2024年运营部门岗位职责(4篇)

2024年运营部门岗位职责(4篇)

目录

第1篇运营部门助理岗位职责

第2篇商业运营部门经理岗位职责

第3篇运营部门经理岗位职责

第4篇运营部门负责人岗位职责

运营部门助理岗位职责

运营部门助理上海谷米实业有限公司上海谷米实业有限公司,上海谷米,谷米,谷米职责描述:

1、配合运营部的对外大客户业务销售售前支持,包含标书,方案资料等制作;

2、部门日常客户接待,报销,后勤等工作;

3、配合车商业务部门的管理,人员,绩效,日报周报,业务分析和督促;

4、组织和实施运营及产品部门下的各个项目跟进,运营情况分析和报告,督促运营和产品项目的执行情况;

5、协助开发运营和产品部各类标准化制度和文件,培训材料;

6、运营部门下各部门的内部沟通。

任职要求:

1、本科以上学历专业不限,3年以上相关工作经验;

2、沟通能力突出,言语有亲和力,聪明灵活的应变能力;

3、执行力迅速,时间观念强烈;

4、office等办公软件熟练;

5、准备一份不多于30个字的简历。

商业运营部门经理岗位职责

35岁以下,大学专科以上学历,三年以上大型购物中心、商场、卖场等联营区域的招商运营的管理工作经验;谈判能力强,熟悉商业地产项目招商或租赁管理流程;良好的招商、谈判、领导、应变、分析等能力;善于沟通,有团队精神和良好的职业操守,能够承受较强的工作压力;对商业项目的定位分析、功能规划、商品分布、招商策划、市场调研、客户关系处理等方面有着丰富业务运作经验和管理理念;职业形象好,工作积极主动、自律性强。

运营部门经理岗位职责

运营部门副经理岗位职责:

1、协助建立计划模板体系,组织项目公司编制各级管控计划,并负责定期复核计划完成情况;

2、开展项目日常巡查,及时纠偏、预警,定期下发项目运营提示,编制项目巡查报告;

3、执行运营报表管理体系,定期进行运营数据分析,撰写、提交项目运营报告;

4、汇总、处理计划、知识考核结果,督促各部门根据考核结果改进绩效;

5、负责运营管理、知识管理相关制度、流程文件的持续优化,跟进公司流程体系的日常运行监控;

6、协助完成运营管理体系各项制度及标准化搭建与推行;

7、协助完成集团年度整体经营分析及目标设定等工作;

任职要求:

1、国家统招本科及以上学历,工民建、项目管理等相关专业;

2、五年以上房地产企业运营管理工作经验;

3、熟悉计划管理流程和工作节点把控;

4、具备较强的计划管理能力;较强的分析预测能力;较强的沟通协调能力和组织能力。

岗位职责:

1、协助建立计划模板体系,组织项目公司编制各级管控计划,并负责定期复核计划完成情况;

2、开展项目日常巡查,及时纠偏、预警,定期下发项目运营提示,编制项目巡查报告;

3、执行运营报表管理体系,定期进行运营数据分析,撰写、提交项目运营报告;

4、汇总、处理计划、知识考核结果,督促各部门根据考核结果改进绩效;

5、负责运营管理、知识管理相关制度、流程文件的持续优化,跟进公司流程体系的日常运行监控;

6、协助完成运营管理体系各项制度及标准化搭建与推行;

7、协助完成集团年度整体经营分析及目标设定等工作;

任职要求:

1、国家统招本科及以上学历,工民建、项目管理等相关专业;

2、五年以上房地产企业运营管理工作经验;

3、熟悉计划管理流程和工作节点把控;

4、具备较强的计划管理能力;较强的分析预测能力;较强的沟通协调能力和组织能力。

运营部门负责人岗位职责

运营部门负责人1、完善、健全公司运营管理的各项制度、流程及指引,如计划管理等;

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况,进行公司运营诊断,制定公司多年度战略,并推动战略实施及落地;

3、根据公司战略和年度经营目标,制定项目全周期开发计划,包括项目开发计划、工程计划、成本计划、销售计划、资金计划等;

4、各项企业经营计划的管理,推动项目计划目标的达成,检查工作计划完成情况;

5、分析计划执行中存在的风险及时预警,并组织相关资源形成解决方案;

6、组织制定公司各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标,协助开展公司绩效考核工作;

7、根据公司战略发展要求,编制企业管控模式,梳理公司流程、制度、授权,定期根据业务需求进行优化;

8、根据公司战略和年度计划,定期组织召开运营工作会议,按期完成月度计划运营报告,并根据运营分析报告,提出改进措施;

9、负责公司各项目投模管理,组织及审核基准版、动态版等投模;

10、公司安排的其他工作.

1、完善、健全公司运营管理的各项制度、流程及指引,如计划管理等;

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况,进行公司运营诊断,制定公司多年度战略,并推动战略实施及落地;

3、根据公司战略和年度经营目标,制定项目全周期开发计划,包括项目开发计划、工程计划、成本计划、销售计划、资金计划等;

4、各项企业经营计划的管理,推动项目计划目标的达成,检查工作计划完成情况;

5、分析计划执行中存在的风险及时预警,并组织相关资源形成解决方案;

6、组织制定公司各部门、各项目经营指标和运营业绩考核指标,协助开展公司绩效考核工作;

7、根据公司战略发展要求,编制企业管控模式,梳理公司流程、制度、授权,定期根据业务需求进行优化;

8、根据公司战略和年度计划