地铁车辆段工程施工工期保证措施

地铁车辆段工程施工工期保证措施1.1工期保证组织体系工期保证组织体系见下图工期保证组织保证体系1.2工期保证管理措施（1）一旦中标，我单位将其列为重点工程，并为之提供优先的人力、物力、设备保证，确保工期目标的实现。(2)按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过铁路车辆段、机务段施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。(3)项目经理部工程部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。(4)编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。(5)工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。(6)根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。(7)严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报集团公司组织协调实施。(8)根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。(9)做好接口界面界定、组织、协调、配合与施工，以保证工期。(10)精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是塔吊、汽车吊等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。(11)全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。(12)主动加强与混凝土、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。(13)做好雨期施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、台风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨期，最大限度的减小气侯因素对工期的影响。（14）作好作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；特殊工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人员进行现场技术培训，考试合格后方能上岗。（15）加强现场管理，注重过程控制，确保上道工序一次成优，为下一道工序的插入创造条件，防止因返工耽误工期。1.3工期保证技术措施（1）由于本工程专业多，工序复杂，施工计划实行四级工期网络计划（即总工期计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划）和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、指定分包单位的考察日期和进场日期，加强对各指定分包单位的计划管理。（4）积极推广应用先进适用技术、科技成果和工法。充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用，确保工程质量目标、工期目标的实现。（5）项目深化设计部在项目总工的领导下，对土建、安装各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，在保证工期的基础上建成精品工程。（6）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。1.4工期保证经济措施本工程确保专款专用，以避免因资金问题而影响施工进度，为确保工程的连续性，我单位储备足够的资金，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，随着工程各阶段关键节点的完成，及时足额兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能为节假日期间的作业队伍人员的充足配备提供保证。1.5特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但因重大设计变更、自然灾害或其它一些影响了工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总共期的实现：（1）挖掘潜力，优化施工方案。（2）加大人力、物力、机械和资金的投入。（3）工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入、增加设备投入等措施赶工。（4）结构在总体安排中是在基础分段施工完成后组织的，一旦进度落后，主要原因将是劳动力和周转材料不足所致，增加劳动力和周转材料以赶进度。（5）备用一定资金，以便在赶工期间有充足资金保障人力、物力、机械投入。1.6.材料保证措施（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，特别是周转材料，须提前二周提出申请计划，以便材料物资部门询价、采购、组织进场。（3）项目试验工程师对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）资料员及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。1.7机械设备保证措施（1）在投标期间，我单位已对工程所需机械设备进行了充足准备。能根据工程需要即刻进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行状态良好，项目机管员加强机械设备管理，同时采取以下措施：1）加强对设备的维修保养，对机械易损件有足够的储备；2）对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作，各种机械设备的运行状态记录在案以备机械检修