内部交易价格与经营体结算培训讲义

内部交易价格与经营体结算培训讲义一、内部交易价格

内部交易是指在同一企业内部进行的买卖活动。内部交易的定价是企业内部经济合作的基础，直接影响到企业内部各经营体的成本与利润。因此，合理的内部交易价格是企业经营体结算的重要依据。

1.内部交易价格的确定原则

（1）成本为基础原则：内部交易价格应以成本为基础，包括生产成本、运输成本、仓储成本等。成本的核算应按照现行会计准则进行，确保成本的准确性和公正性。

（2）市场行情原则：若内部交易涉及到商品的销售，应以市场行情为参考，以保持合理的市场竞争性。

（3）公平原则：内部交易价格应公平合理，不能偏袒某一经营体，避免形成内部利益输送。

（4）效益最大化原则：内部交易价格要追求效益最大化，即在保证企业整体效益的前提下，最大限度地发挥各经营体的利润创造能力，促进企业整体发展。

2.内部交易定价方法

（1）全成本法：按照各经营体的生产成本、运输成本、仓储成本等进行核算，将各项成本计入内部交易价格。

（2）市场参考法：参考外部市场的行情，以市场价格为基准进行定价。

（3）协商确定法：由各经营体协商确定内部交易价格，以双方协商一致为准。

二、经营体结算培训讲义

1.结算的概念和作用

结算是指企业内部各经营体之间进行货币结算的过程。结算的主要作用是明确各经营体之间的经济利益分配，实现资源的合理配置和企业整体效益的最大化。

2.结算的方式和方法

（1）货币结算：以货币作为交易媒介进行结算，包括现金结算、支票结算、电汇结算等。

（2）物资结算：以实物进行结算，适用于物品配给或者公物消耗的情况。

（3）账册结算：通过账册进行结算，包括应收账款、应付账款等核算。

3.结算的步骤和流程

（1）结算准备：收集各经营体的结算信息，核对账目凭证，准备结算所需的材料和文件。

（2）结算核算：按照内部交易价格、货币结算方式等进行核算，计算各经营体的结算金额。

（3）结算对账：将各经营体的结算金额进行对账核对，确保结算的准确性和公正性。

（4）结算支付：根据结算结果，按照协商或约定的方式进行支付。

（5）结算记录：将结算结果记录在结算凭证上，并做好相应的文件归档。

以上即为内部交易价格与经营体结算培训讲义的内容，希望能对参与培训的人员有所帮助。三、内部交易价格的调整与管理

1.内部交易价格调整的原因

（1）市场变化：市场供需关系的变化、行业竞争状况的变动等可能导致内部交易价格调整的需求。

（2）成本变化：原材料价格、人工成本、制造成本等的变化可能导致内部交易价格的调整。

（3）政策变化：政府政策的改变，如税费政策、行业准入政策等，可能对内部交易价格产生影响。

2.内部交易价格管理的措施

（1）建立内部交易价格的管理机制，明确内部交易价格的制定流程和方式。

（2）及时对内部交易的成本进行定期核算和分析，根据结果进行价格调整。

（3）加强内部交易信息的收集和分析，关注市场行情的变化，做到市场行情与内部交易价格的对应。

（4）加强各经营体之间的沟通与协调，形成合理的内部交易价格，避免利益冲突和资源浪费。

（5）建立内部交易价格的考核和激励机制，根据内部交易的效益进行绩效评估和奖惩措施。

四、经营体结算的重点与难点

1.资源配置的公平与效率

经营体结算涉及到资源的分配与配置，既要保证公平性，又要追求效率。如何在资源有限的情况下，既使各经营体能够公平分配资源，又能够实现资源的最优配置，是经营体结算的难点。

2.内部交易价格的合理性与公正性

内部交易价格的合理性与公正性对于经营体结算具有重要影响。如何确保内部交易价格的准确性和公正性，避免利益输送和暗箱操作，是经营体结算中的重点。

3.数据的准确与透明

经营体结算需要依托大量的数据和信息，因此数据的准确性和透明度是经营体结算的核心问题。如何确保数据的真实性和可靠性，以及数据的透明度和共享，是经营体结算中需要面对的难题。

4.内部交易决策与风险管理

内部交易所涉及的决策与风险管理是经营体结算中的重要内容。经营体在进行内部交易决策时，需要综合考虑市场需求、风险收益、资源利用等多种因素，确保决策的正确性和风险的可控性。

五、经营体结算的意义与影响

1.促进内部经济合作

通过经营体结算，可以有效促进企业内部各经营体之间的经济合作和资源协调。各经营体在结算过程中需要进行信息共享和沟通，以实现资源的有序流转和互利共赢。

2.提高企业效益

经营体结算的合理性和高效性有助于提高企业整体效益。通过精确的内部交易价格和准确的结算流程，可以确保资源的合理配置和成本的控制，进而促进企业效益的提升。

3.规范内部经济行为

经营体结算是对内部经济行为进行规范和监督的重要手段。通过规范的结算流程和精确的结算信息，可以有效遏制内部利益输送和资源滥用的现象，保持企业内部经济活动的正常秩序。

4.优化资源配置

经营体结算能够促进资源的优化配置和利用效率的提升。通过内部交易的价格和结算过程，可以让各经营体以市场为导向，根据资源的供需情况进行调整和协调，实现资源的优化利用。

六、经营体结算的案例分析

以某制造型企业为例，该企业的经营体包括生产厂、销售部、物流部等。生产厂负责生产产品，销售部负责产品的销售，物流部负责产品的运输和仓储。这三个经营体之间存在着内部交易，需要进行结算。

在结算过程中，首先需要确定各经营体之间的内部交易价格。生产厂按照生产成本确定产品的内部交易价格，销售部按照市场需求和竞争状况确定产品的内部交易价格，物流部按照运输成本和仓储成本确定产品的内部交易价格。

在结算时，通过核对各经营体的账目凭证，计算出各经营体之间的结算金额。如果内部交易价格存在调整需求，根据市场行情、成本变化等因素进行价格调整。

通过经营体结算，企业可以实现内部经济合作的顺利进行，促进资源的合理配置和效益的最大化。同时，合理的内部交易价格和规范的结算流程，可以提高企业效益和内部经济行为的规范性。

七、结语

内部交易价格与经营体结算是企业内部经济活动的重要组成部分，对于企业的发展和效益具有重要影响。合理确定的内部交易价格和规范的经营体结算流程，可以实现资源的优化配置和效益的最大化。

在实际操作中，企业应根据自身情况制定相应的