加工企业成本组成

原价递减委员会方针投入小效率高质量好利润丰以最小的代价换取最大的利益原价递减的途径原价递减目的在于使消费的附加价值添加，追求更高的利润。消费价值的添加需求分析企业的价值链的构造。分析价值链的构造，确定影响本公司本钱递减的要素。支持活动根本活动边沿收益边沿收益企业根底设备人力资源管理技术开发采购管理市场营销&销售效力对外物流消费制造对内供应价值链的构造价值链的分析根据价值链的构造分析.认知企业的价值链的根底组成为对内供应、消费制造、发货运输、营销、效力。辅助活动为采购管理、技术开发、人力资源管理和企业根底设备。我们对内供应主要指的是消费资料的采购。营销和效力较稳定，因此对本公司的价值链的构造影响较微弱，根本不影响本钱构成。辅助活动对于根底活动具有不同程度的影响。企业本钱控制要素根据我们对价值链的分析，结合本公司的实践情况。我们做出以价值链主要的三个方面作为本公司本钱递减研讨的方向。一.对内供应二.消费制造三.对外物流企业本钱控制要素企业内部供应,主要是消费资料的供应，包括产品原资料，加工副资材，日常消费维护用品等。采购管理作为辅助活动，对于加工型企业的价值链的影响凸显了宏大的杠杆作用。断定采购管理对于本钱的递减具有宏大的影响。因此采购管理定为我们原价递减的一个主要方向对内供应采购管理消费制造消费制造是加工企业的中心业务。是主要的研讨对象。质量本钱，制造本钱是主要要素技术研发作为辅助活动对其影响非常显著。断定质量本钱、制造本钱、技术研发三个方向为研讨消费制造的关键要素。消费制造质量本钱质量本钱：质量本钱是指企业为了保证和提高产品或效力质量而支出的一切费用，以及因未到达产质量量规范，不能满足用户和消费者需求而产生的一切损失。质量本钱主要要素为：1.鉴定本钱2.预防本钱3.内部损失4.外部损失质量本钱制造本钱制造本钱是企业为消费产品和提供劳务而发生的各项间接本钱。制造费用包括产品消费本钱中除直接资料和直接工资以外的其他一切消费本钱制造本钱包含很广泛，有多项内容。我们只对影响较大的要素对其研讨。1.工时损耗2.资料耗费率制造本钱3.消费用工具费用4.辅材消耗费用5.间接人员工资6.消费维护维修费用7.设备的折旧和损耗8.耗费品摊销费用制造本钱对于工厂的影响最显著的要素为资料耗费率、工时耗损率、消费工具费用。因此对于这三个方面的研讨对于本钱降低是普通企业所必行之路。对于本公司的消费制造分析，本公司的模具制具本钱在本公司的消费本钱中的比重相对较小。因此我建议的研讨方向是资料耗费率和工时损耗率。制造本钱技术研发技术研发指新种类、新技术从创新构思的产生直至种类、技术审核确定的环节。是研发人员或研发机构根据市场现实或潜在的需求，经过一定的资料和技术道路，采用适当的方法和手段，挑选出具有能满足市场需求或能更好地满足市场需求的新种类、新技术，新效力。技术研发主要为产品研发、知识研发和才干研发〔消费技术研发〕。技术研发技术研发是在企业五个根底活动之上的辅助性活动。但是技术研发对于价值的提高，本钱的降低具有立竿见影的影响，也是辅助活动中，最具有潜力的影响要素。本公司的技术主要是做的才干的研发。主要做的是消费技术的研发，对象是消费制造才干，所以对于降低制造本钱具有宏大的潜力和意义。因此把技术研发当做降低制造本钱的一个重要要素。技术研发消费技术的重要要素为新工艺的研发、工艺流程的优化、作业规范化。技术研发对外物流对外物流是指企业与外部环境进展货物运输配送的过程。物流配送的运输方式和途径是研讨物流本钱的重要要素。对外物流委员会2021年度改善方向根据公司实践情况结合公司本钱构架选取2021年度原价递减的改善方向。经过对公司采购管理的分析，本公司的采购本钱降低的潜力最大的方向在于购买本钱。物流本钱根本不涉及，采购管理本钱对于原价递减的杠杆作用不明显。断定采购管理的改善方向是降低购买本钱。消费制造方面三个主要要素，我们只对制造本钱和技术研发进展研讨改善。质量本钱建议由QC委员会进展分析控制。对于制造本钱影响的要素比较多，因此我们只对直接影响要素进展分析研讨，制定改善措施。对于间接地重要影响要素，暂不思索进展分析研讨。对于制造本钱的直接影响缘由主要为资料耗费率和工时损耗率。委员会2021年度改善方向委员会2021年度改善方向断定制造本钱降低的研讨方向为降低资料耗费率和工时损耗率。技术研发作为辅助活动对于本钱的降低具有很宏大的影响。结合降低制造本钱的研讨方向，建立作业规范化对于制造本钱降低的辅助作用最大。断定作业规范化的建立为技术研讨的主要研讨方向。对外物流主要要素为物流方式和物流途径。物流方式是物流的间接本钱。根据详细的满足客户的需求，结合实践公司运营情况，选择汽车运输是不可更改的。物流途径为我们物流本钱的直接本钱，包括物流公司的选那么，效力方式的决议，客户称心度的调查。断定物流途径为研讨降低对外物流的主要方向。委员会2021年度改善方向本公司本钱构架及研讨方向原价递减委员会组织构造图原价递减重点施策提案〔采购向〕采购原价递减重点施策分为两部分：一、采购品现地化措施。思索要素1、经济开展程度不同，致使物价不同。2、适宜公司要求，防止功能或才干精度过剩致使浪费不用要本钱。3、进口产品关税。4、物流本钱。5、物品售后效力本钱。6、质量风险。二、供应商管理1、建立合格供应商认证制度。2、定期勘察重点供应商。3、监视供应商3家以上报价竞争体制。4、同类供应商保证两家稳定供应体制。5、新供应商开发程序。

原价递减重点施策提案〔采购向〕原价递减重点措施提案〔制造向〕制造本钱降低重点施策分为两部分一、降低资料耗费率1、区分固定本钱和变动本钱。2、制定定量领取资料，并填写明细。3、资料综合利用。4、资料配送合理，降低内部物流损耗。5、资料存储管理，降低存储管理损耗。6、提高消费技术，降低消费损耗。7、合理确定破坏性实验的频次，降低品检损耗。8、资料数量差别分批核算法原价递减重点措施提案〔制造向〕二、工时耗损率1、定义规范工时。2、测定合理规范工时3、根据规范工时，安排消费方案。4、提高规范作业性。5、减少反复工时和间接工时。6、改善作业流程。技术研发现阶段配合制造主要推进规范化作业。1、加任务业规范化2、文件图表规范化3、作业流程规范化4、设计理念规范化5、绘图出图规范化6、模具治具规范化