下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
第页共页现场管理制度及考核细则范文第一章总则一、为了加强现场管理，保障工作安全、质量和进度，提高企业的整体管理水平，特制定本制度。二、本制度适用于企业现场工作，包括工程项目、生产车间、施工现场等各个方面。三、现场管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，加强安全意识、质量意识和效益意识的培养，形成全员参与、共同管理的良好氛围。第二章现场管理职责一、项目经理是现场管理的主要责任人，具体职责包括：1.分配工作任务，明确工作目标；2.确保施工过程中的安全生产，并保障员工健康；3.确保施工工艺和质量满足要求；4.监督施工进度，严格控制工期；5.组织现场管理人员进行安全培训；6.完成上级的交办任务。二、项目部现场管理人员是现场管理的主要执法人员，具体职责包括：1.负责现场的安全、质量和进度管理工作；2.监督员工的工作流程，确保施工工艺符合要求；3.组织现场检查，发现问题及时整改；4.协调现场各部门之间的工作关系；5.提供建议和意见，改进现场管理工作。三、现场管理人员是现场工作的监督和管理人员，具体职责包括：1.负责具体工作的组织和协调；2.落实安全、质量和进度管理措施；3.指导员工进行安全操作；4.监督施工过程中的质量和进度，及时发现问题并解决。第三章现场管理要求一、安全管理：1.工作人员必须经过安全培训后方可上岗；2.工作人员必须按照相关安全规定、操作规程进行工作；3.工作人员必须有责任心，发现不安全行为及时制止和纠正；4.现场应设立安全警示标志，提醒工作人员注意安全；5.现场应配备必要的安全设备，确保工作人员的人身安全。二、质量管理：1.工作人员必须按照工艺要求进行施工；2.施工过程中必须进行工序检验，确保质量合格；3.现场应设立质量检查点，进行质量把关；4.工作人员必须认真记录施工数据，便于质量追溯。三、进度管理：1.现场人员必须按照工期要求进行施工；2.施工过程中必须严守工期计划，不能擅自延期；3.现场应设立进度检查点，及时发现并解决工期问题；4.工作人员必须及时上报工作进展情况，及时报告工期变动。四、环境管理：1.现场应做好环境保护工作，防止污染物造成环境污染；2.施工过程中应减少噪音、粉尘等对周边环境的影响；3.施工现场应保持整洁有序，防止废弃物乱倒乱丢。第四章现场管理考核一、现场管理考核内容包括安全、质量、进度和环境等方面。二、考核周期为半年，由企业主管部门进行考核。三、考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，根据考核结果进行奖惩措施。四、考核内容包括现场管理人员的工作记录、安全生产记录、质量检验报告、进度计划和环境管理情况的评估等。五、考核结果将作为现场管理人员绩效评级的重要依据。第五章附则一、本制度自颁布之日起施行，可根据实际情况进行修订和完善。二、如有违反本制度的行为，将根据实际情况给予相应的处罚。三、本制度解释权归企
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论