《工程项目投资控制》课件

《工程项目投资控制》ppt课件Contents目录引言工程项目投资控制概述工程项目投资决策阶段控制工程项目设计阶段投资控制工程项目招标阶段投资控制工程项目施工阶段投资控制工程项目竣工阶段投资控制案例分析引言01工程项目投资控制是项目管理中的重要环节，通过对投资进行科学合理的控制，能够降低成本、提高效益。课程背景本课程旨在帮助学生掌握工程项目投资控制的基本原理和方法，提高学生在实际项目中的投资控制能力。课程目的课程介绍掌握工程项目投资控制的基本概念、原则和方法。了解工程项目投资控制的重要性和意义。掌握工程项目投资估算、预算、核算和后评价等环节的控制要点和方法。课程目标工程项目投资控制概述02工程项目投资控制是指对工程项目从决策、设计、施工到竣工验收全过程的投资进行预测、监督、调整和优化，确保项目在预算范围内完成。工程项目投资控制是项目管理的重要环节，有效的投资控制能够降低项目成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。定义与重要性重要性定义投资控制应遵循科学合理的原则，通过合理规划、精确估算和有效控制，确保投资效益的最大化。科学合理原则投资控制应贯穿项目全过程，从决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都应进行投资控制，确保各阶段投资不超预算。全过程控制原则投资控制应遵循动态控制原则，根据项目实际情况进行适时调整，确保投资控制的有效性。动态控制原则投资控制的基本原则制定预算和计划合同管理价值工程分析信息化管理投资控制的方法和手段01020304通过制定详细的预算和计划，明确各阶段投资目标和限额，为投资控制提供依据。通过合同管理，明确各方的权利和义务，规范工程变更和索赔程序，有效控制工程费用。运用价值工程分析方法，对设计方案进行优化，提高项目的性价比。借助信息化管理手段，实时监控项目投资情况，及时发现和解决投资偏差问题。工程项目投资决策阶段控制03投资决策阶段的主要工作对项目的可行性、预期效益、风险等进行全面评估。了解市场需求、竞争态势，为项目定位提供依据。根据项目需求，比较各种技术方案的优劣。在满足项目需求的前提下，选择成本最低、效益最高的投资方案。项目策划与评估市场调研技术方案选择投资方案比选国家有关规定、估算指标、类似工程经验等。编制依据采用工程概算法、生产能力指数法等。编制方法审查估算的范围、依据、方法、参数等是否合理。审查内容对估算的准确性和合理性进行评价，提出改进意见。审查结论投资估算的编制与审查预测项目的收入、成本、利润等财务指标。财务预测评价项目的盈利能力、偿债能力、生存能力等。财务评价分析财务指标的不确定性，如敏感性分析、盈亏平衡分析等。不确定性分析根据财务分析结果，提出项目是否可行的财务判断。财务分析结论项目财务分析市场需求变化、技术进步、政策调整等。不确定性来源风险识别风险评估风险应对策略识别可能影响项目的各种风险因素。评估风险发生的概率和可能造成的损失。制定预防措施、应急预案等，以降低风险影响。不确定性与风险分析工程项目设计阶段投资控制04

设计阶段的主要工作初步设计根据项目要求和可行性研究报告，制定初步设计方案，明确建设规模、技术标准、工艺流程等。施工图设计根据初步设计，进行施工图设计，绘制详细的施工图纸，包括建筑、结构、电气、给排水等专业的图纸。深化设计在施工图设计的基础上，对一些细节进行深化设计，如机电设备的选型和安装、装饰材料的选用等。通过比较不同设计方案的功能和成本，选择性价比最高的方案。价值工程分析限额设计标准化设计根据投资估算，对设计方案进行限额设计，确保设计方案不突破投资预算。推广标准化设计，提高设计效率，降低工程成本。030201设计方案的优化与选择包括工程费用、其他费用和预备费用等。设计概算的内容根据设计方案和相关资料，编制设计概算。设计概算的编制对设计概算进行审查，确保概算合理、准确。设计概算的审查设计概算的编制与审查设计变更的审查对设计变更进行审查，评估其对工程投资的影响。设计变更的提出由建设单位、设计单位或施工单位提出设计变更。设计变更的执行根据审查结果，执行设计变更，并相应调整工程投资。设计变更的管理与控制工程项目招标阶段投资控制05通过各种渠道发布招标信息，吸引潜在的投标人参与。发布招标公告或邀请函对申请投标的单位进行资格预审，筛选符合要求的投标人。资格预审根据工程项目的特点和要求，编制招标文件，明确技术要求、工程量清单、合同条款等内容。编制招标文件组织有意向的投标人进行现场踏勘，以便更好地了解项目实际情况。组织现场踏勘招标阶段的主要工作确定招标范围根据工程项目特点和风险分配原则，制定合理的合同条款。制定合同条款编制工程量清单审查招标文件01020403对编制好的招标文件进行审查，确保内容完整、准确、合法。明确工程项目的招标范围，包括工程内容、工期、质量要求等。依据图纸和工程量计算规则，编制详细的工程量清单。招标文件的编制与审查投标报价的评审对各投标人的报价进行详细评审，核实其合理性和完整性。经济性比较对各投标人的报价进行经济性比较，选择性价比最高的投标方案。技术性评估对各投标人的技术方案进行评估，确保其满足工程要求。确定中标候选人根据评审结果，确定中标候选人名单。投标报价的评审与比较ABCD工程量清单的编制与审查确定工程量计算规则依据相关规定和行业标准，确定工程量计算规则。审查工程量清单对编制好的工程量清单进行审查，确保其准确性和完整性。编制工程量清单依据图纸和工程量计算规则，编制详细的工程量清单。工程量清单的调整与变更在施工过程中，如出现工程变更或实际工程量与清单不符的情况，应及时调整工程量清单。工程项目施工阶段投资控制06施工组织设计根据项目要求和施工条件，制定合理的施工方案和进度计划。现场管理对施工现场进行全面管理，确保施工质量和安全。进度控制根据施工进度计划，对实际施工进度进行监控和调整。成本控制对施工过程中的成本进行监控和调整，确保成本控制在预算范围内。施工阶段的主要工作工程进度款的支付根据施工进度和合同约定，及时支付工程进度款。工程进度款的审查对已完成的工程量进行核实，确保工程进度款支付的准确性和合理性。工程进度款的支付与审查对施工过程中出现的工程变更进行及时提出和处理。工程变更的提出对工程变更的必要性和可行性进行审查，确保变更符合项目要求和利益。工程变更的审查根据审查结果，对工程变更进行实施和管理。工程变更的实施工程变更的控制与管理工程索赔的处理对因施工方原因造成的工程索赔进行及时处理和解决。工程索赔的预防采取有效措施，预防工程索赔的发生，确保项目的顺利进行。工程索赔的处理与预防工程项目竣工阶段投资控制07清理竣工资料整理项目实施过程中的各类文件、图纸、合同等资料，确保资料的完整性和准确性。办理竣工结算根据合同约定和实际完成情况，进行竣工结算的编制和审核，确定项目的实际投资额。编制竣工报告对项目实施过程、完成情况、存在的问题等进行全面总结，形成竣工报告。完成工程项目的验收包括外观检查、设备调试、性能测试等，确保项目符合设计要求和质量标准。竣工阶段的主要工作竣工结算的编制与审查编制竣工结算依据合同、图纸、变更签证等资料，编制竣工结算书，全面反映项目的实际投资情况。审查竣工结算对竣工结算书进行审查，核实工程量、单价、取费等，确保结算的准确性和合理性。协商解决争议对于结算中存在的争议问题，与承包商进行协商解决，达成一致意见。报送审计部门将竣工结算书报送审计部门进行审计，确保结算的合规性和合法性。总结经验教训根据后评价结果，总结项目实施过程中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。持续改进提高针对存在的问题，提出改进措施和优化建议，提高项目的投资效益和管理水平。进行项目后评价对项目实施过程、效果等方面进行综合评价，分析项目的成功经验和存在问题。项目后评价与经验总结案例分析08成功实施投资控制，实现预期效益总结词该高速公路项目在投资控制方面采取了有效的措施，包括制定详细的预算计划、加强合同管理、实施动态监控等，成功地将投资控制在预期范围内，并实现了项目的经济效益和社会效益。详细描述案例一：某高速公路项目的投资控制总结词因地制宜，优化设计方案详细描述该住宅小区项目根据当地市场需求和政策要求，优化设计方案，合理规划住宅户型和配套设