项目分工及岗位职责

目录

项目部现场管理机构设置与人员配备标准...........................1

第一节项目经理部组织机构设置...............................1

其次节项目经理部各部门职责.................................1

一、技术部职责............................................1

二、施工部职责...........................................2

三、平安质量部职责.......................................2

四物资设备部职责.......................................3

五、支配财务部职责......................................4

六综合管理部职责.......................................5

第三节项目经理部领导岗位职责................................5

一、项目经理岗位职责.....................................5

二、常务副经理岗位职责...................................6

三、党工委书记岗位职责...................................6

四、副经理（生产）职责....................................7

五、副经理（机电安装）职责...............................7

六、副经理（物资设备）职责...............................8

七、副经理（商务）职责...................................9

八、总工程师职责.........................................9

第四节经理部各专业人员岗位职责.............错误!未定义书签。

一、技术部部长岗位职责..................错误!未定义书签。

二、技术部副部长岗位职责................错误!未定义书签。

三、调度员岗位职责......................错误!未定义书签。

四、资料管理员岗位职责..................错误!未定义书签。

五、施工部部长岗位职责..................错误!未定义书签。

六、施工员岗位职责......................错误!未定义书签。

七、平安质量部长岗位责任制..............错误!未定义书签。

八、平安员岗位职责......................错误!未定义书签。

九、质检员岗位职责......................错误!未定义书签。

十、试验员岗位职责......................错误!未定义书签。

十一、计财部部长岗位职责................错误!未定义书签。

十二、会计岗位职责......................错误!未定义书签。

十三、出纳员岗位职责....................错误!未定义书签。

十四、综合部部长岗位职责................错误!未定义书签。

十五、综合部副部长岗位职责..............错误!未定义书签。

十六、物资部长岗位职责..................错误!未定义书签。

十七、物资部副部长岗位职责..............错误!未定义书签。

十八、材料员岗位职责....................错误!未定义书签。

项目部现场管理机构设置与人员配备标准

第一节项目经理部组织机构设置

项目经理部设项目经理1人，常务副经理1人，党工委书记1人，副经理4人,

总工程师1人。设综合管理部、技术部、施工部、平安质量部、支配财务部、物

资设备部六个职能部门；项目经理部下辖各作业队，项目经理部机构框图如下。

物

综

技

资

计

合

安

施

术

财

设

管

质

工

部

部

备

理

部

部部

部

项目经理部机构框图

其次节项目经理部各部门职责

一、技术部职责

1、负责技术管理工作做好施工图的复核审查、现场核对工作；规范各种内业

资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、

主要设备及系统选型的探讨审查工作。

2、组织编制本项目的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织

重大施工方案的审查；组织编写临时设施方案，组织编写危急性较大工程平安专

项施工方案。

3、负责工程建设进度管理和信息收集，编制生产支配并动态调整。

4、负责本项目的测量方案制定，编制各种测量实施管理方法；组织限制基桩

交接和复测，批准后下发各作业队进行测设定位，并复核轴线、标高位置。

5、负责指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。

6、负责项目竣工档案资料的归口管理工作。

7、负责项目工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。

8、负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。

9、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。

二、施工部职责

1、依据生产支配，合理组织支配施工机械、劳务人员，对设备配置、劳动力

不足、富余等状况刚好反馈。

2、依据现场作业指导书、技术交底要求监督各作业队实施落实，并做好各作

业段的施工协调。

3、负责工地的各项试验工作，现场的试验取样，记录，试验资料整理。

三、平安质量部职责

1、制定项目平安质量管理规章，建立项目的平安和质量限制体系，参与重要

工程施工方案的编制、审核。

2、依据技术部供应的临设方案，负责临时设施的施工。

3、履行日常平安监督，协作长沙市质量平安监督机构的现场监督工作，并做

好监督信息的传递工作。

4、负责各工序的自检，并牵头联系业主单位、监理单位进行各工序的验收工

作。

5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织优质工程评审的申

报工作。

6、负责平安文明工地建设的规划、管理。

7、负责平安措施费运用的监督管理，建立健全平安措施费运用台帐。

8、组织重大危急源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危急

性较大工程平安专项施工方案。

9、组织制定平安质量突发事务应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关

台帐。

10、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的平安培训。制定支配、严

格考核、建立台帐。

四、物资设备部职责

1、负责与招采部的业务沟通和对接，按施工合同对物资管理要求，开展物资

选购及管理活动。

2、负责制定项目物资管理方法和质量限制管理体系，制定物资选购管理

制度。刚好向项目经理反映存在的问题，并提出改进看法。

3、负责项目物资供应管理方案论证、制定、报批，制定物资选购供应方

案和支配，审定合格供应商。

4、驾驭物资的支配、供应、统计及储备物资全部资产数量、质量等状况，合

理支配第一类、其次类及第三类物资的供应、选购支配，保证工程物资刚好供

应。

5、负责项目经理部有关物资的招标选购工作（包括支配、招标、供应和结

算），了解、驾驭物资的市场行情，优化资源配置，降低选购成本。开展集中

选购，确保“价控”目标的实现。

6、建立健全项目物质基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资统计报

表工作；负责汇总公司要求提报的物资统计报表和相关信息资料，刚好予以呈报

和公布。

7、收集驾驭项目工程用料的相关信息和数据，协作支协作同部门开展材料的

认质认价工作。

8、建立物资消耗台帐，实施总量限制和分区域用量限制，确保“量控”目标的

实现，降低物耗水平。

9、负责对项目物资选购供应单价、供应状况和物耗水平进行监控和分析,

适时组织开展物资管理的检查和评比活动，发觉问题刚好通报参建分部物资部，

制定整改措施并上报公司物资管理部。

10、参与验工计价、质量平安事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的

其他工作。

五、计财部职责

1、负责项目支配、统计、财务、合同、招投标及结算等管理工作，并制定相

应管理制度和方法。

3、负责项目的支配统计管理工作。组织编制建设项目年度建议支配，下达年、

月度支配，检查、考核支配执行状况，提出年度调整支配建议，负责建设项目统

计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。

4、负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备

案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。

5、负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，负责与业主单位、

分包队伍及劳务队的商务谈判，归口驾驭项目成本限制状况。

6、负责日常工程签证资料的收集，负责与业主的往来函、文及工作联系单的

收发与起草工作。

7、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，

防范资金风险，办理工程资金的支付、结算工作，规范会计核算，真实精确反映

各项经济事项，监督、检查项目分部资金运用状况，负责编制财务报表，分析财

务状况，考核财务支配执行状况及资金运用效果。

8、负责定期检查、分析建设资金运用状况，定期组织建设项目经济活动分析,

建立资金运用台账。负责内部财务监察及审计工作，协作上级进行审计。

9、负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监

督预算执行和资金运用流向，保证项目施工的所需资金。

10、负责编制和上报管理费预算，依据批准的预算和相关规定审核管理费的

运用、监控，办理费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。

11、负责协作、协调审计工作。组织有关人员刚好供应审计所需相关资料，

对审计人员提出的各类问题刚好做出答复。

12、负责组织竣工结算工作。

13、建立农夫工工资专项账户，保证农夫工工资的刚好、足额发放。

14、建立平安措施费的专项账户，保障平安专项资金的合理运用。

六、综合管理部职责

1、负责项目党群组织的日常工作。

2、负责项目重要活动的组织与协调。

3、负责项目人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作，建立台帐。对于

考核不合格的人员，做好调岗或上报单位进行调整项目工作。

4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。

5、负责项目对内对外接待工作。

6、负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣扬报道的策划、组织

和实施。

7、牵头组织项目的建章立制和法制宣扬工作。

8、归口管理项目的法律事务。

9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。

10、负责项目自用办公设备的选购和管理。

11、负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车

辆、食宿等后勤保障和平安保卫工作。

12、协调相关工作，做好为项目领导、各部门的协调、服务工作。

第三节项目经理部领导岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现。

2、组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部机构设置、人员选调、职责分

工，合理配置生产要素和工作与生活设施。

3、负责组织制定各部室、关键岗位职责权限，并进行考核。

4、负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置。

5、主持管理评审，确定管理体系运行需改进的措施。

6、负责建立适当的沟通渠道，确保内外部相关信息沟通顺畅。

7、负责组织业主投诉、重大事故、事务的处置。

二、常务副经理岗位职责

1、仔细贯彻执行国家、集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范、

程序和建设单位的相关规定。

2、依据项目经理的授权，对所属各部门行使指挥、协调、服务与监督工作，

全面主持工作。

3、科学组织施工，刚好正确地组织作出项目实施方案和进度支配、重大技术

措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

4、建立严格的经济责任制，强化管理，严格工期、质量、平安、环保、成本

限制，提高综合经济效益。

5、负责与建设单位和其他相关方的沟通，刚好妥当处理好内外关系，保证项

目施工顺当进行。

6、执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，刚好向建设单

位和上级汇报工作。

7、建立经理部管理责任制，检查、考核经理部内各级领导、各部室管理责任

制落实状况。

三、项目书记岗位职责

1、保证、监督党的路途、方针、政策和国家的法律、法规以及上级指示、决

议的实行。领导项目经理部党建思想政治工作和工地的平安文明建设，主管综合

部。

2、仔细抓好项目经理部党的思想、组织、作风建设，充分发挥党支部的战斗

堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领员工确保经理部施工生产任务和各

项经济指标的完成。

3、贯彻执行民主集中制原则，仔细参与项目经理部重大问题决策，主动支持

经理依法正确的行使职权。

4、仔细贯彻发展党员工作方针，依据有关规定和程序，做好发展党员工作。

5、加强对党员的教化和管理，坚持“三会一课”制度，严格党的组织生活。

6、加强项目经理部领导班子思想作风建设，坚持中心组学习制度，定期召开

民主生活会，建立党风廉政建设责任制，努力使项目经理部领导班子成为政治过

硬、团结协作、廉洁勤政、联系群众、艰苦创业、政绩突出的领导集体。

7、领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展

工作，充分发挥其在各项工作中的作用。

8、负责工地的平安文明工地建设的规划、管理，具体负责和组织工地标准化

管理的深化推动工作。

9、负责工地的对外宣扬、联络工作，负责与地方有关部门的协调工作。

四、副经理（生产）岗位职责

1、依据国家平安生产的有关法律法规和企业的有关规章制度及要求，对本工

程项目的施工进度，现场平安和质量监督工作负干脆领导责任，主管施工部和平

安质量部。

2、帮助项目经理，负责本经理部施工、平安质量监督保证体系的运行、平安

生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、主持经理部平安生产监督管理规章制度的建立，负责组织本经理部日常的

平安生产督查工作，对督查中发觉的重大问题，有权下令停工整改。

4、依据国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级机关、地方政府对本

项目所发生伤亡事故调查处理时的业务协作工作。

5、主管项目的生产管理工作，合理调配生产资源、科学组织施工；协调、处

理施工单位与建设、设计、监理的工作。

6、负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理工作，保证设备、

物资供应满意施工生产须要。

7、参与重大危急源的分级管理与过程监控。指导编制、评审、审查危急性较

大工程平安专项施工方案。

五、副经理（机电安装）岗位职责

1、帮助项目经理工作，对项目经理部的机电安装工程生产管理负全面责任，

遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，

科学合理地指导编制作业支配，仔细履行与业主签订的工程承包合同，主管现场

的临水临电及安装专业分包队伍。

2、负责协作土建工程编制项目经理部机电安装工程的年、季、月、旬施工作

业支配。

3、参与项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，协调解决好机电

安装与土建工程施工生产中存在的冲突。

4、负责项目经理部机电安装生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、

兑现工作。

5、帮助项目经理完成项目竣工交验后的机电工程工程结算、资料汇总、项目

总结工作。

六、副经理（物资设备）岗位职责

1、负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备选购供应管理体系和

质量限制管理体系，降低选购供应成本，确保物资设备质量，主管物质设备部。

2、组织制定项目经理部物资设备管理制度及有关规定，经批准后组织实施并

监督执行。

3、负责自供大宗物资、大型设备招标选购及合同的谈判执行，对主要材

料和

设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源安排和选购等各方关系。

4、负责甲供物资管理工作。刚好上报甲供物资选购支配，按时完成

物资选购

相关工作；组织物资配件的供货、调剂。

5、负责认质认价大宗物资选购管理工作。负责施工物资、设备支配的申报和

物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。

6、参与合同评审、签订重要选购合同，组织建立合同台账，并进行合

同执行

状况监督。

7、建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和驾驭项目材料的盈亏状况。

8、负责项目物资管理信息化体系的建立。

七、副经理（商务）岗位职责

1、仔细贯彻国家的有关规章、规范、技术标准，对项目经理负责，主管计财

部。

2、组织开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。

3、负责项目对内对外各类合同的商务谈判，参与有关合同的洽谈。

4、负责审核与业主的往来函、文及工作联系单的收发与起草工作。

5、负责领导计财部进行工程量的计算及指导物质设备部进行物资设备支配的

提报工作。

6、参与加施工进度、质量、平安和文明施工等专项综合检查，参与或组织召

开生产、平安、质量分析会，参与制定改进措施，确保平安生产、工程质量和合

同履约。

八、项目总工程师岗位职责

1、负责本工程的技术管理，组织学习技术规范、标准和相关法律、法规、规

章制度，仔细贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技

术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益,

主管技术部。

2、负责施工中的变更设计工作；负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总

结和科技成果的编写工作；

3、组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特别过程

施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工

工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产；

4、组织制定各项技术、质量、平安、环保管理制度，创优规划及保证措施，

组织处理平安、质量、环保有关技术问题；

5、参与施工进度、质量、平安和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开

生产、平安、质量分析会，主持制定改进措施，确保平安生产、工程质量和合同

履约。

项目工会主席岗位

1.紧紧围绕经济建设中心，帮助党支部抓好党在新时期的路途、方针、政策

的学习、宣扬和职工思想教化工作，充分调动职工的主动性，增加企业的凝合力。

2.负责管理体系在本系统内贯彻实施。

3.对环境、职业平安健康管理体系运行的法律、法规执行状况进行监督，对

任何违反国家平安及劳动爱护法律、法规的行为有权检举和制止。

4.依法组织职工参与项目部平安生产工作的民主管理和监督，维护职工在平

安生产方面的合法权益，关切员工的职业平安健康条件的改善，关切职工生活，

做好困难职工的救济和互助互济，替职工排忧解难，做好职工医药费等其它费用

的报销审理工作。

5.参与劳动争议的调解。

6.参与因工伤事故和其它危害职工健康问题的调查处理，提出处理看法，并

有权要求追究干脆责任的主管人员和有关责任人的责任。

7.组织职工劳动竞赛，开展诚信遵守法律，预防事故的群众活动，提高职工

的质量、环境、职业平安健康意识。

8.坚持和完善职工代表大会制度，组织职工参与企业的民主管理，主动推广

厂务公开。

9.开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。

10.做好工会经费收、缴、用。

11.帮助总支书记抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。

12.完成上级工会和党总支临时交办的工作。

保卫岗位职责

为了严格限制无关人员随意进入本项目部,健全本项目部人事和材物料管

理,确保材物料不随意外流,特制定本制度。

1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场,需进

场人员必需向门卫说明来意并处示证件,经许可后,按规定办好手续方可进入。

2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必需听从门卫保安人员的指挥。严

禁将其接入施工现象。

3、本工地的任何材物料,未经项目经理批准,严禁出场,违者按偷窃论处。

4、门卫保安人员必需做到：说话和气、服务耐性周到，不断提高工作质量，严

格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。另做好门卫值班室及大

门四周清洁工作。

5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织上规定的各项工作

6、如职工进场,必需由班组长到门卫在门卫处登记后方可进场,并刚好上报综

合部。

7、职工出场时包袱必需检查以后方可放行。

8.门卫保安人员必需听从上级领导,坚守岗位,不玩忽职守,否则,将视情惩罚。

食堂卫生制度

一、仔细学习和执行《食品卫生法》及《湖南省食品卫生管理实施方法》。

二、食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗，厨房灶台、墙裙须

用面成铺贴；食具要严格消毒，防止交叉污染；现场供应茶水，茶具要消毒，应

符合卫生要求。

三、具备足够有效的防蝇、防虫、防腐、防鼠设施，并配置消毒碗柜，

保持餐厅、厨房的内外环境整齐卫生。

四、炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗；炊

事人员必需做好个人卫生，坚持做好四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），

操作时应穿戴好工作服、发帽、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。

五、贮存食品要隔离，留意通风防潮、防虫、防鼠、配置冷藏设备，严

禁亚硝酸盐与食盐同仓共贮。

六、食品原料要簇新，不选购腐败、变质、病死、毒死或死因不明的禽、

鱼、畜肉。

七、食物存放“四隔离”：即生与熟隔离、成品与半成品隔离、食物和

杂物隔离、食品与自然冰等隔离。

炊事员岗位职责：

一、自觉加强正治和理论学习，不断提高正治觉悟和文化修养。

二、努力学习食品养分学和烹饪技术，不断调整膳食结构，为干部、职工供应

养分丰富、色香味美的饭菜。

三、负责食品选购工作，每天向内务管理员报告当天选购支配，并主动刚

好填写选购单，并将食品数量、质量、价格汇总列入选购表中，由当班负

责人验收签字。

四、负责厨房卫生工作，搞好个人卫生，常常保持整齐、干净、清洁，确保食

品卫生平安。

五、负责收取和记录就餐人员的餐食费用，并由总台开据相关票据。

六、爱岗敬业、团结协作、顾全大局、廉洁自律、勤奋工作。

七、听从支配，仔细完成领导交办的其他临时性工作任务。

卫生管理制度

1、建筑工地应按标准围档作业，围档高度不少于2.5M,如有破损必需即时按标准

修复。

2、建筑工程周边一律用标准密目网封闭施工，严禁从楼内向外抛掷建筑垃圾。

3、施工现场必需配备保洁员，负责每天刚好地清扫施工场地和工地出入口及四周

卫生。

4、保持施工道路、场地畅通和整齐，进入车辆不准乱抛、乱洒。

5、现场各种建筑材料必需按施工平面图布置，堆放整齐。

6、工地必需设置厕所，由保洁员每天负责冲洗、清扫。

7、施工和生活废水必需先沉淀，再通过排水沟或管道排放，不得造成污染，工地

内、外无积水。

8、建筑垃圾应刚好处理清运，保持场地整齐、干净。

9、加强工地食堂的卫生管理，防止食物中毒，确保食堂内外清洁、卫生。

10、加强工地除“四害”工作，配备好灭“四害”药物和喷雾器，依据实际状况

每周或半个月投放和喷药一次。

计财部部长岗位职责

一、负责项目部的财务和会计核算，负责制定工作支配，不断检查落实，并进

行工作总结。

二、负责组织项目部的成本支配、限制和分析，并刚好上报成本状况、资金运

用状况信息。

三、组织编制项目部的用款支配，负责工程施工所需资金的合理投放，审核材

料、机械配件用款支配，限制材料、配件选购成本。

四、负责编制月、季、年决算报表，指导并检查会计员、出纳员的工作。

五、负责债权债务的清理，负责财务转账凭证的审核、科目运用，做到数字精

确、真实。

六、依据财务制度和批准的支配，负责各项费用的核算和报销。

七、负责登记总账，按月编制资金平衡表，负责税金的缴纳，办理各项费用上

缴下发手续。

八、刚好组织成本分析，向领导提出改进看法。

设备物资部部长岗位职责

一、依据产量进度要求编制材料运用支配及供应支配，保证工程须要。

二、仔细进行市场调查，刚好了解市场行情，驾驭市场动态，保证生产所需物

资的正常供应，对所需物资、配件的数量、质量、价格负责。

三、严格执行进场物资管理方法，加强仓库管理，保证物资进出库有序，台账

清晰、精确。

四、主动协作财务搞好清仓盘库和成本核算工作。

五、负责废旧物资的处理。