医院专用门安装验收经验分享

Word文档【西格医院专用门】医院专用门安装验收经验分享我最近发表了一篇名为《【西格医院专用门】医院专用门安装验收阅历共享》的范文，觉得应当跟大家共享，重新整理了一下发到这里。

门验收阅历共享医院专用门安装验收阅历共享

医院专用门门套线安装：

1、套线安装应匀称涂胶与门套、墙体，套线接口处应平整、严密、无缝隙，安装后同侧套线在一个平面，必需保证套线接口平整。套线弯度允许公差1毫米。套线与墙体缝隙应用密封胶填缝处理。

门扇安装：

1、门扇安装后，应平整、垂直，门扇与门套外露面相平;门扇开启无异响，开关自如。

2、门套与门扇间缝隙，下缝为6毫米，其余三边为2毫米;全部缝隙允许公差+0.5毫米。

3、门扇关严后与密封条结合紧密，不摇摆。

五金：

1、门合页应垂直、平整;平口合页应于门扇、门套对应开槽，槽口应规范，大小与合页相同，三边允许公差+0.5，装合后平整无缝隙，合页开启应敏捷自如。三叉合页按模具安装，插销应插到位。合页固定螺钉应装全、平直，隐于合页平面。

2、门锁开槽应精确     、规范，大小与锁体、锁片全都;门锁安装应紧固，开锁自如无异响;配件安装齐全，固定螺钉均应装全、平直。

3、门吸、闭门器、拉手等均应安装在指定位置，安装坚固，固定螺钉均应装全、平直，装后配件效果良好。

外观：

1、套、门线与地面结合缝隙应小于3毫米，并用防水密封胶封合缝隙。

2、医院专用门整套门装毕，应平整划一，开启自如敏捷，整体效果良好，无划痕。

以上就是《【西格医院专用门】医院专用门安装验收阅历共享》的范文全部内容，讲的是关于安装、平整、缝隙、医院、专用、固定、自如、敏捷等方面的内容，盼望大家能有所收获。

G更多精选总结阅读

施工企业工作总结(企业专用)

披星戴月斩荆棘，齐心协力谋进展

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到大路，从桥梁到隧道，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的脚印     。

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从XX年的1亿8千万，到XX年的2.5亿，再到XX年的突破3亿，三年三大步，每一步都布满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

XX年是值得纪念的一年，它是我公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年。外部是改革和进展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、大路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控力量，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热闹的争论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的协商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺当完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、大路方面。隧道施工，到XX年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严峻制约等困难，于XX年10月18日提前13天成功竣工开通，受到了业主和监理的全都好评。高速大路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发

XX年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水公平方面的力量有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时，我们会迎来一个明媚的春天。

三、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚

以《企业文化指导手册》为标准，以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造乐观向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬求实创新、追求卓越的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施项目标准化管理，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识精确     、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。

四、实现平安质量、施工进度的双赢

今年实行责任包保，深化开展两抢三保一创建劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在封锁施工、站场改造及提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成果，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带消失，受到局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。截止12月底，实现平安生产天。

质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用不争一流，就是落后的企业理念，细心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成果，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量多次得到局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。

五。全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金掌握。

根据年初制定的全面预算方案，重点掌握，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算管理，抓成本过程掌握。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员掌握成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强资金掌握，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本掌握所带来的结果。

成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。

红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞!

专用冷藏车行业工作总结

春光明媚，万象更新。通过一个月艰苦的业务活动，目前为止，东北共销冷保车辆50多台。五月份销售车辆20台。分散到东北很多行业和地区，使一些多年没有中集车的地方又消失了中集产品，让一些对中集产品有偏见的企业对中集有了乐观的看法，大大提升了中集冷保车在东北市场的占有率。以下是我的工作总结和一些市场分析，盼望能给领导在宏观上能更全面的把握市场供应更全面的信息，不当之处，多多指正

一；五月的工作总结

〈一〉；维持老客户的关系，保持通畅的信息渠道。由于老客户有多年的合作关系，建立了良好的信用，通过电话，短信。或当面走访，使他们快速的了解中集优良企业文化和良好的产品质量，在需求的时候能够准时地联系，准时赶到，签订合同。取得了辉煌的成果。如哈尔滨的华义，大庆的红宝石，完达山乳业，双城建恒，都和中集有了合作，产品占有率得到提升，并使他们成为中集产品的稳定用户。

〈二〉；努力开发新客户，特殊是辽宁地区，没有客户资源，市场占有率低，有些单位由于多年没有联系，对中集有肯定的误会，特殊是开原天淇，铁岭，营口，大连，沈阳及周边，都是冰熊的老关系。我不辞辛苦地到郊区，开发区走访冷饮行业，肉类行业，乳品奶业，冷藏物流，准时的和他们建立联系，宣扬中集产品的优越性和良好的保温性。推广中集的企业品牌文化，订正他们对中集的偏见和误区。使得他们能接受中集冷保车的品牌，质量，价格和服务。也取得了肯定的效果，让更多的用户对中集的产品又产生了深厚的爱好。

〈三〉；通过对已经供应的车辆的客户，准时的回访，缩短与客户之间的心灵距离，反馈中集产品的状况，并能准时了解到同类厂家的产品特点，销售政策，价格，反馈给销售老总，在宏观上更能把握市场。同时也能得到更多购买信息。

二；目前冷保车市场的特点和进展状态

〈一〉；冷饮行业的市场现状；冷饮行业多年的竞争，淘汰了管理不当和没有创新的企业，如沈阳的雅朝公司，哈尔滨的多朋公司，都是名澡一时的大公司，现在的冷保车辆多是闲置，更不用提购买了。有些公司如哈尔滨华义，沈阳德氏，辽宁礼拜天，已稳步进展，随原材料的上长，都在压缩成本，精减费用，对车辆也采纳外包运输，这方面的企业准时和队长沟通的同时，还要和司机保持联系，以便能得到更多的社会信息。

〈二〉；肉类加工的需求变化。这是一个进展讯速的行业，目前东北市场已形成三个品牌，双汇肉业，雨润肉业，金锣肉业，三大品牌逐步吞并扩大，相互竞争。还有一些地方品牌。雨润公司集团选购，双汇和金锣也有自已的车队，但多是外包形式，以个人运输个体户或特地的物流公司为主，现在有以肉挂车为主的趋势。其中部分企业对冻肉，熟食，排酸肉分别提出了更高的要求，冻肉车有防撞力量，熟食车有保鲜功能和货架，排酸肉有拴挂功能。这需要企业技术不断更新，贴近市场，有肯定的预见性和前赡性。

〈三〉；冷藏物流专业车队的崛起；这是一个需要高度重视的群体，社会分工的明细化，渐渐分别出一种专业在冷链中冷藏运输的企业，他们有多年的管理阅历，有仓储基地，对市场反应灵敏。如北大荒冷藏物流，华义车队，沈阳路友冷藏物流，建恒物流。同时对冷藏车要求也高，对售后服务要求也高。需求也大，对改装厂家和保温车了解。建立高层联系，定期售后服务走访，加强平常的业务联系，至关重要。

〈四〉；个体冷藏运输户是冷藏物流重要的补成部分，而且比例也相当大，这部分现在对冷保车的购买力已变得相当理智，对价钱相当灵敏，对服务更是看重。多是分布在肉类加工相对集中的地区，如吉林九台。辽宁朝阳，随着国家禁止活畜运输后，个体冷藏运输是一个进展的方向，这类客户分散，不易把握，多是联系汽贸公司或冷库冷食聚散地散发传单，或在当地有影响的食品报刊和汽贸报刊上印彩页。这就要求彩页美丽，简明。冰熊在沈阳定期的汽车刊物都有定期彩图，重要的聚散地有广告牌。

三；冷保车的结构要求

〈一〉冷藏保温汽车按吨位构成看，还是中型车较多，近几年轻型车保有量进展较快，随着大路建设的进展，重型车、半挂车将成为长途、调拨性大路冷藏运输的主要工具而得到快速进展；特地的冷藏物流配送公司中轻型冷藏保温汽车和微型保温车则作为短途安排性运输的主要工具而得到快速进展，以乳品业如辽宁辉山，熟食业如多利来，部分冷饮业等。这也要求我们对微型车的定位重新熟悉的必要。

〈二〉社会需求的多样化，社会分工越来越细，在标准化的同时差异性越来越突出，由冷藏车派生出许多品种，也给我们的技术开发提出艰难的课题。同时也给我们企业供应了很多进展的机会。如；

疫苗运输车，海鲜车，肉挂车，鲜花运输车。和一些和现在科技相结合，来满意市场的多样化，多层次的需求。

共性化开发与订单制生产、一对一销售是以后冷保车车行业的营销规律,应当把精力放在一个满意共性化与专用化需求的专字上，并以营销主义的市场启蒙手段来形成一个规范化的市场嬉戏氛围,以高度市场化的手段参加行为运作.

四；目前存在的问题和建议

《一》；密封条的问题；这是一个老生常谈的问题，中集的密封条在北方过不了冬，多年来始终没有解决，因此我们失去过许多客户，说我们不负责任。

建议技术上和生产密封条的厂家开发适应市场的产品，成立攻关小组，嘉奖开发人员。不能再故步自封了。不能再不了了之了。技术一小步，销售一大步。

〈二》；售后服务的问题；二十一世纪的销售是服务营销时代。辽宁路友冷藏物流公司是我公司的忠诚用户，三月份去我公司修理后门，反映价格高，时间长，质量粗糙，态度冷淡，很是心凉。冷保服务始终是中集的薄弱坏节，也是许多客户反应最剧烈的地方，并且这种不利影响有扩散趋势，在销售工作造成被动。销售和服务原来就企业的两条腿，到了该解决的时候了。

建议；冷保服务独立开来，市场部建立服务反馈体系，让客户对服务的质量，价位，工作人员评价，全方面的推动销售工作。或通过外包方式依据各地区详细状况，培训人员，挂牌经营。

〈三〉优化合同传达程序，缩短合同下达到生产车间的时间。

〈四〉提车程序中临牌和临时养路费，临时保险的办理始终不太顺畅。给客户供应更便利的提车绿色通道，让客户客至如归。

〈五〉有一套可以把握的合理价格体系，价格定位结合市场状况,让用户简单接受,通过提高产品占有率,达到实现利润的目的,突破原先的冷保车市场格局.

结合同类厂家的配件价位，有贴近市场的配件价格。让客户义无反顾的选择我们的其他配套产品。

〈六〉出台今年的销售管理方法，细则，让业务人员有方向有目标，明确中集的管理政策，进展方向。

〈七〉宣扬画册是一个企业实力的显示，也是展现给用户产品信息的重要载体，盼望尽快的让丰富的立体的，代表我公司产品文化的宣扬画册到业务员的手里。

〈八〉华义在四月份提的保温车，侧门有漏雨，化货现象。

五;沈阳同类产品厂家的销售策略

一冰熊

每年春节前后邀请重点客户座谈，