建筑企业组织管理

第三章建筑企业组织管理建筑企业组织管理概述1.建筑企业的组织构造2.工程经理责任制及其组织方式3.组织构造未来的开展4.建筑企业组织管理什么是组织？组织是追求一定目的的社会实体，其存在是为了实现一定的目的，而组织成员的行为是对这些目的的理性追求。牛津大辞典解释：“组织是为特定目的而作的有系统的安排〞。组织是由相互依赖和作用的部分构成的具有一定功能的整体。建筑企业组织管理什么是组织？作为动词的组织(Organization)，即按照一定的目的、义务和方式加以编制；这也是管理的职能之一〔方案、组织、控制、鼓励〕。作为名词的组织(Organization)，指组织方式即人类群体活动的一个实体表现，如企业组织、非盈利组织等管理学意义上的组织指按照一定目的和程序组成的一种权责角色构造，包括职权、职责、组织系统图等。建筑企业组织管理组织内容：组织设计：划分部门权限和职责、确立各种规章制度组织联络：部门间的相互关系，信息流通和反响的渠道组织运转：人员配置、业务交流、信息反响组织调整：任务需求、环境变化。组织管理的目的与义务：经过设计和维持组织内部的构造和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目的而协调一致地任务。经过合理设计职权关系构造来使各方面的任务协调一致。为什么需求组织？建筑企业组织管理怎样进展组织管理－－组织构造？定义1－－课本组织构培育是表现组织各部分陈列顺序、空间位置、聚集形状、联络方式、以及各要素之间相互关系的一种方式，它是执行管理和运营义务的体制。定义2－－参考：组织构造是组织内的全体成员为实现组织目的，在管理任务中进展分工协作，经过职务、职责、职权及相互关系构成的构造体系。建筑企业组织管理组织构造组织构造的内涵就是人们的职、责、权关系，因此，组织构造又可成称为权责关系。组织构造的本质是组织成员间的分工协作关系组织构造可用构造图表示。组织构造是维持组织存在所必需的，假设无一定的构造，组织本身也就不复存在；但仅有构造而不拥有具有共同目的的人也构不成完好的组织。组织中人与构造的关系：组织=构造+人人是组织中的灵魂建筑企业组织管理组织构造的作用组织构造：企业管理的保证组织构造：权益构造、指挥系统组织构造：明确责任〔岗位责任制〕组织构造：信息沟通建筑企业组织管理怎样做？－－组织构造设计一个组织的目的、方案制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。为此就要求管理者可以根据组织目的和方案中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证方案顺利实施的组织构造体系，并保证各项任务的落实。组织构造设计，就是把为实现组织目的而需求完成的任务，划分为假设干性质不同的业务任务，然后再把这些任务“组合〞成假设干部门，并确定各部门的职责和职权。也就是对组织内的层次、部门和职权进展合理的划分。建筑企业组织管理组织构造设计要明确的几个概念部门化：把相关职能合并成便于管理的单位，以便员工有效地实现企业或事业组织的目的。授权：使得管理成为能够的过程，使管理者经过他人来完成任务，并让他们承当获得结果的责任。等级原那么(指挥链)：权益在组织内部的明确界定。权益在组织内部沿着指挥链由最高层向最基层依次行使。集权：在组织内部授权有限的时候就会出现集权。分权：当组织内部大量授权给下级的时候就会出现分权。权变论：一种组织构造实际。该实际以为，组织构造能否适宜组织，这取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多其他动态要素。【思索题】1、企业为什么要部门化？2、他以为应该如何划分部门？为什么？建筑企业组织管理职能部门的设置按人数划分：军队时间：早中晚三班倒职能：专业化分工、效率，培训。部门协调困难。地域：地域特点影响组织运作，亚太区产品：U8事业部客户：部门：组织中主管人员为完成规定的义务有权管辖的一个特定的领域。目的：确定各项义务的分配与责任归属，以求分工合理、职责清楚，有效地到达组织的目的。建筑企业组织管理组织构造设计的思索要素组织的开展规模和开展阶段〔小公司、大公司〕组织的开展战略〔战略代表目的、只保管中心业务的业务外包战略〕组织的管理哲学〔机械式：经济学，理性和逻辑；有机式：社会学，分工不宜太细〕组织的管理手段开展规模与阶段开展战略管理哲学管理手段建筑企业组织管理组织构造设计的原那么：〔1〕顺应企业战略目的的原那么〔2〕一致指点、分级管理的原那么——即集权与分权的原那么一致指点——集权分级管理——分权〔3〕分工与协作的原那么指将企业内最高指点到基层之间划分成的隶属关系的数量。指一个指点直接有效地指挥下属的人数。建筑企业组织管理〔4〕管理幅度和管理层次相协调的原那么管理层次管理幅度相互制约组织构造设计的原那么：建筑企业组织管理〔5〕精干高效的原那么〔6〕责权对等，才职相称的原那么举例：国有企业〔7〕稳定性与顺应性相结合举例：业务流程重组〔8〕有利于信息沟通的原那么信息沟通系统包括：沟通方式、传送渠道、信息的分类〔9〕平衡性〔人员任务量、忙闲不均〕组织构造设计的原那么：【思索题】1、组织构造扁平化，是方向？还是圈套？[问题分析]组织构造扁平化，是方向？还是圈套？答案：很难说为了扁平而扁平，呵斥管理职能缺失，圈套。为了实现企业目的而扁平掉组织多余的赘肉，方向。……困惑为什么有些企业扁平化后，企业绩效提高了，而有些企业扁平化后业绩下降了？我们公司究竟该不该扁平化？【思索题】1、集权好？分权好？2、他觉得应该如何处置集权和分权的关系？[问题分析]集权好？分权好？答案：很难说决议一个组织是更为集权还是分权的要素？企业环境稳定性和复杂性低层管理者能否具有做出决策的才干和阅历决策的影响大小公司文化〔能否允许低层有发言权〕。。。。。。。建筑企业组织管理组织构造的类型直线制组织构造：权益集中，一致指挥建筑企业组织管理组织构造的类型职能制组织构造：以任务方法和技艺作为部门划分的根据。职能分工，多头指点建筑企业组织管理组织构造的类型直线职能制组织构造：综合直线制与职能制两种组织构造的优点，并抑制了其缺陷建筑企业组织管理组织构造的类型事业部制组织构造：一致决策，分散管理企业管理组织组织构造的类型矩阵制组织构造：矩阵制又称目的规划制机构灵敏〔按工程组建机构顺应环境变化；目的明确〔工程机构管理目的明确〕纵向：职能系统横向：为完成某一义务而组成的工程系统建筑企业组织管理1.他以为哪种组织构造类型好？思索题[问题分析]他以为哪种组织构造好？答案：很难说权变论：一种组织构造实际。该实际以为，组织构造能否适宜组织，取决于组织所处的情景，如特定的技术、环境和许多其他动态要素。案例：松下的事业部制1933年松下电器在日本开场实行事业部制，1935年，40岁的松下幸之助曾解释本人的这种“神来之举〞：“事业部制的优点是，大家都有责任认识，纵情发表个人创意，个人才智得到充分发扬。至于缺陷，多少会出现独断独行的一面。〞事为部制带来了松下早期的高速开展，1993年度松下电器销售额为613.85亿美圆，居世界最大工业公司第八位，居日本第三位。阶段1案例：松下的事业部制当事业部到达200多个时，问题产生了，按看管理学说法，一位管理人员最多一次可以管理5~9个事业部，超出范围就是才干所不及的，可以想象在松下200个事业部体制中，管理层曾经分化出了多少级别，这样大大放缓了决策的速度。1997年索尼平面电视曾经在市场上火爆销售的时候，松下彩电事业部这款产品仍“待字闺中〞，直到1998年5月松下这款电视才开场消费销售。此外，各事业部实行独立核算，为了扩展各自市场份额，彼此相互浸透。如，当时在松下机有两个事业部。家庭机事业部见专业机销路不错，便研制出专业机进展消费和销售，而专业机事业部那么反向推出家庭机。阶段2案例：松下的事业部制2000年6月，新上任的社长中村邦夫，宣布废除事业部制，将松下电器下属的36个部门重新划分为4个业务分公司，即4个分社：AVC网络领域、家电产品领域、产业设备领域以及元器件领域。“彻底的事业重组，是要把200多个事业部的资源支配权收归回来，交给4个分社一致控制，4个分社下辖共14个事业领域。〞阶段3建筑企业组织机构建筑企业组织管理建筑产品的特点：建筑产品的固定性建筑产品的多样性建筑产品的体形庞大建筑产品运用寿命长建筑消费的特点：建筑消费的流动性消费周期长建筑消费的单件性〔个别性〕露天高空作业，受自然条件影响大机械化、自动化程度较低协作关系复杂小结：单件性、一次性：消费要素要动态组合面向市场：承揽业务、工程估价、招标决策工程之间的协调和控制运营管理层、施工管理层、劳务作业层建筑企业组织管理建筑企业组织构造设计应留意的问题必需切合建筑企业消费作业的特点〔单件、露天、流动〕构成责、权、利关系明确的三个管理层〔决策层、企业管理层、工程管理层〕灵敏性〔随施工义务调整，消费要素在各工程之间调动〕工程作业层的构成必需同施工工程的寿命期同步建筑企业组织构造建筑企业两级管理矩阵组织机构公司职能部门项目职能部门职能部门项目项目1.两级管理的组织机构方式建筑企业三级管理组织机构职能部门职能部门职能部门职能部门分公司分公司分公司职能部门职能部门职能部门A项目C项目B项目公司建筑企业组织构造2.三级管理的组织机构方式建筑企业组织管理为什么建筑企业多采用矩阵构造？建筑企业的管理层可以分为三个层次：运营决策层〔稳定〕普通专业职能与要素管理层(稳定〕工程管理层〔变动〕建筑企业组织管理为什么建筑企业多采用矩阵构造？消费要素集中于中间管理层，有利于资源在工程间的合理流动和优化配置工程经理责任制，明确了责权益关系，有利于调动积极性，实现工程整体目的专业职能集中于中间层，有利于专业化管理程度的提高和专业人才的充分运用横向管理职能体系为纵向管理职能体系效力，而纵向管理职能又以施工工程为中心，有利于提高施工效率。3.工程经理责任制及其组织方式什么是工程经理责任制？工程经理责任制，是指以工程经理为责任主体的施工管理目的责任制度。用以确立工程经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。他是以施工工程为对象，以工程