设备工作总结及工作规划

2021年设备管理任务总结及2021年规划石河子伊利乳业有限责任公司2021.12.25目录

2一：设备管理---设备运转效率

2021年设备运转率的完成情况；控制措施：

加强设备系统管理做好设备维护保养设备点检到位严厉把关设备备品备件定期方案性维护。备品备件管理存在的缺乏改良方案运用情况任务内容〔1〕要求供应部严厉把关及时有效地提供合格的备件，做好备件入库任务。〔2〕重点做好关键设备维修所需备件的供应。〔3〕备件运用情况的信息搜集和反响任务。备件管理和维修人员要不断搜集备件运用中的质量，并及时反响给备件技术人员，以便改良和提高备件的可用性能。〔4〕在保证备件供应的前提下，尽能够减少备件的资金占用量。截止到12月石河子工厂备件运用情况见下表：1、备件库存情况：截止12月11日备件库存204.292741万元，合理库存250万元，同比下降18.28％。2、备件验收情况：库管、采购员、设备管理员构成三级验收严厉按照验收要求，确保验收100％合格。3、备件的质量情况：运用正常，100％合格。1.加强备件管理人员管理才干提升.2.存放分散、数据分散、统计时长、帐面不能及时更新。1.定期组织相关人员培训，以提高管理程度。2.加强备品备件管理，提高内部管理程度。3.一致管理，及时统计、及时更新。一：设备管理---备品备件管理

资产报废设备：人事部金杯小汽车1辆人事部电视6台消费车间空调2台消费车间臭氧消毒机3台消费车间地牛1台设备部皮带保送机设备1台化验室凯氏定氮仪1台。化验室杂质度测定仪1台化验室水浴锅1台化验室杂质度测定仪1台消费车间烘干机1台调入：供应部3台叉车，郑州分仓设备形状表已办理终了，预备办理资产调拨审批一：设备管理---资产管理

5一：设备管理---管控措施1、维修费用分解各个运用部门，部门指点与费用运用情况绩效制。2、预防性维修维护，提高维修人员技艺及管理人员管理程度。3、加强运用部门的管理，提高运用部门操作人员运用技艺。工作内容运用情况1、截止2021年11月维修费用：206.326751万元12月维修费用还未核算出来：结余：36.173249万元2、占全年费用的比例:206.326751/242.5=85.08％采取措施及存在缺乏1.加强维护保养力度。2.严厉按照重要程度破费。3.提高费用运用效率。4.提高操作、维修人员技艺程度。维修费用管理2013年设备大修计划序号设备名称设备型号数量（台）排期完成情况1高速混料机利乐LV2012013年6月、12月

2分离机利乐HMRPX714HGV12013年7月、12月

330均质机利乐TAM3012013年4月

420均质机利乐TAM2012013年5月

5流化床VF-F-812013年9月

6高压泵NS3075H12013年11月

7空压机MH37E22013年10月

一：设备管理---大修任务高压泵100%完成分别机均质机一：设备管理---人员技艺提升

1、每月进展不少于4课时的内训2、每季度进展一次涉及机电仪控方面的技艺比武3、定期进展实际与实际研讨会，特别进展设备缺点分析专题会议，由操作和维修人员共同参与分析得出结果。维修人员提升比例中A36％中B64％

一：设备管理---设备规范化梳理设备点检管理方法完善了设备点检规范定期现场指点培训并定期验证确保点检真实可操作9一：设备管理---设备规范化梳理设备清洁管理方法及清洁流程定期对设备清洁进展跟踪定期组织设备内部清洁对设备性能进展验证10一：设备管理---设备规范化严厉按照光滑规范执行定期验证跟踪制定设备光滑规范11日常理加强平安教育培训特种作业证年检特种设备平安检测完善事故应急预案每月一次平安教育，使平安认识深化每个员工心间！进展部门员工特种作业证年检对到期的特种设备进展平安检定，消灭设备隐患！配置应急救援设备物资，开展应急救援演练!一：设备管理---平安管理任务石河子工厂2021年全年平安事故为零12二：能源管理---能源耗费管控

项目原因分析水由于限产原因，自4月开始为严格管控产品质量，开停机都需要清洗，增加了清洗次数，耗水量增加，另工厂生产无奶配方耗水量增加。5月由于产量只需322t，当月能耗较高二：能源管理---能源耗费管控措施

水的控制措施管控部门相互监视能耗运用情况，发现问题及时汇报、及时跟踪、及时处置；杜绝各种管路、活节、阀门的跑、冒、滴、漏景象；制定用水规划和降耗目的，推行节水技术；合理利用冷却水，提高用水反复利用率。运用节能型水阀，制定节约用水制度；项目原因分析电

自四月起

室外温度升高，制冷、空调增加制冷量及电耗。

二：能源管理---能源耗费管控

5月由于产量只需322t，当月能耗较高二：能源管理---能源耗费管控措施

电的控制措施合理利用变压器，平均功率要平稳，停产、限产减少变压器用量，降低根本电费；合理利用峰、谷、平电度与电价。照明选用节能型灯具，严厉控制开起时间，特别是路灯，随时察看车间内亮度，进展调整，详细落实到人；提高功率因数，降低损耗。制定用电规划和降耗目的，推行节电技术。加强迫冷操作人员与车间的沟通，制冷设备合理运转，减少设备的开停次数。二：能源管理---能源耗费管控

项目原因分析蒸汽限产原因生产开停机间隙长热损增加，2013年蒸汽指标整体在指标范围内。

17汽的控制措施与供气单位沟通，保证蒸汽质量；蒸汽压力不得太高，消费前要做好用汽方案；车间内严禁直接用蒸汽进展消毒；减少设备缺点，提高单班产量，合理有效的调理产品构造，保证延续性消费，从而降低能耗。二：能源管理---能源耗费管控措施

2、对各个重点用能设备检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费景象，实施用能制，设备停机能源停供措施。设备责任人：×××能源停机污水站泵自来水阀改造前改造后合格1.石河子工厂绿化面积较大，为杜绝绿化运用自来水，曾经对绿化灌溉自来水阀门封死，运用途置过合格的污水分片区浇灌，浇灌人员与污水操作人员协调，严厉控制浇灌时间。绿化二：能源管理---节能降耗

二：能源管理---节能降耗

3、继续运用好制冷冬季冰水自然冷却技术利用新疆地域冬季气温较低的有利条件，将冰水制冷由紧缩机制冷改成自然风冷，紧缩机每天任务2小时，少运转16个小时，日节电4000度，日节约电费：1600元，一个季度共节约14.4万元；停用冷却水泵一台〔15kw〕，每天可节约电20小时〔平均每天任务时间〕×15kw=300度，每天可节约电费300度×0.4元/度=120元，一个季度共节约1.08万元；两项合计节约费用：15.48万元效益4、阀门保温及管道保温维修阀门保温目的及要求维修进度

为了节约能耗，降低冷热损失，事业部年初要求冷、热媒管道保温破损修复及阀门的保温，减少能源运用浪费。

石河子工厂3月初开场实施至-5月底终了，工厂经过运用保温棉、发泡剂、铁皮等资料对一切阀门、破损管线保温修复任务。二：能源管理---节能降耗

改造后，每日可节约损耗：639.10kg/m2/d，全年可节约损耗〔吨〕：230.08吨/年，全年节约量：蒸汽230.08吨/年×100元/吨=23008元/年效益21二：能源管理—节能降耗

在每个板换冷却水管、分离机冷却水线上加装电磁阀和设备同步运行，可延长溢流阀及平衡罐的使用寿命，节约维修费用，并减少了由于压力高溢流出的软化水。改造后，4台板换年节约软化水8212.5立方*4台=32850立方米，全年节约费用32850立方米*3.597元/立方米=118161.45元，分离机可节约维修费用（机封2280元/套+垫圈1069.722元/套）*8套/年=26797.776元/年；节约纯净水费用1861.5立方米*10.857元/立方米=20210.306元全年共计可节约47008.082元5.前处置预热板换冷却水处加装电磁阀工程二：能源管理--节能争第一、管理促双提活动

1、定期开展“节能争第一，管理促双提〞培训及学习。2、梳理能源管理制度及管理职责3、继续改良、改造能源设备性能。4、能耗节、超情况分析及改善。三、环保管理---固体废弃物管理1.每月对污水站进展一次不定期检查。2.定期组织管理人员，对厂区的环境进展检查。3.每周不定期的抽查危险废弃物的处置。4.定期对渣滓房进展清理。环保日常管理：废弃物处置方式24三、环保管理---污水排放管理2021年全年污水排放100％合格四：工程管理---工程进度

2021年项目人事部会议设备工程化验室通风橱风机工程制冷新增氨气检测设备工程购买乙炔气瓶柜及耐酸碱柜工程已做完终验，已完成已做完终验，已完成已安装终了并投入运转已做完终验，已完成。旋风分别器技术改造工程已安装终了，12月中旬右进展终验供应购买电瓶叉车工程预备做到货验收一、工程存在问题冷水机组自去年安装终了后今年5月调试后。7月17日冷水机组发生缺点。7月23日广州恒星维修人员到达公司进展检测，检测缘由为蒸发器水循环铜管冻裂,厂家10月底完成工艺改造、蒸发器改换、机组调试任务，试机运转正常。由于干净区目前温湿度合格，冷水机组暂未运转。明年4月左右热负荷大时进展验收。四：工程管理----工程存在问题

2021年石河子工厂设备管理

重点任务方案2021年任务规划TPM的推进健全的培训机制计量管理大家一同努力吧！备品备件管理设备管理能源环保管控工程管理自控管控消减七大浪费

1.等待的浪费备件到货周期较长，呵斥需求大修或修缮的备件无法及时到呵斥消减七大浪费---等待的浪费

What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间等待的浪费提高任务效率设备经理根据集团、事业部<设备管理制度>相关要求，修订、完善本企业的<设备管理制度>，明确制度要求和流程。企业经理/设备管理部制定终了定期梳理设备台帐的建立、更新保证技术档案的完好性和台账信息的准确性设备管理员1、新增设备做好设备资产技术档案的搜集和存档任务，建立设备台账；2、设备台帐及台账明细每季度更新一次。每季度第1个月的15日前反响上季度更新的设备台帐及台账明细。设备经理/企业经理/设备管理部及时更新每月报送闲置设备管理做好停用、闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。自控硬件系统台账建立1、建立现有自控硬件根底数据库；2、构成自控系统的日常运转、维护、备件的硬件技术支持；自控工程师1、统计现有大型过程化自控系统的上位工控机硬件根底数据；2、统计现有大型过程化自控系统的HMI硬件根底数据；3、统计现有大型过程化自控系统的PLC硬件根底数据；4、统计现有单机设备的HMI与PLC硬件根底数据；5、统计一切接口模块、关键仪器仪表、现场传感器的根底数据；6、以母体设备为单位进展上述数据分类汇总构成自控硬件系统台账。企业经理/设备管理部担任人/设备管理部自控工程师/设备经理统计终了每月更新特殊专有自控设备运转、维护规范档案工厂特有的自控设备建立运转、维护规范，专有自控设备监控体系。自控工程师1、起草特殊自控设备〔如制冷、空气紧缩机、空调机组等〕自控系统的日常运转、软件管理、硬件维护规范；2、统计现有特殊自控设备的自控系统硬件的备件贮藏、管理制度；3、将上述两项管理性文件汇总构成特殊专有自控设备档案；企业经理/设备管理部担任人/设备管理部自控工程师2021年3月消减七大浪费---等待的浪费

消减七大浪费

1.减少动作的浪费公用工具定制现场如分别机、高压泵等公用工具较多的设备，构成公用工具现场存放，防止的来回取工具的时间浪费和动作浪费What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间<设备管理制度>规范设备管理任务设备经理根据集团、事业部<设备管理制度>相关要求，修订、完善本企业的<设备管理制度>，明确制度要求和流程。企业经理/设备管理部制定终了定期梳理设备台帐的建立、更新保证技术档案的完好性和台账信息的准确性设备管理员1、新增设备做好设备资产技术档案的搜集和存档任务，建立设备台账；2、设备台帐及台账明细每季度更新一次。每季度第1个月的15日前反响上季度更新的设备台帐及台账明细。设备经理/企业经理/设备管理部及时更新每月报送闲置设备管理做好停用、闲置设备管理，盘活闲置资产，提高设备利用效率。设备经理设备管理员1、每月5日前上报<设备停用、闲置设备明细表>，附设备照片，便于盘活闲置设备并对设备情况进展检查。设备管理部汇总后下发各企业，各企业在新增设备时，必需查看<设备停用、闲置设备明细表>，优先运用闲置或停用设备。2、按照<设备管理制度>规定，做好闲置、停用设备的封存、保管、维保任务，必需保证闲置设备完好，不得出现损坏、零部件装配等景象。企业经理/设备管理部2021年每月设备调拨管理盘活闲置资产，减少固定资产投入。设备经理设备管理员在工厂进展产能调整、设备更新、技术改造时优先运用闲置和停用设备。按照<设备调拨管理方法>执行。企业经理/设备管理部按工程进度设备报废管理保证设备的先进性和资产的有效运用管理。设备经理设备管理员1、按照集团<固定资产管理方法>做好淘汰设备的报废任务和报废设备的处置任务。2、设备报废后在30日内必需处置终了。企业经理/设备管理部/财务管理部/供应保证部每月自控硬件系统台账建立1、建立现有自控硬件根底数据库；2、构成自控系统的日常运转、维护、备件的硬件技术支持；自控工程师1、统计现有大型过程化自控系统的上位工控机硬件根底数据；2、统计现有大型过程化自控系统的HMI硬件根底数据；3、统计现有大型过程化自控系统的PLC硬件根底数据；4、统计现有单机设备的HMI与PLC硬件根底数据；5、统计一切接口模块、关键仪器仪表、现场传感器的根底数据；6、以母体设备为单位进展上述数据分类汇总构成自控硬件系统台账。企业经理/设备管理部担任人/设备管理部自控工程师/设备经理统计终了每月更新特殊专有自控设备运转、维护规范档案工厂特有的自控设备建立运转、维护规范，专有自控设备监控体系。自控工程师1、起草特殊自控设备〔如制冷、空气紧缩机、空调机组等〕自控系统的日常运转、软件管理、硬件维护规范；2、统计现有特殊自控设备的自控系统硬件的备件贮藏、管理制度；3、将上述两项管理性文件汇总构成特殊专有自控设备档案；企业经理/设备管理部担任人/设备管理部自控工程师2021年3月2021年任务规划----设备管理2021年任务规划----TPM的推进TPM的导入AM自主维护活动PM预防维护活动引入TPM思绪，逐渐完成自主维护与预防维修防止缺点反复发生快速修复缺点制定、推行、培训设备维修的方法、技巧AM经过传、帮、带等手段逐渐切入到自主维护积累消费过程中的阅历及数据，逐台设备严厉要求每个易损件的运用、改换周期，即做到预防的要求，又能最大的节约改换本钱。☞确认平安事项(平安永远是最重要的)☞操作员要把清扫作为责任内的任务(彻底做好5S教育与任务)☞彻底除去年年的污垢(日日执行；班班检查)☞翻开没翻开的盖子彻底清扫每个角落(连内在都要干净)☞有必要的地方都要拆解清扫(做到没有死角)☞电气柜、油箱等附属设备也彻底清扫(全要干净一个也不放过)AM自主维修体系以消费现场操作人员为主；对设备按照人的五感进展检查；对加油、紧固等维修技艺进展训练；不断培训掌握设备构造和性能；AM自主维修体系真正做到“自主〞，成为自觉行为会正确操作会保养会诊断小缺点会处置小缺点What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间设备故障处理流程建立规范故障处理流程，减少维修时间，提高维修工作效率。设备管理员/内、外部班长制定故障申报、故障处理流程。设备经理/企业经理/设备管理部2014年1-3月设备故障案例建立形成案例库，指导各企业遇到同类故障时及时进行正确处理，提高维修效率，减少维修时间。设备管理员/内、外部班长对设备故障产生原因、具体处置方法及预防措施进行分析整理，形成案例库。并每月将新增案例报设备管理部，设备管理部汇总后发给各企业，实现信息共享。设备经理/企业经理/设备管理部每月10日前2021年任务规划----设备维护管理--缺点维修

37PM预防维修体系操作人员天天接触设备，了解设备一举一动，但对设备不熟习；维修人员不在设备旁边，但需求设备细微信息；出现了信息隔绝拆掉这条隔离墙！PM预防维修体系掌握设备根底数据记录维护处置过程预防性维护到位建立维护信息系统缺点报修下达维修指令检修历史检查确定设备的实践性能修缮将设备恢复到目的性能上预防性维护将设备维持在一个目的性能上What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间设备预防性维护手册消除设备隐患，提高设备运行效率。自控工程师/设备管理员/内部、外部班长设备预防性维护（PM)组织架构的建立设备经理/企业经理/设备管理部2014年1-2月根据设备说明书要求和设备历年维修情况，编制A类设备的《设备预防性维护计划》，《设备预防性维护手册（PM）》编制排期。2014年3月编制A类设备的《设备预防性维护手册》,指导员工对设备进行准确的设备维护保养，并做好维保记录。《设备预防性维护手册》安排期反馈设备管理部。2014年4月对备品备件的使用情况进行综合评价分析，确定使用周期，写入《设备预防性维护手册》，在备件寿命到达前进行预防性更换，减少设备应急维修时间。设备大修消除设备隐患，恢复设备整体功能设备经理/设备管理员/内部、外部班长制定设备《大修计划》及《大修验收标准》，反馈到设备管理部；企业经理/设备管理部2013年12月生产设备大修计划安排在4-7月进行，提前做好备件采购工作，按期完成设备大修工作，避免在生产旺季因设备大修而耽误生产。设备大修时做好相关记录，并反馈到设备管理部。2013年4-7月设备安全检查及设备动平衡检测了解设备运行状况，预防设备及人身事故的发生。设备经理/设备管理员/自控工程师/内、外部班长制定进、排风机动平衡检测计划，按计划对设备进行检测，对存在安全隐患的设备进行维护，做好相关记录并反馈到设备管理部。企业经理/设备管理部2014年7月每月每月做好设备安全检查工作，将《设备安全检查记录表》反馈设备管理部。2021年任务规划----预防性维护

402021年做好设备的大、中、小修方案。在4-7月消费淡季的时辰，必需保质、保量完成2021年的设备大修义务。中修、小修严厉执行维修方案的同时，同时要每个设备定人、定区域专职担任，责任人熟知本人管辖区设备内有哪些易损件、种类、数量、改换周期，及时更进及时改换，确保设备稳定运转。同时对管辖区设备运转情况与担任人绩效挂钩，改动担任人思绪，化被动为自动。2021年设备大、中、小修设备平安质量安康环境生产做好与其它工程的对接2021年TPM的目的：1.最大限制的提高人、机系统的功能和性能操作员充分了解设备各个部位的正确形状，经常坚持和长期维持设备的最正确形状。2.改善现场体质每一个操作员都必需掌握察看设备、发现问题点、缺陷的才干，养本钱人的设备本人维护的思索方式。TPM的推进操作维修What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间供应商开发提高备品备件质量和效力才干。设备经理/设备管理员1、开发备品备件专业供应商，逐渐取代原有的贸易型供应商，2、专机公用备品备件以定向谈判为主，通用备品备件与消费厂家或一级代理商签署合同，提高备品备件质量和效力才干。企业经理/设备管理部/供应保证部每年备品备件平安库存做好备品备件平安库存方案，在保证正常维护保养和平安运转的前提下，降低库存资金占用，提高资金运用效率。备件库管/设备管理员每年对备品备件运用情况进展分析，完善<备品备件平安库存表>，于11月底将下年度的备品备件平安库存表>反响到设备管理部。企业经理/供应经理设备管理部/供应保证部2021年11月底备品备件运用数据分析做好备品备件运用记录和数据分析，为维修费用管理、设备形状分析、平安库存调整和下年度费用预算提供根据。备件库管/设备管理员每月对前一个月的备品备件运用情况进展分析，并于每月5日前将前一个月的备件库存金额、<设备维修、维护月报表>反响设备管理部。设备经理/企业经理/设备管理部/供应保证部2021年每月备件周转率降低备件库存本钱，提高资金利用率。备件库管/设备管理员每月5号之前反响备件库存金额及当月备件运用费用，设备管理部根据<设备管理考评方法>计算企业备件周转率。设备经理/企业经理/设备管理部/2021年每月备件以旧换新及修旧利废节省备件，降低费用支出。设备经理/备件库管凡是100元以上和设备大修的备品备件必需执行以旧换新制度，每月由设备经理组织相关技术人员进展一次旧件鉴定。对可维修的备品备件进展维修，并做好旧件维修和运用的相关记录，实现资源再利用。设备经理/企业经理/设备管理部/2021年每月2021年任务规划----备件管理43What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间制定技能培训计划提高企业设备操作、维修人员技能水平。设备经理/自控工程师针对不同的岗位制定详细的技能培训计划，每月至少要有1次培训。企业经理/设备管理部制定完毕负责培训计划的落实和效果验证，将培训课件、培训签到表及参训人员后期效果验证结果整理归档，设备管理部不定期进行检查。2014年1-12月通用设备维修培训提高维修人员技能水平，为设备的自主维修奠定基础；设备管理员/自控工程师/内外班长邀请设备厂家对设备进行设备性能评估和设备维护时，组织同类工厂技术人员参与，提供学习平台，提高人员技能水平。设备经理/企业经理/设备管理部2014年1-12月参加设备厂家提供的技术培训提高操作人员技能水平并了解新技术、新工艺，扩展视野，为以后的设备技术改造积累知识；设备经理利用设备厂家沟通机会，接受厂家技术培训。企业经理/设备管理部每年设备管理培训为工厂设备管理工作提供技术支持事业部编制关于固定资产管理、备品备件管理、维修费用管理、设备维修案例库、单机设备操作和维护保养等方面的标准课件，为工厂提供全面的培训和指导。企业经理/设备管理部制定排期计划/2014年6月完成自控人员培养1、形成自控关键岗位的人才梯队；2、实现自控人员资源储备设备经理1、对现有专兼职自控人员进行实操培训；2、从新招聘大学生团对中挑选合适人选；3、做到自控岗位人员一备一用。企业经理/设备管理部2014年9月自控人员培训1、为现有自控人员提供业务提升机会；2、为自控系统正常运行提供人力保障设备经理/自控工程师1、对现有专兼职自控人员进行一对一面授培训；2、对现有专兼职自控人员进行专业培训；企业经理/设备管理部2014年9月维修人员维修效果验证激发维修人员学习积极性，提高技能水平。设备经理/自控工程师/内外部班长制定《维修人员维修效果验证方案》，与人员绩效挂钩。企业经理/设备管理部2014年1月根据《维修人员维修效果验证方案》，每月对维修人员维修效果进行评分，评分结果予以公示。2014年1-12月2021年任务规划----技艺提升What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间能源培训能源培训设备经理/自控工程师项目：能源设备运行基础知识培训聘请人员：公司内部人员或事业部目标：提高能源设备管理及运行相关工作人员的基础知识和技能安排计划：2014年8月底之前验证措施：考试或者现场实操验证能源经理/企业经理2014年1月-12月能设备操作工的培养设备经理/自控工程师/内外部班长项目：能源设备操作工的培养目标：完善提高企业能源设备运行人员人才梯队的建设实施排期：年度持续推进验证措施：抽查或者现场验证能源经理/企业经理年度持续推进环保培训提高公司员工环保法律法规意识设备经理/自控工程师/设备统计/外聘培训师项目：环保法律法规的培训聘请人员：事业部、工厂内部、外聘目标：提高环保法规法规意识安排计划：2013年10月之前验证措施：考试形式部门总监能源经理企业经理2014年10月份之前环保课件提供环保基础相关知识的培训设备经理/自控工程师/设备统计/外聘培训师项目：环保基础相关的知识培训聘请人员：公司内部人员目标：提高环保相关工作人员的基础知识的技能安排计划：2014年8月底之前验证措施：考试或者现场实操验证部门总监能源经理企业经理2014年8月底之前2021年任务规划----技艺提升部门培训外聘讲师培训外派培训培训体系由各岗位班长组织，每天工作前进行班前会，对每天的工作作具体的安排，工作中要注意的事项，把工作中有关难题说出来，让组员讨论、分析，找出解决的办法，调动组员的积极性，做到人人参与。由部门主管召集，一周或两周进行一次部门会议，总结上一阶段的部门的工作，围绕公司的规划与总体计划安排下一阶段的工作，定期检查工作的执行情况，总结想法和大家分享，积极听取员工意见。由部门兼职培训专员组织，每月至少4课时的内部培训，电气工程师负责对电气、每个季度进行技能大比武、激发员工学习的积极性来提升专业技能水平，对获奖者进行了精神及适当的物质奖励。部门培训工厂培训培训体系对需求部门电气工程师及设备管理员做好电气、设备培训严厉按照公司培训管理制度进展公司级培训部门培训利用厂家现场维护及事业部到工厂培训培训体系工厂培训48部门培训工厂培训外派培训培训体系利用厂家现场维护及事业部到工厂培训技艺较高员工及有开展潜力后备人员派到事业部进展专业培训What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间自控软件备份1、为使用自控系统的设备做用户程序和数据的储备；2、预防自控系统在运行过程中的程序丢失、出错、死机等突发事故；自控工程师1、与原设备厂家直接索要；2、由现有自控系统上载；3、通过第三方自控厂家强制解密上载。工厂总经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师2014年6月底自控硬件系统台账建立1、建立现有自控硬件基础数据库；2、形成自控系统的日常运行、维护、备件的硬件技术支持；自控工程师1、统计现有大型过程化自控系统的上位工控机硬件基础数据；2、统计现有大型过程化自控系统的HMI硬件基础数据；3、统计现有大型过程化自控系统的PLC硬件基础数据；4、统计现有单机设备的HMI与PLC硬件基础数据；5、统计所有接口模块、关键仪器仪表、现场传感器的基础数据；6、以母体设备为单位进行上述数据分类汇总形成自控硬件系统台账。工厂总经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师统计完毕每月更新特殊专有自控设备运行、维护标准档案工厂特有的自控设备建立运行、维护标准，形成专有自控设备监控体系。自控工程师1、起草特殊自控设备（如制冷、空气压缩机、空调机组等）自控系统的日常运行、软件管理、硬件维护标准；2、统计现有特殊自控设备的自控系统硬件的备件储备、管理制度；3、将上述两项管理性文件汇总形成特殊专有自控设备档案；工厂总经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师2014年6月底自控系统安全保障自控系统、设备正常、安全运行。设备经理/自控工程师1、对用户程序存储硬件进行状态检查，确保完好；2、接口硬件、应急电源、自控用个人电脑的状态、各级权限口令进行监控。3、针对利乐、GEA的自控系统引入互联网接口，出现故障时使用启用网络故障诊断。工厂总经理/设备管理部负责人/设备管理部自控工程师全年2021年任务规划----自控管理

What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间能源管理体系建设完善及细化能源管理自控工程师兼职/设备经理根据《GBT23331-2012能源管理体系要求》协助集团公司完成奶粉事业部供能用能设备制度流程管控方案的梳理工作。能源经理/工厂负责人制定完毕定期梳理节能项目实施降低能源消耗自控工程师/设备管理员/内外部班长石河子工厂完成2项以上项目。设备部负责人/能源经理/工厂负责人/设备经理1-11月底能源设备安全运行管理、检查确保能源设备安全稳定运行

自控工程师/设备管理员/内外部班长1、要求各企业每月10日前对能源设备进行一次自查，将检查表报送设备管理本部；2、每月对各企业能源设备关键控制点进行一次以照片的形式进行抽检。设备部负责人/能源经理/工厂负责人/设备经理1-12月持续自控工程师/设备管理员/内外部班长6月、11月对工厂能源设备安全运行进行自查。设备部负责人/能源经理/工厂负责人/设备经理6-11月2021年任务规划----能源管理

What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间能源核算消耗管控降低吨产品单吨能耗，完成公司制定的节能目标自控工程师/设备统计/各部门根据集团、事业部制定的年度节能目标制定单项能源消耗标准；做好基础数据的统计，按月上报事业部，按月对能源指标节超情况分析，对制定对策。设备部负责人/能源经理/工厂负责人/设备经理1-12月持续节能减排活动方案降低能耗，增强员工节能意识自控工程师/设备经理先制定节能减排奖励方案，按时上报工厂的实施进度设备部负责人/能源经理/工厂负责人1-12月持续压缩空气质量的改善保证产品的质量设备管理员/设备经理制定使用的压缩空气进行工艺及设备的改善方案，并按照试运行及时与事业部沟通。设备部负责人/能源经理6月份能源设备维护保养确保能源设备安全稳定运行为生产提供高质量能源自控工程师/设备管理员/内外部班长制定能源设备计划性维修及大修计划，每月跟进各企业维修完成情况，并抽检维修记录。设备部负责人/能源经理/工厂负责人/设备经理2013年12月大修计划完毕1-12月持续2021年任务规划----能源管理

2021年任务规划----环保管理

What:做什么Why：为什么做Who：谁来做How-do：如何做Who：谁检查When：完成时间环保管理碳盘查工作根据集团公司要求，完成2013年碳盘查任务设备部统计报送2013年的碳盘查数据，事业部负责建立碳盘查数据库，并编写《2013年奶粉事业部碳盘查报告》设备部负责人/能源经理/工厂负责人/设备经理2014年3月底之前环保运行的管控监督企业环保设备设施的运行情况设备部统计/外部维修班长每月2次提供环保设备实施运行情况，并以图表和照片的形式进行反馈设备部负责人/能源经理/工厂负责人/设备经理2014年每月固废的管理保证企业固废的排放能达标排放设备部统计/人事部行管员与有资质的单位签订的固废合同，包括废旧包材，污泥，煤渣以及餐厨垃圾，并建立处置记录设备部负责人/能源经理/工厂负责人/设备经理2014年5月底设备维护环保