华为的狼性管理研究

PAGEPAGE8华为的狼性管理研究摘要化提升企业竞争力，促进国内更多中小企业可持续发展。关键词企业文化华为文化狼性文化Abstract第一节选题背景及意义1、选题背景实是他们始终秉承的企业文化，最为核心的价值观。那么我们的企业也要复制这样的成功，就需要去了解这些企所谓三流企业靠领导，二流企业靠制度，一流企业靠文化。持续获得成功的动力和源泉，它有着非常丰富的内涵，其公司管理的每一项制度、流程里，正是这种“狼性文化”，成就了今天的华为。2、选题目的及意义发展。也是希望通过对狼性文化的研究，对华业的研究，可以给到其他公司以借鉴，吸取可用之处，发展民族企业。（二）企业文化的概念企业文化有广义和狭义两种理解，广义上说，文化是人类社会历与制度。第一节华为企业的概况（一）华为企业的简介年在中国深圳注册成立的，它是一家民营科技公司，主要经营范围是生产销售通信设备，比如，是和世界贡献的科技力量，也是不可估量的。5G网络的全球布局，是中国通讯企业的骄傲。500强企业的佼佼者，是中国所有科技型企业、民营企业、创业企业学习的榜样、标杆。当华为首次超越长期霸占核心路由器市场全球首位的思科时，我们有理由为华为鼓掌骄傲，为华为占据核心路由器市场的全球第一份额而自豪。除了在硬件方面的不懈努力，在软件方面，华为也取得了不俗的成绩，华为目前很大一部分收入都是来源于软件服务，华为已形成自己的技术壁垒。华为申请专利的数量之多，让他超越飞利浦，成为当之无愧的“霸主”。而华为的野心远不止如此，他们远光长远，很早就在自主研发芯片，布局6G规划，所以在受到美国“断芯”的威胁时，能够安然渡过。服务，舍得华为与客户是共存的关系，成就客户的同时也成就了成为。（二）华为企业的文化瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神，发展中华民族的优良传统，高水平、高素质地建设自己的队伍，更好地服务于祖国和人民。2、华为的每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。如果是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，那么这样的人将会进步很快。（三）华为企业文化的特点2、遵守个性，集体奋斗遇，一切凭实际才干定位。今天已经不是安迪生的时代，技术的复杂性、产品的复杂性，不仅要尊重人才、尊重知识、尊重个性，同时更要依靠团队协作。3、结成利益共同体益共同体，在共同利益的驱使下，能够互通有无、共同进步，从而帮助华为激活组织，取得成功。。4、公平竞争，合理分配比如说；在内部干部管理差距，让每位员工都有充分的干劲向上进取，让整个公司充满活力。当然，前提是华为人都要有统一的文化价值观，认可公司价值评价系统，从而把公司的成就和员工的贡献紧密结合在一些，共同成长，获得成功。第二节华为狼性文化的形成（一）文化的形成当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变，在竞争如此竞争如此激烈的当下社会，就必须依靠一群人的努力。那么，这是怎样的一群人才能成功。，那么作为企业，为什么要有这种嗅觉呢？因为这种灵敏的嗅觉可以帮助华为，才能在激烈的市场竞争中占有一席之而是建立在对客户大量市场需求信息的分析的基础上的。已经立。另外，反应灵活快速也是狼性之一，华为的技术服务就是学习了狼性的这一特点，他们能够灵活、迅速地解决客户需求。退。但同时，你只要有能力，而且又努力，你就将有不断得到提升的机会。。一只再厉害的狼都不可能战胜比自己强大的而华为的狼性，更，群起而攻之，安排密集的人力、物力、财力，每个市场把信送、集体奋斗就是华为取得成功的文化之魂。（二）文化的落地？华为分别从产品质量、客户服务、成本制，树立和优化公司形象。华为企业文化的落地，是将核心价值观作为动力，将企业愿景、使命、战略，通过文化、制度、培训各种渠道，把公司文化融入到员工的行为之中。华为是如何让企业核心价值观深入人心的呢？培训是必不可少的手段之一，且华为的培训也深刻贯彻了“狼与其他跨国公司20天的公司文化培训。“打败跨国公司，进入世界500强，为民族工业争光”是华为入职培训的主旋律。对这些新入职的大学生，华为会从生，所有培训采用案721培训法则，采用华为实践案例，即解决了实际工作中的问题，也让员工得到了锻炼，让培训永远不与现实脱节。华为在新员工培训中还会邀请高层演讲，总裁任正非也会参与其中。华为的《华为人报》、《华为技术报》、《管理优化报》、《24小时》是华为公司文化宣传的另一阵地。华为将人才储备作为一项重要的人力资源管理工作，干部继任更是采用三级储备，建立备选干部池，无论何时，无论何地，只要华为公司需要，就能有可带兵的将，可打仗的人。（三）激励让人人成为英雄。这也是为什么在华为这样压力大、竞争大的公一定程度上可以弥补“狼性文化”带来的弊端。第三节华为狼性文化的理念（一）华为“狼性”企业文化华为立于不败之地。未来；而不屈不挠的进攻精神带来的最直接的结果就是获得利益，化为愿意给进攻打粮食的团队分利益，分大利为团队精神的核心就是团结互助。（二）“狼性”文化给华为企业带来影响“狼性精神”可以防止员工精神懈怠，可以让整个团体对未来时刻保持预警。居安思危、未雨绸缪者，才能赢得未来。“狼性文化”不仅可以帮助华为提升团队执行力，更重要提捕捉市场危险与机会的预警能力。除华为以外，还有很多企业也在学习“狼性文360了，他们把狼的机智、狡黠和无情学得淋漓尽致。这些都说明在竞争激烈且更新速度奇快的IT行业更需要“狼性文化”，因为只有狼性文化才能培养团队敏锐的耳朵、灵敏的嗅觉、团结作战的精神，最终获得成功。但需要注意的是，不同的公司需要根据本身公司所处的阶段、行业特点、公司特点进行个性化改造，取其精华，去其糟粕。（三）华为狼性文化两面性另一面，也是我们不容忽视的，比如过度的硬性管理、逆人性的管理给华为员工带来阴影：高强度劳动、加班盛行、内部竞争激烈，使得华为员工精神每时每刻都处于紧绷的状态，稍有疏忽可能就会被处罚，甚至是解除。不可避免的会将狼性中深藏着固有的本质——残酷无情，你死我活，为达到目的，非常容易给员工造成在文化上的迷失。员工与员工之间、员工与上是一剂救命的解药，还是一剂致命的毒药，可能不能一概而论。（一）吃苦耐劳精神，最终取得如今这样骄人的成绩的。这一张张床垫也是华为人吃苦耐劳精神的最原始的文化雏形，为后期华不吃苦耐劳精神的递进和升华，提供了源源不断的推动力。（二）敬业精神业精神的人，也是具备华为文化的人。（三）艰苦奋斗精神精神不仅是思想上要求不断学习、不断进步，而且它最根本的本质应该是如何不断地超越自我。第二节华为企业的主要特色（一）狼性文化映在任正非的身上，还体现在华为团队的身上，因为狼是群体进攻的，所以华为也一直在致力于打造一支拥有灵敏的嗅觉、不屈不挠的斗志、群体作战的团队。正是这些具有狼性的文化，才使得华为成为连美国都惧怕的通讯行业的巨狼。（二）垫子文化它被华为人称作“垫子文化”。（三）不穿红舞鞋，要能够经受得住诱惑，不要穿红舞鞋，不要被其它行业的高利润所诱惑，华为要集中力量做目前的领域，做精做专。（四）文化洗脑在不断地进行洗脑式培训。第四章针对华为企业文化提出的建议第一节华为企业文化存在的问题及其解决办法基石，难免会出样各种各样不同层次的管理问题。（一）接班人问题。为最需要考虑和解决的问题。（二）精神紧张的员工状态。态，华为员工的“跳楼”事件居高不下，足可以体现出华为员工的精神状态非常危险。天，华为的思路和做法确实显得有些落后了。第五章结论们将华为从小型民企中脱颖而出，并且一路向前，不断发展壮大；通过“挥金如土”来吸引人才、保留人才，用增长。但同时，“狼性文化”也带来了一些负面影响，比如“狼性文化”所带来的逆人性管理风格，超强的劳动强导致大量的员工不堪忍受，致命公司离职率居高不下，员工背负着巨大与西方国家维护员工权力与自由的观念巨大冲突成，使得华为共同成长，是摆在目前华为高层管理者面前的一道难题。结束语过程中，导师严谨的学习态度，求实的专业精神，让我深切地感受到了导师的人格魅力，给我以深深的影响。会到坚持做一件事带来的满足。通过论文的撰写，也对我后期的工作有着重要