印刷品承印五项管理制度范本_第1页
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第页共页印刷品承印五项管理制度范本以下是一个印刷品承印五项管理制度的范本：一、目的和适用范围本制度的目的是规范印刷品承印过程中的管理，确保印刷品质量的稳定和可控。适用于公司内部和外部印刷品承印活动。二、定义1.印刷品：指公司委托外部或内部厂商进行印刷加工的产品，包括但不限于宣传册、海报、名片等。2.外部厂商：指公司委托的专业印刷加工厂商。三、管理职责1.印刷品需求部门负责确认印刷品的具体要求，包括尺寸、颜色、材质等，并提供印刷文件。2.采购部门负责选择合适的外部厂商，并与其洽谈合作事宜。3.外部厂商负责根据公司要求进行印刷加工，并保证印刷品质量符合合同要求。4.质量管理部门负责检查印刷品质量，并对不合格的印刷品进行处理。四、工作流程1.需求确认：需求部门与采购部门共同确认印刷品的具体要求。2.厂商选择：采购部门根据公司政策和需求部门要求选择合适的外部厂商，并与其签订协议。3.文件准备：需求部门提供印刷文件给外部厂商，并确保文件的准确性和完整性。4.生产加工：外部厂商按照印刷文件对印刷品进行加工。5.质量检查：质量管理部门对印刷品进行检查，并记录检查结果。6.不合格品处理：若出现不合格品，质量管理部门将对外部厂商进行整改要求或考虑更换厂商。7.交付验收：采购部门接收印刷品，并与需求部门对照要求进行验收。五、相关控制措施1.严格审核印刷品需求，确保需求的准确性和清晰度。2.与合作的外部厂商建立良好的合作关系，确保其能满足公司要求并提供稳定的加工质量。3.对外部厂商进行定期评估，确保其管理和质量管理水平持续改进。4.建立完善的质量检查流程，确保印刷品质量满足要求。5.对不合格品进行追踪和处理，以确保问题的根本解决。请注意，以上范本

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