医院人力资源主管个人年终总结范文

Word文档医院人力资源主管个人年终总结范文告辞了2022我们迎来了新的一年，2022年我们走过了不平庸的一年，文章对一年的工作举行了两方面总结，具体内容请看下文医院人力资源主管个人年终总结。

2022年人力资源部在各部门的关怀协助和密切协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了以人为本的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路。

一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

为满足医院进展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，2022年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

建章立制，规范员工行为今年以来，按照医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教导，对应知应会等必修内容催促其强化学习。

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人力资源主管个人年终总结

人事主管xx年度工作总结

人事主管一职，在公司人员的聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完美

1.公司组织架构的完美及人员编制确实定

明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编举行适当的调节，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力事部向来致力于建立完美的公司内部管理体系。详细而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。

3.人事管理体系确实立

人事部在致力于建立完美公司基础管理体系的同时，也不忘人事部自身规范管理体系的建立工作。按照总经理的指示，不断完美薪酬标准体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度，并不断举行调节和完美。

二、公司人员聘请、解聘工作

今年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时光紧迫，故人事部在聘请工作中花费了较多的时光和精力。

为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是常有的事。主动辞退员工是个麻烦的工作，包含着大量的思想工作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违反公司利益的前提下，寻求公司与员工之间最佳结合点开展工作。尽量使员工走的开心，留的安心。

小学人力资源主管个人年终总结

时间匆忙，从不回头。然而一起经受的岁月，却固执地扎根在我的内心，随便时光无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的情绪总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是胜利的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完美的地方，下面我将一个个活动绽开来讲，写出一些我自己的主意。

一、秋季招新

秋季招新是我们部门的第一个活动，在当初人手不足的状况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的阅历，也归功于各位hrs的无私付出。

但是对于浮现的问题我们仍然不行忽略。主要问题及改正措施有以下：

1.人手不足。因为一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严峻不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才干完成任务。我的主意是设定规则制度，规定南校退出的干事必需要留下来帮忙直到招新结束。

2.物资遗失。收摊时场面简单混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要支配成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方协助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。

3.打印错误。建议是是由负责文档的人去打印，这样浮现错误可以尽早发觉，究竟别人并不是很认识文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发觉。

4.面试不专业。面试官在面试中仍然浮现无数问题，例如语言不够简洁明白、小动作和心情化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素养。建议在面试前夕举行培训。

5.报名人数较少。因为我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很显然地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会浮现报名我们部门人数较少的状况。我的主意是在拉人前要在内部统一一份说辞，固然是要以社联为前提下，较隐蔽的宣扬人力。

二、hr系列培训

说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺当，但是有些问题仍然不容忽略。这次因为分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不准时，资料在培训开头之后才送到，大大影响了效率。在分配工作时应当合理，而且负责人之间应当加强交流，互通有无。同时就我个人旁听的感触来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。固然讲座培训原来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应当精简繁琐的流程，资料的重点要突出。

三、鹰翔系列培训

培训中我们的工作较为容易，只是布置会场和维持现场秩序等。但因为预备时光仓促，然后浮现了细节上的问题。

1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，囫囵会场显得不干净，每次活动前应当提前集合清理睬场，呈现人力严谨高效的作风。

2.工作分配不合理。有无数人的工作只是搬运物资，我的主意是可以让他们先去做自己的事，不必向来待在会场无所事事，显得囫囵场面很拥挤，只要商定时光回来搬运物资即可。

四、社团换届

社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。浮现的状况如下：

1.换届过于形式。会长基本内定，参加人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长久的历史问题，很难再短时光内解决。

2.会长不知道流程。会长大会流程中有点小混乱，无数会长不知道流程。建议在进行的前一天发短信通知大致的流程。

3.会旗会章没带。没有考虑到无数会长忘带会旗会章的状况，最后暂时想到把会旗捆绑起来延续使用的办法，总算过关了。这个方法可以写进应急措施里。

结束语：在人力里待了快两年了，我十分享受和各位一起的时间。所谓的感情深，其实就是在一起经受无数无数，这学期我深刻的感触到了自己与人力之间越来越深的感情。能进入人力，能熟悉到人力的各位，是我高校里的收获之一。我诚心的希翼人力的明天会越来越好!不竭动力，源自人力!

小学人力资源主管个人年终总结范文

时间匆忙，从不回头。然而一起经受的岁月，却固执地扎根在我的内心，随便时光无情的冲刷，仍然历久弥新。在此刻，我怀着一种复杂的情绪总结过去一学期的工作。在上学期里，我们的工作总体来说是胜利的，这离不开各位部长、主管以及干事们的团结合作和无私付出，但是在每个活动中或多或少都存在着错误或者不完美的地方，下面我将一个个活动绽开来讲，写出一些我自己的主意。

一、秋季招新

秋季招新是我们部门的第一个活动，在当初人手不足的状况下我们仍然较好地完成的任务，这些既归功于合理的策划以及前次招新的阅历，也归功于各位hrs的无私付出。

但是对于浮现的问题我们仍然不行忽略。主要问题及改正措施有以下：

1.人手不足。因为一大部分北校干事过去北校以及小部分南校干事因事退出，导致部门的人手严峻不足。每个人的任务都很重，基本都要逃课才干完成任务。我的主意是设定规则制度，规定南校退出的干事必需要留下来帮忙直到招新结束。

2.物资遗失。收摊时场面简单混乱导致物资遗失，建议是每次的物资负责人一定要支配成两位，每一位在每次收摊的时候去各自负责的地方协助摆摊负责人收摊，并用短信通知下午的摆摊负责人物资的存放地方和相关数量。

3.打印错误。建议是是由负责文档的人去打印，这样浮现错误可以尽早发觉，究竟别人并不是很认识文档的内容，可能有些错误要到后来关键时刻才发觉。

4.面试不专业。面试官在面试中仍然浮现无数问题，例如语言不够简洁明白、小动作和心情化等问题。面试官需要在面试前多查阅相关资料，提升自身的面试素养。建议在面试前夕举行培训。

5.报名人数较少。因为我们人力是招新的负责部门，所以我们要时刻以社联为重，不能去很显然地为自己部门拉人，还要帮弱势的部门拉人，所以会浮现报名我们部门人数较少的状况。我的主意是在拉人前要在内部统一一份说辞，固然是要以社联为前提下，较隐蔽的宣扬人力。

二、hr系列培训

说实话这个活动我也是第一次接触，总体可以说比较顺当，但是有些问题仍然不容忽略。这次因为分工的不合理，有些人负责太多工作，导致打印资料不准时，资料在培训开头之后才送到，大大影响了效率。在分配工作时应当合理，而且负责人之间应当加强交流，互通有无。同时就我个人旁听的感触来说，培训内容过于繁多，重点不够明确，出席者不重视。固然讲座培训原来就是枯燥繁琐的，但是我个人觉得应当精简繁琐的流程，资料的重点要突出。

三、鹰翔系列培训

培训中我们的工作较为容易，只是布置会场和维持现场秩序等。但因为预备时光仓促，然后浮现了细节上的问题。

1.场地未打扫。场地中仍有纸屑，桌子上仍贴着纸条，囫囵会场显得不干净，每次活动前应当提前集合清理睬场，呈现人力严谨高效的作风。

2.工作分配不合理。有无数人的工作只是搬运物资，我的主意是可以让他们先去做自己的事，不必向来待在会场无所事事，显得囫囵场面很拥挤，只要商定时光回来搬运物资即可。

四、社团换届

社团换届个人感觉可以说是一个比较形式但又不得不做的活动。浮现的状况如下：

1.换届过于形式。会长基本内定，参加人数少，气氛冷淡，个别社团对社联态度不太友好。这是一个长久的历史问题，很难再短时光内解决。