（1分）

A.季节波动

B.周期波动

C.不规则波动

D,以上都是

32超越高度.供需协调的表现是：（）（1分）

A.供过于求

B.供不应求

C.供早于求

D.以上都不是

33.供应链管理下的采购与传统采购的不同点在于：（）（1分）

A.为库存采购

B.与供应商是一般买卖关系

C.与供应商结成战略伙伴关系

D.让供应商竞争以获利

34.下列哪项是企业维持库存的原因？（）（1分）

A.保持生产运作对库存的依赖性

B.满足需求的波动

C.防止员工报酬的增加

D.防止供应商改变设计

35.MRP与DRP的主要不同点是：（）（1分）

A.假设能力无限

B.固定提前期

C.按时段订货

D.自上而下处理

36.做外包决策时，公司要避免什么？（）（1分）

A.取消非核心业务

B.提供机会使得外包合作企业成为强有力的竞争者

C.允许雇员加入外包合作企业

D.允许外包合作企业参与创新设计

37.下列哪项不属于维持库存费？（）（1分）

A.运输费

B.保险费

C.被盗损失

D.仓储设施折旧

38.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？（）（1分）

A.原料易变质

B.原料笨重

C.产品运输不便

D.原料运输不便

39.下列哪一项不是主观判断的预测方法（）（1分）

A.部门主管集体讨论

B.用户调查

C.德尔菲方法

D.时间序列分析

40.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（）（1分）

A.长期的

B.中期的

C.短期的

D.临时的

41.差异化不是以下哪个因素决定的？（）（1分）

A.及时的顾客响应

B.高质量

C.高效率

D.创新

42超越高度.汽车装配宜采用（）（1分）

A.流水线布置

B,固定位置布置

C.功能布置

D,以上都不是

43.SWOT分析包括：（）（1分）

A.外部分析：识别机会与威胁

B.内部分析：发现优势与劣势

C.提出不同组合下的策略

D.以上都包括

44.以下哪种行业最适合应用MRP（）（1分）

A.机床厂

B.医院

C.造纸厂

D.炼油厂

45.当供不应求时，会出现下述情况：（）（1分）

A.供方之间竞争激化

B.价格下跌

C.质量和服务水平下降

D.产量减少

46.精细生产的内容不包括：（）（1分）

A.布置精细

B.组织精细

C.管理复杂化

D.过程精细

47,下列哪项不属于大量生产运作？（）（1分）

A.飞机制造

B.汽车制造

C.快餐

D.学生入学体检

48.以下哪一项不是小批量的好处？（）（1分）

A.在制品库存量低

B,每种产品生产的频数低

C.维持库存费低

D.检查和返工的成本低

49.商场不等于战场，是因为：（）（1分）

A,要战胜竞争对手

B.要运用战略

C.要争夺市场份额

D.既要竞争，又要合作

50.以下哪项不是MRP的输入？（）（1分）

A.生产大纲

B.产品出产计划

C.产品结构文件

D.库存状态文件

51.哪一项不是相关需求？（）（1分）

A.原材料

B.在制品

C.成品

D.外购零件

52超越高度.时间序列数据可能表现为：（）（1分）

A.季节波动

B.周期波动

C.不规则波动

D,以上都是

53.预测是以下活动的依据：（）（1分）

A.预算

B.销售计划

C.制造计划

D.以上都是

54.以下哪一项不是小批量的好处？（）（1分）

A.在制品库存量低

B.每种产品生产的频数低

C.维持库存费低

D.检查和返工的成本低

55.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？（）（1分）

A.因果分析图

B.甘特图

C.控制图

D.直方图

56.下述哪些费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（）（1分）

A.年购买费、年补充订货费和固定费用

B.年维持库存费、年补充订货费和单价

C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费

D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费

57.哪项是产品出产计划的输入？（）（1分）

A.库存状态文件

B.生产计划大纲

C.产品结构文件

D.车间生产作业计划

58.对于加工装配式生产，流程式生产的特点是：（）（1分）

A.品种数较多

B.资本密集

C.有较多标准产品

D.设备柔性较低

59.企业创造的价值是：（）（1分）

A.V

B.V-P

C.V-C

D.P-C

60.供应链的组成包括：（）（1分）

A.供应商

B.顾客

C.内部供应链

D.以上都是

61.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？（）（1分）

A.领导

B.控制图

C.看板

D.箭线型网络图

62超越高度.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：（）（1分）

A.大量资本密集服务

B.大量劳动密集服务

C.专业资本密集服务

D.专业劳动密集服务

63.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（）（1分）

A.长期的

B.中期的

C.短期的

D.临时的

64.精细生产的内容不包括：（）（1分）

A.布置精细

B.组织精细

C.管理复杂化

D.过程精细

65.大型飞机的总装宜采用（）（1分）

A.流水线布置

B.固定位置布置

C.成组单元布置

D.以上都不是

66.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（）（1分）

A.净需要量

B.现有数

C.上层元件的总需要量

D.上层元件的计划发成订货量

67.下列哪项不属于制造企业的库存？（）（1分）

A.原材料

B.产成品

C.在制品

D.库存记录

68.下列各项中哪一项不是预测程序的步骤（）（1分）

A.决定预测目的

B.排除任何假设

C.选择预测方法

D.对预测进行监控

69.哪一项不是组织准时生产的条件：（）（1分）

A.减少调整准备时间

B.准时采购

C.建立推进式系统

D.从根源上保证质量

70.企业的三个主要职能之间的关系是：（）（1分）

A.相互依存的

B.互斥的

C.彼此独立地运作

D.彼此之间没有接口

71.以下哪项不是MRP的输入？（）（1分）

A.生产大纲

B.产品出产计划

C.产品结构文件

D.库存状态文件

72超越高度.下列各项中哪一项不是预测程序的步骤（）（1分）

A.决定预测目的

B.排除任何假设

C.选择预测方法

D.对预测进行监控

73.以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）（1分）

A.整理

B.整顿

C.清洁

D.操练

74.MRP的输出是：（）（1分）

A.总需要量

B.净需要量

C.计划发出订货量

D.对所有零件和产品的需求计划

75.哪项是产品出产计划的输入？（）（1分）

A.库存状态文件

B.生产计划大纲

C.产品结构文件

D.车间生产作业计划

76.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：（）（1分）

A.大量资本密集服务

B.大量劳动密集服务

C.专业资本密集服务

D.专业劳动密集服务

77.下列哪项不属于大量生产运作？（）（1分）

A.飞机制造

B.汽车制造

C.快餐

D.学生入学体检

78.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（）（1分）

A.生产系统可靠性高

B,加工路线短

C.缩短生产周期

D.简化组织管理工作

79.生产运作的总体战略不包括：（）（1分）

A,自制或购买

B.低成本和大批量

C.设施布置

D.高质量

80.预测能帮助经理（）（1分）

A.预期未来

B.对生产系统的发展进行规划

C.对生产系统的使用进行计划

D.以上都是

81.在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（）（1分）

A.制造、生产和运作

B.运作、营销和理财

C.运作、营销和财务

D.制造、运作和理财

82超越高度.单件小批生产的好处是：（）（1分）

A.生产周期短

B.效率高

C.成本低

D.可以"以不变应万变”

83.哪项不是服务运作的特点？（）（1分）

A.生产率难以确定

B.质量标准难以确定

C.服务过程可以与消费过程分离

D.纯服务不能通过库存调节

84.哪一项不是组织准时生产的条件：（）（1分）

A.减少调整准备时间

B,准时采购

C.建立推进式系统

D.从根源上保证质量

85.对于加工装配式生产，流程式生产的特点是：（）（1分）

A.品种数较多

B.资本密集

C.有较多标准产品

D.设备柔性较低

86.按对象专业化原则建立生产单位，适用于（）（1分）

A.单件生产

B.小批生产

C.大批生产

D.工程项目

87.以下哪种行业最适合应用MRP（）（1分）

A.机床厂

B.医院

C.造纸厂

D.炼油厂

88.SWOT分析包括：（）（1分）

A.外部分析：识别机会与威胁

B.内部分析：发现优势与劣势

C.提出不同组合下的策略

D.以上都包括

89.哪项属于公司战略？（）（1分）

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.多元化

90.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？（）（1分）

A.因果分析图

B.甘特图

C.控制图

D.直方图

91.预测能帮助经理（）（1分）

A.预期未来

B.对生产系统的发展进行规划

C.对生产系统的使用进行计划

D.以上都是

92超越高度.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（）（1分）

A.生产系统可靠性高

B.加工路线短

C.缩短生产周期

D.简化组织管理工作

93.从概念上讲，JIT可以做到：（）（1分）

A.工件在加工过程中没有等待

B.没有等待零件加工的机器

C.仓库里没有存货

D.以上各项都是

94.下列哪项不属于制造企业的库存？（）（1分）

A.原材料

B.产成品

C.在制品

D.库存记录

95.预测（）（1分）

A.时间比较长的更准确

B.对单项产品的预测比整体项目的更准确

C.是不完美的

D,以上都是

96.企业的三个主要职能之间的关系是：（）（1分）

A.相互依存的

B.互斥的

C.彼此独立地运作

D.彼此之间没有接口

97.MRP的输出是：（）（1分）

A.总需要量

B,净需要量

C.计划发出订货量

D.对所有零件和产品的需求计划

98.在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？（）（1分）

A.调整设备费

B.订货费

C.固定成本

D.缺货损失费

99.下述哪一项属于质量管理使用的分析工具？（）（1分）

A.领导

B,不断改进

C.快速响应

D.排列图

100.20世纪80年代后期，为了夺回在制造业上的优势，美国提出了：（）（1分）

A.精细生产

B.敏捷制造

C.大量定制

D.绿色制造

二填空题（共8题，总分值8分）

101.供应链系统设计的原则有、、、

、、六大原则。（1分）

102超越高度.战略分析包括两方面：分析外部环境找出__________________________、

、，分析内部条件找出_________________________、

__________________________。。分）

103.影响选址的因素有、、

、O（1分）

104.生产运作管理所追逐的目标概括为：^、

___________________________«（］分）

105.是指企业的设施，在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下

所能生产的一定种类产品的最大数量。（1分）

106.定性预测的方法有、、

、。（1分）

107.生产运作的总体策略包括、、

、、五种常

用的生产运作策略。（1分）

108.企业的计划分成________________________

_____三个层次。（1分）

三判断题（共100题，总分值100分）

109.汽车轮胎在轮胎商店属于独立需求库存。（1分）（）

110.产品结构文件是MRP系统产生的。（1分）（）

111.MRPII与MRP是完全不相关的系统。（1分）（）

112超越高度.用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的响应性越好。（1分）（）

113.当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。（1分）（）

114.大量生产就是大批量生产。（1分）（）

115.事业层战略又称为经营战略。（1分）（）

116.外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外包的供应商。（1分）（）

117.产品结构文件是MRP系统产生的。（1分）（）

118.提高质量可能导致低成本和差异化。（1分）（）

119.服务业的兴起使得传统的生产概念得到扩展。（1分）（）

120.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（1分）（）

121.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（1分）（）

122超越高度.准时性是组织生产运作的基本要求。（1分）（）

123.砖瓦厂应该靠近原料产地。。分）（）

124.IS09000是一族质量管理的国际标准。（1分）（）

125.MRP处理的是相关需求，因此不需要相关库存。（1分）（）

126.供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送货服务等的活动。（1分）（）

127.按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。（1分）（）

128.服务业的兴起使得传统的生产概念得到扩展。（1分）（）

129.按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。（1分）（）

130.蔬菜罐头厂应该接近消费市场。（1分）（）

131.MRP处理的是相关需求。（1分）（）

132超越高度.供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送货服务等的活动。（1分）（）

133.当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。（1分）（）

134.外科手术病人应该采取固定位置布置。（1分）（）

135.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。（1分）（）

136.外包使得公司注重核心竞争能力。（1分）（）

137.供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增值。。分）（）

138.TQM不仅仅是一些管理工具的集合，而且还是总体上对待质量的全新态度。（1分）（）

139.实行纵向一体化可以提高进入障碍。（1分）（）

140.自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。（1分）（）

141.准时性是组织生产运作的基本要求。（1分）（）

142超越高度.U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。（1分）（）

143.MRP处理的是相关需求，因此不需要相关库存。（1分）（）

144.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。（1分）（）

145.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（1分）（）

146.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。。分）（）

147.未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。（1分）（）

148.对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。（1分）（）

149.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。（1分）（）

150.火力发电厂应该接近用户。（1分）（）

151.实施ERP通常要求企业变革运行方式。（1分）（）

152超越高度.按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。（1分）（）

153.在备货订货分离点的上游，是订货型生产。（1分）（）

154.供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增值。（1分）（）

155.供应链管理的中心始终是为了降低成本。（1分）（）

156.MRPII与MRP是完全不相关的系统。（1分）（）

157.按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。（1分）（）

158.降低成本是无限的。（1分）（）

159.单件小批生产的效率较低。（1分）（）

160.备货型生产的产品标准化程度高。（1分）（）

161.TQM不仅仅是一些管理工具的集合，而且还是总体上对待质量的全新态度。（1分）（）

162超越高度,供应链管理的中心始终是为了降低成本。（1分）（）

163.IS09000是一族质量管理的国际标准。（1分）（）

164.外包使得公司注重核心竞争能力。（1分）（）

165.与顾客接触是服务业的一项特征。（1分）（）

166.增加价值的活动但耗用额资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。（1分）（）

167.流程式生产有较多标准化产品。（1分）（）

168.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（1分）（）

169.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。（1分）（）

170.备货型生产的产品标准化程度高。（1分）（）

171.卖方管理库存需要买方与卖方共享信息。（1分）（）

172超越高度.订货型生产对顾客的个性化需求的满足程度低。（1分）（）

173.流程式生产有较多标准化产品。（1分）（）

174.简单移动平均法实际上就是给每个数据分配相等的权重。（1分）（）

175.增加价值的活动但耗用额资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。（1分）（）

176.与顾客接触是服务业的一项特征。（1分）（）

177.U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。（1分）（）

178.供应链是纵向一体化的产物。（1分）（）

179.事业层战略又称为经营战略。（1分）（）

180.TQM的顾客满意不仅包括外部顾客，还包括内部顾客。（1分）（)

181.自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。（1分）（）

182超越高度.纯服务业不能通过库存调节。（1分）（）

183.外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外包的供应商。（1分）（）

184.供应链是纵向一体化的产物。（1分）（）

185.采用第三方物流的主要原因是专注于自身的核心业务。（1分）（）

186.MRP处理的是相关需求。（1分）（）

187.TQM的顾客满意不仅包括外部顾客，还包括内部顾客。（1分）（）

188.单件小批生产的效率较低。（1分）（）

189.MRP对产品结构图进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。（1分）（）

190.采用第三方物流的主要原因是专注于自身的核心业务。（1分）（）

191.加工装配式生产是离散性生产.（1分）（）

192超越高度.简单移动平均法实际上就是给每个数据分配相等的权重。（1分）（）

193.啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。（1分）（）

194.对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。（1分）（）

195.火力发电厂应该接近用户。（1分）（）

196.当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。（1分）（）

197.预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。。分）（）

198.TQM要求全体员工参与。（1分）（）

199.砖瓦厂应该靠近原料产地。（1分）（）

200.按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。（1分）（）

201.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（1分）（）

202超越高度.服务业不制造产品，而且还要消耗产品，因此服务业不创造价值。（1分）（）

203.实施ERP通常要求企业变革运行方式。（1分）（）

204.德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。（1分）（）

205.订货型生产对顾客的个性化需求的满足程度低。（1分）（)

206.提高质量可能导致低成本和差异化。（1分）（）

207.在备货订货分离点的上游，是订货型生产。（1分）（）

208.降低成本是无限的。（1分）（）

四简答题（共8题，总分值8分）

209.采用预测时应注意的问题有哪些？（1分）

210.提高多品种小批量生产运作效率的途径有哪些？（1分）

211.JIT生产的目标是什么？（1分）

212超越高度.供应链管理环境下的WMI的实施方法有哪些？（1分）

213.企业战略选择的纵向一体化战略的优缺点是什么？（1分）

214.JIT生产的目标是什么？（1分）

215.影响选址的因素有哪些？（1分）

216.影响生产和服务设施布置决策的因素有哪些？（1分）

五名词解释（共10题，总分值10分）

217.生产运作管理（1分）

218.生产能力（1分）

219.生产能力（1分）

220.全面质量管理（1分）

221.装配线平衡（1分）

222超越高度.个人班次计划（1分）

223.流水线的节拍（1分）

224.社会组织（1分）

225.生产运作管理（1分）

226.社会组织（1分）

六问答题（共5题，总分值5分）

227.SWOT分析矩阵（1分）

228.项目成功的关键因素是什么？（1分）

229.JIT的目标有哪些？（1分）

230.库存的作用是什么？（1分）

231.全面质量管理的特点有哪些？（1分）

一单选题（共100题，总分值100分）

1.答案：I）

解析过程：

2超越高度.答案：D

解析过程：

3.答案：D

解析过程：

4.答案：C

解析过程：

5.答案：B

解析过程：

6.答案：D

解析过程:

7.答案：B

解析过程：

8.答案：C

解析过程：

9.答案：C

解析过程：

10.答案：D

解析过程：

11.答案：C

解析过程：

12超越高度.答案：C

解析过程：

13.答案：D

解析过程：

14.答案：B

解析过程：

15.答案：D

解析过程：

16.答案：C

解析过程：

17.答案：D

解析过程：

18.答案:C

解析过程：

19.答案：D

解析过程：

20.答案：D

解析过程：

21.答案：D

解析过程：

22超越高度.答案：A

解析过程：

23.答案：C

解析过程：

24.答案:D

解析过程：

25.答案：C

解析过程：

26.答案：C

解析过程：

27.答案：C

解析过程：

28.答案：D

解析过程：

29.答案：D

解析过程：

30.答案：D

解析过程：

31.答案：D

解析过程:

32超越高度.答案：D

解析过程：

33.答案：C

解析过程：

34.答案：B

解析过程：

35.答案：D

解析过程：

36.答案：B

解析过程：

37.答案：A

解析过程：

38.答案：C

解析过程：

39.答案：D

解析过程：

40.答案：A

解析过程：

41.答案:C

解析过程：

42超越高度.答案：A

解析过程：

43.答案：D

解析过程：

44.答案：A

解析过程：

45.答案:C

解析过程：

46.答案：C

解析过程：

47.答案：A

解析过程：

48.答案：B

解析过程：

49.答案：D

解析过程：

50.答案：A

解析过程：

51.答案：C

解析过程：

52超越高度.答案：D

解析过程：

53.答案：D

解析过程：

54.答案：B

解析过程：

55.答案：B

解析过程：

56.答案：C

解析过程:

57.答案:B

解析过程：

58.答案:B

解析过程：

59.答案：C

解析过程：

60.答案：D

解析过程：

61.答案：B

解析过程：

62超越高度.答案：C

解析过程：

63.答案：A

解析过程：

64.答案:C

解析过程：

65.答案:B

解析过程：

66.答案：D

解析过程：

67.答案：D

解析过程：

68.答案：B

解析过程：

69.答案:C

解析过程：

70.答案：A

解析过程：

71.答案：A

解析过程：

72超越高度.答案：B

解析过程：

73.答案：D

解析过程：

74.答案：D

解析过程：

75.答案：B

解析过程：

76.答案：C

解析过程：

77.答案:A

解析过程：

78.答案：A

解析过程：

79.答案：C

解析过程：

80.答案：D

解析过程：

81.答案：B

解析过程:

82超越高度.答案：D

解析过程：

83.答案：C

解析过程：

84.答案：C

解析过程：

85.答案：B

解析过程：

86.答案：C

解析过程：

87.答案：A

解析过程：

88.答案：D

解析过程：

89.答案:D

解析过程：

90.答案：B

解析过程：

91.答案：D

解析过程：

92超越高度.答案：A

解析过程：

93.答案：D

解析过程：

94.答案:D

解析过程：

95.答案:C

解析过程：

96.答案：A

解析过程：

97.答案：D

解析过程：

98.答案：C

解析过程：

99.答案：D

解析过程：

100.答案：B

解析过程：

二填空题（共8题，总分值8分）

101.答案：自顶向下和自底向上设计相结合原则,简洁性原则,互补性原则，协调性原则,动态性原

则，战略性原则

解析过程：

102超越高度.答案：机会，威胁，优势，劣势

解析过程：

103.答案：经济因素，政治因素，社会因素，自然因素

解析过程：

104.答案：高效，灵活，准时，清洁地生产合格产品,提供满意服务

解析过程：

105.答案：生产能力

解析过程:

106.答案：德尔菲法,部门主管集体讨论法，用户调查法，销售人员辩论汇集法

解析过程：

107.答案：自制或购买，低成本和大批量,多品种和小批量,高质量,混合策略

解析过程：

108.答案：战略层计划，战术层计划，作业层计划

解析过程：

三判断题（共100题，总分值100分）

109.答案：对

解析过程：

110.答案：错

解析过程：

111.答案：错

解析过程：

112超越高度.答案：对

解析过程：

113.答案：对

解析过程：

114.答案:错

解析过程：

115.答案：对

解析过程：

116.答案：对

解析过程：

117.答案：错

解析过程:

118.答案：对

解析过程：

119.答案：对

解析过程：

120.答案：对

解析过程：

121.答案:错

解析过程：

122超越高度.答案：对

解析过程：

123.答案：对

解析过程：

124.答案：对

解析过程：

125.答案：错

解析过程：

126.答案:对

解析过程：

127.答案：对

解析过程：

128.答案：对

解析过程：

129.答案：对

解析过程:

130.答案：错

解析过程：

131.答案:对

解析过程：

132超越高度.答案：对

解析过程：

133.答案：错

解析过程：

134.答案：对

解析过程：

135.答案：错

解析过程：

136.答案：对

解析过程：

137.答案：对

解析过程：

138.答案：对

解析过程：

139.答案：对

解析过程：

140.答案：错

解析过程：

141.答案：对

解析过程：

142超越高度.答案：对

解析过程:

143.答案：错

解析过程：

144.答案：错

解析过程：

145.答案：错

解析过程：

146.答案：对

解析过程：

147.答案：错

解析过程：

148.答案：对

解析过程：

149.答案：对

解析过程：

150.答案：错

解析过程：

151.答案：对

解析过程：

152超越高度.答案：错

解析过程：

153.答案：错

解析过程：

154.答案：对

解析过程:

155.答案：错

解析过程：

156.答案：错

解析过程：

157.答案：对

解析过程：

158.答案：错

解析过程：

159.答案：对

解析过程：

160.答案：对

解析过程：

161.答案：对

解析过程：

162超越高度.答案：错

解析过程：

163.答案：对

解析过程：

164.答案：对

解析过程：

165.答案：对

解析过程：

166.答案：对

解析过程：

167.答案：对

解析过程:

168.答案:对

解析过程：

169.答案：对

解析过程：

170.答案：对

解析过程：

171.答案：对

解析过程：

172超越高度.答案：错

解析过程：

173.答案：对

解析过程：

174.答案：对

解析过程：

175.答案：对

解析过程：

176.答案：对

解析过程：

177.答案：对

解析过程：

178.答案：错

解析过程：

179.答案：对

解析过程:

180.答案：对

解析过程：

181.答案:错

解析过程：

182超越高度.答案：对

解析过程：

183.答案：对

解析过程：

184.答案:错

解析过程：

185.答案：对

解析过程：

186.答案：对

解析过程：

187.答案：对

解析过程：

188.答案：对

解析过程：

189.答案：错

解析过程：

190.答案：对

解析过程：

191.答案：对

解析过程：

192超越高度.答案：对

解析过程:

193.答案:对

解析过程：

194.答案：对

解析过程：

195.答案：错

解析过程：

196.答案：错

解析过程：

197.答案：对

解析过程：

198.答案：对

解析过程：

199.答案：对

解析过程：

200.答案:对

解析过程：

201.答案：对

解析过程：

202超越高度.答案：错

解析过程：

203.答案：对

解析过程：

204.答案：错

解析过程:

205.答案：错

解析过程：

206.答案:对

解析过程：

207.答案：错

解析过程：

208.答案：错

解析过程：

四简答题（共8题，总分值8分）

209.答案：（1）判断在预测中的作用1）判断在选择预测方法中的作用2）判断在辨别信息中的

作用3）判断在取舍预测结果时的作用

（2）预测精度与成本，在选择预测方案时应在成本和精度之间权衡，准确的预测意味着高的

成本（3）预测的时间范围和更新频率，时间范围越大，预测越不准确，如果预测值与实际值

有偏差应考虑更新预测

（4）稳定性与响应性，稳定性好的适用于受随机影响较大的预测，响应性好的适用于受随机

影响较小的预测

解析过程：

210.答案：（一）减少零件变化（1）推行产品系列化及零部件标准化、通用化（2）推行成组技

术（3）推行变化减少方法（二）提高生产系统的柔性（1）提高机床的柔性。（2）采用成组技术。

解析过程：

211.答案：1）只生产顾客所需要的产品.2）按照顾客需要的速率来生产产品3）产品具有完美的质

量4）生产提前期最短5）只生产顾客所要求的那些产品特性6）生产过程没有劳动、物料和设备浪费,

每一项移动都有目的，达