《工程项目成本控制》课件

《工程项目成本控制》ppt课件引言工程项目成本控制概述工程项目成本构成工程项目成本控制方法工程项目成本控制策略工程项目成本控制案例分析目录CONTENT引言01介绍工程项目成本控制在企业管理和项目实施中的重要性，以及当前市场对该领域专业人才的需求情况。课程背景明确本课程的目标，即培养学员掌握工程项目成本控制的基本理论和实践技能，提高学员在项目管理过程中的成本控制能力。课程目的课程介绍掌握工程项目成本控制的基本概念、原理和方法。熟悉工程项目成本控制的具体流程和操作要点。了解工程项目成本控制的最新动态和发展趋势。能够在实际工作中运用工程项目成本控制的知识和技能，提高项目经济效益和管理水平。01020304课程目标工程项目成本控制概述02工程项目成本控制是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过一系列的管理手段和方法，对工程项目实施过程中所发生的费用进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。定义工程项目成本控制是项目管理的重要环节，也是企业提高竞争力的重要手段。有效的成本控制可以降低工程成本、提高项目的经济效益，增强企业的盈利能力。同时，成本控制还可以帮助企业识别和改进项目管理的不足之处，提升项目管理水平。重要性定义与重要性经济性原则全面性原则责权利相结合原则目标管理原则成本控制的原则01020304在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，追求成本的最小化。成本控制应贯穿项目全过程，从设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行成本控制。建立成本控制的责任体系，明确各责任主体的责权利，并对其进行考核和奖惩。制定明确的成本控制目标，对目标进行分解，并实施动态控制。成本控制的基本程序成本控制在工程项目实施过程中，对各种影响成本的因素进行管理，确保实际发生的成本不超过预期计划。成本计划根据成本预测的结果和其他相关资料，制定出具体的降低成本的措施和方案，并在工程项目实施过程中进行落实。成本预测根据工程项目的具体情况和历史数据，运用科学的方法对未来的成本水平及其变化趋势进行合理的估计。成本核算对工程项目实际发生的费用进行统计和计算，为成本分析和考核提供依据。成本考核对工程项目成本控制的效果进行检查和评价，总结经验教训，提出改进措施。工程项目成本构成03直接成本包括主要材料、辅助材料、结构件等费用，是工程项目成本的重要组成部分。包括工程项目中的人工工资、奖金、津贴等费用。包括工程项目中使用的各种施工机械的租赁、维修、油料等费用。包括施工现场用水、用电、用气等费用，以及场地清理、临时设施等费用。材料费人工费机械费其他直接费用包括管理人员工资、办公费、差旅费等费用。管理费财务费其他间接费用包括与工程项目相关的财务费用，如贷款利息、手续费等。包括与工程项目相关的其他费用，如培训费、保险费等。030201间接成本包括与工程项目相关的各种税金和费用，如增值税、所得税等。税费包括与工程项目相关的其他费用，如招待费、礼品费等。其他费用税费及其他工程项目成本控制方法04利用专家经验，对工程项目各阶段进行成本估算。专家估算法通过与类似项目对比，估算新项目的成本。类比估算法根据工程量清单，逐项估算成本。工程量清单法利用数学模型和参数，预测项目成本。参数模型法成本估算方法根据固定成本和预期收入编制预算。固定预算弹性预算零基预算滚动预算考虑业务量变化，制定可调整的预算。从零开始，逐项评估每项支出的必要性。随项目进展不断调整预算。成本预算方法通过对比实际完成工作与计划工作，评估项目进度和成本。挣值分析法分析项目实际成本与预算成本的偏差，找出原因并采取措施。偏差分析法分析影响项目成本的关键因素及其敏感性。敏感性分析法根据历史数据预测项目未来成本趋势。预测分析法成本控制技术工程项目成本控制策略05

目标成本控制目标成本控制概述目标成本控制是一种以目标为导向的成本管理方法，通过设定目标成本并对其进行控制，确保项目成本不超过预定范围。目标成本设定在项目启动阶段，根据市场需求、产品定位和预期利润水平等因素，设定合理的目标成本。目标成本分解将目标成本分解到各个阶段和各个责任主体，明确成本控制目标和责任。策划阶段成本控制在项目策划阶段，通过市场调研、技术经济分析和风险评估等手段，制定合理的项目方案和成本预算。设计阶段成本控制在设计阶段，重视设计方案的经济合理性和可施工性，通过限额设计、价值工程等方法控制工程成本。全过程成本控制概述全过程成本控制强调对项目全过程的成本管理，从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个环节进行成本控制。全过程成本控制动态成本控制是在项目实施过程中，通过实时监测、调整和优化，确保实际成本与目标成本保持一致的成本控制方法。动态成本控制概述建立成本动态监测机制，定期收集项目成本数据，分析实际成本与目标成本的偏差，找出原因并采取措施。成本动态监测根据项目实施过程中的实际情况，适时调整目标成本，优化资源配置和施工方案，降低工程成本。成本调整与优化动态成本控制工程项目成本控制案例分析06总结词成功实现成本控制的典型案例详细描述该住宅楼项目在成本控制方面做得非常出色，通过合理的材料采购、施工工艺改进和严格的管理措施，成功地将成本控制在预算范围内，同时保证了工程质量和进度。案例一：某住宅楼项目的成本控制总结词因成本控制不力导致项目亏损详细描述该商业广场项目在成本控制方面存在严重问题，导致实际成本超预算。虽然项目本身质量尚可，但由于成本失控，最终导致项目亏损。案例二：某商业广场